Роль Скрам-команды

Scrum — это концепция, широко используемая для разработки программного обеспечения. Фреймворк Scrum вращается вокруг Scrum Master, владельца продукта и команды разработчиков. Но скрам-команда: структура, роли и обязанности применимы ко всем типам команд.

Скрам-команда работает эффективно, когда каждый член выполняет свои обязанности. Рекомендуемый размер команды разработчиков в Scrum — от трех до девяти человек. Однако это исключает Scrum Master и владельца продукта. Копните глубже, чтобы найти более подробную информацию о каждом члене команды.

Скрам-мастер

Скрам-мастер обучает владельца продукта и команду разработчиков их повседневной работе. Они гарантируют, что команда понимает ценности и принципы структуры. Кроме того, они гарантируют, что команда заинтересуется Agile, чтобы добиться наилучших результатов от фреймворка.

Скрам-мастер также помогает команде организовать себя. Они также всегда мотивируют команду. Улучшение коммуникации между всеми членами команды и обеспечение лучшего сотрудничества также имеют ключевое значение. Вот некоторые из конкретных обязанностей Скрам-мастера:

• Тренер

Они действуют как тренер по Agile для всех остальных в команде. Устраните все препятствия между владельцем продукта и командой разработчиков. Скрам-мастер также учит владельца продукта более активно участвовать в команде разработчиков.

• Фасилитатор

Скрам-мастер также выступает в качестве фасилитатора всей структуры. Они организуют все мероприятия в соответствии с запросом каждого. Они также облегчают команде принятие важных решений, которые могут повысить эффективность всей Scrum-команды.

• Привратник помех

Скрам-мастер защищает всю команду от отвлекающих факторов и вмешательства извне. Это гарантирует, что команда может принести максимальную пользу для бизнеса в целом. Организации часто выбирают масштабируемую среду Scrum.

В масштабируемой среде Scrum несколько команд Scrum работают вместе. Таким образом, между командами существует значительная степень зависимости. Ваш Scrum Master становится ответственным за обеспечение эффективной работы команд.

Они также удерживают команды от неуместных дискуссий, заставляя команды сосредоточиться на элементах спринта. Скрам-мастер также берет на себя ответственность за решение внешних проблем и вопросов.

• Слуга Лидер

Скрам-мастер должен спросить команду, есть ли у них какие-либо проблемы или вопросы. Если у команды есть проблемы, скрам-мастер должен быть в состоянии их решить. Скрам-мастер также отвечает за определение приоритетов и выполнение требований команды. Это гарантирует, что команда сможет добиться высоких результатов.

• Улучшение процессов

Скрам-мастер также отвечает за совершенствование процессов и практик, применяемых для максимизации ценности. Они должны иметь возможность выполнять работу в организации. Но также разработайте стратегию для достижения всех целей спринта.

Владелец продукта

Владелец продукта действует как голос клиентов и заинтересованных сторон. Они по-прежнему несут ответственность за преодоление разрыва между заинтересованными сторонами и командой разработчиков. Они управляют разрывом таким образом, чтобы максимизировать ценность продуктов.

Владелец продукта участвует на каждом этапе спринтерской деятельности и разработки. Они играют решающую роль в успехе продукта. Конкретные обязанности владельца продукта заключаются в следующем:

• Преодоление разрыва

Владельцы продукта тесно сотрудничают с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Они собирают исходные данные и создают видение, чтобы поместить функции продукта в бэклог. Владелец продукта должен понимать требования и предпочтения стейкхолдеров.

Но владелец продукта должен заставить команду разработчиков понять требования к продукту. Они должны регулярно сотрудничать с командой разработчиков. Их взаимодействие с командой улучшает частоту обратной связи и время отклика.

• Управляет бэклогом продукта

Владелец продукта будет создавать и управлять бэклогом продукта. Они заказывают элементы в невыполненной работе, чтобы выполнить все требования заинтересованных сторон. Они также должны отвечать на запросы команды разработчиков продукта. Владелец продукта обрабатывает бэклог продукта, чтобы повысить его ценность.

• Сертификация продукта

Владелец продукта также должен сертифицировать разрабатываемые функции. Им необходимо определить критерии приемлемости для каждого элемента в бэклоге продукта. Владелец продукта также должен создать приемочные тесты, обозначающие критерии приемки.

• Участие

Владельцы продукта должны активно участвовать в спринтерской деятельности. Они должны работать в тесном контакте с членами команды разработчиков. Ответственность владельца продукта состоит в том, чтобы объяснить элементы, их ценность и объем. Они должны работать над деятельностью продукта. Он включает в себя привлечение заинтересованных сторон для обсуждения элементов следующего выпуска.

Команда разработчиков

В команду разработчиков входят разработчики с отдельными областями знаний. В команду разработчиков могут входить люди со специальными навыками, такие как разработчики интерфейса, разработчики бэкэнда, эксперты по обеспечению качества, специалисты по разработке и бизнес-аналитики. Ваша команда работает над реализацией потенциальных результатов, которые должны быть выполнены в конце спринта.

Команда разработчиков может иметь меньшие группы, такие как группа тестирования, группа спецификации требований и другие. Эти команды формируются после определения необходимого набора навыков для успешной разработки, тестирования и доставки новых продуктов. Команда разработчиков не нуждается в помощи со стороны, не связанной со Scrum-командой.

Ниже приведены конкретные обязанности команды разработчиков:

• Разработка и доставка

Команда разработчиков создает шаг готовности в конце каждого спринта. Однако сделанный инкремент не обязательно должен быть частью релиза. Это должна быть выпускаемая функциональность. Владелец продукта решает, что включить.

• Постановка задач и оценка оценок

Команде разработчиков нужно взять пользовательские истории из бэклога продукта. Команда также создает задачи, сегментируя элементы спринта. В конце концов, они предоставляют оценки для элементов спринта.

Заключительные примечания

Роль скрам-мастера является ключом к успеху agile-проекта. Однако все члены Scrum-команды должны выполнять свои обязанности, чтобы вся команда работала эффективно. Сертификация по гибкой методологии Scrum поможет любому понять свои конкретные обязанности в среде Scrum.