Rolul unei echipe Scrum

Scrum este un concept utilizat pe scară largă pentru dezvoltarea de software. Cadrul Scrum se învârte în jurul Scrum Master, proprietarul produsului și echipei de dezvoltare. Dar echipa scrum: structura, rolurile și responsabilitățile sunt aplicabile pentru toate tipurile de echipă.

O echipă Scrum funcționează eficient atunci când fiecare membru își îndeplinește responsabilitățile. Dimensiunea recomandată a echipei de dezvoltare în Scrum este de la trei până la nouă membri. Cu toate acestea, acest lucru exclude Scrum Master și proprietarul produsului. Sapă mai adânc pentru a găsi mai multe detalii despre fiecare membru al echipei.

Scrum Master

Scrum Master îl antrenează pe proprietarul produsului și pe echipa de dezvoltare să lucreze la activitățile lor de zi cu zi. Ei se asigură că echipa înțelege valorile și principiile cadrului. În plus, se asigură că echipa devine interesată de Agile pentru a obține tot ce este mai bun din cadru.

De asemenea, Scrum Master ajută echipa să se organizeze. De asemenea, motivează echipa în orice moment. Îmbunătățirea comunicării între toți membrii echipei și asigurarea unei mai bune colaborări este, de asemenea, esențială. Unele dintre responsabilitățile specifice ale Scrum Master sunt următoarele:

• Antrenor

Acţionează ca un antrenor Agile pentru toţi ceilalţi din echipă. Eliminați toate obstacolele dintre proprietarul produsului și echipa de dezvoltare. De asemenea, Scrum Master îl învață pe proprietarul produsului să se implice mai mult în echipa de dezvoltare.

• Facilitator

Scrum Master servește și ca facilitator pentru întregul cadru. Ei organizează toate evenimentele la cererea tuturor. De asemenea, facilitează echipa în luarea deciziilor cruciale care pot crește întreaga echipă Scrum.

• Interference Gatekeeper

Scrum Master protejează întreaga echipă de distracția și interferența din exterior. Se asigură că echipa poate oferi cea mai bună valoare pentru întreaga afacere. Organizațiile optează adesea pentru un mediu Scrum la scară.

Într-un mediu Scrum la scară, mai multe echipe Scrum lucrează împreună. Prin urmare, există o cantitate semnificativă de dependență între echipe. Scrum Master devine responsabil pentru a se asigura că echipele lucrează eficient.

De asemenea, țin echipele departe de discuțiile irelevante, făcându-le să se concentreze pe elementele Sprint. Scrum Master își asumă și responsabilitatea de a aborda preocupările și întrebările din exterior.

• Servitor Lider

Scrum Master ar trebui să întrebe echipa dacă au nelămuriri sau întrebări. În cazul în care echipa are probleme, Scrum Master ar trebui să fie capabil să le rezolve. Scrum Master este, de asemenea, responsabil pentru prioritizarea și îndeplinirea cerințelor echipei. Se asigură că echipa poate oferi rezultate de înaltă performanță.

• Îmbunătățitor de proces

Scrum Master este, de asemenea, responsabil pentru îmbunătățirea proceselor și practicilor implementate pentru a maximiza valoarea. Ei ar trebui să fie capabili să realizeze munca la organizație. Dar, de asemenea, dezvoltă o strategie pentru a atinge toate obiectivele de sprint.

Proprietarul produsului

Proprietarul produsului acționează ca vocea clienților și a părților interesate. Ei rămân responsabili pentru reducerea decalajului dintre părțile interesate și echipa de dezvoltare. Ei gestionează decalajul într-un mod care maximizează valoarea produselor.

Un proprietar de produs este implicat în fiecare etapă a eforturilor de dezvoltare și activități Sprint. Ele joacă un rol crucial în succesul unui produs. Responsabilitățile specifice ale unui proprietar de produs sunt următoarele:

• Reducerea decalajului

Proprietarii de produse lucrează îndeaproape cu părțile interesate interne și externe. Ei adună intrări și creează o viziune pentru a plasa caracteristicile produsului în backlog. Un proprietar de produs ar trebui să înțeleagă cerințele și preferințele părților interesate.

Dar proprietarul produsului ar trebui să facă echipa de dezvoltare să înțeleagă cerințele produsului. Ar trebui să colaboreze cu echipa de dezvoltare în mod regulat. Implicarea lor cu echipa îmbunătățește frecvența feedback-ului și timpul de răspuns.

• Gestionează Backlogul de produse

Proprietarul produsului va crea și gestiona stocul de produse. Ei comandă articolele din restanță pentru a îndeplini toate cerințele părților interesate. De asemenea, ar trebui să răspundă la întrebările echipei de dezvoltare a produsului. Proprietarul produsului îngrijește stocul de produse pentru a spori valoarea.

• Certificarea produsului

Un proprietar de produs ar trebui să certifice, de asemenea, caracteristicile care sunt construite. Ei trebuie să definească criteriile de acceptare pentru fiecare articol din stocul de produse. Proprietarul produsului trebuie, de asemenea, să creeze teste de acceptare care indică criteriile de acceptare.

• Participare

Proprietarii de produse trebuie să participe activ la activitățile de sprint. Ei trebuie să lucreze îndeaproape cu membrii echipei de dezvoltare. Responsabilitatea proprietarului produsului este de a explica articolele, valoarea și scopul lor. Ar trebui să lucreze la activitățile de produs. Include implicarea părților interesate pentru a discuta elementele următoarei ediții.

Echipa de dezvoltare

Echipa de dezvoltare include dezvoltatori cu domenii individuale de expertiză. Oamenii cu abilități specializate, cum ar fi dezvoltatori front-end, dezvoltatori backend, experți QA, Dev-Ops și analiști de afaceri ar putea face parte din echipa de dezvoltare. Echipa ta lucrează la implementarea livrabilului potențial, care trebuie să fie livrat la sfârșitul unui sprint.

Echipa de dezvoltare poate avea echipe mai mici, cum ar fi echipa de testare, echipa de specificare a cerințelor și altele. Aceste echipe se formează după ce au determinat setul de abilități necesare pentru a dezvolta, testa și livra cu succes creșteri de produse. Echipa de dezvoltare nu necesită asistență din afara echipei Scrum.

Mai jos sunt responsabilitățile specifice ale echipei de dezvoltare:

• Dezvoltare și livrare

Echipa de dezvoltare creează un increment finalizat la sfârșitul fiecărui sprint. Cu toate acestea, incrementul realizat nu trebuie să facă parte din ediție. Ar trebui să fie o funcționalitate care poate fi lansată. Proprietarul produsului decide ce să includă.

• Estimări de sarcini și oferte

Echipa de dezvoltare trebuie să preia poveștile utilizatorilor din stocul de produse. Echipa creează și sarcini prin segmentarea articolelor de sprint. În cele din urmă, ei oferă estimări pentru articolele de sprint.

Note de închidere

Rolul de scrum master este cheia succesului unui proiect agil. Cu toate acestea, toți membrii unei echipe Scrum ar trebui să-și îndeplinească responsabilitățile pentru ca întreaga echipă să funcționeze eficient. O certificare în metodologia Scrum agile va ajuta pe oricine să-și înțeleagă sarcinile specifice în mediul Scrum.