Rola Zespołu Scrumowego

Scrum to pojęcie szeroko stosowane przy tworzeniu oprogramowania. Framework Scrum obraca się wokół Scrum Mastera, właściciela produktu i zespołu programistów. Ale zespół scrumowy: struktura, role i obowiązki mają zastosowanie do wszystkich typów zespołów.

Zespół Scrumowy funkcjonuje wydajnie, gdy każdy członek wypełnia swoje obowiązki. Zalecana wielkość zespołu deweloperskiego w Scrum to od trzech do dziewięciu członków. Wyklucza to jednak Scrum Mastera i właściciela produktu. Przekop się głębiej, aby znaleźć więcej szczegółów na temat każdego członka zespołu.

Mistrz Scrum

Scrum Master szkoli właściciela produktu i zespół programistów do pracy nad ich codziennymi działaniami. Zapewniają, że zespół rozumie wartości i zasady ram. Dodatkowo zapewniają, że zespół zainteresuje się Agile, aby osiągnąć to, co najlepsze z frameworka.

Scrum Master pomaga również zespołowi w samoorganizacji. Przez cały czas motywują także zespół. Kluczowe znaczenie ma również usprawnienie komunikacji między wszystkimi członkami zespołu i zapewnienie lepszej współpracy. Niektóre konkretne obowiązki Scrum Mastera są następujące:

• Trener

Działają jako trener Agile dla wszystkich pozostałych członków zespołu. Wyeliminuj wszelkie przeszkody między właścicielem produktu a zespołem programistów. Scrum Master uczy również właściciela produktu, jak bardziej angażować się w zespół programistów.

• Facylitator

Scrum Master służy również jako facylitator dla całego frameworka. Organizują wszystkie imprezy na życzenie każdego. Ułatwiają także zespołowi podejmowanie kluczowych decyzji, które mogą zwiększyć cały zespół Scrumowy.

• Strażnik zakłóceń

Scrum Master chroni cały zespół przed zewnętrznymi zakłóceniami i ingerencją. Zapewnia to, że zespół może zapewnić najlepszą wartość dla całej firmy. Organizacje często wybierają skalowalne środowisko Scrum.

W skalowanym środowisku Scrum pracuje wiele zespołów Scrumowych. Dlatego między zespołami istnieje znaczna zależność. Twój Scrum Master staje się odpowiedzialny za zapewnienie efektywnej pracy zespołów.

Utrzymują również zespoły z dala od nieistotnych dyskusji, sprawiając, że zespoły skupiają się na elementach Sprintu. Scrum Master ponosi również odpowiedzialność za reagowanie na zewnętrzne obawy i pytania.

• Przywódca sługi

Scrum Master powinien zapytać zespół, czy ma jakieś wątpliwości lub pytania. Jeśli zespół ma problemy, Scrum Master powinien być w stanie je rozwiązać. Scrum Master jest również odpowiedzialny za ustalanie priorytetów i spełnianie wymagań zespołu. Gwarantuje, że zespół może osiągać wysokie wyniki.

• Ulepszacz Procesu

Scrum Master jest również odpowiedzialny za doskonalenie procesów i praktyk wdrożonych w celu maksymalizacji wartości. Powinni być w stanie wykonać pracę w organizacji. Ale także opracuj strategię, aby osiągnąć wszystkie cele sprintu.

Właściciel produktu

Właściciel produktu jest głosem klientów i interesariuszy. Pozostają odpowiedzialni za wypełnianie luki między interesariuszami a zespołem programistów. Zarządzają luką w sposób, który maksymalizuje wartość produktów.

Właściciel produktu jest zaangażowany na każdym etapie działań sprintu i prac rozwojowych. Odgrywają kluczową rolę w sukcesie produktu. Konkretne obowiązki właściciela produktu są następujące:

• Pokonywanie przepaści

Właściciele produktów ściśle współpracują z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Zbierają dane wejściowe i tworzą wizję umieszczenia funkcji produktu w backlogu. Właściciel produktu powinien rozumieć wymagania i preferencje interesariuszy.

Ale właściciel produktu powinien sprawić, by zespół programistów zrozumiał wymagania produktu. Powinni regularnie współpracować z zespołem programistów. Ich zaangażowanie w zespół poprawia częstotliwość informacji zwrotnych i czas reakcji.

• Zarządza Backlogiem Produktu

Właściciel produktu utworzy rejestr produktu i będzie nim zarządzać. Zamawiają pozycje w backlogu, aby spełnić wszystkie wymagania interesariuszy. Powinni również odpowiadać na pytania zespołu ds. rozwoju produktu. Właściciel produktu opracowuje zaległości produktowe w celu zwiększenia wartości.

• Certyfikacja produktu

Właściciel produktu powinien również poświadczyć budowane funkcje. Muszą zdefiniować kryteria akceptacji dla każdej pozycji w rejestrze produktu. Właściciel produktu musi również stworzyć testy akceptacyjne oznaczające kryteria akceptacji.

• Udział

Właściciele produktów muszą aktywnie uczestniczyć w działaniach sprinterskich. Muszą ściśle współpracować z członkami zespołu programistów. Obowiązkiem właściciela produktu jest wyjaśnienie przedmiotów, ich wartości i zakresu. Powinni pracować nad działaniami produktu. Obejmuje zaangażowanie interesariuszy do omówienia elementów następnej wersji.

Zespół Deweloperski

W skład zespołu deweloperskiego wchodzą programiści z poszczególnymi obszarami specjalizacji. W skład zespołu programistycznego mogą należeć osoby o wyspecjalizowanych umiejętnościach, takie jak programiści front-end, backend developerzy, eksperci ds. kontroli jakości, Dev-Ops i analitycy biznesowi. Twój zespół pracuje nad wdrożeniem potencjalnego rezultatu, który musi zostać dostarczony na koniec sprintu.

Zespół programistów może mieć mniejsze zespoły, takie jak zespół testowy, zespół specyfikacji wymagań i inne. Zespoły te tworzą się po określeniu wymaganego zestawu umiejętności do pomyślnego opracowywania, testowania i dostarczania przyrostów produktu. Zespół programistów nie wymaga pomocy spoza zespołu Scrum.

Poniżej znajdują się szczegółowe obowiązki zespołu programistów:

• Rozwój i dostawa

Zespół programistów tworzy gotowy przyrost na koniec każdego sprintu. Jednak wykonany przyrost nie musi być częścią wydania. Powinna to być funkcjonalność, którą można uwolnić. Właściciel produktu decyduje, co dołączyć.

• Szacunki zadań i ofert

Zespół programistów musi pobrać historyjki użytkownika z rejestru produktu. Zespół tworzy również zadania poprzez segmentację elementów sprintu. W końcu dostarczają szacunkowe dane dotyczące elementów sprintu.

Notatki końcowe

Rola scrum master jest kluczem do sukcesu projektu zwinnego. Jednak wszyscy członkowie zespołu Scrum powinni wypełniać swoje obowiązki, aby cały zespół działał wydajnie. Certyfikacja w metodyce Agile Scrum pomoże każdemu zrozumieć jego specyficzne obowiązki w środowisku Scrum.