4 conseils pour créer une marque employeur forte

Avoir une marque employeur forte est désormais un domaine d'intérêt clé pour les organisations. Pourquoi? Parce que les chefs d'entreprise d'aujourd'hui comprennent que la capacité de leur organisation à attirer et à retenir les meilleurs talents est la clé du succès et de la croissance de l'entreprise.

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Voyons quelques statistiques sur la marque employeur qui démontrent l'importance de la marque employeur :

• 75 % des décideurs en matière d'embauche déclarent qu'il est plus facile d'attirer des talents lorsqu'ils connaissent ou connaissent votre organisation, en particulier en ce qui concerne le nom, les produits et les services de votre entreprise.
• 84 % des demandeurs d'emploi affirment que la réputation de marque d'une entreprise en tant qu'employeur de choix est importante.
• 83% des demandeurs d'emploi sont susceptibles de rechercher les avis et les évaluations en ligne d'une entreprise lorsqu'ils décident où postuler pour un emploi.
• Les entreprises avec une marque employeur positive reçoivent deux fois plus de candidatures que les entreprises avec des marques négatives, et elles dépensent moins d'argent pour les employés.
• 50% disent qu'ils ne travailleraient pas pour une entreprise avec une mauvaise réputation, même avec une augmentation de salaire.

À une époque où le paysage de l'embauche et du recrutement a radicalement changé, les chefs d'entreprise doivent mettre leur marque employeur sous surveillance. La façon dont les entreprises traitent et prennent soin de leurs travailleurs pendant cette période cruciale de perturbation pourrait définir leur marque employeur pour longtemps.

4 meilleures pratiques : comment créer une marque employeur forte

Il ne suffit pas de publier des offres d'emploi sur LinkedIn ou de concevoir une page Carrières sophistiquée pour créer une marque qui résonne auprès des demandeurs d'emploi.

Dans le cadre de leur stratégie de rétention des employés , les employeurs doivent également développer une gamme d'initiatives, d'avantages et d'avantages qui font une différence dans la vie des employés.

Pour comprendre ce qu'il faut pour attirer et retenir les meilleurs talents possibles, voici quelques conseils que tout employeur et cadre RH peut suivre.

1. Comprendre votre proposition de valeur

Il est important que les employeurs procèdent à une auto-évaluation honnête et se demandent exactement ce qu'ils apportent à la table pour les employés et les candidats. Quelles sont les choses qui font de votre entreprise un endroit où il fait bon travailler ?

À moins que vous ne prévoyiez de payer chaque fois le plus d'argent (parmi les concurrents) à chaque employé et candidat, reconnaissez que vous devez effectuer un audit de la marque employeur et construire votre marque employeur en vous basant sur des éléments autres que la seule rémunération.

Votre proposition de valeur en tant qu'employeur peut être la culture de votre lieu de travail, des horaires flexibles, une technologie innovante, la diversité du lieu de travail, des opportunités de travail à distance ou votre ensemble d'avantages et d'avantages au bureau.

Pendant cette pandémie, la façon dont vous soutenez vos travailleurs - la façon dont vous accordez la priorité à leur santé, leur sécurité, leur bien-être et leur sécurité - fera également inévitablement partie de votre proposition de valeur en tant qu'employeur. Après tout, des employés en bonne santé et heureux sont l'épine dorsale de toute entreprise.

• 80 % des personnes interrogées dans une étude de Deloitte ont classé le bien-être comme la tendance la plus importante, l'identifiant comme importante ou très importante pour le succès de leur organisation. ( Deloitte )

Votre proposition de valeur doit trouver un écho auprès de tous les membres de votre organisation. C'est ce qui vous aidera à définir ce que sera votre message de marque employeur.

2. Écoutez vos employés

Les entreprises les plus productives au monde investissent dans la surveillance de la marque employeur afin d'écouter les commentaires authentiques et francs de leurs employés.

Qu'il s'agisse de formulaires d'enquête, d' avis en ligne publiés par les employés, de consultations individuelles avec l'équipe de direction, d'entretiens, d'évaluations de performance régulières ou de morceaux de papier déposés dans la boîte à suggestions de votre bureau, les commentaires des employés constituent une source abondante et fiable. du type d'informations et d'idées dont vous avez besoin pour créer une marque employeur solide.

Les gens sont-ils satisfaits de votre ensemble d'avantages ? Se sentent-ils rémunérés équitablement ? Que pensent vraiment les employés de votre politique de prise de force ? Comment l'économie pandémique a-t-elle eu un impact sur la satisfaction au travail, la productivité et les attentes des employés ?

Les commentaires des employés sont la clé pour répondre à ces questions, vous aidant à mieux comprendre l'expérience des employés. Connaissez vos employés comme vous connaissez vos clients et parlez directement de leurs meilleurs intérêts.

L'écoute de vos employés est plus importante que jamais en ces temps difficiles. C'est ce qu'il faut faire. Assurez-vous donc d'être disponible, réactif et empathique pour vos employés, même s'ils travaillent à domicile.

3. Développez votre présence sur les réseaux sociaux

Les médias sociaux sont un excellent outil pour les entreprises qui cherchent à renforcer leur marque employeur.

Facebook, Twitter, Instagram et LinkedIn ne sont pas seulement des plateformes de publication de communications liées à des produits ou services de marque. Ce sont également des lieux pour développer votre réseau et partager des histoires d'initiés qui montrent à la fois vos forces en tant qu'employeur et stimulent l'engagement avec le type de talent que vous espérez attirer.

• Les candidats recherchent des entreprises sur les réseaux sociaux, 70 % d'entre eux déclarant faire confiance à ce que les employés disent d'une entreprise plutôt qu'aux publicités de marque. ( meilleure équipe )

4. Surveillez constamment les avis en ligne

Les entreprises qui adoptent – ​​au lieu de craindre – les commentaires destinés au public, c'est-à-dire les avis en ligne laissés par les employés sur des sites comme Glassdoor et Indeed, sont plus susceptibles d'avoir une marque employeur plus forte que celles qui ne le font pas.

En vous inscrivant à des services tels que Glassdoor pour les employeurs et en surveillant les avis des employés, vous pouvez déterminer si votre entreprise est considérée ou non comme un excellent lieu de travail. Vous pouvez également comprendre plus précisément les perceptions que les employés actuels et potentiels ont de votre organisation.

Répondre aux avis, quant à lui, constitue un autre moteur d'engagement qui peut soutenir vos efforts pour améliorer l'expérience globale des employés. Ceci est particulièrement critique pour les entreprises qui peuvent commencer à recevoir des critiques négatives en raison d'un congé ou d'une mise à pied.

Votre réactivité doit également influer sur votre stratégie d'embauche et de recrutement. Les candidats se sentent plus rassurés lorsqu'ils voient que vous, en tant qu'employeur, êtes actif sur les sites d'avis d'employés.

• Lire la suite : Vous utilisez Glassdoor ? Voici comment répondre aux avis négatifs

Dernières pensées

Dans le paysage évolutif du recrutement et des RH, les entreprises dotées d'une marque employeur forte se démarquent aux yeux des meilleurs candidats.

Gérez stratégiquement votre marque employeur, surveillez les évaluations des employés et favorisez une culture organisationnelle qui promeut des valeurs partagées, afin de renforcer votre marque employeur et d'attirer le type de talent que vous recherchez, même en période d'incertitude et de crise.