4 نصائح حول كيفية بناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل

يعد امتلاك علامة تجارية قوية لصاحب العمل الآن مجالًا رئيسيًا للتركيز على المؤسسات. لماذا ا؟ لأن قادة الأعمال اليوم يدركون أن قدرة مؤسستهم على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها هي مفتاح نجاح الشركة ونموها.

اكتشف درجة سمعة علامتك التجارية على الإنترنت

تخلص من التخمين من استراتيجيتك. أنشئ فورًا بطاقة قياس سمعة علامتك التجارية عبر الإنترنت ، مع استكمال المراجعة والتقييمات واتجاهات الكلمات الرئيسية والمزيد.

هل قمت بتنزيل التقرير؟ كيف تفسر نقاط سمعتك

دعنا نتحقق من بعض إحصائيات العلامة التجارية لصاحب العمل التي توضح أهمية العلامة التجارية لصاحب العمل :

• يقول 75٪ من صانعي القرار في التوظيف أنه من الأسهل جذب المواهب عندما يعرفون عن مؤسستك أو عنها ، خاصة عندما يتعلق الأمر باسم شركتك ومنتجها وخدماتها.
• 84٪ من الباحثين عن عمل يقولون أن سمعة العلامة التجارية للشركة كصاحب عمل مفضل أمر مهم.
• من المرجح أن يبحث 83٪ من الباحثين عن عمل عن تقييمات وتقييمات الشركة عبر الإنترنت عند اتخاذ قرار بشأن مكان التقدم لوظيفة ما.
• تحصل الشركات ذات العلامات التجارية الإيجابية لأصحاب العمل على ضعف عدد التطبيقات التي تحصل عليها الشركات ذات العلامات التجارية السلبية ، كما أنها تنفق أموالًا أقل على الموظفين.
• 50٪ يقولون إنهم لن يعملوا في شركة ذات سمعة سيئة ، حتى مع زيادة الرواتب.

في الوقت الذي تغير فيه مشهد التوظيف والتوظيف بشكل كبير ، يجب على قادة الأعمال وضع العلامة التجارية لصاحب العمل تحت المراقبة الدقيقة. كيف تتعامل الشركات مع عمالها وتعتني بهم خلال هذه الفترة الحاسمة من الاضطراب يمكن أن تحدد العلامة التجارية لصاحب العمل لفترة طويلة.

أفضل الممارسات 4: كيفية بناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل

يتطلب الأمر أكثر من مجرد نشر فرص عمل على LinkedIn أو تصميم صفحة وظائف فاخرة لإنشاء علامة تجارية تلقى صدى لدى الباحثين عن عمل.

كجزء من استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين ، يجب على أصحاب العمل أيضًا تطوير مجموعة من المبادرات والفوائد والامتيازات التي تحدث فرقًا في حياة الموظفين.

لفهم ما يتطلبه الأمر لجذب أفضل المواهب الممكنة والاحتفاظ بها ، إليك بعض النصائح التي يمكن لكل صاحب عمل ومسؤول تنفيذي في الموارد البشرية اتباعها.

1. افهم عرض القيمة الخاص بك

من المهم لأصحاب العمل إجراء تقييم ذاتي صادق وأن يسألوا أنفسهم ما الذي يقدمونه بالضبط للموظفين والمرشحين. ما الأشياء التي تجعل شركتك مكانًا رائعًا للعمل؟

ما لم تكن تخطط لدفع أكبر قدر من المال (بين المنافسين) لكل موظف ومرشح في كل مرة ، عليك أن تدرك أنه يجب عليك إجراء تدقيق للعلامة التجارية لصاحب العمل وبناء العلامة التجارية لصاحب العمل بناءً على أشياء أخرى غير التعويض فقط.

يمكن أن يكون عرض القيمة الخاص بك كصاحب عمل هو ثقافة مكان عملك ، أو ساعات العمل المرنة ، أو التكنولوجيا المبتكرة ، أو تنوع مكان العمل ، أو فرص العمل عن بُعد ، أو حزمة الامتيازات والمزايا المكتبية الخاصة بك.

خلال هذا الوباء ، فإن الطريقة التي تدعم بها العاملين لديك - كيف تعطي الأولوية لصحتهم وسلامتهم وعافيتهم وأمنهم - ستكون أيضًا حتماً جزءًا من عرض القيمة الخاص بك كصاحب عمل. بعد كل شيء ، الموظفون الأصحاء والسعداء هم العمود الفقري لأي عمل تجاري.

• صنف 80٪ من المشاركين في دراسة واحدة من Deloitte الرفاهية على أنها الاتجاه الأعلى مرتبة ، معتبرين أنها مهمة أو مهمة جدًا لنجاح مؤسستهم. ( ديلويت )

يجب أن يكون لعرض القيمة الخاص بك صدى لدى الجميع في مؤسستك. هذا ما سيساعدك على تحديد ما ستكون عليه رسالة العلامة التجارية لصاحب العمل.

2. استمع إلى موظفيك

تستثمر الشركات الأكثر إنتاجية في العالم في مراقبة العلامة التجارية لأصحاب العمل من أجل الاستماع إلى تعليقات حقيقية وصريحة من موظفيها.

سواء كان ذلك من استمارات الاستبيان ، أو المراجعات عبر الإنترنت التي ينشرها الموظفون ، أو المشاورات الفردية مع فريق القيادة ، أو المقابلات ، أو مراجعات الأداء المنتظمة ، أو قطع الورق التي تم إسقاطها في صندوق الاقتراحات في مكتبك ، فإن ملاحظات الموظف تمثل مصدرًا وفيرًا وموثوقًا نوع المعلومات والأفكار التي تحتاجها لبناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل.

هل الناس سعداء بحزمة المزايا الخاصة بك؟ هل يشعرون أنهم يحصلون على تعويض عادل؟ ما رأي الموظفين حقًا في سياسة PTO الخاصة بك؟ كيف أثر الاقتصاد الوبائي على الرضا الوظيفي والإنتاجية وتوقعات الموظفين؟

تعتبر ملاحظات الموظف بمثابة مفتاحك للإجابة على هذه الأسئلة ، مما يساعدك على تحقيق فهم أكبر لتجربة الموظف. تعرف على موظفيك كما لو كنت تعرف عملائك ، وتحدث مباشرة إلى مصالحهم الفضلى.

يعد الاستماع إلى موظفيك أكثر أهمية من أي وقت مضى خلال هذه الأوقات الصعبة. لها الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به. لذا تأكد من أن تكون متاحًا ومتجاوبًا ومتعاطفًا مع موظفيك ، حتى لو كانوا يعملون من المنزل.

3. زيادة حضور وسائل الإعلام الاجتماعية الخاصة بك

تعد وسائل التواصل الاجتماعي أداة رائعة للشركات التي تتطلع إلى تعزيز العلامة التجارية لأصحاب العمل.

Facebook و Twitter و Instagram و LinkedIn ليست مجرد منصات لنشر الاتصالات ذات الصلة بالمنتجات أو الخدمات ذات العلامات التجارية. إنها أيضًا أماكن لتنمية شبكتك ومشاركة القصص الداخلية التي تُظهر في الحال نقاط قوتك كصاحب عمل وتحفز المشاركة مع نوع المواهب التي تأمل في جذبها.

• يبحث المرشحون عن الشركات على وسائل التواصل الاجتماعي ، حيث قال 70 ٪ إنهم يثقون في ما يقوله الموظفون عن الشركة على إعلانات العلامة التجارية. ( Betterteam )

4. مراقبة المراجعات عبر الإنترنت باستمرار

الشركات التي تتبنى - بدلاً من الخوف - التعليقات التي تواجه الجمهور ، أي المراجعات عبر الإنترنت التي يتركها الموظفون على مواقع مثل Glassdoor و إنديد ، من المرجح أن يكون لديها علامة تجارية أقوى لأصحاب العمل من تلك التي لا تفعل ذلك.

من خلال الاشتراك في خدمات مثل Glassdoor لأصحاب العمل ومراقبة تقييمات الموظفين ، يمكنك تحديد ما إذا كان يُنظر إلى شركتك على أنها مكان رائع للعمل أم لا. يمكنك أيضًا فهم التصورات التي لدى الموظفين الحاليين والمحتملين عن مؤسستك بشكل أكثر دقة.

وفي الوقت نفسه ، فإن الرد على المراجعات يعمل كمحرك آخر للمشاركة يمكنه دعم جهودك لتحسين تجربة الموظف بشكل عام. هذا مهم بشكل خاص للشركات التي قد تبدأ في تلقي مراجعات سلبية بسبب الإجازة أو التسريح.

يجب أن تؤثر استجابتك أيضًا على استراتيجية التوظيف والتوظيف. يشعر المرشحون بمزيد من الطمأنينة عندما يرون أنك ، كصاحب عمل ، نشط في مواقع مراجعة الموظفين.

• اقرأ المزيد: استخدام Glassdoor؟ إليك كيفية الرد على المراجعات السلبية

افكار اخيرة

في المشهد المتطور للتوظيف والموارد البشرية ، تبرز الشركات التي تحمل علامة تجارية قوية لأصحاب العمل في أعين كبار المرشحين.

قم بإدارة العلامة التجارية لصاحب العمل بشكل استراتيجي ، ومراقبة تقييمات الموظفين ، وتعزيز الثقافة التنظيمية التي تعزز القيم المشتركة ، حتى تتمكن من تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك وجذب نوع المواهب التي تبحث عنها - حتى في أوقات عدم اليقين والأزمات.