4 เคล็ดลับในการสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

การมีแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งเป็นประเด็นสำคัญสำหรับองค์กร ทำไม? เพราะผู้นำธุรกิจในปัจจุบันเข้าใจดีว่าความสามารถขององค์กรในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงคือกุญแจสู่ความสำเร็จและการเติบโตของบริษัท

ค้นหาคะแนนชื่อเสียงออนไลน์ของแบรนด์คุณ

นำการคาดเดาออกจากกลยุทธ์ของคุณ สร้างดัชนีชี้วัดชื่อเสียงออนไลน์ของแบรนด์ของคุณได้ทันที พร้อมด้วยไฮไลท์รีวิว การให้คะแนน แนวโน้มของคำหลัก และอื่นๆ

ดาวน์โหลดรายงาน? วิธีตีความคะแนนชื่อเสียงของคุณ

มาดู สถิติแบรนด์นายจ้าง บางส่วน ที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของ การสร้างแบรนด์นายจ้าง :

• 75% ของผู้มีอำนาจตัดสินใจว่าจ้างกล่าวว่าการดึงดูดผู้มีความสามารถจะง่ายกว่าเมื่อพวกเขารู้จักหรือเกี่ยวกับองค์กรของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงชื่อบริษัท ผลิตภัณฑ์ และบริการของคุณ
• 84% ของผู้หางานกล่าวว่าชื่อเสียงของแบรนด์ของบริษัทในฐานะนายจ้างที่ได้รับเลือกเป็นสิ่งสำคัญ
• 83% ของผู้หางานมีแนวโน้มที่จะค้นคว้า บทวิจารณ์ และการให้คะแนนออนไลน์ของบริษัทเมื่อตัดสินใจว่าจะสมัครงานที่ไหน
• บริษัทที่มีการสร้างแบรนด์นายจ้างในเชิงบวก จะรับสมัครงานมากเป็นสองเท่า ของบริษัทที่มีตราสินค้าเชิงลบ และใช้จ่ายเงินกับพนักงานน้อยลง
• 50% บอกว่าพวกเขา จะไม่ทำงาน ให้กับบริษัทที่มีชื่อเสียงแย่ แม้จะขึ้นเงินเดือนก็ตาม

ในช่วงเวลาที่ภูมิทัศน์การว่าจ้างและการจัดหางานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ผู้นำธุรกิจต้องจับตาดูแบรนด์นายจ้างของตนอย่างระมัดระวัง วิธีการที่บริษัทปฏิบัติและดูแลพนักงานในช่วงเวลาที่เกิดการหยุดชะงักที่สำคัญนี้สามารถกำหนด ตราสินค้านายจ้าง ของพวกเขา มาเป็นเวลานาน

4 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด: วิธีสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

ต้องใช้เวลามากกว่าการโพสต์ตำแหน่งงานว่างบน LinkedIn หรือการออกแบบหน้าอาชีพแฟนซีเพื่อสร้างแบรนด์ที่โดนใจผู้หางาน

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ กลยุทธ์การรักษาพนักงาน นายจ้างยังต้องพัฒนาความคิดริเริ่ม ผลประโยชน์ และผลประโยชน์ต่างๆ ที่สร้างความแตกต่างในชีวิตของพนักงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่ต้องใช้ในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการที่นายจ้างและผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกคนสามารถปฏิบัติตามได้

1. เข้าใจคุณค่าที่นำเสนอของคุณ

สิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างคือการประเมินตนเองอย่างตรงไปตรงมาและถามตัวเองว่าพวกเขานำอะไรมาบ้างสำหรับพนักงานและผู้สมัคร อะไรคือสิ่งที่ทำให้บริษัทของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม?

เว้นแต่ว่าคุณกำลังวางแผนที่จะจ่ายเงินให้พนักงานและผู้สมัครทุกคนมากที่สุด (ในบรรดาคู่แข่ง) ทุกครั้ง ให้ตระหนักว่าคุณต้องดำเนินการ ตรวจสอบแบรนด์นายจ้าง และสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณตามสิ่งอื่นที่ไม่ใช่ค่าตอบแทนเพียงอย่างเดียว

ข้อเสนอคุณค่าของคุณในฐานะนายจ้างอาจเป็นวัฒนธรรมในที่ทำงาน ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ความหลากหลายของสถานที่ทำงาน โอกาสในการทำงานทางไกล หรือแพ็คเกจผลประโยชน์และผลประโยชน์ในสำนักงานของคุณ

ในช่วงการแพร่ระบาดนี้ วิธีที่คุณสนับสนุนคนงานของคุณ — วิธีที่คุณจัดลำดับความสำคัญด้านสุขภาพ ความปลอดภัย สุขภาพ และความปลอดภัย — จะเป็นส่วนหนึ่งของคุณค่าของคุณในฐานะนายจ้างอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ท้ายที่สุด พนักงานที่มีสุขภาพดีและมีความสุขคือกระดูกสันหลังของธุรกิจใดๆ

• 80% ของผู้ตอบแบบสอบถามในการศึกษาหนึ่งของ Deloitte จัดอันดับความเป็นอยู่ที่ดีเป็นแนวโน้มอันดับต้น ๆ โดยระบุว่ามีความสำคัญหรือสำคัญมากต่อความสำเร็จขององค์กร ( ดีลอยท์ )

คุณค่าของคุณควรสะท้อนกับทุกคนในองค์กรของคุณ นี่คือสิ่งที่จะช่วยคุณกำหนดว่าข้อความแสดงแบรนด์นายจ้างของคุณจะเป็นอย่างไร

2. ฟังพนักงานของคุณ

บริษัทที่มีประสิทธิผลมากที่สุดในโลกลงทุนใน การติดตามตรวจสอบแบรนด์นายจ้าง เพื่อรับฟังความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมาจากพนักงาน

ไม่ว่าจะเป็นจากแบบสำรวจ บทวิจารณ์ออนไลน์ ที่ โพสต์โดยพนักงาน การปรึกษาตัวต่อตัวกับทีมผู้นำ การสัมภาษณ์ การทบทวนผลการปฏิบัติงานเป็นประจำ หรือเศษกระดาษที่ทิ้งลงในกล่องข้อเสนอแนะของสำนักงานของคุณ ความคิดเห็นของพนักงาน ทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้มากมาย ประเภทของข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องการเพื่อสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

ผู้คนพอใจกับแพ็คเกจสิทธิประโยชน์ของคุณหรือไม่? พวกเขารู้สึกว่าได้รับการชดเชยอย่างยุติธรรมหรือไม่? พนักงานคิดอย่างไรกับนโยบาย PTO ของคุณ? เศรษฐกิจที่แพร่ระบาดส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจในงาน ผลิตภาพ และความคาดหวังของพนักงานอย่างไร

ความคิดเห็นของพนักงาน ทำหน้าที่เป็นกุญแจสำคัญในการตอบคำถามเหล่านี้ ช่วยให้คุณเข้าใจประสบการณ์ของพนักงานมากขึ้น รู้จักพนักงานของคุณเช่นคุณรู้จักลูกค้าของคุณและพูดโดยตรงเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของพวกเขา

การรับฟังพนักงานของคุณมีความสำคัญมากกว่าที่เคยในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ เป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ ดังนั้นจงให้ความสำคัญกับความพร้อม ตอบสนอง และเห็นอกเห็นใจพนักงานของคุณ แม้ว่าพวกเขาจะทำงานจากที่บ้านก็ตาม

3. ขยายการแสดงตนบนโซเชียลมีเดียของคุณ

โซเชียลมีเดียเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับบริษัทที่ต้องการสร้างแบรนด์ให้นายจ้างของตนแข็งแกร่งขึ้น

Facebook, Twitter, Instagram และ LinkedIn ไม่ได้เป็นเพียงแพลตฟอร์มสำหรับเผยแพร่การสื่อสารเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีตราสินค้าเท่านั้น พวกเขายังเป็นสถานที่สำหรับขยายเครือข่ายของคุณและแบ่งปันเรื่องราวภายในที่จะแสดงจุดแข็งของคุณในฐานะนายจ้างและกระตุ้นการมีส่วนร่วมกับประเภทความสามารถที่คุณหวังว่าจะดึงดูด

• ผู้สมัครทำการวิจัยบริษัทบนโซเชียลมีเดีย โดย 70% บอกว่าพวกเขาเชื่อสิ่งที่พนักงานพูดเกี่ยวกับบริษัทมากกว่าโฆษณาแบรนด์ ( เบทเทอร์ทีม )

4. ตรวจสอบรีวิวออนไลน์อย่างต่อเนื่อง

บริษัทที่ยอมรับ - แทนที่จะเป็นความกลัว - ข้อเสนอแนะที่เปิดเผยต่อสาธารณะ กล่าวคือ บทวิจารณ์ออนไลน์ ที่พนักงานทิ้งไว้บนเว็บไซต์อย่าง Glassdoor และ Indeed มีแนวโน้มที่จะมีแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งกว่าบริษัทที่ไม่มี

การสมัครใช้บริการต่างๆ เช่น Glassdoor สำหรับนายจ้าง และการตรวจสอบรีวิวของพนักงาน ช่วยให้คุณระบุได้ว่าบริษัทของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมหรือไม่ คุณยังสามารถเข้าใจการรับรู้ที่พนักงานปัจจุบันและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามีต่อองค์กรของคุณได้แม่นยำยิ่งขึ้น

การตอบสนองต่อรีวิวทำหน้าที่เป็นตัวขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมอีกตัวหนึ่งที่สามารถสนับสนุนความพยายามของคุณในการปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของพนักงาน นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่อาจเริ่มได้รับการวิจารณ์เชิงลบเนื่องจากการพักงานหรือการเลิกจ้าง

การตอบสนองของคุณควรส่งผลต่อกลยุทธ์การจ้างงานและการสรรหาบุคลากรของคุณด้วย ผู้สมัครรู้สึกมั่นใจมากขึ้นเมื่อพวกเขาเห็นว่าคุณในฐานะนายจ้างมีความกระตือรือร้นในเว็บไซต์ทบทวนพนักงาน

• อ่านเพิ่มเติม: ใช้ Glassdoor? นี่คือวิธีตอบสนองต่อคำวิจารณ์เชิงลบ

ความคิดสุดท้าย

ในแนวการพัฒนาของการสรรหาและทรัพยากรบุคคล บริษัทที่มีตราสินค้านายจ้างที่แข็งแกร่งโดดเด่นในสายตาของผู้สมัครชั้นนำ

จัดการแบรนด์นายจ้างของคุณอย่างมีกลยุทธ์ ตรวจสอบบทวิจารณ์ของพนักงาน และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมค่านิยมที่มีร่วมกัน ดังนั้นคุณจึงสามารถส่งเสริมแบรนด์นายจ้างของคุณและดึงดูดเฉพาะผู้มีความสามารถที่คุณต้องการได้ แม้ในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอนและวิกฤต