Prendre le relais d'un mauvais leader ? Voici 6 choses à faire !

Le leadership est une tâche difficile. Surtout si vous reprenez une équipe qui a eu un mauvais leader, ce ne sera sûrement pas une partie de plaisir. L'équipe a dû traverser une période difficile et est probablement traumatisée par toute l'expérience.

Alors comment s'y prendre pour reprendre une équipe qui subit les contrecoups d'un manque de leadership ?

Lorsque Travis Kalanick, le co-fondateur d'Uber, a été contraint de démissionner en raison de son comportement contraire à l'éthique, Dara Khosrowshahi l'a remplacé et a été chargé d'améliorer la culture de l'entreprise.

Que vous soyez ou non un leader expérimenté, vous devez vous préparer avec un plan d'action clair tout en prenant le relais d'un mauvais leader.

Voici six choses à garder à l'esprit pour vous aider à démarrer.

1. Testez les eaux

Avant de plonger tête baissée dans des eaux troubles, vous devriez avoir une juste évaluation de la situation à portée de main.

Si vous êtes quelqu'un du même département ou de la même équipe, vous aurez une idée juste de la situation dans son ensemble. Sinon, c'est une bonne idée d'obtenir des informations générales sur votre équipe et la personne que vous allez remplacer.

En faisant une vérification des antécédents, vous obtiendrez des informations adéquates sur les actes répréhensibles de la personne précédente et sur ce que l'équipe attend de vous. Cet exercice vous aidera à définir votre stratégie pour adapter votre style de leadership aux besoins actuels de l'équipe.

Le grand philosophe indien Chanakya a dit un jour : « Il est sage d'apprendre de ses erreurs, mais il est plus sage d'apprendre des erreurs des autres ».

Votre travail n'est pas de rectifier les erreurs de quelqu'un mais d'apprendre de ces erreurs et d'éviter de les répéter.

Votre objectif est d'aider l'équipe à surmonter les épreuves et de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour aider vos collaborateurs à atteindre leur plein potentiel.

2. Apprenez à connaître votre équipe

La prochaine chose que vous devez faire est de vous familiariser avec votre équipe. Il est préférable d'avoir une conversation en tête-à-tête avec chacun des membres de l'équipe. Laissez-les s'exprimer librement, sans aucune inhibition.

L'autre chose cruciale est de prendre des commentaires. Demandez à l'équipe comment elle souhaite être gérée et quelles sont ses attentes à votre égard. Demandez-leur ce qui les motive et ce qui les déprime.

À l'aide de commentaires constructifs, de 1: 1 et d'une écoute active, comprenez le sentiment général de l'équipe à votre égard. Alors que certains peuvent être heureux de travailler sous un nouveau chef, d'autres peuvent être amers.

Une communication claire peut favoriser la confiance et la transparence, deux éléments qui manquaient à l'équipe auparavant. Cela vous aidera à améliorer la motivation et la productivité des employés.

3. Définissez vos buts et objectifs

Une fois que vous vous êtes familiarisé avec votre équipe et sa situation, il est maintenant temps de décider où vous voulez que votre équipe se dirige. Remplissez les objectifs nécessaires et listez-les. Redéfinissez vos objectifs si nécessaire.

Planifiez les stratégies, les ressources et les personnes qui seront chargées d'atteindre ces objectifs.

Une équipe qui travaille sous un mauvais leader peut avoir une vision déformée de ses buts et objectifs. Vous devez relancer leur entraînement pour mieux performer. Essayez de remonter le moral perdu et attribuez des rôles en fonction des besoins et des compétences de chacun.

Fixez-vous des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps). Communiquez la même chose à votre équipe pour clarifier leurs doutes et comment vous comptez qu'ils atteignent leurs objectifs.

N'oubliez pas de prendre leur avis sur ce qu'ils pensent de votre plan d'action et s'ils ont quelque chose à apporter.

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4. Réajustez votre approche

Différentes personnes ont différentes façons de diriger une équipe. Si vous avez déjà dirigé une équipe, gardez l'esprit ouvert et rappelez-vous que ce qui a fonctionné dans le passé peut ne pas fonctionner à l'avenir.

Par conséquent, il est préférable de garder votre style de leadership flexible et de le réajuster en fonction de la dynamique de l'équipe.

Un mauvais leadership peut signifier ne pas reconnaître les efforts de l'équipe, s'attribuer le mérite de l'équipe, faire de la microgestion, une mauvaise évaluation des performances, et bien plus encore.

Un rapport indique que 70% des employés aux États-Unis sont mécontents de leur travail en raison d'une gestion négative.

N'oublions pas que des employés engagés sont des employés heureux. La reconnaissance des employés peut entraîner un engagement accru des employés et donc des employés satisfaits.

En tant que nouveau leader, vous devez vous assurer que l'évaluation de la performance est juste, et vous reconnaissez et appréciez même leurs plus petits efforts.

5. Laisse la porte ouverte

Attendez, je ne parle pas de la chanson de Bruno Mars. Je fais référence à une politique de la porte ouverte dans la communication en milieu de travail. La pratique de la communication porte ouverte encourage la transparence, la confiance et l'ouverture en permettant aux gens de s'exprimer librement.

Selon cette étude HBR, 58% des employés déclarent faire davantage confiance aux inconnus qu'à leurs patrons . Cela révèle le manque de confiance mutuelle entre les employeurs et les employés.

Travailler sous un mauvais leader peut rendre les employés fermés et hésitants à exprimer leurs pensées. Ils peuvent penser : « À quoi ça sert ? C'est inutile".

Ainsi, cultiver une culture où les gens se sentent à l'aise pour exprimer leurs pensées et leurs idées devrait être la première étape.

Les amener à parler n'est pas la fin de votre travail. La communication est toujours un processus à double sens. Vous devez acquérir des compétences d'écoute active et montrer un réel intérêt pour les opinions des employés. Sinon, cela leur donnera à nouveau l'impression que rien n'a changé et qu'ils parlent à un mur.

6. Lien avec l'équipe

Tout ne peut pas être une question de travail. Il est tout aussi important de développer un lien informel avec votre équipe. Organisez une activité de team building qui vous aidera à créer des liens avec votre équipe et à mieux vous connaître.

Il n'a pas besoin d'être sophistiqué et ne doit pas prendre une journée entière. Cela peut être aussi simple qu'un déjeuner ou un petit-déjeuner d'équipe. Cela leur donnera une pause de leur situation de travail toxique passée et remontera également le moral de l'équipe.

Il est également possible que votre équipe évoque des aspects négatifs de la gestion. La négativité peut être contagieuse. Veillez à avoir l'esprit ouvert et à ne pas vous engager dans des propos négatifs. N'oubliez pas que si vous aussi commencez à voir les choses négativement, il n'y a aucun moyen d'élever votre équipe pour qu'elle soit plus performante.

Dernier plat à emporter

Les gens quittent leurs emplois pratiques et bien rémunérés simplement à cause de mauvais dirigeants. Cela montre à quel point notre bien-être mental et émotionnel prime sur tout. Les leaders échouent lorsqu'ils ne peuvent pas voir au-delà de leurs objectifs professionnels. Les grands leaders ne sont pas seulement les ambitieux, mais aussi ceux qui sont compréhensifs et empathiques envers leur équipe.