Prendere il posto di un cattivo leader? Ecco 6 cose da fare!

La leadership è un compito impegnativo. Soprattutto se stai prendendo il controllo di una squadra che ha avuto un pessimo leader, non sarà sicuramente un gioco da ragazzi. La squadra deve aver attraversato un periodo difficile e probabilmente è traumatizzata dall'intera esperienza.

Quindi, come si fa a rilevare una squadra che sta affrontando le ripercussioni di una scarsa leadership?

Quando Travis Kalanick, il co-fondatore di Uber, è stato costretto a dimettersi a causa del suo comportamento non etico, Dara Khosrowshahi lo ha sostituito e gli è stato assegnato il compito di migliorare la cultura dell'azienda.

Indipendentemente dal fatto che tu sia un leader esperto o meno, devi prepararti con un piano d'azione chiaro mentre prendi il posto di un cattivo leader.

Ecco sei cose da tenere a mente per aiutarti a iniziare.

1. Metti alla prova le acque

Prima di immergerti a capofitto in acque agitate, dovresti avere una giusta valutazione della situazione a portata di mano.

Se sei qualcuno dello stesso dipartimento o squadra, avrai una buona idea dell'intera situazione. In caso contrario, è una buona idea ottenere alcune informazioni di base sulla tua squadra e sulla persona che intendi sostituire.

Effettuando un controllo dei precedenti, otterrai informazioni adeguate sulle irregolarità della persona precedente e su ciò che il team si aspetta da te. Questo esercizio ti aiuterà a definire la tua strategia per adattare il tuo stile di leadership alle esigenze attuali della squadra.

Il grande filosofo indiano Chanakya una volta disse: " È saggio imparare dai propri errori, ma è più saggio imparare dagli errori degli altri ".

Il tuo compito non è correggere gli errori di qualcuno, ma imparare da quegli errori ed evitare di ripeterli.

Il tuo obiettivo è aiutare la squadra a superare le prove e fare tutto ciò che è in tuo potere per aiutare le persone a raggiungere il loro pieno potenziale.

2. Conosci la tua squadra

La prossima cosa che devi fare è conoscere la tua squadra. È meglio avere una conversazione uno contro uno con ciascuno dei membri del team. Lascia che si esprimano liberamente, senza inibizioni.

L'altra cosa cruciale è ricevere feedback. Chiedi al team come vogliono essere gestiti e quali sono le loro aspettative da te. Chiedi loro cosa li motiva e cosa li abbatte.

Con l'aiuto di feedback costruttivi, 1:1 e ascolto attivo, comprendi il sentimento generale del team nei tuoi confronti. Mentre alcuni potrebbero essere contenti di lavorare sotto un nuovo leader, altri potrebbero essere amareggiati.

Una comunicazione chiara può favorire la fiducia e la trasparenza, aspetti che prima mancavano al team. Ti aiuterà a migliorare la motivazione e la produttività dei dipendenti.

3. Definisci i tuoi obiettivi e obiettivi

Dopo aver acquisito familiarità con la tua squadra e la sua situazione, è giunto il momento di decidere dove vuoi che la tua squadra sia diretta. Soddisfare gli obiettivi necessari ed elencarli in basso. Ridefinisci i tuoi obiettivi se necessario.

Pianificare le strategie, le risorse e le persone che saranno incaricate di raggiungere questi obiettivi.

Un team che lavora sotto un cattivo leader può avere una visione distorta dei propri obiettivi e obiettivi. Devi riaccendere la loro spinta per ottenere prestazioni migliori. Cerca di aumentare il morale perso e di assegnare ruoli in base alle esigenze e alle competenze individuali.

Stabilisci obiettivi SMART (specifici, misurabili, realizzabili, realistici e a tempo). Comunica lo stesso al tuo team per chiarire i loro dubbi e come intendi che raggiungano i loro obiettivi.

Ricordati di dare il loro contributo su cosa pensano del tuo piano d'azione e se hanno qualcosa da contribuire.

Leggi anche : Leadership e forza mentale: una breve guida per lo sviluppo di una mente più forte

4. Riadatta il tuo approccio

Persone diverse hanno modi diversi di guidare una squadra. Se hai già guidato una squadra, mantieni una mente aperta e ricorda, ciò che ha funzionato in passato potrebbe non funzionare in futuro.

Pertanto, è meglio mantenere il proprio stile di leadership flessibile e riadattarsi in base alle dinamiche del team.

Una cattiva leadership può significare non riconoscere lo sforzo del team, prendersi il merito del team, microgestione, scarsa valutazione delle prestazioni e molto altro ancora.

Un rapporto afferma che il 70% dei dipendenti negli Stati Uniti non è soddisfatto del proprio lavoro a causa di una gestione negativa.

Non dimentichiamo che i dipendenti impegnati sono dipendenti felici. Il riconoscimento dei dipendenti può portare a un maggiore coinvolgimento dei dipendenti e quindi a dipendenti soddisfatti.

In qualità di loro nuovo leader, devi assicurarti che la valutazione delle prestazioni sia equa e riconoscere e apprezzare anche i loro più piccoli sforzi.

5. Lascia la porta aperta

Aspetta, non mi riferisco alla canzone di Bruno Mars. Mi riferisco a una politica della porta aperta nella comunicazione sul posto di lavoro. La pratica della comunicazione a porte aperte incoraggia la trasparenza, la fiducia e l'apertura consentendo alle persone di esprimersi liberamente.

Secondo questo studio HBR, il 58% dei dipendenti ha affermato di fidarsi degli estranei più dei propri capi . Ciò rivela la mancanza di fiducia reciproca tra datori di lavoro e dipendenti.

Lavorare sotto un cattivo leader può rendere i dipendenti chiusi ed esitanti a esprimere i propri pensieri. Possono pensare: "Qual è il punto? È inutile".

Quindi, coltivare una cultura in cui le persone si sentano a proprio agio nell'esprimere i propri pensieri e le proprie idee dovrebbe essere il primo passo.

Farli parlare non è la fine del tuo lavoro. La comunicazione è sempre un processo a doppio senso. È necessario acquisire capacità di ascolto attivo e mostrare un genuino interesse per le opinioni dei dipendenti. Altrimenti, li farà sentire di nuovo come se nulla fosse cambiato e come se stessero parlando a un muro.

6. Legame con la squadra

Tutto non può riguardare il lavoro. È altrettanto importante sviluppare un legame informale con il tuo team. Organizza un'attività di team building che ti aiuti a legare con la tua squadra e a conoscerti meglio.

Non deve essere elegante e non deve occupare un'intera giornata. Può essere semplice come un pranzo di squadra o una colazione. Questo darà loro una pausa dalla loro passata situazione lavorativa tossica e aumenterà anche il morale della squadra.

È anche possibile che il tuo team sollevi aspetti negativi della gestione. La negatività può essere contagiosa. Sii consapevole di avere una mente aperta e di non impegnarti in discorsi negativi. Ricorda che se anche tu inizi a vedere le cose in modo negativo, non c'è modo che tu possa elevare la tua squadra per ottenere prestazioni migliori.

Asporto finale

Le persone lasciano i loro lavori convenienti e ben pagati solo a causa dei leader poveri. Mostra come il nostro benessere mentale ed emotivo abbia la precedenza su qualsiasi cosa. I leader falliscono quando non riescono a vedere oltre i loro obiettivi professionali. I grandi leader non sono solo quelli ambiziosi, ma anche quelli che sono comprensivi ed empatici nei confronti della loro squadra.