从坏领导手中接管？ 这里有6件事要做！
已发表: 2021-09-06领导是一项具有挑战性的任务。 尤其是如果你要接管一个领导不善的团队，那肯定不会是小菜一碟。 团队一定经历了一段艰难的时期，并且可能从整个经历中受到了创伤。
那么，你如何接管一个面临领导不力影响的团队呢？
当优步的联合创始人特拉维斯·卡兰尼克因不道德的行为而被迫辞职时，达拉·科斯罗萨西接替了他，并被指派改善公司文化。
无论您是否是一位经验丰富的领导者，在接替糟糕的领导者时，您都必须制定明确的行动计划。
这里有六件事要记住，以帮助您入门。
试水
在一头扎进混乱的水域之前，你应该对手头的情况有一个公平的评估。
如果您是来自同一部门或团队的人，您将对整个情况有一个公平的了解。 如果没有，最好了解一些有关您的团队和您要替换的人的背景信息。
通过进行背景调查，您将获得有关前人的不当行为以及团队对您的期望的足够信息。 此练习将帮助您制定策略，以调整您的领导风格以适应团队当前的需求。
印度伟大的哲学家查纳基亚曾经说过：“从错误中学习是明智的，但从他人的错误中学习是更明智的。”
你的工作不是纠正某人的错误，而是从这些错误中吸取教训，避免重蹈覆辙。
您的目标是帮助团队度过难关，并尽您所能帮助您的员工充分发挥潜力。
了解您的团队
接下来你必须做的就是熟悉你的团队。 最好与每个团队成员进行一对一的对话。 让他们自由地表达自己，没有束缚。
另一个关键的事情是接受反馈。 询问团队他们希望如何管理以及他们对您的期望是什么。 问他们是什么激励了他们，是什么让他们失望了。
借助建设性反馈、1:1 和积极倾听，了解团队对您的总体情绪。 虽然有些人可能很高兴在新领导人手下工作，但其他人可能会感到痛苦。
清晰的沟通可以促进信任和透明度，而这两者是团队以前所缺乏的。 它将帮助您提高员工的积极性和生产力。
定义你的目标和目的
一旦你熟悉了你的团队和他们的情况，现在是时候决定你希望你的团队去哪里了。 实现必要的目标并列出它们。 如果需要，重新定义你的目标。
计划负责实现这些目标的战略、资源和个人。
在一个糟糕的领导下工作的团队可能会对他们的目标和目标产生扭曲的看法。 你必须重新点燃他们的动力才能表现得更好。 尝试提振他们失去的士气，并根据个人需求和技能组合分配角色。
设定 SMART 的目标（具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时限的）。 与您的团队进行沟通，以澄清他们的疑问以及您打算如何实现他们的目标。
请记住听取他们对您的行动计划的看法以及他们是否有任何贡献的意见。
另请阅读：领导力和精神力量：培养更强大思想的简要指南
重新调整你的方法
不同的人有不同的领导团队的方式。 如果您以前领导过团队，请保持开放的心态并记住，过去有效的方法将来可能无效。
因此，最好保持您的领导风格灵活，并根据团队动态重新调整。
糟糕的领导可能意味着不承认团队的努力、拿走团队的功劳、事无巨细、绩效评估不佳等等。
一份报告称，由于消极的管理，美国 70% 的员工对工作不满意。
我们不要忘记，敬业的员工是快乐的员工。 员工认可可以提高员工敬业度，从而使员工感到满意。
作为他们的新领导，你必须确保绩效评估是公平的，你承认和欣赏他们最小的努力。
让门敞开
等等，我不是指布鲁诺·马尔斯的歌。 我指的是工作场所沟通中的开放政策。 开放式沟通的做法通过允许人们自由表达自己来鼓励透明、信任和开放。
根据 HBR 的这项研究， 58% 的员工表示他们比老板更信任陌生人。 这表明雇主和雇员之间缺乏相互信任。
在糟糕的领导下工作会使员工封闭起来，不愿表达自己的想法。 他们会想，“有什么意义？ 没用的”。
因此，培养一种让人们能够轻松表达自己想法和想法的文化应该是第一步。
让他们说出来并不是你工作的结束。 沟通总是一个双向的过程。 你必须掌握积极的倾听技巧，并对员工的意见表现出真正的兴趣。 否则，它会再次让他们觉得一切都没有改变，好像他们在对着墙说话。
与团队的纽带
一切都不能与工作有关。 与您的团队建立非正式的联系同样重要。 组织一次团队建设活动，帮助您与团队建立联系并更好地了解彼此。
它不必花哨，也不必占用一整天。 它可以像团队午餐或早餐一样简单。 这将使他们从过去有毒的工作环境中喘口气，并提高团队士气。
您的团队也可能会提出管理的负面影响。 消极情绪会传染。 注意保持开放的心态，不要进行任何负面的谈话。 请记住，如果您也开始消极看待事情，那么您就无法提升您的团队以更好地表现。
最后外卖
人们仅仅因为糟糕的领导者而离开了他们方便、高薪的工作。 它显示了我们的心理和情感健康如何优先于任何事情。 当领导者无法超越他们的专业目标时，他们就会失败。 伟大的领导者不仅是雄心勃勃的人，而且是那些理解和同情他们的团队的人。