تولي زمام الأمور من قائد سيء؟ هنا 6 أشياء للقيام بها!
نشرت: 2021-09-06القيادة مهمة صعبة. خاصة إذا كنت تتولى قيادة فريق لديه قائد سيئ ، فمن المؤكد أنه لن يكون نزهة. يجب أن يكون الفريق قد مر برقعة صعبة وربما أصيب بصدمة من التجربة بأكملها.
إذن ، كيف ستشرع في تولي فريق يواجه تداعيات ضعف القيادة؟
عندما أُجبر ترافيس كالانيك ، المؤسس المشارك لشركة أوبر ، على الاستقالة بسبب سلوكه غير الأخلاقي ، حل محله دارا خسروشاهي وتم تكليفه بتحسين ثقافة الشركة.
سواء كنت قائدًا متمرسًا أم لا ، يجب أن تعد نفسك بخطة عمل واضحة أثناء توليك المسؤولية من قائد سيء.
فيما يلي ستة أشياء يجب وضعها في الاعتبار لمساعدتك على البدء.
اختبر المياه
قبل الغوص في المياه العكرة ، يجب أن يكون لديك تقييم عادل للوضع الحالي.
إذا كنت شخصًا من نفس القسم أو الفريق ، فستكون لديك فكرة عادلة عن الموقف برمته. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فمن الجيد الحصول على بعض المعلومات الأساسية عن فريقك والشخص الذي ستحل محله.
من خلال إجراء فحص الخلفية ، ستحصل على معلومات كافية حول أخطاء الشخص السابق وما يتوقعه الفريق منك. سيساعدك هذا التمرين على رسم استراتيجيتك لتعديل أسلوب قيادتك بما يتناسب مع احتياجات الفريق الحالية.
قال الفيلسوف الهندي العظيم Chanakya ذات مرة: " من الحكمة أن تتعلم من أخطائك ، لكن من الحكمة أن تتعلم من أخطاء الآخرين ".
إن مهمتك ليست تصحيح أخطاء شخص ما بل التعلم من تلك الأخطاء وتجنب تكرارها.
هدفك هو مساعدة الفريق على تجاوز المحن والقيام بكل ما في وسعك لمساعدة أفرادك على تحقيق إمكاناتهم الكاملة.
تعرف على فريقك
الشيء التالي الذي يجب عليك فعله هو التعرف على فريقك. من الأفضل إجراء محادثة فردية مع كل عضو من أعضاء الفريق. دعهم يعبرون عن أنفسهم بحرية ، بدون موانع.
الشيء المهم الآخر هو تلقي التعليقات. اسأل الفريق كيف يريدون أن تتم إدارتهم وما هي توقعاتهم منك. اسألهم ما الذي يحفزهم وما الذي يحبطهم.
بمساعدة الملاحظات البناءة ، 1: 1 ، والاستماع الفعال ، افهم المشاعر العامة للفريق تجاهك. بينما قد يسعد البعض بالعمل تحت قيادة قائد جديد ، قد يشعر البعض الآخر بالمرارة.
يمكن أن يعزز التواصل الواضح الثقة والشفافية ، وكلاهما افتقر إليه الفريق من قبل. سوف يساعدك على تعزيز تحفيز الموظفين وإنتاجيتهم.
حدد أهدافك وأهدافك
بمجرد أن تكون على دراية بفريقك ووضعهم ، فقد حان الوقت الآن لتحديد المكان الذي تريد أن يتجه فريقك إليه. قم بتحقيق الأهداف الضرورية وقم بإدراجها في قائمة. أعد تحديد أهدافك إذا لزم الأمر.
خطط للاستراتيجيات والموارد والأفراد الذين سيكونون مسؤولين عن تحقيق هذه الأهداف.
يمكن أن يكون للفريق الذي يعمل تحت قيادة قائد سيئ رؤية مشوهة لأهدافه وغاياته. عليك إعادة إشعال دافعهم لأداء أفضل. حاول رفع معنوياتهم المفقودة وقم بتعيين الأدوار بناءً على الاحتياجات الفردية ومجموعات المهارات.
ضع أهدافًا ذكية (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية ومحددة بوقت). قم بالتواصل مع فريقك لتوضيح شكوكهم وكيف تنوي تحقيق أهدافهم.
تذكر أن تأخذ مدخلاتهم حول ما يفكرون فيه بشأن خطة العمل الخاصة بك وإذا كان لديهم أي شيء يساهمون به.
اقرأ أيضًا : القيادة والقوة العقلية: دليل موجز نحو تطوير عقل أقوى
أعد ضبط النهج الخاص بك
تختلف طرق قيادة الفريق باختلاف الأشخاص. إذا كنت قد قادت فريقًا من قبل ، فكن متفتحًا وتذكر أن ما نجح في الماضي قد لا ينجح في المستقبل.
لذلك ، من الأفضل الحفاظ على مرونة أسلوب قيادتك وإعادة ضبطه وفقًا لديناميات الفريق.
يمكن أن تعني القيادة السيئة عدم الاعتراف بجهود الفريق ، والاستفادة من الفضل في ذلك ، والإدارة التفصيلية ، وتقييم الأداء الضعيف ، وغير ذلك الكثير.
يقول تقرير إن 70٪ من الموظفين في الولايات المتحدة غير سعداء بوظائفهم بسبب الإدارة السلبية.
دعونا لا ننسى أن الموظفين المرتبطين هم موظفين سعداء. يمكن أن يؤدي الاعتراف بالموظف إلى زيادة مشاركة الموظف وبالتالي يؤدي إلى إرضاء الموظفين.
بصفتك قائدًا جديدًا ، يجب أن تتأكد من أن تقييم الأداء عادل ، وأنك تدرك وتقدر حتى أصغر جهودهم.
اترك الباب مفتوحًا
انتظر ، أنا لا أعني أغنية برونو مارس. أنا أشير إلى سياسة الباب المفتوح في التواصل في مكان العمل. تشجع ممارسة التواصل المفتوح على الشفافية والثقة والانفتاح من خلال السماح للناس بالتعبير عن أنفسهم بحرية.
وفقًا لدراسة HBR ، قال 58٪ من الموظفين إنهم يثقون في الغرباء أكثر من رؤسائهم . هذا يكشف عن عدم وجود ثقة متبادلة بين أصحاب العمل والموظفين.
العمل تحت قيادة قائد سيئ يمكن أن يجعل الموظفين منغلقين ويترددون في التعبير عن أفكارهم. يمكنهم أن يفكروا ، "ما الهدف؟ انها غير مجدية".
لذا ، فإن تنمية ثقافة يشعر فيها الناس بالراحة في التعبير عن أفكارهم وأفكارهم يجب أن تكون الخطوة الأولى.
حملهم على التحدث ليس نهاية عملك. التواصل دائمًا عملية ثنائية الاتجاه. يجب أن تكتسب مهارات الاستماع النشط وتظهر اهتمامًا حقيقيًا بآراء الموظفين. خلاف ذلك ، سيجعلهم ذلك مرة أخرى يشعرون بأن شيئًا لم يتغير وكأنهم يتحدثون إلى الحائط.
تعاون مع الفريق
كل شيء لا يمكن أن يكون عن العمل. من المهم أيضًا تطوير علاقة غير رسمية مع فريقك. نظّم نشاطًا لبناء الفريق سيساعدك على الارتباط بفريقك والتعرف على بعضكما البعض بشكل أفضل.
لا يجب أن يكون خياليًا ولا يحتاج إلى يوم كامل. يمكن أن يكون بسيطًا مثل وجبة غداء أو إفطار جماعي. هذا سوف يمنحهم استراحة من وضع عملهم السام السابق ويعزز معنويات الفريق أيضًا.
من الممكن أيضًا أن يثير فريقك الجوانب السلبية للإدارة. يمكن أن تكون السلبية معدية. ضع في اعتبارك أن يكون لديك عقل متفتح ولا تشارك في أي حديث سلبي. تذكر أنك إذا بدأت أيضًا في رؤية الأشياء بشكل سلبي ، فلا توجد طريقة يمكنك من خلالها رفع مستوى فريقك لأداء أفضل.
الوجبات الجاهزة النهائية
يترك الناس وظائفهم المريحة وذات الأجر الجيد فقط بسبب القادة الفقراء. إنه يوضح كيف أن رفاهنا العقلي والعاطفي له الأسبقية على أي شيء. يفشل القادة عندما لا يستطيعون رؤية ما وراء أهدافهم المهنية. القادة العظماء ليسوا فقط الطموحين بل هم أيضًا أولئك الذين يتفهمون فريقهم ويتعاطفون معه.