Come vivere la tua vita imprenditoriale ideale

John Jantsch (00:00): questo episodio del podcast di marketing del nastro adesivo ti viene offerto dalla rete di podcast HubSpot. Ehi, voglio ringraziare un altro membro della rete HubSpot, il podcast di storie di successo, ospitato da Scott D. Clary. È uno dei podcast più utili al mondo. La storia di successo include sessioni di domande e risposte con leader aziendali di successo, presentazioni chiave, conversazioni sul marketing delle vendite. Ehi, e se sei un libero professionista, il suo episodio su come fare sette figure come freelance su Fiverr è un must per ascoltare il podcast della storia di successo, ovunque tu abbia i tuoi podcast.

John Jantsch (00:46): Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Gino Wickman. È il fondatore di EOS in tutto il mondo, un'organizzazione che aiuta decine di migliaia di aziende a implementare EOS il sistema operativo imprenditoriale con l'aiuto di team internazionali e internazionali di professionisti e implementatori EOS certificati. È anche l'autore del pluripremiato best-seller Traction, tieni sotto controllo la tua attività, che ora ha venduto oltre un milione. Oggi ha un nuovo libro. Parleremo della vita EOS, di come vivere la tua vita imprenditoriale ideale. Allora Gino, benvenuto allo spettacolo.

Gino Wickman (01:23): Piacere di essere qui, John. Felice di essere di nuovo con te. Sì,

John Jantsch (01:26): Esatto. È passato troppo tempo. Quindi lasciami apparecchiare la tavola, uh, tipo, sai, ovviamente ci sono alcune persone, probabilmente non molte là fuori che non sanno cosa sia necessariamente EOS. Quindi forse apparecchiare il tavolo tra il tipo di relazione tra la vita EOS e il tipo di organizzazione professionale, tipo di contesto, di dove si sono riuniti e per questo libro.

Gino Wickman (01:49): Sì, certo. Mi piacerebbe. Quindi sto tornando indietro di 20 anni fa, ho praticamente fatto un salto per aiutare gli imprenditori. Ho capito che quella era la mia vocazione. Quella era la mia passione. Quello era il mio regalo. Sono passati 30 anni in tutto questo, ma sono passati 20 anni da quando ho iniziato a creare un sistema operativo per aiutare gli imprenditori e i loro team dirigenziali a gestire un'attività migliore. E così per cinque anni l'ho fatto con 50 aziende, 500 sessioni, ho dato gli ultimi ritocchi a quella che ora è EOS. E poi ho deciso che l'avrei sfruttato. Così l'ho messo in un libro chiamato traction, ho trovato un ottimo partner in Don Tinney. Lui e io abbiamo unito le forze, abbiamo avviato EOS in tutto il mondo, e questo è stato circa 15 anni fa. E così io e lui abbiamo praticamente creato EOS in tutto il mondo un implementatore EOS alla volta. E quindi ora come implementatori, ci sono 450 implementatori in tutto il mondo.

Gino Wickman (02:42): Abbiamo coinvolto circa 14.000 aziende nel processo. Abbiamo circa 130.000 aziende che utilizzano gli strumenti e utilizzano EOS. E, e, e quindi questo è il quadro generale e il retroscena ed è EOS. Bene, cosa è successo? Ho appena dato una sorta di sequenza temporale di 20, 21 anni che è EOS, beh, c'è poi quest'altro pezzo che è filtrato lungo tutti quegli anni. Ed è ciò che mi ha portato a scrivere la vita di EOS. E il modo in cui ha funzionato è molto interessante perché quando io e Don abbiamo unito le forze e ho deciso di rinominare EOS, era originariamente conosciuto come l'acceleratore di affari. Ora conosciuto come il sistema operativo imprenditoriale, ho ingaggiato una vera azienda di marketing di fascia alta e hanno intervistato i miei sette migliori clienti. E il proprietario dell'azienda è uscito e si è seduto con ogni proprietario e ha posto loro domande molto specifiche. E che il titolare della ditta di marketing è tornato un po' sbalordito, perché mi ha detto, Gino, ha detto, noi, noi, abbiamo avuto la stessa risposta da tutti e sette i clienti, sette su sette.

Gino Wickman (03:50): E quello di cui parlerebbero è come EOS ha dato loro una migliore qualità di vita. E in un certo senso ho scrollato le spalle perché sono così ossessionato dall'idea di aiutare l'imprenditore a costruire un grande business. Ho ignorato il fatto che stanno vivendo questa grande vita ideale. Poi è successo che il mio compagno, Don Tinney, ha iniziato a vivere la vita EOS, la sua vita ideale, la sua vita ideale. E vide l'effetto su di lui e venne a chiamarlo la vita EOS. E mentre stavamo costruendo questa comunità di implementatori, lo condivideva con loro. E ancora, ho scrollato le spalle e poi sono andato avanti probabilmente cinque anni fa, quando la community è diventata EOS, la comunità di implementatori ha davvero iniziato ad abbracciare questa idea della vita di EOS. Don lo ha descritto come cinque punti, fare ciò che ami con le persone. Ti piace fare un'enorme differenza, essere ricompensato in modo appropriato e avere tempo per altre passioni.

Gino Wickman (04:40): E così alla fine ho ceduto e alla nostra conferenza, la nostra conferenza EOS di cinque anni fa, ho deciso di tenere il discorso sulla vita di EOS. Ed è stato così incredibilmente ben accolto. L'ho fatto l'anno successivo e poi alla fine per una pandemia con tempo extra, non essere su un aereo, sai, S sai, 18 volte l'anno, non essere in un hotel 40 notti all'anno, avevo un po' di capacità in eccesso e ho deciso, sai, che è ora di scrivere questo libro. Ed è semplicemente uscito da me e da una storia così lunga, lunga, ma è così che è nata la vita di EOS. E quel libro è stato appena lanciato 30 giorni fa.

John Jantsch (05:18): Sì. E io, sai, ha davvero molto senso mentre parli in EOS, sai, delegare e avere una visione e creare sistemi e processi, tutto questo dovrebbe portare almeno a meno stress e cose del genere. Quindi, quindi ha un sacco di senso. E, sai, nel corso degli anni, ho lavorato con molti imprenditori e li ho aiutati a ottenere un certo controllo sul loro marketing. E in realtà l'hanno espresso in qualche modo, questo gli restituisce un po' la loro vita. E penso, penso che ci sia sicuramente molto in questo. Quindi, dal momento che hai menzionato i cinque punti, um, una delle cose che amo è che sei molto guidato dagli strumenti. Voglio dire, tu, produci molti strumenti. Li dai via liberamente. Questo libro non fa eccezione. E quindi ho pensato che forse avremmo preso ciascuno di questi cinque punti e ti avremmo lasciato semplicemente disimballare lo strumento che lo rende possibile. Quindi il primo che hai menzionato, fai quello che ami. E, e se sei un autore come me, che a volte dimentica quello che hai scritto in un libro, ti ricordo che, sai, quella è la delega.

Gino Wickman (06:11): Oh, sì. Sì. Non devi ricordarmelo, credimi, conosco intimamente questo contenuto, lo sai, e direi un'altra cosa mentre rispondo alla tua domanda. Sì. La realtà è che ho vissuto questa vita EOS. Vivo la mia vita ideale da almeno 20 anni. E questa è un'altra cosa che Don ha visto in me. Ma per me, ho continuato a scrollarmi di dosso perché è così naturale per me. E quindi, per quel che vale, sai, non insegno un grammo di teoria. Ho vissuto tutto questo, ma, ma fino al punto esatto, ho poi capito che è una specie di strumento o strumenti che insegniamo ai nostri clienti che aiutano in qualche modo ad accelerare il movimento dell'ago verso di loro vivendo ogni punto della vita di EOS. Quindi, al tuo punto, mi piace sempre iniziare con una domanda e poi condividere lo strumento.

Gino Wickman (06:54): Quindi il primo punto di nuovo è fare ciò che ami. Bene. E quindi questa è l'intera idea qui. E comincio chiedendoti al pubblico là fuori. La domanda è: che tipo di lavoro ti piace fare? E ti esorto, in questo libro, è, è un, è un esercizio di riflessione. Ti esorto a lavorare su un diario e trascorri 5, 10, 20 minuti a pensarci e scriverlo. Ma lo strumento che abbiamo quindi utilizzato da ogni cliente nel processo EOS è qualcosa chiamato delega ed eleva. E il modo in cui delegare ed elevare i lavori è un esercizio in cui se si taglia un foglio di carta o un documento in quattro quadranti, è anche amorevolmente conosciuto come i quattro quadranti. E poi scrivi le parole e cercherò di condividerle rapidamente nel quadrante in basso a destra. Se scrivi non mi piace non bravo, nel quadrante in basso a sinistra, se metti non mi piace bravo, nel quadrante in alto a destra, se scrivi le parole mi piace e buono mi piace fare bravo.

Gino Wickman (07:53): E poi il quadrante in alto a sinistra ama fare ed è bravissimo, ovviamente dove vogliamo che tu sia in quel quadrante in alto a sinistra. Ma gli esercizi in cui elenchi letteralmente tutto ciò che fai tutto il giorno, ogni giorno su un documento, e scriverai 10, 20, 30, 40 cose. E poi prendi ognuna di quelle cose che fai tutto il giorno tutti i giorni e la metti in uno dei quattro quadranti. E sii davvero onesto, il modo in cui funziona è una volta che è stato compilato tutto, quindi ti esortiamo a delegare una cosa negli ultimi due quadranti per elevarti di più ai primi due quadranti, con l'obiettivo di portarti un giorno a quello quadrante in alto a sinistra. E quindi l'intera idea qui è un processo. È un viaggio, e si tratta di muovere l'ago. Come probabilmente mi sentirai dire 10 volte in questa conversazione, perché se delegherai una cosa ogni trimestre, alzerai lo sguardo tra 2, 5, 10 anni e vivrai in paradiso. E io sono la testimonianza perché negli ultimi 25 anni ho delegato una cosa ogni trimestre e vivo pienamente in quel quadrante in alto a sinistra, anche. Così che tre anni e mezzo fa ho venduto EOS in tutto il mondo perché avevo bisogno di delegare un'intera azienda per liberarmi di passare al livello successivo e fare quello che volevo fare per liberare la mia energia, la mia creatività, così lunga dissertazione , ma c'è il,

John Jantsch (09:06): Abbiamo avuto qualche respingimento da parte di alcune persone o, o non solo, abbiamo respinto la consapevolezza che un grande amore da fare, ma questo non serve davvero all'azienda. Sai, per me fare quel lavoro. Lo adoro. Sono bravo, ma dovrei delegarlo. Voglio dire, come fa qualcuno a lottare con quello? Sì,

Gino Wickman (09:23): Bene, iniziamo con, sai, il pubblico principale di questo libro è l'imprenditore è l'imprenditore. E così quell'imprenditore e imprenditore ha la massima libertà di progettare la propria vita. E, ma dicendo che il mio sogno è che i membri del gruppo dirigente vivano questa vita, che possono dipendenti, che possono e poi famiglie, ma dobbiamo iniziare con l'imprenditore. Quindi sfido che, poiché quell'imprenditore visionario al timone dell'organizzazione, riesce a scrivere il proprio biglietto e vivere nel suo punto debole e quindi costruire una struttura attorno a sé, portare talento per fare tutte quelle cose che non mi piace fare. Quindi lo sfiderei il più possibile. E il bello è che posso dimostrare che è possibile perché l'ho dimostrato ora con 14.000 aziende e imprenditori con il lavoro che abbiamo svolto.

Gino Wickman (10:12): E certamente i 135 clienti intimi con cui ho lavorato, è assolutamente fattibile. Ma lo dirò, John, solo per colpire probabilmente la barriera più importante e cioè che le persone non si sentono degne, non sentono di meritare questa vita. E quindi vado dritto a quella psicologia in questo libro, e lo dico sempre al pubblico, e quindi se sei là fuori e ascolti, voglio solo dire questo, te lo meriti. Te lo meriti. E lo fai davvero davvero. E se riusciamo a farti superare qualsiasi barriera psicologica ti faccia sentire indegno, oh, allora decollerai assolutamente. E ancora, se continui a muovere quell'ago ogni trimestre, alzerai lo sguardo molto presto e tornerai a vivere la tua vita ideale, iniziando dal fare ciò che ami. Bene.

John Jantsch (10:55): Ora, una parola del nostro sponsor con la chiusura del quarto trimestre dei viaggi per le vacanze dei dipendenti e le previsioni per il 2022 in corso di rimanere in contatto non è mai stata così importante. E HubSpot rilascia costantemente nuove funzionalità per rendere la tua piattaforma CRM più connessa che mai con strumenti di previsione migliorati e generatori di report personalizzati. Guarda come sta andando il tuo trimestre, ispeziona le nuove offerte e utilizza report personalizzabili basati sui dati per migliorare le prestazioni del team. Man mano che cresci con eventi comportamentali personalizzati, puoi monitorare il comportamento del sito e comprendere le abitudini di acquisto dei tuoi clienti, il tutto all'interno della piattaforma. E se stai cercando dati più puliti con un sistema centralizzato, il nuovissimo hub delle operazioni enterprise offre ai tuoi operatori potenziali contatti. La possibilità di curare i set di dati per tutti gli utenti, il che significa rapporti ancora più rapidi e coerenti, scopri di più su come una piattaforma HubSpot CRM può aiutare a collegare i punti della tua attività @ HubSpot.com.

John Jantsch (11:55): Va bene, andiamo avanti. Numero due con le persone che ami.

Gino Wickman (12:00): Sì. Quindi, ancora una volta, domanda di apertura, ti esorto a rispondere e riflettere per 5, 10, 20 minuti, chi sono le persone con cui ami lavorare? Bene. E così inizia da lì, passare un po' di tempo, pensarci, rifletterci, ma lo strumento con cui aiutiamo i nostri clienti a raggiungere questo obiettivo è qualcosa chiamato le persone. Analyzer suona incredibilmente freddo, ma è uno dei primi cinque strumenti nel processo EOS perché ti aiuta a circondarti di persone fantastiche. Le grandi persone sono definite dalle persone giuste al posto giusto, giusto? Le persone significano che hanno i tuoi valori fondamentali, giusto? Seat significa che lo ottengono, vogliono avere la capacità di fare il lavoro. Ognuno di questi strumenti di cui stiamo parlando è scaricabile gratuitamente sul sito web. Quindi EOS life.com. Quindi non c'è niente su cui devi andare. È lì che ti aspetta, ma vorrei sollecitare e chiedere un paio di cose qui.

Gino Wickman (12:52): Primo, devi scoprire i tuoi valori fondamentali là fuori. Devi decidere dalle tre alle sette caratteristiche che ti descrivono, quello, quello, quello, che compongono chi sei come persona. E un modo di pensare come l'antitesi di quelle cose sono le cose che hai nella vita, o hai nelle persone. E quindi facciamo finta di scoprire i tuoi valori fondamentali. Suggerirei un modo per farlo è che le carte con un valore fondamentale sbalorditivi pensino di esibirsi come un'azienda che ha carte con un valore fondamentale, ma puoi acquistarle online. Pochi dollari, 52 carte, 52 valori fondamentali. E in 15 minuti scoprirai i tuoi valori fondamentali, tanti modi per farlo. Ma con questo, una volta, sai, i tuoi valori fondamentali, il tuo lavoro, se vuoi essere felice è circondarti nella tua azienda di persone che hanno i tuoi valori fondamentali e quelle che non lo fanno, devi separarti modi in cui prospereranno da qualche altra parte.

Gino Wickman (13:49): E poi l'ultimo piccolo punto lo farò, e poi starò zitto. E lascia che tu risponda è una volta che l'hai imparato perché ci vogliono circa un anno o due per aiutare i nostri clienti a raggiungere il punto in cui ognuno è la persona giusta al posto giusto al o sopra il bar nell'analizzatore di persone. Poi li esorto ad ampliare la loro cerchia. Ora che hanno fatto in modo che tutti i loro dipendenti fossero le persone giuste, giusto? Posti che corrispondono ai valori fondamentali, quindi espandi il cerchio ai tuoi fornitori e fornitori ai tuoi clienti e clienti. E poi tutto, alla fine, la ciliegina sulla torta è per la tua famiglia e i tuoi amici. E vado nei dettagli su come farlo nel libro e nelle innumerevoli storie del mondo reale. Perché quando attraversi quel confine con la famiglia e gli amici, Ooh, quello diventa spaventoso.

John Jantsch (14:35): Beh, penso che per molte persone probabilmente si imbatteranno in clienti e clienti, sai, è come se si fossero presentati, avessero bisogno di ciò che vendiamo, sai, ma, ma se tu Se un'azienda di servizi particolarmente professionale può avere uno o due cattivi clienti, può essere un vero problema

Gino Wickman (14:49): Qui, qui. E se, e se il tuo pubblico ti ascolterà, John avrà così tanti affari in arrivo che possono essere selettivi e possono licenziare alcuni clienti che semplicemente non si adattano. Sai, noi implementatori di EOS. Sono un implementatore EOS. Ho clienti, ho il lusso di selezionare con cura, ognuno dei miei clienti, quelli con cui amo stare in giro. E quindi tutti noi abbiamo quel lusso perché possiamo scegliere i nostri clienti grazie a questa consapevolezza che abbiamo, che la vita è troppo breve, per non lavorare con persone con cui non ami lavorare.

John Jantsch (15:19): Quindi penso che stiamo facendo una grande differenza. Quindi entreremo in alcune, alcune visioni.

Gino Wickman (15:25): Capito. Quindi la domanda di apertura qui è come fai la differenza? E così ancora, esortandoti a riflettere per 5, 10, 20 minuti. E quindi pensa davvero a come fai la differenza, ma qui fornirò due tipi di contesti. E quindi lo strumento è qualcosa chiamato organizzatore della trazione visiva. È uno strumento che ho creato che aiuta un imprenditore nel suo team di leadership, a catturare la sua visione e il suo piano rispondendo a otto domande sull'azienda. Li hanno catturati nel VTO e tu hai una visione e un piano da portare all'organizzazione. Bene, il primo contesto è quando riempi quello strumento, le risposte sono tutte lì. Il modo in cui tu e la tua azienda avrete un impatto è eseguendo ciò che è in quell'organizzatore di trazione della visione. Ma oltre a questo, se non sei un imprenditore o forse non un membro del gruppo dirigente, o forse lo sei, c'è un secondo contesto, ed è che puoi avere un enorme impatto sulle persone della tua azienda e della tua comunità sulla tua famiglia.

Gino Wickman (16:21): Quindi ci sono tanti modi per fare la differenza, avere un impatto. E quindi devi solo pensarci. Ma un esempio che mi piace sempre condividere è se sei un membro del gruppo dirigente di un'azienda imprenditoriale, c'è un'ottima citazione di Simon Banks. Vale a dire, sei un leader quando produci un leader che produce un leader e quindi molto profondo. Quindi, se sei seduto lì ad andare, non so come fare la differenza. Bene, se sei un leader o un manager in un'organizzazione, concentrato sul raggiungimento di quell'obiettivo, concentrati sull'aiutare gli altri intorno a te a diventare grandi leader e quindi aiutali ad aiutare gli altri a diventare grandi leader. Ma questo è il segno di un vero leader è quando hai creato un'eredità lasciata in cui stai creando molti leader nel mondo. Sì.

John Jantsch (17:04): Penso che molte persone rimangano attaccate a quell'idea di impatto, il che significa, oh, devo curare la fame nel mondo o qualcosa del genere. Ed è come, cavolo, potrei migliorare la vita di due o tre o 10 persone. Questo è piuttosto speciale per questo.

Gino Wickman (17:14): Come anche la vita di una persona, immaginane una. E, e, e il punto del VTO è se la tua passione è che il cliente o il cliente fornisca loro un valore straordinario per risolvere le loro esigenze, questo ha un impatto. Questo fa la differenza. Quindi hai esattamente ragione. Non pensare troppo a questo, questo, non si tratta di risolvere la fame nel mondo, a meno che non sia il tuo genere, ma ci sono molti modi per fare la differenza. Quindi c'è,

John Jantsch (17:37): È una specie di mito imprenditoriale. Penso che sia là fuori che sei uno dei fondatori di questa azienda. Inizi questa cosa, ci metti sudore e sangue e non prendi soldi finché non produce a un certo livello. Oppure ci sono molte persone che lo fanno a se stesse. E entriamo subito nel numero quattro che viene compensato

Gino Wickman (17:55): Qui, qui. Giusto. Quindi sì. Ti esorto a pagare prima te stesso, a generare grandi profitti. Certamente, si spera che condividerai quei profitti con la tua gente, ma non c'è niente di sbagliato nel fare molti soldi. Quindi questo è esattamente ciò a cui arriva. Quindi, chiamiamo questo punto, numero quattro, viene compensato in modo appropriato. Ancora una volta, questo era il mio partner, la formulazione di Don Tinnies. Mi piace chiamarlo essere pagato molto bene, ma comunque, come lo chiami tu, è così che lo chiamiamo. La domanda su cui riflettere qui è, e questa ne esce sempre come una palla curva, ma come stai aggiungendo valore per le persone? Ecco a cosa si riduce tutto. Se ti senti come se non stessi facendo abbastanza soldi, non stai aggiungendo abbastanza valore al mondo. Quindi pensa davvero a come posso aggiungere valore? Come aggiungo valore alle persone? E, e inizierai ad arrivare alla tua risposta con quello.

Gino Wickman (18:45): Lo strumento che insegniamo qui, l'ho già condiviso, che è delegare ed elevare. Quindi, ironia della sorte, più deleghi ed elevi ciò che c'è in quei due quadranti inferiori ed elevi te stesso in alto. Di nuovo, lavorando verso quel quadrante in alto a sinistra, più ti avvicini a quello, più soldi guadagnerai perché stai aggiungendo più valore. E, e la, la, la disciplina con cui ti lascerei su questo è qualcosa che ho imparato da uno dei miei soci in affari quando avevo vent'anni. Ed era, non fare 25 dollari l'ora di lavoro. Bene? E quindi se sei seduto lì frustrato dalla tua situazione e guadagni 50.000 o 40.000 dollari all'anno, qualunque sia il numero, e vuoi guadagnare sei cifre. Quindi la DISA, la, la, la filosofia qui è che vuoi guadagnare sei cifre perché abbiamo bisogno di persone che guadagnino 15 dollari l'ora, 20 dollari l'ora, 25 dollari l'ora. Non sto bussando, ma per le persone che vogliono fare sei cifre e oltre te, non possono lavorare $ 25 l'ora. E quindi tutto ciò che stai delegando in quei due quadranti inferiori, in genere è di $ 25 l'ora di lavoro. E devi creare supporto intorno a te per delegare quel lavoro. Quindi puoi elevarti a fare cento dollari, $ 250, $ 500 l'ora di lavoro. È così che funziona. Devi aggiungere valore.

John Jantsch (19:56): Sì. E penso, uh, io, ho sentito una grande citazione. Non riesco a ricordare chi ha detto questo. Ho detto che, sai, gli imprenditori tendono a pensare, guardare tutto il lavoro che deve essere fatto e capire come lo facciamo? E gli imprenditori, i veri imprenditori, guardano tutto il lavoro e dicono, come faccio a convincere altre persone a fare tutto questo? Sai? E penso che sia una grande distinzione. Molte persone hanno questa mentalità di, oh, ho il tempo per farlo. Ma come dici tu, penso che sottovalutiamo il costo dell'opportunità persa in questo.

Gino Wickman (20:21): Sì, esatto. E, e, e, sai, un modo per, a volte le persone non capiscono bene cosa intendo per, sai, devi aggiungere più valore. Quindi è molto semplice. Se giri hamburger che paga 15 dollari l'ora, se tagli un prato che paga 25 dollari l'ora, se sei un supervisore che paga 40 dollari l'ora. Quindi il punto è che se vuoi guadagnare 100.000 dollari all'anno e stai tagliando prati, non guadagnerai mai 100.000 dollari all'anno. Quindi devi fare cento dollari l'ora più lavoro. Devi risolvere un problema più grande per le persone che vanno avanti. Vale 25 dollari che hai risolto un problema da $ 25. Devi risolvere problemi più grandi per le persone.

John Jantsch (20:57): Va bene. Passiamo ad un altro numero cinque e con il tempo per altre passioni,

Gino Wickman (21:03): Ci puoi scommettere. Quindi iniziamo con la domanda di apertura, quali sono le tue passioni al di fuori del lavoro? Bene. E così ancora, per favore, rifletti su questo, concedici qualche minuto buono, 5, 10, 20 minuti. E questo, lo strumento che offriamo qui è qualcosa chiamato VTO personale o familiare. Quindi c'era, c'era un VTO per il business. C'è anche un VTO per la famiglia o per l'individuo. E quindi quello che esorto qui sono un paio di cose. Prima di tutto, quello che stiamo facendo fare loro nel processo EOS nello strumento si chiama gestione del tempo EOS. E così, quando arriviamo a creare la struttura per la tua organizzazione e quello che chiamiamo il tuo diagramma di responsabilità, quando tutto quel lavoro è finito, c'è poi il posto in cui ti siedi nell'organizzazione. E come abbiamo detto, devi avere le persone giuste al posto giusto.

Gino Wickman (21:55): Bene, una volta che il tuo posto è libero, devi decidere qual è il tuo cento per cento, quanto tempo alla settimana. Dedicherai a questo lavoro, quanto lavorerai. E ho clienti che sono persone 35 ore alla settimana, e ho clienti che sono 85 ore alla settimana. Persone Sono come un ragazzo di 50, 55 ore a settimana. Quindi devi capire quanto tempo ti senti realizzato, ma hai tempo per altre passioni. E quindi questa è la mia formula. Ognuno ha la sua formula. Il motivo per cui iniziamo è quindi che devi proteggerlo perché se non lo proteggi, il tuo tempo sarà questa nazione amalgamata in continua espansione che brucerai completamente. Ma se proteggerai il tuo cento per cento, metti un paletto nel terreno, ti aiuterà, sai, quando è il momento di delegare ed elevare, ma ti aiuterà anche a proteggere il tempo.

Gino Wickman (22:45): Quindi hai tempo nella tua vita personale per perseguire quelle altre passioni. E poi solo perché tutti sappiano che questa non è una cosa rivoluzionaria. Non è un, non deve essere saltare da un aereo e fare l'hella ski e tutto quel genere di cose. Quindi per me, le mie passioni sono semplicemente andare a fare una passeggiata con mia moglie, fare un giro in bicicletta, giocare a golf con i miei amici, viaggiare con la famiglia, gli amici. Queste sono le cose che amo fare. Queste sono le cose che mi danno energia e mi illuminano quando sono nei miei impegni. E quindi si tratta solo di avere il tempo di fare quelle cose che ami fare. E poi do tipo 50 su cento cose che potresti fare se non riesci a capire le tue passioni, ma non so di aver incontrato qualcuno che non riesce a capire di cosa sono appassionati.

John Jantsch (23:27): E, e, e la cosa che le persone realizzano abbastanza rapidamente quando hai quel tempo e ti ricarichi facendo quello. Sei solo, sei tempo al 100%, molto più efficace per,

Gino Wickman (23:37): Sì, beh, questa è la formula segreta è ricaricare le batterie. Torni al lavoro e sei letteralmente due volte più produttivo. Così

John Jantsch (23:45): Hai fatto una cosa subdola. Metti un bonus, un libro dentro il libro, che per quelle persone a cui piace il piccolo tipo di mini snack, una grande aggiunta in più per frequentare le discipline per gestire e massimizzare le tue energie. Non avrò, non avremo il tempo di esaminarli, ma io sono un ascoltatore di audiolibri. E devo ammettere che io, ho commesso l'errore di ascoltare quella sezione mentre stavo passeggiando. E mi sono ritrovato a voler scrivere un sacco di cose per iscritto. In realtà, proprio come hai detto, ci sono molte cose là dentro, molte delle quali abbiamo parlato, il pensiero sul ruolo è una specie di idea rivoluzionaria. Non fare 25 dollari di lavoro all'ora. Abbiamo parlato di no, sei al 100%, ma li organizzi davvero. Penso in un modo che probabilmente tutti quelli che consumano quella parte guarderebbero, cinque di loro e se ne andrebbero, non lo sono, ho bisogno di farlo.

Gino Wickman (24:32): Sì. E, e se posso prenderci solo 30 secondi. Quindi quello che ho fatto è stato inserire questo mini libro di 30 pagine all'interno di un libro, il che è molto non convenzionale, ma quello era il posto giusto per farlo. Perché non volevo che dovessi comprare un altro libro. E quindi, dove questo si è evoluto due anni fa, ho deciso di diventare vulnerabile. E l'ho insegnato alla nostra conferenza EOS. Ed è per chiunque, è un individuo difficile da caricare. Sono 10 modi per gestire e massimizzare la tua energia. Sono così potentemente semplici, ma è così che l'ho fatto per 20 anni. E mi sono semplicemente messo in gioco e ho detto, è così che ottimizzo assolutamente la mia energia. E ancora, la reazione è stata così incredibile. Ho deciso cosa diavolo lo metterò in questo libro.

John Jantsch (25:12): Bene, e anche quello che mi piace di questo è che ci sono così tanti libri sulla gestione del tuo tempo. E penso che questo sia davvero l'approccio sbagliato. Non puoi davvero gestirlo. Non potrei essere più d'accordo. Quindi mi piace che ti sei concentrato sull'energia perché è davvero così che guadagniamo il tempo. Se vorrai. Va bene. Dì alle persone dove possono scoprire che hai condiviso alcuni dei link e dei siti web. E ovviamente li avrò nelle note del nostro programma, ma magari inviterò semplicemente le persone dove possono scoprire di più sul libro e su tutte le risorse. Sì.

Gino Wickman (25:39): Fantastico. Bene, condividerò quattro cose. Sai, il primo è che il primario è andare su EOSlife.com. Ecco dove andrai per conoscere il libro e il contenuto e scaricare gli strumenti di cui abbiamo parlato. La seconda cosa che direi è se sei incuriosito dalle 10 discipline, vai su 10disciplines.com, è il numero dieci uno zero. Lo vedrai lì. La terza cosa che direi è che se sei curioso di tutto, io sono all'altezza di tutto. Ho creato tutto il contenuto in un unico posto. Perché ci sono davvero cinque contenuti principali che ho insegnato al mondo. Basta andare su Gino, wickman.com. Se vuoi vedere cosa sto combinando. E poi l'ultima cosa che suggerirei è se hai intenzione di acquistare il libro, la vita di EOS, sai, è in tutte le forme. Ma quello che abbiamo fatto con l'audiolibro, se sei un audiolibro, amante è un'intervista approfondita di più di due ore con me da un incredibile amico intervistatore e cliente Rob do bay. E quindi, se vuoi davvero entrare nel dietro le quinte di tutti questi contenuti EOS Life e delle 10 discipline, l'audiolibro ti porterà in un momento davvero divertente

John Jantsch (26:42): Posiziona e pensa che impareremo anche che sei un selvaggio e

Gino Wickman (26:44): Pazzo quando eri giovane. Sono ancora. Sì, lo ero molto quando ero giovane.

John Jantsch (26:50): Quindi, um, dirò una cosa, sai, sul tuo intero delegato, ovviamente hai insegnato alle persone a trovare assistenti esecutivi e cose del genere. Dirò che il tuo assistente esecutivo è uno dei più efficienti con cui abbia mai lavorato, più efficaci con cui abbia mai lavorato. Oh, è così bello.

Gino Wickman (27:05): E lei è con me da quasi 30

John Jantsch (27:07): Anni. Sì. Sì. Bene, lei, puoi dirlo perché in qualche modo canalizza te e la tua energia, sai, nelle sue risposte, anche se sapresti che non sei tu, cosa che le hai appena detto,

Gino Wickman (27:17): L' hai resa felice ai miei tempi con quel commento.

John Jantsch (27:19): Thank you so much for that. That's a hard thing to teach. So it does, it does take a while. All right, thanks so much for coming back to the duct tape marketing podcast and hopefully we'll run into each other one day soon out there on the road. Always a pleasure, John.

John Jantsch (27:32): All right. Quindi questo conclude un altro episodio. I want to thank you so much for tuning in and you know, we love those reviews and comments. And just generally tell me what you think also did you know that you could offer the duct tape marketing system, our system to your clients and build a complete marketing consulting coaching business, or maybe level up an agency with some additional services. Giusto. Dai un'occhiata alla rete di consulenti di marketing del nastro adesivo. You can find it at ducttapemarketing.com and just scroll down a little and find that 'Offer our system to your clients' tab.