如何過上理想的創業生活

John Jantsch (00:00)：這一集管道膠帶營銷播客由 HubSpot 播客網絡提供給您。 嘿，我想向 HubSpot 網絡的另一位成員大聲疾呼，這是成功故事播客，由 Scott D. Clary 主持。 它是世界上最有用的播客之一。 成功故事包括與成功的商業領袖的問答環節、主題演講、銷售營銷對話。 嘿，如果你是一名自由職業者，他關於如何在 Fiverr 上做七位數自由職業者的那一集是必須收聽的成功故事播客，無論你在哪裡獲得播客。

John Jantsch (00:46)：您好，歡迎收看另一集膠帶營銷播客。 這是約翰·詹奇。 我今天的客人是 Gino Wickman。 他是全球 EOS 的創始人，該組織在國際和國際專業團隊和經過認證的 EOS 實施者的幫助下，幫助數以萬計的企業實施 EOS 創業操作系統。 他還是屢獲殊榮的暢銷書牽引力的作者，掌握您的業務，現在已售出超過一百萬。 他今天有一本新書。 我們將談論 EOS 生活，如何過上理想的創業生活。 所以吉諾，歡迎來到這個節目。

Gino Wickman (01:23)：很高興來到這裡，約翰。 很高興再次和你在一起。 是的，

John Jantsch (01:26)：沒錯。 這很久了。 所以讓我擺好桌子，嗯，你知道，顯然有一些人，可能不是很多人不知道 EOS 是什麼。 因此，也許可以在 EOS 生活和 EOS 專業組織之間的關係、背景、聚集地點和本書之間設置表格。

Gino Wickman (01:49)：是的，當然。 我喜歡。 所以我要回到20年前，我基本上是為了幫助創業者邁出一大步。 我意識到那是我的使命。 那是我的熱情。 那是我的禮物。 這樣做總共有 30 年，但 20 年是我開始創建操作系統以幫助企業家及其領導團隊經營更好的業務的時候。 所以五年來，我與 50 家公司、500 場會議一起完成了這項工作，對現在的 EOS 進行了最後的潤色。 然後我決定我要利用它。 所以我把它寫進了一本叫做牽引力的書裡，找到了一個很棒的搭檔Don Tinney。 他和我聯手，在全球範圍內創立了 EOS，那是大約 15 年前的事了。 因此，他和我基本上一次在全球範圍內建立了一個 EOS 實施者。 所以我們現在作為實施者，全世界有 450 名實施者。

Gino Wickman (02:42)：我們已經讓大約 14,000 家公司完成了這個過程。 我們有大約 130,000 家公司正在使用這些工具並在 EOS 上運行。 而且，這就是大局和背景故事，這就是 EOS。 嗯，發生了什麼事？ 我剛剛給出了一個 20 年、21 年的時間表，那就是 EOS，然後還有其他部分在所有這些年中滲透。 這就是促使我寫下 EOS 生活的原因。 它的工作方式非常有趣，因為當我和 Don 聯手並決定重新命名 EOS 時，它最初被稱為業務加速器。 現在被稱為創業操作系統，我聘請了一家真正的高端營銷公司，他們採訪了我的前七名客戶。 公司的老闆出去和每個老闆坐在一起，問他們非常具體的問題。 營銷公司的老闆回來時有點敬畏，因為他對我說，吉諾，他說，我們，我們，我們從所有七個客戶那裡得到了相同的答案，七分之七。

Gino Wickman (03:50)：他們會談論 EOS 如何為他們帶來更好的生活質量。 我對此不以為然，因為我非常痴迷於幫助企業家建立偉大的企業。 我有點忽略了他們過著這種偉大理想生活的事實。 然後發生的事情是我的搭檔 Don Tinney 開始過 EOS 的生活，他的理想生活，理想生活。 他看到了對他的影響，他開始稱其為 EOS 生命。 當我們建立這個實施者社區時，他會與他們分享這一點。 再一次，我聳了聳肩，然後繼續前進到大約五年前，當社區是 EOS 時，實施者社區真的開始接受這種關於 EOS 生活的想法。 唐將其描述為五點，與人做你喜歡做的事。 你喜歡做出巨大的改變，得到適當的補償，並有時間去做其他的事情。

Gino Wickman (04:40)：所以我終於放棄了，在我們的會議上，我們五年前的 EOS 會議上，我決定發表 EOS 人生演講。 它受到了令人難以置信的好評。 第二年我做到了，然後最終擺脫了大流行，有額外的時間，沒有在飛機上，你知道，你知道，S 你知道，一年 18 次，一年沒有在酒店住 40 晚，我有一些過剩的能力我決定，你知道，是時候寫這本書了。 它只是從我身上流露出來，故事很長很長，但這就是 EOS 生命的誕生方式。 那本書是 30 天前剛剛推出的。

John Jantsch (05:18)：是的。 而且我，你知道，當你在 EOS 中談論授權和有遠見以及創建系統和流程時，這真的很有意義，這些都應該至少減少壓力和類似的事情。 所以它，所以它很有意義。 而且，你知道，這些年來，我與很多企業家一起工作，並幫助他們在一定程度上控制了他們的營銷。 他們實際上已經表達了這一點，這讓他們的生活恢復了一點。 我認為，我認為這肯定有很多。 所以既然你提到了五點，嗯，我喜歡的一件事是你非常工具驅動。 我的意思是，你，你生產了很多工具。 你免費贈送它們。 這本書也不例外。 所以我想也許我們會考慮這五點中的每一個，讓你解開實現這一點的工具。 所以你提到的第一個，做你喜歡的事。 而且，如果你是像我這樣的作家，有時會忘記你在書中寫了什麼，我會提醒你，你知道，這就是委託。

Gino Wickman (06:11)：哦，是的。 是的。 你不必提醒我，相信我，我非常了解這個內容，你知道的，我在回答你的問題時會說另一件事。 是的。 現實是我一直過著這種 EOS 生活。 我過著理想的生活至少20年了。 這是唐在我身上看到的另一件事。 但對我來說，我一直不以為然，因為這對我來說太自然了。 而且，就其價值而言，你知道，我不會教一盎司的理論。 我一直在生活這一切，但是，但就您的確切觀點而言，我隨後意識到這是我們教給客戶的一種或多種工具，可以幫助加快將針移向他們生活在 EOS 生活中的每一點。 所以就你的觀點而言，我總是喜歡從一個問題開始，然後分享這個工具。

Gino Wickman (06:54)：所以第一點還是做你喜歡做的事。 好的。 這就是這裡的全部想法。 我首先問你那裡的聽眾。 問題是，你喜歡做什麼工作？ 我敦促你，在這本書中，這是一個思考練習。 我敦促您從日記中工作，然後花 5、10、20 分鍾思考並寫下它。 但是我們讓每個客戶在 EOS 流程中使用的工具叫做委託和提升。 委託和提升工作的方式是一種練習，如果你將一張紙或一份文件切成四個像限，它也被親切地稱為四個像限。 然後你寫下這些文字，我會嘗試在右下角快速分享。 如果你寫，不喜歡不擅長，在左下象限，如果你把不喜歡擅長，在右上象限，如果你寫喜歡和好喜歡做在擅長。

Gino Wickman (07:53)：然後左上象限喜歡做並且擅長它，顯然我們想要你在左上象限。 但是在練習中，你會在文檔中逐一列出你每天所做的一切，你會寫出 10、20、30、40 件事情。 然後，您將每天一整天都在做的每一件事都放在四個像限之一中。 老實說，它的工作方式是，一旦全部填寫完畢，我們就會敦促您將一件事情委託給底部兩個像限，以將自己提升到頂部兩個像限，重點是有一天讓您達到那個左上象限。 所以這裡的整個想法是一個過程。 這是一個旅程，它是關於移動針的。 正如你可能會在這次談話中聽到我說的 10 次，因為如果你每季度委派一件事情，你會在 2、5、10 年後抬頭，你將生活在天堂。 我是見證人，因為在過去的 25 年裡，我每季度都委派一件事，甚至完全生活在左上象限。 所以三年半前，我在全球範圍內出售 EOS，因為我需要委託整個公司來解放我，讓我更上一層樓，做我想做的事，以釋放我的精力、我的創造力和這麼長的論文，但是有，

John Jantsch (09:06)：我們受到了一些人的反對，或者，或者甚至不只是反對一個偉大的人喜歡做的事情，但這並沒有真正為公司服務。 你知道，為了我做這項工作。 我喜歡它。 我很擅長，但我應該委派它。 我的意思是，有人如何與它搏鬥？ 是的，

Gino Wickman (09:23)：好吧，讓我們開始吧，你知道，這本書的主要讀者是企業家，也是企業主。 讓企業家和企業主擁有最大的自由來設計他們的生活。 而且，我的夢想是領導團隊成員過上這樣的生活，他們可以是員工，他們可以，然後是家庭，但我們必須從企業家開始。 所以我會挑戰，因為那個有遠見的企業家是組織的掌舵人，他們可以自己寫票，生活在他們的最佳位置，然後圍繞他們建立一個結構，引進人才來做他們想做的所有事情不喜歡做。 所以我會盡可能地挑戰這一點。 美妙之處在於我可以證明這是可能的，因為我現在已經通過我們所做的工作向 14,000 家公司和企業家證明了這一點。

Gino Wickman (10:12)：當然還有與我合作過的 135 位親密客戶，這絕對是可行的。 但我會這樣說，約翰，只是為了擊中可能最重要的障礙，那就是人們不覺得自己值得，不覺得自己值得這樣的生活。 所以我在這本書中直接談到了心理學，我總是對觀眾說，所以如果你在外面聽，我只想說這個，你應得的。 你應得的。 而你真的做到了。 如果我們能讓你克服任何讓你感到不值得的心理障礙，哦，那麼你絕對會起飛。 再說一次，如果你每季度都在移動那根針，你很快就會抬頭，重新過上你的理想生活，從做你喜歡的事開始。 好的。

John Jantsch (10:55)：現在，來自我們的讚助商的話，第四季度結束員工假期旅行和預測 2022 年正在進行的保持聯繫從未像現在這樣重要。 HubSpot 不斷發布新功能，通過改進的預測工具和自定義報告生成器使您的 CRM 平台比以往任何時候都更加緊密。 了解您的季度進展情況、檢查新交易並使用可定制的數據驅動報告來提高團隊績效。 隨著自定義行為事件的發展，您可以在平台內跟踪網站行為並了解客戶的購買習慣。 如果您正在使用集中式系統尋找更清潔的數據，全新的運營中心企業將為您提供運營線索。 為所有用戶管理數據集的能力，意味著更快和更一致的報告，了解更多關於 HubSpot CRM 平台如何幫助連接您的業務@HubSpot.com 的點。

John Jantsch (11:55)：好的，讓我們繼續。 第二，你愛的人。

Gino Wickman (12:00)：是的。 再說一遍，開場白，我敦促你回答並思考 5、10、20 分鐘，你喜歡和誰一起工作？ 好的。 所以它從那裡開始花一些時間，考慮一下，思考一下，但我們幫助我們的客戶實現這一目標的工具是一種叫做人的東西。 Analyzer 聽起來令人難以置信，但它是 EOS 流程中排名前五的工具之一，因為它可以幫助您與優秀的人相處。 偉大的人是由合適的人在合適的座位上定義的，對吧？ 人們意味著他們有你的核心價值觀，對吧？ 座位意味著他們得到它，想要有能力完成這項工作。 我們談論的這些工具中的每一個都可以在網站上免費下載。 所以 EOS life.com。 所以你沒有什麼需要經過的。 它在那裡等著你，但我會在這裡敦促並問一些事情。

Gino Wickman (12:52)：首先，你必鬚髮現你的核心價值觀。 你必須決定描述你的三到七個特徵，那個，那個，那個，構成你作為一個人的人。 作為這些事物的對立面的一種思考方式是你在生活中擁有的東西，或者在人們身上擁有的東西。 所以讓我們假裝你發現了你的核心價值觀。 我建議這樣做的一種方法是驚人的核心價值卡認為作為一家擁有出色核心價值卡的公司，但您可以在線購買它們。 幾塊錢，52張卡片，52個核心價值觀。 在 15 分鐘內，您會發現自己的核心價值觀，還有很多方法可以做到這一點。 但是，一旦你知道，你的核心價值觀，你的工作，如果你想要快樂，就是讓自己在你的公司裡與擁有你核心價值觀的人和沒有你核心價值觀的人在一起，你必須分開他們將在其他地方茁壯成長的方式。

Gino Wickman (13:49)：然後我要說的最後一點，然後我就閉嘴了。 一旦你掌握了這一點，就讓你做出回應，因為大約需要一兩年的時間來幫助我們的客戶達到這樣一個點，即每個人都是正確的人，在人員分析器的酒吧或上方的正確座位上。 然後我敦促他們擴大他們的圈子。 現在他們讓所有員工都成為合適的人，對吧？ 座位匹配核心價值觀，然後將圈子擴展到您的供應商和供應商到您的客戶和客戶。 然後，最終錦上添花的是您的家人和朋友。 我在書中和無數真實世界的故事中詳細介紹瞭如何做到這一點。 因為當你越過這條線進入家人和朋友時，哦，那個人會變得可怕。

John Jantsch (14:35)：嗯，我認為對於很多人來說可能只是進入客戶和客戶，你知道，就像他們出現了，他們需要我們銷售的東西，你知道，但是，但是如果你'是一個特別專業的服務企業有一個或兩個壞客戶可以，可以是一個真正的問題

Gino Wickman (14:49)：這裡，這裡。 如果，如果你的聽眾願意聽你的話，約翰他們會有這麼多的生意來找他們，他們可以有選擇性，他們可以解僱一些不適合的客戶。 你知道，我們 EOS 的實施者。 我是一名 EOS 實施者。 我有客戶，我有精心挑選的奢侈，我的每一位客戶，都是我喜歡在身邊的人。 所以我們都有這種奢侈，因為我們可以挑選我們的客戶，因為我們有這種意識，即生命太短暫，不能與你不喜歡與之共事的人一起工作。

John Jantsch (15:19)：所以我認為我們正在做出巨大的改變。 所以我們要進入一些，一些願景。

Gino Wickman (15:25)：知道了。 所以這裡的開放性問題是你如何有所作為？ 再一次，敦促你思考 5、10、20 分鐘。 因此，請認真考慮您如何發揮作用，但我將在這裡提供兩種背景。 所以這個工具就是所謂的視覺牽引組織者。 這是我創建的一個工具，可以幫助領導團隊中的企業家通過回答有關公司的八個問題來捕捉他們的願景和計劃。 他們在 VTO 中捕獲了他們，您有一個願景併計劃將其帶到組織中。 嗯，第一個上下文是當您填寫該工具時，答案就在那裡。 您和您的公司將產生影響的方式是執行該願景牽引組織者中的內容。 但除此之外，如果你不是企業家，或者不是領導團隊成員，或者你是，還有第二個背景，那就是你可以對公司和社區中的人產生巨大影響對你的家人。

Gino Wickman (16:21)：所以有很多方法可以產生影響，產生影響。 所以你只需要考慮一下。 但我一直喜歡分享的一個例子是，如果你是一家創業公司的領導團隊成員，西蒙銀行有一句很棒的名言。 也就是說，當你產生一個領導者，他產生一個領導者並且非常深刻時，你就是一個領導者。 因此，如果您坐在那裡，我不知道如何有所作為。 好吧，如果您是組織中的領導者或經理，專注於實現該目標，請專注於幫助您周圍的其他人成為偉大的領導者，然後幫助他們幫助他人成為偉大的領導者。 但這就是真正領導者的標誌，那就是你創造了一個留下的遺產，你在世界上創造了許多領導者。 是的。

John Jantsch (17:04)：我確實認為很多人對影響的想法很感興趣，意思是，哦，我必須治愈世界飢餓之類的東西。 就像，天哪，我可以讓兩三個人或十個人的生活變得更好。 這很特別。

Gino Wickman (17:14):一個人的生活如何，想像一下。 而且，關於 VTO 的重點是，如果您的熱情是客戶或客戶為他們提供巨大的價值來解決他們的需求，那麼就會產生影響。 這會有所不同。 所以你完全正確。 不要想太多，這不是解決世界飢餓問題，除非那是你的事，但有很多方法可以有所作為。 所以有，

John Jantsch (17:37)：這是一種創業神話。 我認為你是這家公司的創始人。 你開始做這件事，你把你的汗水和血液投入其中，直到它達到一定水平時你才拿出任何錢。 或者有很多人對自己這樣做。 讓我們直接進入第四名得到補償

Gino Wickman (17:55)：這裡，這裡。 對。 是的。 我勸你先付錢給自己，賺大錢。 當然，希望你能與你的人分享這些利潤，但賺很多錢並沒有錯。 所以這正是這個得到的。 因此，我們將這一點稱為第四點，得到適當的補償。 再說一次，這是我的搭檔，Don tinnies 的措辭。 我喜歡把它叫做得到很好的報酬，但是不管你怎麼稱呼它，這就是我們所說的。 這裡要思考的問題是，這個問題總是像一個曲線球一樣出現，但是你如何為人們增加價值？ 這就是一切。 如果你覺得自己賺的錢不夠多，那麼你就沒有為世界增加足夠的價值。 所以真的想想我如何增加價值？ 我如何為人們增加價值？ 而且，你會開始得到你的答案。

Gino Wickman (18:45)：我們在這裡教的工具，我已經分享過了，即委託和提升。 具有諷刺意味的是，您越是授權和提升底部兩個像限中的內容，並將自己提升到頂部。 再說一遍，朝著左上象限工作，你越接近那個，你賺的錢就越多，因為你增加了更多的價值。 而且，我要留給你的紀律是我二十多歲時從我的一位商業夥伴那裡學到的。 而且，不要做每小時 25 美元的工作。 好的？ 因此，如果您坐在那裡對自己的情況感到沮喪，並且每年賺 50 美元或 40 美元，無論數字是多少，您都想賺六位數。 因此，DISA，這裡的哲學是你想賺六位數，因為我們需要人們每小時賺 15 美元，每小時 20 美元，每小時 25 美元。 我不是在敲它，但對於那些想要賺六位數甚至超過你的人來說，不能做每小時 25 美元的工作。 因此，您在底部兩個像限中委派的所有工作，通常是每小時 25 美元的工作。 你需要在你周圍建立支持來委派這項工作。 所以你可以提升自己做一百美元，250美元，500美元每小時的工作。 這就是它的工作原理。 你必須增加價值。

John Jantsch (19:56)：是的。 我想，呃，我，我聽到了一個很好的報價。 我不記得這是誰說的。 我說過，您知道，企業主傾向於思考，查看所有需要完成的工作，然後弄清楚我們如何完成所有工作？ 企業家，真正的企業家看著所有的工作，然後說，我如何讓其他人做這一切？ 你知道？ 我認為這是一個很大的區別。 很多人都有這樣的心態，哦，我有時間可以做到這一點。 但正如你所說，我認為我們低估了其中失去的機會成本。

Gino Wickman (20:21)：是的，沒錯。 而且，而且，你知道，有時人們並不完全理解我的意思，你知道，你必須增加更多的價值。 所以很簡單。 如果你翻轉一個每小時 15 美元的漢堡，如果你修剪一塊每小時 25 美元的草坪，如果你是一個每小時 40 美元的主管。 所以關鍵是，如果你想一年賺 100 英鎊並且你正在修剪草坪，那麼你永遠不會每年賺 100 英鎊。 所以你必須每小時做幾百美元加上工作。 你必須為那些順其自然的人解決一個更大的問題。 你解決了一個 25 美元的問題，就值 25 美元。 你必須為人們解決更大的問題。

John Jantsch (20:57)：好的。 讓我們繼續前進到另一個數字 5 和其他激情的時間，

Gino Wickman (21:03)：你打賭。 那麼讓我們從第一個問題開始，您在工作之外的熱情是什麼？ 好的。 所以再一次，請思考一下，給它幾分鐘，5、10、20 分鐘。 而這個，我們在這裡提供的工具叫做個人或家庭 VTO。 因此，該業務有一個 VTO。 還有一個家庭或個人的 VTO。 所以我在這裡敦促的是幾件事。 首先，我們讓他們在工具中的 EOS 流程中執行的操作稱為 EOS 時間管理。 因此，當我們開始為您的組織創建結構以及我們稱之為您的問責製圖表時，當所有工作完成後，您就可以坐在組織中的位置。 就像我們說的，你必須讓合適的人坐在合適的位置。

Gino Wickman (21:55)：嗯，一旦你的座位空了，你就必須決定你的百分之幾是多少，每周有多少時間。 您將致力於這項業務，您將工作多少。 我有客戶說他們每週工作 35 小時，我也有客戶每週工作 85 小時。 人們我就像一個每週工作 50 到 55 小時的人。 所以這就是你必須弄清楚你感到滿足的時間，但你有時間去做其他的激情。 這就是我的公式。 每個人都有自己的公式。 我們從那裡開始的原因是您需要保護它，因為如果您不保護它，您的時間將成為這個不斷擴大的融合國家，您將完全耗盡。 但是，如果你會保護你的百分之一百，在地上放一根木樁，它會有所幫助，你知道，什麼時候該授權和提升，但它也會幫助你保護時間。

Gino Wickman (22:45)：所以你有時間在你的個人生活中去追求那些其他的激情。 然後讓每個人都知道這不像是什麼革命性的事情。 這不是一個，它不必是從飛機上跳下來和滑雪之類的東西。 所以對我來說，我的愛好只是和妻子一起散步、騎自行車、和朋友打高爾夫球、和家人、朋友一起旅行。 這些是我喜歡做的事情。 當他們在我的日程安排上時，這些事情給了我能量並照亮了我。 因此，只要有時間做那些你喜歡做的事情就行了。 然後我給出了大約 50 到 100 件如果你無法弄清楚自己的熱情可以做的事情，但我不知道我遇到過那些無法弄清楚他們對什麼充滿熱情的人。

John Jantsch (23:27)：而且，而且，當你有時間並且你這樣做充電時，人們很快就會意識到這一點。 你只是，你有 100% 的時間，更有效率，

Gino Wickman (23:37)：是的，嗯，這就是你給電池充電的秘訣。 你回到工作崗位，你的工作效率實際上是原來的兩倍。 所以

John Jantsch (23:45)：你做了一件偷偷摸摸的事情。 你在書裡放了一個獎金，一本書，對於那些喜歡小零食大小的人來說，這是一個很好的補充，可以參加管理和最大化你的能量的學科。 我不會，我們不會有時間瀏覽它們，但我是一個，我是一個有聲讀物的聽眾。 我必須承認，我犯了一個錯誤，我在散步時聽了那部分。 我發現自己想寫下一堆東西。 真的，就像你說的那樣，裡面有很多東西，我們已經談到了很多，任期思維是一種革命性的想法。 不要做 25 美元的工作。 我們說過不，你是 100%，但你真的把它們組織起來了。 我認為在某種程度上，可能每個消費了這部分的人都會說，他們五個然後去，我不是，我需要這樣做。

Gino Wickman (24:32)：是的。 而且，如果我可以只花 30 秒的時間。 所以我所做的就是把這本 30 頁的迷你書放在一本書裡，這很不傳統，但那是做這件事的地方。 因為我不想讓你不得不再買一本書。 因此，這種情況發生在兩年前，我決定變得脆弱。 我在我們的 EOS 會議上教過這個。 它適用於任何人，這是一個很難充電的人。 這是管理和最大化您的能量的 10 種方法。 它們非常簡單，但這就是我 20 年來一直這樣做的方式。 我只是把自己放在那裡說，這就是我絕對優化我的能量的方式。 再一次，反應是如此令人難以置信。 我決定要在這本書裡寫些什麼。

John Jantsch (25:12)：嗯，我也喜歡這個，是不是有很多關於管理時間的書。 我認為這確實是錯誤的做法。 你實際上無法管理它。 不能再同意了。 所以我喜歡你專注於精力，因為這真的是我們騰出時間的方式。 如果你願意。 好的。 告訴人們他們在哪裡可以找到你，你已經分享了一些鏈接和網站。 我當然會把它們放在我們的節目筆記中，但也許只是邀請人們到他們可以找到更多關於這本書和所有資源的地方。 是的。

吉諾威克曼 (25:39)：太棒了。 好吧，我將分享四件事。 要知道，第一個主要是去 EOSlife.com。 因此，您將在那裡了解這本書和內容，並下載我們討論過的工具。 我要說的第二件事是，如果您對這 10 個學科感興趣，請訪問 10disciplines.com，它是第 10 個第 0 個學科。 你會在那裡看到的。 我要說的第三件事是，如果您對所有事情都感到好奇，那麼我會做所有事情。 我在一個地方創建了所有內容。 因為我教給了全世界五個主要內容。 只需訪問 Gino，wickman.com。 如果你想看看我在做什麼。 然後我建議的最後一件事是，如果你要買這本書，EOS 生活，你知道，它有各種形式。 但是我們對有聲讀物所做的，如果你是一本有聲讀物，情人是一個令人難以置信的面試官朋友和客戶 Rob do bay 對我進行的兩個多小時的深入採訪。 因此，如果您真的想深入了解所有這些 EOS 生活內容和 10 個學科的幕後故事，這本有聲讀物將帶您體驗真正的樂趣

John Jantsch (26:42)：放置並認為我們也會知道你是一個狂野的人

Gino Wickman (26:44)：你年輕時的瘋子。 我還是。 是的，我年輕時也是如此。

John Jantsch (26:50)：所以，嗯，我要說一件事，你知道，關於你的，你的整個代表，顯然你已經教人們獲得行政助理和那種性質的東西。 我會說你的行政助理是我合作過的最有效率的人之一。 哦，那太好了。

Gino Wickman (27:05)：她和我在一起快 30 年了

John Jantsch (27:07)：多年。 是的。 是的。 好吧，她，你可以說出來，因為她在某種程度上引導了你和你的能量，你知道，在她的回應中，即使你知道不是你，你剛剛告訴她，

Gino Wickman (27:17)：你的評論讓她在我的日子裡過得愉快。

John Jantsch (27:19)：非常感謝。 這是很難教的。 確實如此，確實需要一段時間。 All right, thanks so much for coming back to the duct tape marketing podcast and hopefully we'll run into each other one day soon out there on the road. Always a pleasure, John.

John Jantsch (27:32): All right. 這樣就結束了另一集。 I want to thank you so much for tuning in and you know, we love those reviews and comments. And just generally tell me what you think also did you know that you could offer the duct tape marketing system, our system to your clients and build a complete marketing consulting coaching business, or maybe level up an agency with some additional services. 這是正確的。 查看管道膠帶營銷顧問網絡。 You can find it at ducttapemarketing.com and just scroll down a little and find that 'Offer our system to your clients' tab.