Como viver sua vida empreendedora ideal

John Jantsch (00:00): Este episódio do podcast de marketing de fita adesiva é trazido a você pela rede de podcast HubSpot. Ei, quero dar um alô para outro membro da HubSpot Network, o podcast de história de sucesso, apresentado por Scott D. Clary. É um dos podcasts mais úteis do mundo. A história de sucesso apresenta sessões de perguntas e respostas com líderes empresariais de sucesso, apresentações principais, conversas sobre marketing de vendas. Ei, e se você é um freelancer, o episódio dele sobre como fazer sete dígitos como freelancer no Fiverr é obrigatório ouvir o podcast de história de sucesso, onde quer que você obtenha seus podcasts.

John Jantsch (00:46): Olá, e bem-vindo a mais um episódio do podcast de marketing de fita adesiva. Este é John Jantsch. Meu convidado de hoje é Gino Wickman. Ele é o fundador da EOS em todo o mundo, uma organização que ajuda dezenas de milhares de empresas a implementar o EOS, o sistema operacional empresarial, com a ajuda de equipes internacionais e internacionais de profissionais e implementadores certificados de EOS. Ele também é o autor do premiado livro best-seller Tração, controle seu negócio, que já vendeu mais de um milhão. Ele tem um livro novo hoje. Vamos falar sobre a vida EOS, como viver sua vida empreendedora ideal. Então Gino, bem-vindo ao show.

Gino Wickman (01:23): Prazer em estar aqui, John. Fico feliz em estar com você novamente. Sim,

John Jantsch (01:26): Isso mesmo. Tem sido muito tempo. Então deixe-me colocar a mesa, uh, tipo, você sabe, há obviamente algumas pessoas, não muitas provavelmente por aí que não sabem necessariamente o que é EOS. Então, talvez defina a mesa entre o tipo de relacionamento entre a vida da EOS e o tipo de organização profissional da EOS, o tipo de contexto, de onde isso aconteceu e para este livro.

Gino Wickman (01:49): Sim, com certeza. Eu adoraria. Então, estou voltando há 20 anos, basicamente dei um salto para ajudar os empreendedores. Percebi que esse era o meu chamado. Essa era minha paixão. Esse foi o meu presente. Foram 30 anos fazendo isso, mas 20 anos foi quando comecei a criar um sistema operacional para ajudar empreendedores e suas equipes de liderança a administrar um negócio melhor. E assim, por cinco anos, fiz isso com 50 empresas, 500 sessões, dei os retoques finais no que agora é a EOS. E então decidi que ia aproveitar. Então eu coloquei em um livro chamado tração, encontrei um grande parceiro em Don Tinney. Ele e eu unimos forças, começamos a EOS em todo o mundo, e isso foi há cerca de 15 anos. E então ele e eu basicamente construímos EOS em todo o mundo, um implementador EOS de cada vez. E assim temos agora como implementadores, existem 450 implementadores em todo o mundo.

Gino Wickman (02:42): Levamos cerca de 14.000 empresas ao longo do processo. Temos cerca de 130.000 empresas que estão usando as ferramentas e rodando em EOS. E, e, e então esse é o quadro geral e a história de fundo e isso é EOS. Bem, o que aconteceu? Eu apenas dei uma linha do tempo de 20, 21 anos que é EOS, bem, há essa outra peça que meio que se infiltrou ao longo de todos esses anos. E foi isso que me levou a escrever a vida da EOS. E a maneira como isso funcionou é muito interessante, porque quando Don e eu juntamos forças e decidimos renomear a EOS, ela era originalmente conhecida como aceleradora de negócios. Agora conhecido como o sistema operacional empreendedor, contratei uma verdadeira empresa de marketing de alto nível e eles entrevistaram meus sete principais clientes. E o dono da empresa saiu e sentou-se com cada dono e fez perguntas muito específicas. E que o dono da empresa de marketing voltou meio admirado, porque ele me disse, Gino, ele disse, nós, nós, nós recebemos a mesma resposta de todos os sete clientes, sete de sete.

Gino Wickman (03:50): E eles falariam sobre como a EOS lhes deu uma melhor qualidade de vida. E eu meio que dei de ombros porque estou tão obcecado em ajudar o empresário a construir um grande negócio. Eu meio que ignorei o fato de que eles estão vivendo essa grande vida ideal. Então o que aconteceu é que meu parceiro, Don Tinney começou a viver a vida EOS, sua vida ideal, vida ideal. E ele viu o efeito nele e passou a chamá-lo de vida EOS. E enquanto estávamos construindo essa comunidade de implementadores, ele compartilhava isso com eles. E, novamente, eu dei de ombros e depois avancei para provavelmente cinco anos atrás, quando a comunidade era EOS, a comunidade implementadora realmente começou a abraçar essa ideia da vida EOS. Don descreveu como cinco pontos, fazer o que você ama com as pessoas. Você adora fazer uma grande diferença, ser compensado adequadamente e ter tempo para outras paixões.

Gino Wickman (04:40): E então eu finalmente cedi e em nossa conferência, nossa conferência EOS há cinco anos, eu decidi fazer a palestra sobre a vida da EOS. E foi tão incrivelmente bem recebido. Eu fiz isso no ano seguinte e, finalmente, por causa de uma pandemia com tempo extra, não estar em um avião, sabe, S você sabe, 18 vezes por ano, não estar em um hotel 40 noites por ano, eu tinha um excesso de capacidade e eu decidi, você sabe, é hora de escrever este livro. E meio que fluiu de mim e uma longa, longa história, mas foi assim que a vida da EOS nasceu. E esse livro foi lançado há 30 dias.

John Jantsch (05:18): Sim. E eu, você sabe, realmente faz muito sentido enquanto você fala sobre EOS, você sabe, delegação e ter uma visão e criar sistemas e processos, tudo isso deve levar a pelo menos menos estresse e coisas assim. Então isso, então faz muito sentido. E, você sabe, ao longo dos anos, trabalhei com muitos empreendedores e os ajudei a obter algum controle de seu marketing. E eles meio que expressaram isso, isso lhes devolve um pouco a vida. E eu acho, eu acho que certamente há muito nisso. Então, já que você mencionou os cinco pontos, uma das coisas que eu amo é que você é muito guiado por ferramentas. Quer dizer, você, você produz muitas ferramentas. Você dá-los livremente. Este livro não é excepção. E então pensei que talvez pudéssemos pegar cada um desses cinco pontos e deixar você apenas descompactar a ferramenta que faz isso acontecer. Então, o primeiro que você mencionou, faça o que você ama. E, e se você é um autor como eu, que às vezes esquece o que escreveu em um livro, vou lembrá-lo que, você sabe, isso é delegar.

Gino Wickman (06:11): Ah, sim. Sim. Você não precisa me lembrar, acredite, eu conheço intimamente esse conteúdo, você sabe, e eu diria mais uma coisa ao responder sua pergunta. Sim. A realidade é que tenho vivido esta vida EOS. Eu tenho vivido minha vida ideal por pelo menos 20 anos. E isso é outra coisa que Don viu em mim. Mas para mim, continuei dando de ombros porque é tão natural para mim. E, então, vale a pena, você sabe, eu não ensino um pingo de teoria. Eu tenho vivido tudo isso, mas, para o seu ponto exato, percebi que é uma ferramenta ou ferramentas que ensinamos aos nossos clientes que ajudam a acelerar o movimento da agulha em direção a eles vivendo cada ponto da vida da EOS. Então, para o seu ponto, eu sempre gosto de começar com uma pergunta e depois compartilhar a ferramenta.

Gino Wickman (06:54): Então o primeiro ponto novamente é fazer o que você ama. OK. E essa é toda a ideia aqui. E eu começo perguntando a vocês o público lá fora. A questão é: que tipo de trabalho você gosta de fazer? E exorto você a, neste livro, é, é um, é um exercício de pensamento. Recomendo que você trabalhe a partir de um diário e gaste 5, 10, 20 minutos pensando e escrevendo sobre isso. Mas a ferramenta que cada cliente usa no processo EOS é algo chamado delegar e elevar. E a maneira como delegar e elevar funciona é um exercício em que se você cortar uma folha de papel ou um documento em quatro quadrantes, também é carinhosamente conhecido como os quatro quadrantes. E então você escreve as palavras e eu vou tentar compartilhar isso rapidamente no quadrante inferior direito. Se você escrever não gosto não é bom em, no quadrante inferior esquerdo, se você colocar não gosto bom em, no quadrante superior direito, se você escrever as palavras gosto e bom gosto de fazer em bom nisso.

Gino Wickman (07:53): E então o quadrante superior esquerdo adora fazer e é ótimo nisso, obviamente onde queremos que você esteja nesse quadrante superior esquerdo. Mas os exercícios em que você literalmente lista tudo o que faz o dia todo, todos os dias em um documento, e escreve 10, 20, 30, 40 coisas. E então você pega cada uma dessas coisas que você faz todos os dias todos os dias e coloca em um dos quatro quadrantes. E seja realmente honesto, a maneira como funciona é que, uma vez que tudo esteja preenchido, pedimos que você delegue uma coisa nos dois quadrantes inferiores para se elevar mais aos dois quadrantes superiores, com o foco de algum dia levá-lo a isso quadrante superior esquerdo. E assim toda a ideia aqui é um processo. É uma jornada, e trata-se de mover a agulha. Como você provavelmente vai me ouvir dizer 10 vezes nesta conversa, porque se você delegar uma coisa a cada trimestre, você vai olhar para cima em 2, 5, 10 anos, e você estará vivendo no céu. E eu sou o testemunho porque, nos últimos 25 anos, deleguei uma coisa a cada trimestre, e vivo plenamente nesse quadrante superior esquerdo, mesmo. Então, três anos e meio atrás, eu vendi EOS em todo o mundo porque eu precisava delegar uma empresa inteira para me liberar para ir para o próximo nível e fazer o que eu queria fazer para liberar minha energia, minha criatividade, dissertação tão longa , mas há o,

John Jantsch (09:06): Tivemos algumas críticas de algumas pessoas ou, ou não, apenas a percepção de que um grande amor fazer, mas isso realmente não serve para a empresa. Você sabe, para mim estar fazendo esse trabalho. Eu amo isso. Eu sou ótimo nisso, mas eu deveria delegar. Quero dizer, como alguém luta com isso? Sim,

Gino Wickman (09:23): Bem, vamos começar, você sabe, o principal público para este livro é o empresário é o dono do negócio. E para que esse empresário e empresário tenha mais liberdade para projetar sua vida. E, mas ao dizer que meu sonho é que os membros da equipe de liderança vivam essa vida, que possam ser empregados, que podem e depois famílias, mas temos que começar com o empreendedor. Então, eu desafiaria isso, porque esse empreendedor visionário no comando da organização, eles meio que escrevem seu próprio bilhete e vivem em seu ponto ideal e, em seguida, constroem uma estrutura em torno deles, trazem talentos para fazer todas as coisas que eles não gosta de fazer. Então, eu desafiaria isso possível. E a beleza é que posso provar que é possível porque já provei isso agora com 14.000 empresas e empreendedores com o trabalho que fizemos.

Gino Wickman (10:12): E certamente os 135 clientes íntimos com quem trabalhei, é absolutamente factível. Mas vou dizer isso, John, só para atingir provavelmente a barreira mais importante, que é a de que as pessoas não sentem que são dignas, não sentem que merecem esta vida. E então eu vou direto para a psicologia neste livro, e eu sempre digo para o público, e então se você está lá fora e ouvindo, eu só quero dizer isso, você merece. Você merece isso. E você realmente realmente faz. E se conseguirmos superar qualquer barreira psicológica que esteja fazendo você se sentir indigno, oh, então você absolutamente vai decolar. E, novamente, se você continuar movendo essa agulha a cada trimestre, muito em breve você vai olhar para cima e viver sua vida ideal novamente, começando por fazer o que ama. OK.

John Jantsch (10:55): Agora, uma palavra do nosso patrocinador com o encerramento das viagens de férias dos funcionários no quarto trimestre e a previsão para 2022 em andamento para permanecer conectado nunca foi tão importante. E a HubSpot está lançando consistentemente novos recursos para tornar sua plataforma de CRM mais conectada do que nunca com ferramentas de previsão aprimoradas e criadores de relatórios personalizados. Veja como está o seu trimestre, inspecione novos negócios e use relatórios personalizáveis ​​baseados em dados para melhorar o desempenho da equipe. À medida que você cresce com eventos comportamentais personalizados, você pode acompanhar o comportamento do site e entender os hábitos de compra de seus clientes dentro da plataforma. E se você estiver procurando por dados mais limpos com um sistema centralizado, a nova empresa de hub de operações oferece oportunidades para suas operações. A capacidade de selecionar conjuntos de dados para todos os usuários, o que significa relatórios ainda mais rápidos e consistentes, saiba mais sobre como uma plataforma HubSpot CRM pode ajudar a conectar os pontos de sua empresa @ HubSpot.com.

John Jantsch (11:55): Tudo bem, vamos seguir em frente. Número dois com as pessoas que você ama.

Gino Wickman (12:00): Sim. Então, novamente, pergunta de abertura, peço que você responda e pondere por 5, 10, 20 minutos: quem são as pessoas com quem você gosta de trabalhar? OK. E então começa aí, passe um tempo, pense nisso, reflita sobre isso, mas a ferramenta com a qual ajudamos nossos clientes a fazer isso é algo chamado pessoas. O Analyzer parece incrivelmente frio, mas é uma das cinco principais ferramentas do processo EOS porque está ajudando você a se cercar de ótimas pessoas. Grandes pessoas são definidas pelas pessoas certas nos lugares certos, certo? Pessoas significa que eles têm seus valores fundamentais, certo? Assento significa que eles entendem, querem ter a capacidade de fazer o trabalho. Cada uma dessas ferramentas que estamos falando podem ser baixadas gratuitamente no site. Então EOS life.com. Então não há nada que você tenha que seguir. Está lá esperando por você, mas eu gostaria de pedir e pedir algumas coisas aqui.

Gino Wickman (12:52): Primeiro, você deve descobrir seus valores fundamentais. Você tem que decidir as três a sete características que descrevem você, isso, isso, isso, que compõem quem você é como pessoa. E uma forma de pensar como antítese dessas coisas são as coisas que você tem na vida, ou tem nas pessoas. E então vamos fingir que você descobre seus valores fundamentais. Eu sugiro que uma maneira de fazer isso é que os cartões de valor principal incríveis pensam funcionar como uma empresa que possui cartões de valor principal ótimos, mas você pode comprá-los on-line. Alguns dólares, 52 cartas, 52 valores fundamentais. E em 15 minutos você descobrirá seus valores fundamentais, muitas maneiras de fazê-lo. Mas com isso, uma vez, você sabe, seus valores essenciais, seu trabalho, se você quer ser feliz é se cercar em sua empresa com pessoas que têm seus valores essenciais e os que não têm, você tem que se separar maneiras que eles vão prosperar em outro lugar.

Gino Wickman (13:49): E então o último pequeno ponto que vou fazer, e depois vou calar a boca. E permitir que você responda assim que dominar isso, porque leva cerca de um ano ou dois para ajudar nossos clientes a chegar ao ponto em que todos são a pessoa certa no lugar certo no balcão ou acima do balcão no analisador de pessoas. Então eu os exorto a expandir seu círculo. Agora que eles conseguiram que todos os seus funcionários fossem as pessoas certas, certo? Assentos que correspondem aos valores fundamentais e, em seguida, expanda o círculo para seus fornecedores e fornecedores para seus clientes e clientes. E então tudo, em última análise, a cereja do bolo é para sua família e amigos. E eu entro em grandes detalhes sobre como fazer isso no livro e em inúmeras histórias do mundo real. Porque quando você cruza a linha para a família e amigos, ooh, essa fica assustadora.

John Jantsch (14:35): Bem, acho que para muitas pessoas provavelmente apenas cruzando clientes e clientes, você sabe, é como se eles aparecessem, eles precisam do que vendemos, você sabe, mas, mas se você é uma empresa de serviços particularmente profissional ter um ou dois clientes ruins podem, pode ser um problema real

Gino Wickman (14:49): Aqui, aqui. E se, e se o seu público ouvir você, John, eles terão tantos negócios vindo para eles que podem ser seletivos e podem demitir alguns clientes que simplesmente não se encaixam. Você sabe, nós implementadores de EOS. Eu sou um implementador EOS. Eu tenho clientes, tenho o luxo de escolher a dedo, cada um dos meus clientes, aqueles que eu adoro estar por perto. E assim todos nós temos esse luxo porque podemos escolher nossos clientes por causa dessa consciência que temos, que a vida é muito curta, para não trabalhar com pessoas com quem você não gosta de trabalhar.

John Jantsch (15:19): Então acho que estamos fazendo uma grande diferença. Então vamos entrar em alguma, alguma visão.

Gino Wickman (15:25): Entendi. Então, a pergunta de abertura aqui é como você faz a diferença? E assim, novamente, pedindo que você pondere por 5, 10, 20 minutos. E então realmente pense em como você faz a diferença, mas vou dar dois contextos aqui. E assim a ferramenta é algo chamado organizador de tração de visão. É uma ferramenta que criei que ajuda um empreendedor em sua equipe de liderança a capturar sua visão e planejar respondendo a oito perguntas sobre a empresa. Eles os capturaram no VTO e você tem uma visão e um plano para levar para a organização. Bem, o primeiro contexto é quando você preenche essa ferramenta, as respostas estão todas lá. A maneira como você e sua empresa vão causar impacto é executando o que está nesse organizador de tração de visão. Mas, além disso, se você não é um empreendedor ou talvez não um membro da equipe de liderança, ou talvez seja, há um segundo contexto, que é você pode causar um grande impacto nas pessoas da sua empresa e da sua comunidade. em sua família.

Gino Wickman (16:21): Há tantas maneiras de fazer a diferença, causar impacto. E então você só tem que pensar sobre isso. Mas um exemplo que sempre gosto de compartilhar é se você é um membro da equipe de liderança de uma empresa empreendedora, há uma ótima citação de Simon Banks. Ou seja, você é um líder quando produz um líder que produz um líder e tão profundo. Então, se você está sentado lá indo, eu não sei como fazer a diferença. Bem, se você é um líder ou um gerente em uma organização, focado em alcançar esse objetivo, concentre-se em ajudar os outros ao seu redor a se tornarem grandes líderes e, portanto, ajudá-los a ajudar os outros a se tornarem grandes líderes. Mas essa é a marca de um verdadeiro líder é quando você cria um legado, onde você está criando muitos líderes no mundo. Sim.

John Jantsch (17:04): Eu acho que muitas pessoas ficam presas a essa ideia de impacto, significando, oh, eu tenho que curar a fome no mundo ou algo assim. E é tipo, meu Deus, eu poderia melhorar a vida de duas, três ou 10 pessoas. Isso é muito especial para isso.

Gino Wickman (17:14): Como até a vida de uma pessoa, apenas imagine uma. E, e, e o ponto sobre o VTO é se sua paixão é aquele cliente ou cliente para fornecer um valor tremendo para resolver sua necessidade, isso causa impacto. Isso faz a diferença. Então você está exatamente certo. Não pense demais nisso, isso, não se trata de resolver a fome no mundo, a menos que seja sua coisa, mas há muitas maneiras de fazer a diferença. Então há,

John Jantsch (17:37): É uma espécie de mito empresarial. Acho que é por aí que você é o fundador desta empresa. Você começa essa coisa, coloca seu suor e sangue nela e não tira nenhum dinheiro até que esteja produzindo em um certo nível. Ou tem muita gente que faz isso consigo mesma. E vamos direto para o número quatro sendo compensado

Gino Wickman (17:55): Aqui, aqui. Direita. Então sim. Eu exorto você a se pagar primeiro, gerar grandes lucros. Certamente, esperamos que você compartilhe esses lucros com seu pessoal, mas não há nada de errado em ganhar muito dinheiro. Então é exatamente a isso que este chega. Então, chamamos esse ponto de número quatro, sendo compensado adequadamente. Mais uma vez, este era o meu parceiro, a formulação de Don Tinnies. Eu gosto de chamar isso de ser pago muito bem, mas mesmo assim, como você chama, é assim que chamamos. A questão a ser ponderada aqui é, e este sempre sai disso como uma bola curva, mas como você está agregando valor para as pessoas? É nisso que tudo se resume. Se você sente que não está ganhando dinheiro suficiente, não está agregando valor suficiente no mundo. Então, realmente pense em como eu agrego valor? Como agregar valor para as pessoas? E, e você começará a chegar à sua resposta com isso.

Gino Wickman (18:45): A ferramenta que ensinamos aqui, eu já compartilhei, que é delegar e elevar. Então, ironicamente, quanto mais você delega e eleva o que está nesses dois quadrantes inferiores e se eleva ao topo. Novamente, trabalhando em direção ao quadrante superior esquerdo, quanto mais próximo você estiver disso, mais dinheiro você ganhará porque está agregando mais valor. E, e, a, a disciplina que eu deixaria você com isso é algo que aprendi com um dos meus sócios nos meus vinte anos. E foi, não faça $ 25 por hora de trabalho. Ok? E se você está sentado frustrado com sua situação e está ganhando 50 mil por ano ou 40 mil por ano, seja qual for o número, e você quer ganhar seis dígitos. Então a DISA, a, a, a filosofia aqui é que você quer ganhar seis dígitos porque precisamos de pessoas ganhando 15 dólares por hora, 20 dólares por hora, 25 dólares por hora. Eu não estou desistindo, mas para as pessoas que querem ganhar seis dígitos e além de você, não podem fazer US$ 25 por hora de trabalho. E assim, tudo o que você está delegando nesses dois quadrantes inferiores, normalmente é US$ 25 por hora de trabalho. E você precisa criar suporte ao seu redor para delegar esse trabalho. Então você pode elevar-se a fazer cem dólares, $ 250, $ 500 por hora de trabalho. É assim que funciona. Você tem que agregar valor.

John Jantsch (19:56): Sim. E eu acho, uh, eu, eu ouvi uma ótima citação. Não lembro quem disse isso. Eu disse que, você sabe, os empresários tendem a pensar, olhar para todo o trabalho que precisa ser feito e descobrir como fazer tudo isso? E os empreendedores, os verdadeiros empreendedores, olham para todo o trabalho e dizem: como faço para que outras pessoas façam tudo isso? Você sabe? E eu acho que é uma grande distinção. Muitas pessoas estão com essa mentalidade de, ah, eu tenho tempo para fazer isso. Mas, como você diz, acho que subestimamos o custo de oportunidade perdida nisso.

Gino Wickman (20:21): Sim, exatamente. E, e, e, você sabe, uma maneira de, às vezes, as pessoas não entendem bem o que quero dizer com, você sabe, você tem que agregar mais valor. Então é muito simples. Se você vira hambúrgueres que pagam 15 dólares por hora, se corta um gramado que paga 25 dólares por hora, se você é um supervisor que paga 40 dólares por hora. A questão é que, se você quer ganhar 100 mil por ano e está cortando grama, nunca vai ganhar 100 mil por ano. Então você tem que estar fazendo cem dólares por hora mais trabalho. Você tem que resolver um problema maior para as pessoas que estão indo embora. Isso vale 25 dólares que você resolveu um problema de 25 dólares. Você tem que resolver problemas maiores para as pessoas.

John Jantsch (20:57): Tudo bem. Vamos para outro número cinco e com tempo para outras paixões,

Gino Wickman (21:03): Pode apostar. Então vamos começar com a pergunta inicial, quais são suas paixões fora do trabalho? OK. E então, novamente, por favor, pondere sobre isso, dê alguns bons minutos, 5, 10, 20 minutos. E este aqui, a ferramenta que oferecemos aqui é algo chamado de VTO pessoal ou familiar. Então havia, havia um VTO para o negócio. Há também um VTO para a família ou para o indivíduo. E então o que eu peço aqui são algumas coisas. Em primeiro lugar, o que estamos fazendo no processo EOS na ferramenta é chamado de gerenciamento de tempo EOS. E assim, quando criamos a estrutura para sua organização e o que chamamos de gráfico de responsabilidade, quando todo esse trabalho é feito, há então o lugar em que você se senta na organização. E como dissemos, você precisa ter as pessoas certas no lugar certo.

Gino Wickman (21:55): Bem, uma vez que seu assento está livre, você tem que decidir qual é o seu cem por cento, quanto tempo por semana. Você vai se dedicar a esse negócio, o quanto você vai trabalhar. E tenho clientes que trabalham 35 horas por semana, e tenho clientes que trabalham 85 horas por semana. Gente eu sou tipo um cara de 50, 55 horas por semana. Então é isso que você tem que descobrir quanto tempo você se sente realizado, mas você tem tempo para outras paixões. E essa é a minha fórmula. Todo mundo tem sua própria fórmula. A razão pela qual começamos lá é que você precisa proteger isso, porque se você não protegê-lo, seu tempo será essa nação de amálgama em constante expansão que você simplesmente queimará completamente. Mas se você proteger seus cem por cento, colocar uma estaca no chão, isso ajudará, você sabe, quando for a hora de delegar e elevar, mas também ajudará a proteger o tempo.

Gino Wickman (22:45): Então você tem tempo em sua vida pessoal para perseguir essas outras paixões. E então só para que todos saibam que isso não é uma coisa revolucionária. Não é, não tem que estar pulando de aviões e esquiando e todo esse tipo de coisa. Então, para mim, minhas paixões são simplesmente passear com minha esposa, andar de bicicleta, jogar golfe, jogar com meus amigos, viajar com a família, amigos. Estas são as coisas que eu amo fazer. Estas são as coisas que me dão energia e me iluminam quando estão na minha agenda para fazer. E então é uma questão de ter tempo para fazer aquelas coisas que você ama fazer. E então eu dou de 50 a 100 coisas que você poderia fazer se você não consegue descobrir suas paixões, mas eu não sei se eu conheci alguém que não consegue descobrir o que eles são apaixonados.

John Jantsch (23:27): E, e, e a coisa que as pessoas percebem muito rapidamente quando você tem esse tempo e recarrega fazendo isso. Você é apenas, você é 100% do tempo, muito mais eficaz para,

Gino Wickman (23:37): Sim, bem, a fórmula secreta é recarregar as baterias. Você volta ao trabalho e é literalmente duas vezes mais produtivo. então

John Jantsch (23:45): Você fez uma coisa sorrateira. Você coloca um bônus, um livro dentro do livro, que para aquelas pessoas que gostam do tipo pequeno do tamanho do mini lanche, um ótimo complemento para participar de disciplinas para gerenciar e maximizar sua energia. Eu não vou, nós não vamos ter tempo para passar por eles, mas eu sou um, eu sou um ouvinte de livros de áudio. E devo admitir, eu cometi o erro de ouvir essa seção enquanto estava em uma caminhada. E eu me peguei querendo escrever um monte de coisas. Realmente, como você disse, há muitas coisas lá, muitas das quais já falamos, o pensamento de posse é uma espécie de ideia revolucionária. Não faça $ 25 horas de trabalho. Já falamos sobre não, você está 100%, mas você realmente os organiza. Eu acho que de certa forma, provavelmente todo mundo que consome essa parte olharia para cinco deles e diria, eu não sou, eu preciso fazer isso.

Gino Wickman (24:32): Sim. E, e se eu puder levar 30 segundos nisso. Então o que eu fiz foi colocar esse mini livro de 30 páginas dentro de um livro, o que é muito pouco convencional, mas esse era o lugar para fazer isso. Porque eu não queria que você tivesse que comprar outro livro. E assim, onde isso evoluiu há dois anos, decidi ficar vulnerável. E ensinei isso em nossa conferência EOS. E é para qualquer um, que é um indivíduo de cobrança difícil. São 10 maneiras de gerenciar e maximizar sua energia. Eles são tão poderosamente simples, mas é assim que eu faço há 20 anos. E eu meio que me coloquei lá e disse, é assim que eu absolutamente otimizo minha energia. E novamente, a reação foi tão incrível. Eu decidi que diabos eu vou colocar isso neste livro.

John Jantsch (25:12): Bem, e o que eu amo sobre isso também é que há tantos livros sobre como gerenciar seu tempo. E eu acho que essa é realmente a abordagem errada. Você não pode realmente gerenciar isso. Não poderia concordar mais. Então eu amo que você se concentrou na energia porque é realmente assim que fazemos o tempo. Se você for. Tudo bem. Diga às pessoas onde elas podem descobrir que você compartilhou alguns dos links e sites. E é claro que vou tê-los em nossas notas do programa, mas talvez apenas convide as pessoas para onde possam descobrir mais sobre o livro e sobre todos os recursos. Sim.

Gino Wickman (25:39): Fantástico. Bem, vou compartilhar quatro coisas. Você sabe, a primeira é que o principal é ir para EOSlife.com. Então é lá que você vai conhecer o livro e o conteúdo e baixar as ferramentas sobre as quais falamos. A segunda coisa que eu diria é que se você está intrigado com as 10 disciplinas, vá para o 10disciplines.com, é o número dez um zero. Você vai ver isso aí. A terceira coisa que eu diria é se você está curioso sobre tudo, eu estou a par de tudo. Eu criei todo o conteúdo em um só lugar. Porque há realmente cinco grandes partes do conteúdo que eu ensinei ao mundo. Basta ir para Gino, wickman.com. Se você quiser ver o que eu estou fazendo. E então a última coisa que eu sugiro é se você for comprar o livro, a vida da EOS, sabe, está em todas as formas. Mas o que fizemos com o audiolivro, se você é um audiolivro, amante é uma entrevista em profundidade de mais de duas horas comigo de um entrevistador incrível amigo e cliente Rob do Bay. Então, se você realmente quiser entrar nos bastidores de todo esse conteúdo da vida da EOS e das 10 disciplinas, o audiolivro levará você a uma experiência realmente divertida

John Jantsch (26:42): Coloque e pense que também aprenderemos que você é um selvagem e

Gino Wickman (26:44): Cara louco quando você era jovem. Eu ainda estou. Sim, eu muito era quando eu era jovem.

John Jantsch (26:50): Então, hum, eu vou dizer uma coisa, você sabe, sobre o seu, todo o seu delegado, obviamente você ensinou as pessoas a conseguir assistentes executivos e coisas dessa natureza. Eu direi que seu assistente executivo é um dos mais eficientes com quem já trabalhei, mais eficaz com quem já trabalhei. Ah, isso é tão bom.

Gino Wickman (27:05): E ela está comigo há quase 30

John Jantsch (27:07): Anos. Sim. Sim. Bem, ela, você pode dizer isso porque ela meio que canaliza você e sua energia, você sabe, em suas respostas, mesmo que você saiba que não é você, o que você acabou de dizer a ela,

Gino Wickman (27:17): Você fez o dia dela no meu dia com esse comentário.

John Jantsch (27:19): Muito obrigado por isso. Isso é uma coisa difícil de ensinar. Assim acontece, demora um pouco. All right, thanks so much for coming back to the duct tape marketing podcast and hopefully we'll run into each other one day soon out there on the road. Always a pleasure, John.

John Jantsch (27:32): All right. Então, isso encerra mais um episódio. I want to thank you so much for tuning in and you know, we love those reviews and comments. And just generally tell me what you think also did you know that you could offer the duct tape marketing system, our system to your clients and build a complete marketing consulting coaching business, or maybe level up an agency with some additional services. Está certo. Confira a rede de consultores de marketing de fita adesiva. You can find it at ducttapemarketing.com and just scroll down a little and find that 'Offer our system to your clients' tab.