10 wskazówek, jak pomyślnie uruchomić start-up

Bootstrapping startupu może być jednym z najlepszych sposobów na zbudowanie trwałego biznesu. Tak naprawdę nie ma zbyt wielu kosztów ogólnych poza komputerem, w zależności od tego, na czym koncentruje się oprogramowanie, które będziesz opracowywać, i możesz rozpocząć pracę w niepełnym wymiarze godzin, gdy nadal jesteś zatrudniony.

Poniżej znajduje się 10 wskazówek dotyczących startu początkowego, które pomogą Ci zacząć i utrzymać się w biznesie.

1) Zdobądź szkolenie biznesowe — tak naprawdę nie ma ustalonej ścieżki do sukcesu w biznesie. Słyszysz historie o supermądrych założycielach biznesu, którzy uczęszczają do szkół Ivy League, aby zdobyć tytuł MBA, podczas gdy inni porzucają szkołę średnią, by realizować marzenie. Jedną rzeczą, która jest taka sama, bez względu na to, jaką historię czytasz, jest to, że aby odnieść sukces, musisz przejść szkolenie biznesowe i edukację. Osobiście mam dyplom MBA na Uniwersytecie w Buffalo i uważam, że było to kluczowe dla mojego sukcesu. Stopień nie tylko pomógł mi poznać biznes, ale otworzył drzwi i dał mi silne kontakty biznesowe, aby rozpocząć działalność w mojej małej firmie. Zarówno to, co wiesz, jak i kogo znasz, są niezbędne, aby Twoja firma mogła zacząć działać.

WYBRANE WPIS: 7 NAJLEPSZYCH ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA DLA STARTUPÓW

2) Znajdź mentora – Kiedy chciałeś nauczyć się chodzić jako dziecko, Twoi rodzice nie zostawiali Cię na ziemi i nie mówili hop. W większości przypadków poinstruowali cię i poinstruowali, co robić. Prawdopodobnie trzymali cię za rękę i pocieszali, kiedy upadasz. To drastycznie zmniejszyło twoją krzywą uczenia się i dało ci pewność siebie, dzięki czemu możesz zrobić kolejny krok. Znalezienie odpowiedniego mentora jest równoznaczne z nauką prowadzenia biznesu. Skrócą twoją krzywą uczenia się i miejmy nadzieję, że udzielą ci twardych rad miłosnych, gdy będziesz zaślepiony okolicznościami.

3) Znajdź kreatywne finansowanie — łatwo jest rozpocząć własną działalność gospodarczą. Dużo trudniej jest znaleźć pieniądze, gdy czasy stają się trudne lub chcesz się rozwijać. Używam Freshbooks do mojego oprogramowania księgowego i zaczęli oferować Fundbox jako sposób na wcześniejsze uzyskanie pieniędzy za opłatą. Badanie opłacalności krótkoterminowych pożyczek dla małych firm od pożyczkodawców takich jak Kabbage również może mieć sens. Kabbage jest internetowym dostawcą pożyczek biznesowych w wysokości od 2000 do 100 000 USD. Chcesz być przygotowany na szybki wzrost poprzez wstępne zakwalifikowanie się do pieniędzy, zanim będziesz ich potrzebować, nawet jeśli na razie uruchamiasz bootstrap. Poszukaj pomocy również w programach grantów biznesowych i konkursach, takich jak Missions Main Street Grant by Chase.

4) Mistrz marketingu partyzanckiego – jeden z prelegentów na seminarium biznesowym, w którym uczestniczyłem, miał świetny cytat: „marketing jest karą za niesłużenie swoim klientom”. Większość ludzi rozpoczynających swoją działalność po prostu nie ma kapitału marketingowego potrzebnego do pełnego wyeksponowania swojego produktu lub usługi na rynku docelowym. Na szczęście istnieje teraz mnóstwo opłacalnych sposobów korzystania z mediów społecznościowych i różnorodnych platform reklamowych, które pomagają w marketingu przy ograniczonym budżecie. Ważne jest również poświęcenie czasu na zbadanie kluczowych graczy na Twoim rynku i przeanalizowanie ich strategii marketingowej. Ponadto skup się na zdobywaniu rekomendacji i informowaniu listy kontaktów o sukcesie biznesowym. Może to prowadzić do dalszych możliwości, ponieważ zaufanie do Ciebie jest zwykle już ugruntowane u osób, które znasz.

POLECANY POST: LISTA KONTROLNA KAŻDEGO NOWEGO START-UPU

5) Zdobądź darmowych ludzi do pomocy – Przyjmowanie płatnych pracowników to duże wyzwanie dla wielu małych firm. Ich wyzwaniem jest nie tylko nauka zarządzania ludźmi, ale zarządzanie kadrami i płacami może być bestią. Przed wyjazdem na ścieżkę pracowniczą poszukaj przyjaciół i rodziny na studiach lub w liceum, które mogą pełnić funkcję stażystów. Mogą wykorzystać doświadczenie Twojej firmy w swoim CV do przyszłego zatrudnienia, a Ty możesz uzyskać niedrogą pomoc w uruchomieniu firmy. Jeśli nie masz przyjaciół i rodziny, które mogłyby Ci pomóc, spójrz na programy, które nie zapewniają stażystów w Twojej okolicy. Na przykład w Atlancie możesz sprawdzić Atlanta Workforce Development Agency. Oferują opłacenie stażystom pracy z tobą w okresie letnim, jeśli pomożesz im udzielić uczniom wskazówek i poznać świat biznesu.

6) Twórz partnerstwa strategiczne – szukaj sposobów na uzyskanie bezpłatnej lub wspólnej promocji poprzez partnerstwa strategiczne. Ilekroć mam pomysł na oprogramowanie lub aplikację mobilną dla mojej firmy, pierwszą rzeczą, którą robię, jest szukanie wyzwań lub konkursów, do których mogę się zgłosić. Jest mnóstwo start-upów szukających współpracy i dużych firm szukających sposobów na ekspansję w przestrzeni start-upowej. Na przykład moja aplikacja Sports Squares wygrała AT&T U-verse Hack-a-thon, więc była przez nich promowana w całym kraju. Nawiązałem również współpracę z firmami takimi jak Samsung, Ziosk, Extreme Reality itp., po prostu szukając sposobów na budowanie relacji win-win. Świat jest teraz mniejszy, więc skorzystaj.

POLECANY WPIS: STRUKTURA KAPITAŁU, KTÓRA PRZYCIĄGA INWESTORÓW DO TWOJEGO STARTUPU TECHNOLOGICZNEGO

7) Poszukuj widoczności – znajdź kreatywne sposoby, aby ludzie wiedzieli, co robisz i bądź konsekwentny w swojej komunikacji. W tym poście nie wspominam o brandingu, ale spójny wizerunek i przekaz są ważne przed szukaniem widoczności. Powinieneś szukać sposobów na zademonstrowanie i zaprezentowanie specjalistycznej wiedzy swojej firmy grupie docelowej. Niektóre skuteczne możliwości, aby to zrobić, to media społecznościowe, wideo (np. YouTube), podcasty i blogi. Jeśli nikt nie wie, że Twoja firma tam jest, nie przetrwasz długo.

8) Zacznij budować zespół – Szczerze mówiąc, zaczyna się to od pierwszego dnia i od ludzi, którzy założyli firmę razem z Tobą. Twój zespół niekoniecznie musi dla Ciebie pracować, ale wszyscy powinni współpracować z Tobą, aby pomóc Twojej firmie w rozwoju. Jako minimum będziesz potrzebować księgowego, prawnika, doradców biznesowych i mentorów. Posiadanie wspaniałych przyjaciół i wspierającego się małżonka również byłoby bardzo pomocne. Wciąż buduję swój zespół, ale zdecydowanie mam silne wsparcie ze strony żony, rodziny i przyjaciół.

POLECANY WPIS: Zmaganie się z kulturą start-upów

9) Zidentyfikuj swoją niszę — zawsze powinieneś udoskonalać swoją firmę, aby zaspokoić potrzeby klientów i cele biznesowe. Znalezienie niszy na podstawie wartości, jaką Twoja firma zapewnia klientowi, będzie kluczem do Twojego długoterminowego sukcesu. Nie próbuj być wszystkim dla wszystkich. Skoncentruj się na byciu najlepszym w określonej dziedzinie, w której jesteś dobry i jest taka potrzeba w branży. Jeśli jesteś firmą usługową, może to zająć trochę czasu, ale powinieneś iść w tym kierunku.

10) Znajdź czas na czytanie – Jak wspomniałem wcześniej, jednym z problemów, z jakimi borykamy się przedsiębiorcy, jest robienie rzeczy na własną rękę. Nie wynajduj koła na nowo, nie badając i nie czytając, przez co przeszli liderzy technologii i biznesu w trakcie swojej podróży lub porady, które mają do zaoferowania. Ciągłe czytanie i uczenie się brzmią jak oczywistość, ale czasami prowadzenie firmy może przeszkadzać. Niezbędne jest również bycie na bieżąco z najnowszymi trendami w technologii.

Mamy nadzieję, że te wskazówki pomogą Ci uruchomić firmę programistyczną w trybie ładowania początkowego.

Zachęcamy do pozostawienia komentarza na wszelkie pytania.