10 dicas para iniciar com sucesso uma inicialização

O bootstrap de uma startup pode ser uma das melhores maneiras de construir um negócio duradouro. Não há muita sobrecarga além do seu computador, dependendo do foco do software que você desenvolverá e você pode começar em meio período enquanto ainda está empregado.

Abaixo estão 10 dicas para uma startup de bootstrapping que o ajudará a começar e permanecer no negócio.

1) Obtenha treinamento de negócios – realmente não há um caminho definido para o sucesso nos negócios. Você ouve histórias de fundadores de negócios superinteligentes indo para as escolas da Ivy League para obter MBAs, enquanto outros abandonam o ensino médio para perseguir um sonho. Uma coisa que é a mesma, não importa qual história você leia, é que você precisa obter treinamento e educação em negócios para ter sucesso. Pessoalmente, tenho um MBA da Universidade de Buffalo e sinto que foi essencial para o meu sucesso. O diploma não apenas me ajudou a aprender sobre negócios, mas também abriu portas e me deu fortes conexões comerciais para começar meu pequeno negócio. Tanto o que você conhece quanto quem você conhece são necessários para fazer seu negócio decolar.

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2) Encontre um mentor – Quando você queria aprender a andar quando criança, seus pais não o deixavam no chão e mandavam pular. Na maioria dos casos, eles instruíram e orientaram você sobre o que fazer. Eles provavelmente seguraram sua mão e o confortaram quando você caiu. Isso diminuiu drasticamente sua curva de aprendizado e lhe deu confiança para que você pudesse dar o próximo passo. Encontrar o mentor certo é equivalente a aprender como entrar no negócio. Eles encurtarão sua curva de aprendizado e, com sorte, lhe darão conselhos amorosos difíceis quando você estiver cego por suas circunstâncias.

3) Encontre financiamento criativo – É fácil começar um negócio por conta própria. É muito mais difícil encontrar dinheiro quando os tempos ficam difíceis ou você está procurando expandir. Eu uso o Freshbooks para meu software de contabilidade e eles começaram a oferecer o Fundbox como uma maneira de obter dinheiro mais cedo com uma taxa. Investigar a viabilidade de empréstimos de curto prazo para pequenas empresas de credores como Kabbage também pode fazer sentido. Kabbage é um provedor on-line de empréstimos comerciais que variam de US$ 2.000 a US$ 100.000. Você quer estar preparado para um crescimento rápido, pré-qualificando-se para ganhar dinheiro antes de precisar, mesmo que esteja iniciando por enquanto. Certifique-se de procurar ajuda através de programas de bolsas de negócios e competições como Missões Main Street Grant by Chase também.

4) Master guerrilla marketing – Um dos palestrantes de um seminário de negócios que participei tinha uma ótima citação .. “marketing é a penalidade por não atender bem seus clientes”. A maioria das pessoas que iniciam seus negócios simplesmente não tem o capital de marketing necessário para obter exposição total de seu produto ou serviço ao mercado-alvo. Felizmente, agora existem várias maneiras econômicas de usar as mídias sociais e a variedade de plataformas de anúncios disponíveis para ajudar no marketing com orçamento limitado. Dedicar tempo para investigar os principais players do seu mercado e analisar sua estratégia de marketing também é importante. Além disso, concentre-se em obter referências e informar sua lista de contatos sobre o sucesso do seu negócio. Isso pode levar a oportunidades no futuro, pois a confiança em você geralmente já está estabelecida com as pessoas que você conhece.

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5) Obtenha ajuda de pessoas gratuitas – Contratar funcionários pagos é um grande desafio para muitas pequenas empresas. Não são apenas seus desafios em aprender a gerenciar pessoas, mas o gerenciamento de RH e folha de pagamento pode ser uma fera. Antes de seguir o caminho do funcionário, procure amigos e familiares na faculdade ou no ensino médio que possam atuar como estagiários. Eles podem usar a experiência de sua empresa em seu currículo para futuros empregos e você pode obter ajuda barata para fazer seu negócio decolar. Se você não tiver amigos e familiares para ajudar, dê uma olhada em programas mal atendidos em sua área que oferecem estagiários. Por exemplo, em Atlanta, você pode conferir Atlanta Workforce Development Agency. Eles se oferecem para pagar os estagiários para trabalhar com você durante o verão, se você os ajudar a dar orientação aos alunos e exposição ao mundo dos negócios.

6) Forme parcerias estratégicas – Procure maneiras de obter promoção gratuita ou conjunta por meio de parcerias estratégicas. Sempre que tenho uma ideia para um produto de software ou aplicativo móvel para o meu negócio, a primeira coisa que faço é procurar desafios ou concursos para os quais possa me enviar. Há uma tonelada de startups procurando colaboração e grandes empresas procurando maneiras de expandir para o espaço de startups. Por exemplo, meu aplicativo Sports Squares ganhou o AT&T U-verse Hack-a-thon, então foi promovido nacionalmente por eles. Também trabalhei em parcerias com empresas como Samsung, Ziosk, Extreme Reality, etc, apenas procurando maneiras de construir relacionamentos ganha-ganha. O mundo é um lugar menor agora, então aproveite.

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7) Busque visibilidade – Encontre maneiras criativas de fazer com que as pessoas saibam o que você está fazendo e seja consistente em suas comunicações. Não menciono branding neste post, mas ter uma imagem e mensagem consistentes é importante antes de buscar visibilidade. Você deve procurar maneiras de demonstrar e exibir a experiência de sua empresa para seu público-alvo. Algumas oportunidades eficazes para fazer isso são por meio de mídias sociais, vídeos (ou seja, YouTube), podcasts e blogs. Se ninguém sabe que seu negócio está lá fora, você não vai durar muito.

8) Comece a construir uma equipe – Honestamente, isso começa desde o primeiro dia e com as pessoas que fundaram o negócio com você. Sua equipe não precisa necessariamente trabalhar para você, mas todos devem trabalhar com você para ajudar sua empresa a crescer. No mínimo, você precisará de um contador, advogado, consultores de negócios e mentores. Ter grandes amigos e um cônjuge de apoio seria muito útil também. Ainda estou montando minha equipe, mas definitivamente tenho um forte apoio da minha esposa, família e amigos.

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9) Identifique seu nicho – Você deve estar sempre refinando seu negócio para atender às necessidades de seus clientes e seus objetivos de negócios. Encontrar um nicho com base no valor que sua empresa oferece ao cliente será a chave para seu sucesso a longo prazo. Não tente ser tudo para todos. Concentre-se em ser o melhor em uma área específica em que você é bom e há uma necessidade no setor. Se você é uma empresa de serviços, isso pode levar algum tempo, mas você deve estar se movendo nessa direção.

10) Encontre tempo para ler – Como mencionei anteriormente, uma das dificuldades que nós empreendedores enfrentamos é tentar fazer as coisas por conta própria. Não reinvente a roda não pesquisando e lendo o que os líderes de tecnologia e negócios passaram em sua jornada ou os conselhos que eles têm a oferecer. A leitura e o aprendizado constantes parecem óbvios, mas às vezes o negócio de administrar o negócio pode atrapalhar. Ficar por dentro das últimas tendências em tecnologia também é essencial.

Espero que essas dicas ajudem você a decolar uma empresa de software no modo bootstrap.

Por favor, sinta-se à vontade para deixar um comentário com todas as suas dúvidas.