Ciągłe procesy służą jako podstawa DevOps

DevOps to jeden z najnowszych trendów technologicznych kształtujących rozwój oprogramowania. Firmy każdej wielkości zwracają się w stronę nowych rozwiązań DevOps, aby usprawnić dostawy, ujednolicić doświadczenia klientów i poprawić opłacalność. Jedną z głównych zalet procesów DevOps jest ich ciągły charakter.

Zaraz, czy DevOps szybko zyskuje na popularności?

Termin DevOps stał się powszechnym słowem w społeczności programistów po raporcie Alanny Brown z 2012 roku. A według jFrog.com, wiodącego dostawcy narzędzi integracyjnych DevOps: „W ciągu ostatnich siedmiu lat przyjęcie DevOps znacznie przyspieszyło, ponieważ cykl DevOps jest lepiej rozumiany; rosnąca liczba to bardziej zwinne firmy korzystające z metodyki DevOps w naszej prognozie na 2020 rok”. Dalsze stwierdzenie: „Każda firma będzie spółką DevOps do 2020 roku”.

W 2015 roku niewiele organizacji polegało na rozwoju DevOps. W kolejnym roku liczba ta wzrosła o prawie 10%. W latach 2017-2018 liczba firm korzystających z metodyki DevOps wzrosła o około 70%. Prawie co piąta firma skorzystała w zeszłym roku z tej nowoczesnej technologii. Oczekuje się, że liczba ta wzrośnie do co najmniej 30% w ciągu najbliższych kilku lat.

 Polecane dla Ciebie: Jak poprawić wyniki swojego zespołu sprzedażowego dzięki profesjonalnym raportom?

Jakie są główne czynniki napędzające wzrost w branży DevOps?

Korzyści płynące z technologii DevOps stają się coraz bardziej widoczne z każdym dniem. W dużej mierze zależą od funkcji ciągłości, które są naturalnie osadzone w technologii i kulturze społeczności DevOps. Oto niektóre z głównych zalet, które należy wziąć pod uwagę.

Ciągła integracja

Ciągła integracja to jedna z najbardziej atrakcyjnych funkcji DevOps. Amazon Web Services zapewnia bardzo prostą definicję, która ułatwia zrozumienie.

Ciągła integracja oznacza ciągły proces integracji. Zasadniczo oznacza to, że programiści mogą łatwo scalić zmiany w swoim kodzie w jedno scentralizowane repozytorium. Regularnie wprowadzane są nowe algorytmy i regularnie przeprowadzane są testy.

W procesie jest kilka problemów, co zapewnia, że ​​nowy kod jest regularnie wprowadzany z kilkoma komplikacjami. Ciągła integracja minimalizuje opóźnienia i niepowodzenia, które często towarzyszą testowaniu nowego kodu. Deweloperzy mogą spędzać znacznie mniej czasu na rozwiązywaniu problemów i przenoszeniu kodu do innych repozytoriów.

Ciągła dostawa

Ciągłe dostarczanie jest podstawową cechą technologii DevOps. Jednak ekspert DevOps, Michael Schmidt, podkreśla, że ​​te dwa terminy nie powinny być używane zamiennie. Są to wysoce powiązane technologie, ale ciągłe dostarczanie można wdrożyć niezależnie od DevOps. Niemniej jednak ciągłe dostarczanie jest główną cechą DevOps.

Ciągłe dostarczanie to koncepcja rozwoju, która opiera się na stopniowych ulepszeniach. Jest to bardzo skuteczna praktyka debugowania oprogramowania i dokonywania niezbędnych aktualizacji.

Niektóre z korzyści płynących z ciągłego dostarczania obejmują:

Ustanowienie ram dla modelu ciągłości DevOps

Jak wspomniano powyżej, korzyści płynące z ciągłych funkcji w DevOps są liczne. Jednak docenienie tych korzyści nie przyniesie wiele dobrego zespołom, które nie wiedzą, jak je wykorzystać. Deweloperzy, którzy są nowicjuszami w procesie DevOps, muszą wiedzieć, jak go poprawnie wykonać. Oto niektóre z podstawowych podstaw.

Stwórz kulturę zbudowaną wokół ciągłego doskonalenia

Ciągła integracja i dostarczanie to nowe formy technologii, które zaledwie dekadę temu były ograniczone do królestwa science fiction. Dziś są podstawą całej koncepcji DevOps.

Jednak samo zrozumienie aspektów technicznych nie wystarczy. Deweloperzy muszą aktywnie konstruować szereg procesów opartych na ciągłym doskonaleniu. Muszą upewnić się, że jest to mocno zakorzenione w kulturowym sposobie myślenia każdej osoby w ich zespole.

 Może ci się spodobać: Wielka szóstka zespołu eCommerce – kogo potrzebujesz zatrudnić i dlaczego?

Wprowadź elementy ciągłe na początku projektu

Zarówno początkujący, jak i doświadczeni programiści często nie doceniają wyzwań, przed jakimi stają, próbując wprowadzić zmiany na dużą skalę. Muszą myśleć o swoich projektach tak samo, jak gdyby była to infrastruktura fizyczna, taka jak budynek. Bardzo trudno jest dokonać większych zmian w infrastrukturze budynku już po jego wybudowaniu. Znacznie łatwiej jest włączyć te elementy na początkowym etapie projektowania i budowy.

Ta sama zasada obowiązuje w przypadku DevOps. Dodanie kontenerów może znacznie ułatwić ciągłą integrację. Jednak znacznie trudniej jest dodać te kontenery do istniejącego zestawu algorytmów. Projekty DevOps muszą być budowane z uwzględnieniem tych zasad od samego początku. Wprowadzanie zmian później nie jest niemożliwe, ale będzie to wykładniczo trudniejsze i bardziej zasobożerne.

Wdrażanie DevOps

Po ustaleniu frameworka dla modelu ciągłości DevOps, musisz go zaimplementować. Jest to jedno z najtrudniejszych wyzwań dla zespołów programistycznych, które przechodzą w kierunku kultury DevOps. Główna zmiana może wywołać frustrację programistów. To podważa cel transformacji. Chcesz używać ciągłych procesów, aby wymusić współpracę, a nie oddalać członków zespołu. Zacznij efektywnie korzystać z procesów ciągłych, ucząc się, jak wdrażać metodykę DevOps we właściwy sposób.

Stwórz wspólne środowisko DevOps

Rozpocznij wdrażanie DevOps, ustanawiając udostępnione środowisko DevOps. Ten pierwszy krok przygotuje Twój zespół do łatwej współpracy. Dotrzyj do wszystkich działów zaangażowanych w operacje biznesowe. Należą do nich zwykle zespoły programistów, zespoły testowe i zespoły projektowe. Umieść wszystkich w jednej wspólnej lokalizacji. Wyjaśnij, że te zespoły będą współpracować, aby osiągnąć jeden wspólny cel. Zachęć ich do korzystania z nowego środowiska w celu poznania zadań, które obsługuje każdy zespół. Dzięki dobremu współużytkowanemu środowisku DevOps możesz efektywnie korzystać z procesów ciągłych.

Zainwestuj w wysokiej jakości narzędzia DevOps

Po stworzeniu wspólnego środowiska dla zespołów zainwestuj w wysokiej jakości narzędzia DevOps. Twoje narzędzia bezpośrednio wpłyną na powodzenie procesu wdrożenia. Potrzebujesz narzędzi do wdrażania, testowania i monitorowania. Najlepsze narzędzia oferują różnorodne funkcje wspierające DevOps. Funkcje te obejmują bezproblemową integrację z potokiem DevOps, szybką weryfikację danych i pełne ścieżki audytu. W zależności od wielkości Twojej organizacji możesz wybrać narzędzia w oparciu o kompatybilność programistyczną lub dostępność integracji. Oczywiście programy takie jak Docker umożliwiają przechowywanie obrazów i repozytoriów w kontenerach, do których mają dostęp wszyscy w organizacji. Może to znacznie przyspieszyć rozwój i przyczynić się do orkiestracji łańcucha narzędzi DevOps. Pamiętaj o tych funkcjach, wybierając narzędzia do wdrażania procesów ciągłych DevOps.

Wzmocnij kulturę bez winy

Następnie wzmocnij kulturę nieobwiniania podczas procesu wdrażania DevOps. Dzięki kulturze bez obwiniania możesz łatwo przekonać zespoły do ​​współpracy. Kiedy członkowie zespołu popełniają błędy, już czują, że zawiedli swój zespół. Nie reagują dobrze, gdy koledzy aktywnie obwiniają ich o niepowodzenia w projektach. Kultury obwiniania często tworzą kultury nieufne. Ponieważ nieufne środowiska pracy nie promują współpracy ani wydajności, należy temu zapobiegać za wszelką cenę. Zamiast obwiniać ludzki błąd, zwróć uwagę, że zestaw działań miał wtedy największy sens. W ten sposób zespół może skoncentrować się na tworzeniu rozwiązania, które posuwa się naprzód, bez zbytniego oceniania, kto spowodował konkretną porażkę. Wyjaśnij korzyści płynące z utrzymywania kultury bez obwiniania, aby móc bezproblemowo wdrażać metodykę DevOps.

Twórz warsztaty szyte na miarę dla każdego zespołu

Kolejny krok do wdrożenia DevOps to stworzenie dostosowanych warsztatów dla każdego zespołu. Zacznij od wyznaczenia określonych narzędzi dla poszczególnych zespołów. Przedstaw te narzędzia osobno każdej grupie. W ten sposób mogą przyzwyczaić się do określonych narzędzi bez odczuwania presji ze strony innych pracowników. Co więcej, możesz łatwiej szkolić pracowników w małych grupach. Zachęć członków zespołu do zadawania pytań podczas sesji szkoleniowych. Będą czuć się pewniej w rozpoczynaniu rozmów w mniejszych grupach. Skorzystaj z tej najlepszej praktyki, aby szybko zacząć korzystać z ciągłych procesów DevOps.

 Możesz także polubić: Flow-e Review: Wizualna tablica zadań dla Gmaila i Office365.

Śledź postępy za pomocą kluczowych wskaźników

Na koniec śledź postępy swojego zespołu DevOps za pomocą kluczowych wskaźników. Jak w każdym nowym procesie, pomiar sukcesu ma kluczowe znaczenie. Musisz wiedzieć, jak dobrze radzi sobie Twój zespół, aby pomóc mu w osiągnięciu celów. Gdy możesz szybko wykryć problem, możesz go również szybko naprawić. Wybierz odpowiednie metryki do śledzenia, aby łatwo zidentyfikować duże problemy. Te wskaźniki zmieniają się w zależności od zespołu. Jednak wszystkie one są bezpośrednio zgodne z celami zespołu. Będziesz musiał rozwinąć odpowiednie umiejętności analityczne, aby wyciągnąć wnioski z danych. Mierz metryki i wyznaczaj poziomy odniesienia, aby osiągnąć cele i cele programistyczne. Śledź swoje postępy podczas wdrażania DevOps. Następnie możesz szybko zacząć robić postępy dzięki ciągłym procesom.

Organizacje odnoszące sukcesy używają metodyki DevOps do ulepszania swoich kompleksowych innowacji. Firmy te czerpią korzyści z rozwiązań DevOps, ponieważ mają ciągły charakter. Możesz również skorzystać, gdy zrozumiesz, jak DevOps rozwija się w różnych branżach. Aby skorzystać z rodzaju wzrostu, ustal ramy dla modelu ciągłości DevOps. Następnie zaimplementuj procesy DevOps z odpowiednim środowiskiem, narzędziami, szkoleniami i kulturą wdrażania. Wykonaj poniższe kroki, aby przejść do ciągłych procesów, które stanowią podstawę DevOps.