Kluczowe atrybuty odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy

Wszyscy chcemy odnieść sukces. Dla niektórych z nas oznacza to podążanie za marzeniami, budowanie własnej ścieżki, tworzenie biznesu, pracę dla siebie i powtarzanie nagród finansowych za ciężką pracę.

Wszyscy w inny sposób definiujemy nasze cele zawodowe . Ale jeśli perspektywa stworzenia i prowadzenia własnego biznesu brzmi kusząco, uczciwe ostrzeżenie, o wiele łatwiej to powiedzieć niż zrobić.

Prawda jest taka – bycie przedsiębiorcą oznacza pracę dla siebie. A jeśli jesteś dobrym przedsiębiorcą, to jesteś bardzo wymagającym szefem do pracy.

Oprócz bycia wymagającym szefem, odnoszący sukcesy przedsiębiorcy mają inne cechy, które odróżniają ich od innych. W tym krótkim artykule przyjrzymy się 5 kluczowym cechom odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy. Zdefiniujemy i zbadamy te atrybuty, a także wskażemy niektóre pułapki, z którymi mogą się one wiązać.

1. Ambicja

Wszyscy chcemy dla siebie lepszego życia. Chcemy – w większości przypadków – więcej niż mamy obecnie. Samo w sobie nie jest to definicja ambicji, ale to dobry początek.

Niektóre ważne rozróżnienia między „chcąc tego” a byciem ambitnym obejmują:

Ambitni ludzie szukają osiągnięcia, a nie nagrody.

• Bycie zmotywowanym przez potencjalne zarobki lub zwrot z inwestycji to nie to samo, co motywacja do osiągnięcia czegoś tylko dlatego, że potrzeba tego jest we krwi; to jest w twoim DNA.
• Osoby ambitne są często bardzo dobrze wynagradzane. Ale nie kieruje nimi perspektywa tego odszkodowania. Są motywowani do odniesienia sukcesu po prostu dlatego , że są zmotywowani .

Ambitni ludzie bardziej nienawidzą przegrywania niż kochają wygrywać.

• Dla niektórych psychologów priorytetowe traktowanie „nie przegrywania” nad „wygrywaniem” jest samą definicją rywalizacji. Trudno oddzielić ambicję od konkurencyjności. Jeśli jesteś konkurencyjny, najprawdopodobniej jesteś również ambitny.

Ambicja to emocja.

• Podobnie jak pragnienie, ambicja nie jest rozsądna. Nie przychodzi do nas poprzez szereg przemyślanych wniosków poznawczych. Ambicja to emocja – silna emocja.
• Chociaż często jesteśmy ostrożni wobec naszych emocji – mają one tendencję do wpędzania nas w kłopoty. Osoba ambitna nie jest nieufna wobec swoich emocji, ponieważ osobie pozbawionej emocji trudno byłoby być ambitnym.

2. Samoświadomość

Aby stworzyć i prowadzić własny biznes, musisz zaangażować się w poważny proces myślowy, zwłaszcza gdy tworzysz nowy produkt, który jeszcze nie istnieje. Wymaga to wyobraźni i do pewnego stopnia odrobiny urojonego myślenia. Ponieważ większość firm kończy się upadkiem, aby zostać przedsiębiorcą, potrzebujesz pewnej dozy złudnego myślenia. A odrobina urojeniowego myślenia nie jest zła. To konieczność.

Musisz jednak zachować odpowiednią równowagę, co nie zawsze jest łatwe. Znalezienie właściwej równowagi oznacza możliwość zatrzymania się i zinwentaryzowania siebie; umiejętność samodzielnej oceny: wiedz, ile jesteś wart .

• Czy prosisz o opinie i naprawdę je doceniasz?
• Czy dobrze przyjmujesz krytykę?
• Czy czujesz się komfortowo, delegując zadania, które ktoś inny może lepiej wykonać?
• Czy możesz podzielić się kredytem?

Ktoś ze zdrowym poziomem samoświadomości wie:

• Kiedy kogoś zdenerwują i są gotowi ponieść konsekwencje.
• Gdy nie mają umiejętności, talentu lub doświadczenia, aby coś zrobić i są gotowi przekazać tę odpowiedzialność komuś lepiej wykwalifikowanemu.
• Kiedy zaufać instynktowi, a kiedy nie podążać za tłumem lub dać się złapać w pułapkę grupowego myślenia.

Samoświadomość nie jest cechą ludzi sukcesu. Jest to jednak cecha – przynajmniej w niewielkich dawkach – odnoszących sukcesy przedsiębiorców. Wielu ludziom sukcesu brakuje samoświadomości. Wynika to częściowo z faktu, że wysoki poziom samoświadomości – lub niezdrowa ilość samoświadomości – może łatwo prowadzić do zwątpienia lub autocenzury: konstruktów, które są sprzeczne z sukcesem.

Innym powodem, dla którego tak wielu odnoszących sukcesy ludziom brakuje samoświadomości, jest to, że gdy odniosą sukces w jednym aspekcie życia, nie sprawdzają się w innych dziedzinach, w których mogą nie być tak biegli.

Przedsiębiorca nie ma luksusu trzymania się tylko tego, co robi najlepiej – przynajmniej na początku nie ma tego luksusu. Przedsiębiorca musi stale wychodzić poza swoją strefę komfortu, uczyć się nowych rzeczy, zdobywać i testować nowe umiejętności. Samoświadomość staje się ważna, gdy nadchodzi czas na delegowanie zadań, słuchanie nieprzyjaciół lub zaufanie do przeczucia.

3. Ciekawość intelektualna

Ciekawość intelektualna jest predyspozycją. Zaczyna się od uświadomienia sobie luki w Twojej wiedzy, odczuwania dyskomfortu z tą luką, a następnie zrobienia czegoś z tym – dochodzenia, badania, zadawania pytań itp.

Osoba ciekawa intelektualnie nie zadowala się odpowiedziami typu „Tak po prostu jest”. Lub „To działa. Nie wiem dlaczego. Ale to działa”. Osoba ciekawa intelektualnie musi wiedzieć dlaczego. Musi zrozumieć mechanizmy w grze, które prowadzą do danego wyniku.

Ciekawość intelektualna jest antidotum na samozadowolenie. To właśnie napędza odkrywanie. I jest głównym katalizatorem pomysłowości, rozwoju i doskonalenia.

Odnoszący sukcesy przedsiębiorca nie jest zadowolony z tego, co się udaje. Musi zrozumieć , dlaczego ćwiczą; jakie działania doprowadziły do ​​tego wyniku; jak ten wynik można powielić i jak udoskonalić lub ulepszyć mechanizm.

Osoba ciekawa intelektualnie nieustannie wychodzi poza swoją strefę komfortu. Lubią otaczać się ludźmi z różnych środowisk, którzy mają inną bazę wiedzy i umiejętności niż ich własne.

Jeśli nie planujesz odnieść sukcesu przez czysty przypadek, ciekawość intelektualna jest cechą, którą musisz posiadać i to w obfitości.

Ciekawość intelektualną można pielęgnować. Wszyscy się z tym rodzimy – w różnym stopniu. Ale to ludzie, którzy decydują się na podsycanie i rozwijanie swojej intelektualnej ciekawości, dają sobie największe szanse na sukces.

Rozwijaj swoją intelektualną ciekawość, wychodząc poza swoją strefę komfortu. Przeczytaj książkę na temat, o którym niewiele wiesz. Weź udział w kursie na temat, w którym nie jesteś biegły. Jeśli uważasz, że zdobywanie nowej umiejętności jest interesujące i rozumiesz jej własną nagrodę, to jest to doskonały początek.

4. Cierpliwość

Potrzeba lat ciężkiej pracy, aby odnieść sukces z dnia na dzień – lub możesz wybrać dłuższą, wolniejszą trasę. Jako przedsiębiorca to dwie opcje.

Cierpliwości musi towarzyszyć duża doza wiary w siebie i to, co zamierzasz osiągnąć. Twoja pewność siebie powinna pomóc w utrzymaniu pewności siebie. A twoja cierpliwość powinna zapobiec pomniejszym lub chwilowym niepowodzeniom, które zmniejszą twoją pewność siebie.

Cierpliwość – w połączeniu z zaufaniem do procesu – powstrzymuje Cię przed podejmowaniem pochopnych decyzji lub podejmowaniem niepotrzebnego ryzyka. Cierpliwość pozwala utrzymać głowę w górze, gdy czasy są trudne, i pozwala iść do przodu nawet w obliczu przeciwności.

Jako przedsiębiorca napotkasz przeciwności losu. Jeśli brakuje ci cierpliwości, możesz ulec pokusie porzucenia zdefiniowanej strategii, pójścia na skróty lub zbyt szybkiego rezygnacji ze swoich marzeń.

Łatwiej jest być cierpliwym, gdy dodatkowo:

• Miej pasję do tego, nad czym pracujesz.
• Zaufaj procesowi – uwierz w nakreśloną strategię i miej zaufanie do kroków, które podejmujesz, aby osiągnąć swoje cele.
• Szukaj raczej osiągnięcia niż nagrody.
• Czerp przyjemność lub satysfakcję z „małych” zwycięstw.

5. Zaufanie

Jako przedsiębiorca wkraczasz na drogę, którą wielu innych przebyło przed tobą – i na której wielu innych zawiodło. Otrzymasz również wiele informacji zwrotnych od ludzi – z których wielu stara się tylko pomóc – co może nie być zbyt pozytywne. W rzeczywistości prawdopodobnie usłyszysz wiele negatywnych i pesymistycznych komentarzy na temat twojego projektu i twoich ambicji.

Czasami może być trudno iść naprzód w obliczu tak dużej ilości negatywnej energii. Może być również trudno iść naprzód, zachowując zdrową mieszankę pewności siebie, cierpliwości i samoświadomości. Ale gdyby to było łatwe, prawdopodobnie nie uznalibyśmy bycia przedsiębiorcą tak interesującym i satysfakcjonującym jak my.

Gdzie przebiega granica między pewnością siebie a arogancją?

Prawda jest taka, że ​​między tymi dwoma konstruktami jest ogromna przepaść.

Arogancja pochodzi z próżności i narcyzmu, podczas gdy pewność siebie może istnieć niezależnie od ego i jego pułapek.

Pewna siebie osoba podejmuje się zadania, aby zapewnić sobie, że będzie:

• Wykonuj najlepiej, jak potrafią.
• Zadowolić się wynikiem – albo jego sukcesem, albo nowym zrozumieniem, jakie przyniesie niepowodzenie.
• Miej dojrzałość emocjonalną, aby poradzić sobie z trudnościami, których zadanie może wymagać od nich.
• Miej dojrzałość emocjonalną, aby trzymać głowę w górze bez względu na wynik lub bądź gotów podzielić się pochwałami, jeśli wynik będzie pozytywny

Arogancja pochodzi z próżności i narcyzmu, podczas gdy pewność siebie może istnieć niezależnie od ego i jego pułapek.

Z drugiej strony osoba arogancka przystępuje do zadania z myślą, że:

• Gwarantowany jest pozytywny wynik (niezależnie od poziomu kompetencji).
• Jeżeli wynik nie będzie pozytywny, to nie ich wina. Wina leży po stronie kogoś innego.
• Zdobędą pochwałę i uznanie, na które tak zasłużyli

Dolna linia

Stworzenie prowadzenia własnego biznesu nie jest dla każdego. Potrzeba wyjątkowej osoby, aby dokonać takiego wyczynu i odnieść sukces.

Chociaż możesz nie urodzić się ze wszystkimi atrybutami omówionymi w tym artykule, atrybuty te można kultywować. Sprowadza się do pytania, czy jesteś gotów poświęcić czas i pracę.