10 способов, которыми инклюзивное рабочее место помогает повысить мотивацию сотрудников

Развитие и внедрение инклюзивной культуры на рабочем месте является приоритетом в современном деловом мире. Это самый простой и самый этичный способ стать отличным местом для работы. Когда сотрудники чувствуют себя включенными, это отражает более высокую мотивацию сотрудников.

Представьте, что к вам присоединяются новые сотрудники, и их не приглашают присоединиться к группе на обед из-за их происхождения или идентичности. Они будут чувствовать себя не в своей тарелке. В любой ситуации неучастие кажется дискриминационным и демотивирующим.

Пора нам начать осознавать важность разнообразия и инклюзивности на рабочем месте, и мы должны усердно работать над созданием инклюзивного рабочего места. Ключом к инклюзивности является разнообразная рабочая сила, которая получает равные возможности для развития, повышая уровень опыта и вовлеченности сотрудников.

Итак, в этой статье мы обсудим инклюзивную культуру рабочего места и способы ее развития для повышения мотивации сотрудников. Начнем с того, что это означает.

Что такое инклюзивное рабочее место?

Инклюзивное рабочее место относится к рабочей среде, в которой ценится каждый сотрудник, независимо от его различий и того, как эти различия влияют на итоговую прибыль организации. Этот тип инклюзивной среды характеризует утверждение, такое как влияние предубеждений, преследований на рабочем месте, неравных вознаграждений и признания и многое другое.

Инклюзивное рабочее место отмечает разнообразие рабочих мест и то, как оно помогает бизнесу процветать. Важно то, что у всех должны быть равные возможности и равные условия игры. Мы должны признавать различия людей и предлагать им равные возможности без какой-либо дискриминации.

Glassdoor недавно добавил опрос, который включает более 5200 ответов от сотрудников из четырех стран, чтобы понять, как компании работают над инклюзивностью. Исследование показывает, что более трети сотрудников столкнулись с дискриминацией по возрасту, 33% — с дискриминацией по признаку пола, а 24% — с дискриминацией ЛГБТК. Следовательно, как работодатель, вы должны обеспечить равное отношение к каждому сотруднику в вашей компании без какой-либо дискриминации. И именно так вы можете успешно построить инклюзивную культуру на рабочем месте.

10 способов стать инклюзивным рабочим местом для повышения мотивации сотрудников

Существует множество способов стать инклюзивным рабочим местом для организационного успеха. Но вот десять лучших способов помочь вам стать инклюзивным, привлекая мотивацию сотрудников. Давайте быстро посмотрим.

1. Делитесь всем

Обмен каждой небольшой и важной частью информации с вашей командой ведет к инклюзивности, что является первым шагом к тому, чтобы стать более инклюзивным на рабочем месте. Всякий раз, когда вы видите, что сотрудники сопротивляются, ищите возможности поделиться с другими. Кроме того, попробуйте поделиться своим обедом, книгами и ресурсами с сотрудниками, которые, по вашему мнению, находятся в изоляции.

Поделитесь чем-то доступным для вас и продвигайте культуру обмена на работе. Начните с малого, обед, закуски и т. д. Вы можете не делиться своими личными вещами. Кроме того, совместное использование относится не к предметам или еде, а ко всему, что происходит на работе, от успехов до неудач. Убедитесь, что ваши сотрудники знают все о вашей компании.

2. Начните разговор

Большинство застенчивых новичков сталкиваются с этой проблемой, поскольку они не знают, как начать разговор или разговор. Почему бы вам не начать вместо этого? Если вы видите кого-то, кто боится разговаривать с людьми на работе, постарайтесь, чтобы он чувствовал себя комфортно.

Мы знаем это; люди обычно тепло относятся к вам, даже если вы им не нравитесь. Но не будем делать это очевидным. Мы должны приветствовать каждого сотрудника любого пола, расы, касты, этнической принадлежности и сексуальной ориентации с любовью и поддержкой.

Не ждите, пока они инициируют; скорее, вы должны создать атмосферу, в которой ваша команда приветствует новых сотрудников без предубеждений. Таким образом, вы в одном шаге от того, чтобы стать инклюзивным рабочим местом и мотивировать своих сотрудников.

3. Эмпатия — ваш приоритет.

Обычно, когда мы говорим о разных сотрудниках и их борьбе, мы склонны только сочувствовать, а не сопереживать. Мы должны узнать разницу. Чтобы практиковать инклюзивность, вы должны научиться сопереживать. Как лидер, вы должны поставить себя на место своих сотрудников и научиться думать с их точки зрения. Все, что вам нужно, это сострадание и сочувствие.

Вы должны перестать осуждать своих работников и оставить их в покое. Поступая так, вы заручитесь их доверием и поддержкой, и в результате вы почувствуете более высокую производительность и удержание сотрудников.

В следующий раз, когда вы увидите ЛГБТ-работника или работника из числа представителей меньшинств в форме самих себя, не осуждайте их. Если они озвучивают свои страдания на работе, слушайте и сопереживайте, не осуждайте. И вы должны сделать это частью корпоративной культуры, которую мы называем инклюзивностью и мотивацией сотрудников.

4. Размышление важно

Вы не можете просто сказать, что вы инклюзивны. Во-первых, вы должны понять, почему инклюзивность важна на рабочем месте и помогает вам производить вещи, которые привилегированные люди не могут производить в одиночку. Мы все взаимозависимы.

Вы должны продвигать инклюзивное рабочее место, потому что оно означает равенство, свободу и уважение. По той же причине вы должны подумать, почему и как вы можете сделать свое рабочее место более инклюзивным.

5. Поощряйте разнообразие на рабочем месте

Мы глобально связаны в этом мире лайков и репостов. Следовательно, очевидно, что есть работники из разных культур, религий, пола, расы и этнической принадлежности. Если вы знаете, как способствовать разнообразию на рабочем месте, смысл в том, что вы также можете добиться инклюзивности.

Например, некоторые коллеги могут судить другого коллегу по его сексуальной ориентации или культурному воспитанию. Будут ли они чувствовать себя инклюзивными в такой среде, которая может быть ментальным триггером? Более того, будут ли они соответствовать ценностям вашей компании? Поначалу они будут подвергаться стрессу и дискриминации, что приведет к выгоранию сотрудников и неудовлетворенности работой.

Таким образом, ключ к инклюзивному рабочему месту заключается в том, чтобы не судить людей по поверхности. Все люди разные, и каждый того стоит. Примите разнообразие для достижения инклюзивности.

6. Сохраняйте непредвзятость

Как говорится в народной поговорке, «будь открыт ко всему, ни к чему не привязывайся». Это то, чему вы должны следовать. Когда вы, как работодатель, сохраняете непредубежденность, вы стремитесь сделать себя более инклюзивным и заставить своих сотрудников чувствовать себя инклюзивными.

Пора перестать осуждать людей и проявить любопытство, чтобы понять их тяжелое положение. По мере того, как вы постепенно узнаете о человеке, вы начнете учиться у этого человека. Человек из неблагополучных семей, возможно, прошел через множество жизненных переживаний, и с вашей любознательностью ему будет легче их понять и принять.

7. Организуйте мероприятия для всех

Пока вы пытаетесь стать инклюзивным рабочим местом, вы должны убедиться, что вы организуете мероприятия для всех, чтобы они могли присутствовать и чтобы они чувствовали себя включенными. Вы можете проводить ежемесячные собрания, на которых люди обсуждают культуру, пол и сексуальность, и это может быть скорее семинар, на который приходят самые разные люди и обсуждают свой жизненный опыт.

Кроме того, всякий раз, когда вы организуете офисные мероприятия, такие как вечеринки, обеды и собрания, убедитесь, что вы уважаете потребности каждого. Некоторые люди могут быть выходцами из разных религий и соблюдать диетические ограничения. Итак, постарайтесь учесть всех, и вы в пути.

8. Признавайте сотрудников одинаково

Крайне важно иметь платформу вознаграждений и признания для мгновенного признания. Но просто иметь программу — это еще не все; вы должны обеспечить равное и справедливое вознаграждение и признание для всех ваших сотрудников. Признание сотрудников является ключом к мотивации сотрудников, и когда оно делается в равной степени, оно приносит удовлетворение сотрудников.

Вы не должны относиться к малообеспеченным сотрудникам как к другим или подвергнутым остракизму. Вместо этого сосредоточьтесь на признании таланта и навыков, а не личности человека, стоящей за ними. Это приведет к высокой мотивации сотрудников и повышению удовлетворенности работой. Вы никогда не должны заниматься гендерным неравенством, расовой несправедливостью или несправедливым признанием в качестве работодателя. И это ключ к тому, чтобы стать инклюзивным рабочим местом.

9. Организуйте программы обучения разнообразию

Мы понимаем, что обучение — это затраты компании, но поверьте нам, это важно. Но когда вы начинаете работать над тем, чтобы сделать свое рабочее место разнообразным и инклюзивным, это идеальное решение. Образование является ключом к разрушению всех неправильных представлений о поле, касте, расе, этнической принадлежности и культурных различиях.

Программы обучения разнообразию включают докладчиков из различных неблагополучных семей, которые помогут вам понять меньшинства и их опыт. Это даст вашим сотрудникам более широкую перспективу уважать и уважать каждого человека не на основе его личности, а только на основе его навыков. Вы можете воспользоваться помощью групп ресурсов сотрудников, чтобы пригласить популярных лидеров D&I из различных компаний для проведения такого обучения на вашем рабочем месте.

10. Работайте над корпоративной культурой

И последнее, но не менее важное: вы должны развивать инклюзивную культуру рабочего места и поощрять сотрудников относиться ко всем с уважением и равенством. Начните с назначения руководителя или руководителя D&I, основной обязанностью которого является обеспечение отсутствия дискриминации на рабочем месте.

Их задача — создать культуру, в которой сотрудники не стесняются высказывать свое мнение из-за изоляции или домогательств на рабочем месте. Прежде всего, никто не должен заниматься такими необоснованными действиями, но ваша компания должна принять необходимые меры против них, если они будут обнаружены.

Когда у вас отличная корпоративная культура, ваши сотрудники, как правило, остаются с вами дольше, поскольку это повышает их опыт работы и повышает уровень мотивации.

Вывод

Мотивация сотрудников является решающим фактором для повышения производительности и роста бизнеса. И когда вы мотивируете сотрудников, становясь инклюзивным рабочим местом, это вызывает уважение, справедливость и доверие. Это были 10 способов продвижения инклюзивного рабочего места, которое повышает мотивацию сотрудников.