降低业务成本的 6 种有效方法

根据一份报告，大约 82% 的小企业因现金流问题而倒闭。 业务成本是现金流周期中可以成就或破坏业务的一个基本领域。 企业应降低成本以增加收入并扩大利润率。 因此，即使在竞争激烈的市场中，业务也会增长，获得一系列好处，并表现更好。

但是，如果没有适当的成本降低解决方案，这将无法实现。 那么，本文将带您了解降低业务成本的有效方法。 让我们开始吧，好吗？

制定预算

预算是对您的业务在一段时间内的收入和支出的估计。 预算是财务稳定的秘诀，因为它可以让您跟踪和控制您的支出。 它限制了不必要的支出，因此您可以量入为出并节省更多的钱。 良好的预算为您提供了一个平台，可以做出更好的财务决策，为紧急情况做好准备，并始终专注于您的财务目标。

此外，预算可以让您获得财务上的满足，因为它使您处于良好财务行为的轨道上。 您可以限制不必要的债务，并让自己沉浸在正确的心态中，以有效地经营您的业务。 有几种创建预算的方法。 它不必很复杂。 一个简单的预算将极大地帮助您降低业务成本。

外包！

外包是降低业务运营成本的好方法。 美妙之处在于，外包为您提供顶尖人才、灵活性、合规性和要求的满足、快速增长，并帮助您的公司保持专注。 它正在成为处理使公司保持运转的复杂技术的好方法。

随着技术的快速变化，大多数公司无法应对新的需求，因为他们的内部团队要么更少，装备不精良，要么不够灵活。 这在 IT 部门很常见，因为维护 IT 基础设施和最终用户系统并不容易，而且是一个关键过程。

如果IT系统处理不好，可能会给公司带来难以估量的损失。 在这种情况下，考虑引入托管服务提供商 (MSP) 以降低 IT 相关成本并防止未来出现严重的 IT 问题。 您始终可以获取有关什么是托管服务提供商的信息。 通过托管服务提供商，您可以以更低廉的成本获得最适合您业务的 IT 解决方案。

您不必担心网络安全、软件管理、管理无线和移动服务、设置和维护 IT 基础设施以及通信服务。 这使您有时间在业务中的其他部门/领域工作。 您还可以在其他关键领域外包并协商降低工资。

重新考虑您的办公室租金

租金对于任何办公室租赁业务来说​​都是一笔不小的开支； 削减它可以显着降低您的业务成本。 虽然您无权确定您支付多少租金，但您需要重新评估所有导致租金费用的因素。 有几种方法可以在不影响业务顺利运营的情况下降低租金成本。

如果你的办公室里有一个未使用的备用空间，比如一两个房间，你可以考虑转租它。 您通过将部分租金出租给另一个租户来使用这些资金来支付租金。 如果公司中的某些工作可以远程完成，可以考虑减少对更多空间的需求。

此外，考虑搬迁到租金成本友好的地点，而不会失去您的战略位置重要性。 您还可以缩小空间并充分利用它。 最后，重新考虑回到谈判桌上。 也许房东可能愿意重新考虑您的租金。

基准

基准测试的主要作用是通过效率提高企业的整体绩效。 你想知道同行业的其他公司是如何降低成本的。 也许这可能是与原材料、流程、人员配备或所利用的技术相关的成本。

对那些在您的行业中表现良好的公司进行基准测试，并确定他们用来降低业务成本的一些做法。 他们可能正在回收一些废品，从特定卖家那里购买原材料，使用不同但有效的技术，外包或实施远程工作。 但是，您需要一个良好的基准测试过程来收集有用的信息。 计划您需要进行基准测试、研究以收集相关信息、分析数据、制定实施计划并监控进度。

去数字营销

随着数字环境的改善和扩展，营销变得越来越便宜和容易。 但是，您必须在营销工作中保持聪明。 虽然付费广告有效，但有时您需要退后一步，看看其他看似合理但更便宜的选择。 您可以建立客户列表和推荐计划，增加社交媒体的使用，并建立更多的网络，而不仅仅是广告。

您的数字广告系列应该根植创造力，让您的客户赞叹不已。 折扣、优惠券和赠品可以无缝地吸引客户使用您的产品和服务。 数字广告的美妙之处在于低成本、灵活性以及在短时间内接触到许多潜在客户的能力。

做一个高效的时间管理者

没有时间因素，生产力是不完整的。 糟糕的时间管理是任何企业灾难的根源。 通过优化生产力，企业会自动降低成本。 当任务按计划完成时，它会让你去做其他可以为公司带来更多收入的工作或项目。 在您的业务中采取严格的时间管理措施，以按时完成任务。

尽量减少工作中的干扰，并对完成任务所需的时间设定合理的预期。 但是，请注意不要过度，因为它会对员工的工作效率产生负面影响。

包起来

如果您希望您的业务增长并克服市场动荡，那么降低业务成本是不可避免的。 有许多可行的方法可以降低您的业务成本。 您不必破产或伸展您的财务实力来发展您的业务。 只需使用一些技巧来削减成本并减少一些开支。