规划仓库配送中心的 8 个关键步骤

规划仓库配送中心的外观至关重要。 布局，整合，部门和部门动态，轻松，整体地相互发挥。 从一开始就进行小的调整、微小的变通方法以及添加关键的自动化工具，不仅有利于您当前的基础设施——您当前的业务模式——而且可以让您在提前规划时获得所需的灵活性。 通过几次成功的采购，计划中的新仓库配送中心更易于管理和扩大规模。 在本文中，我们将为您提供一些技巧，总共 8 条，关于如何改善您的仓库配送中心以及仓库 DC 的确切含义是什么？

什么是仓储配送中心？

最基本的一点是，没有仓库配送中心或仓库 DC 这样的东西。 在大多数情况下，配送中心已经是一个仓库。 所有的配送中心都是仓库，但不是所有的仓库都是配送中心。 在“配送中心”前面添加分类器“仓库”是一个常见的错误。

仓库用于存储产品，仅此而已。 同时，配送中心还有一些额外的功能。

• 配送中心提供其他服务，如产品混合、订单履行、交叉对接、包装、物流等。
• Warehouse DC 存储产品的时间比他们的表亲——仓库要短得多。
• 通过配送中心的产品流动是恒定的和更快的。
• DC 以客户为中心，这意味着他们更关心订单履行而不是准备好产品。
• 典型的仓库和零售产品从配送中心发货。
• 配送中心的操作要复杂得多。 他们配备了其他工具和技术，可帮助管理层进行更多控制并提供订单处理和运输。

成功搭建仓储配送中心的小技巧

在您为 DC 制定蓝图时，我们想传授以下几个关键的智慧——如何开设仓库配送中心。

定义目标和目的

了解你的商业模式和你的实际目标是很重要的。 你想要完成的事情。 这些雄心壮志将成为您的项目和您想要获得的东西的生命线。 问问自己，你是小DC吗？ 你会以零售为导向吗？ 您会为其他公司提供服务还是只为您的业务提供服务？ 5年后你在哪里看到自己？

定义 DC 的容量和功能要求

与您的目标同样重要的是您将管理的产品数量。 不仅如此，还有产品的类型及其应有的注意事项。 重要的是要了解您的产品在运输之前和运输过程中需要保持最佳状态。 你要移动多少音量也是如此。 当您仔细规划好订单流程后，您才能开始了解所需的员工以及适当的 dc 仓库自动化所需的技术。

考虑潜在增长和未来需求

大多数 DC 都是从小规模开始的，如果您的业务规模很小，那么您就不需要进行任何大修——但这不是目标。 大多数企业主最终都希望扩大经营规模，将新产品、新市场和新技术纳入其框架。 在供应链中，黄金法则是“在正确的时间、正确的地点提供正确的产品所需的数量”。 如果您未来的任何计划都停止了，即使您的供应链只有一两天，那么您需要重新考虑您的整个蓝图。 为什么？ 仅仅离开电网一天就会花费你很多钱——而且与你在 DC 启动期间已经考虑的简单附加组件相比，全面检修需要更多的资金。

考虑 DC 仓库自动化

自动化是所有仓库配送中心项目的关键。 为什么？ 好处是数不清的，真的有助于提高您的利润率。

自动化可以帮助您：

• 更快——高达 5 倍。
• 更好地控制您的库存。
• 避免加班并更好地管理您的员工队伍。
• 为您提供更安全的工作环境。
• 防止错误。
• 与骨干人员一起工作 24/7。

简而言之，自动化只会让您更具竞争力和效率。 计划的一个想法是协作机器人。 借助智能机器人，您可以提高自动化水平并走在创新的前沿。

分析和评估您的选择

这是一个复杂的练习，创建一个 DC，您将有多个选项，每个选项都有其成本，每个选项都有其优缺点。 花点时间评估他们中的每一个。

咨询专业人士

如果您感到不知所措，请咨询专业人士。 有数百种服务可以帮助您，并就如何更好地打造您的配送中心提供关键建议。 在大多数情况下，那些向您出售所需技术的企业会很乐意帮助您消除所有疑虑。

创建功能蓝图

在您开始之前，拥有包含大部分步骤的出色蓝图非常重要。 为什么？ 因为纸张和墨水很便宜——不便宜的是由于您在设计阶段犯了错误而返回和重建、改造或购买新设备所固有的成本。

实施你的计划

给自己一个截止日期——这是你的行动计划的一个关键特征。 为什么？ 否则，你会停滞不前，很可能会因为信息过载而陷入无所作为。

计划的重要性——为什么在创建高效的仓库配送中心时要有计划？

大多数人认为您对配送中心的所有需求只是一个大空间/一个仓库。 就是这样。 您真正需要的只是一个存放所有产品和设备的地方。他们认为，一旦完成，其他一切都会到位。 事实上，运营和规划仓库更为复杂。 正确的设备和技术将帮助您更好地经营业务，真正充分利用您的空间。 它将帮助您以有效的方式包装箱子和托盘，让您充分利用每一平方英尺。 它将考虑到该地区的气候等因素——例如，您是否知道您需要专门的设备来应对潮湿气候或冬季天气？ 一个好的蓝图将为您提供一个可以扩展的仓库——并且需要最少的维护。