学习经修订的技巧和窍门，以提升您在执行管理方面的职业生涯

已发表: 2022-10-20

您多年来一直担任中级经理，监督团队的日常活动，并向您的上级和主管通报他们的成功。现在，您渴望进入他们的行列，开始参与只允许最高级别员工参与的更广泛、更长期的“战略”工作。

不过，你如何到达那里？晋升到这个级别的公司阶梯更加残酷和具有挑战性，因为与中层管理职位相比，可用的执行机会更少。您可以通过市场上最好的在线管理课程开始您的教育，从而进入该领域。

如何在执行管理中取得成功？

作为一名成功的执行经理，一个人必须与他人建立牢固的联系，并大胆地做出影响组织财务状况的决策。学习商业管理文凭或领导和管理文凭等证书可以帮助您培养在该领域领导的技能。您也可以自己注册 MBA，让在职专业人士开始学习。

以下是一些技巧和策略，可以帮助您塑造您作为执行经理的职业生涯：

管理者可以通过“高管存在”的多面棱镜审视自己，然后刻意改进。最初的感知、人际交往能力、身体姿势、有效的倾听、驾驭办公室政治以及展现真正的魅力都是其中的一部分。

较低级别的领导层每天都专注于执行战略。要晋升到高管层，必须有长远的眼光，了解系统之间的关联性，并制定可执行的计划。您可以通过各种导师、与组织内外同行的联系以及高管培训来获得这种观点。

专业运动员知道可靠的教练可以显着缩短他们的学习曲线。您将学习如何识别可以帮助您成功的个人和工作，教练将帮助您发现自己的优势、盲点和技能。

必须首先形成战略伙伴关系，以在执行层面发挥领导作用。获得有关组织当前和即将出现的困难的知识、意识和观点对于晋升到执行级别是必要的。最重要的建议之一是找到一位导师，他可以为您提供个人和专业的见解，让您了解在组织中担任高管的感受。

通过带来价值和尊重每个人，在所有组织级别建立网络。将您的知识扩展到您的专业领域之外，并熟悉业务管理的各个方面。尽可能多地了解公司内部的异花授粉。开始在您附近之外发展您的部落。建立良好的声誉，让决策者别无选择，只能选择您。

获得执行级别角色的资格需要对自己的领导“存在”和有效性有更高的自我意识。参与 360 度评估过程可以揭示领导者有待改进的优势领域以及其他人对其作为领导者的有效性的印象（以及任何差异），从而促进发展和成长。

如果你心中有你的职业目标，就让他们知道。向你的主管索取一份技能计划，概述你必须做什么才能达到你想要的水平。您可以完成 MBA 以获得深入的知识和发展技能。有几门行政 MBA 在线课程可供选择。

领导者和管理者经常停止学习和倾听，转而讲授和恳求下属听从他们的指示。对于希望达到行政级别的个人来说，这是一个糟糕的习惯。在公司之外寻找你可以信任的主管或老师，他们与你快速晋升到 CEO 级别没有任何利害关系。接受他们的挑战，并获得可以帮助您指导的最佳在线管理课程的帮助。

开始从整体观点和更具战略性的角度解决问题。了解组织的许多部分如何相互作用。您还可以考虑与公司内各个部门的人员联系，以熟悉多个计划或业务领域。

通常，困难的选择会有所作为。因此，高管在行动、沟通和信任方面的勇敢是至关重要的领导品质。像任何肌肉一样，它越弯曲越强壮。

您必须了解如何充分利用您的影响力，因为指导的能力是关于权力而不是权威。你的声誉会影响你说服别人的能力，如果你考虑如何提高人们对你的价值的看法，那将是最好的。

确保您在公司和部门都有强大的网络。与有影响力的公司成员开会，他们可能会就你未来的职业发展向你提供建议，并向他们表达你的晋升愿望。或者，参加您所在领域或社区的行政领导计划，或在可以加强您证书的领域获得认证。

领导者必须具备指导能力，例如倾听、组织问题和单独参与。这些是发展情商和改善人际关系的基础。另一个优势是能够训练您的团队取得巨大成功。

成功的 CEO 战略性地将自己与其他领导者包围起来，以弥补差距并满足他们的需求。如果您以与您一生中的首席执行官相同的方式行事，那将会有所帮助。寻找可以与您一起学习、成长和协作的执行级别或更高级别的领导者。

新兴领导者经常难以管理。管理你与雇主、老板的老板的领导、董事会、C 级高管等的关系至关重要。你的影响程度与这些关系密切相关。你知道该说什么、什么时候说、对谁说，会让你的领导作用更加明显。

高管的责任感达到了一个新的水平。对于希望晋升的经理，您必须考虑业务的需求。找出会影响公司目标并引起高管注意的战略和行动。

所有专业人士都应该努力精通他们的业务，并有能力管理人员并在预算范围内按时完成项目。良好的在线管理课程将帮助您获得成功成为经理所需的必要技能。您还可以通过磨练您的软技能、增强您的个性和继续您的教育来指导您的团队和组织。