開始播客是否為時已晚？

John Jantsch (00:00)：這一集的膠帶營銷播客由 Salesman Podcast 帶給您，由 HubSpot 播客網絡帶給您的 Will Barron 主持。 看，如果您從事銷售工作，想學習如何銷售或只是想看看最新的銷售新聞。 查看銷售播客，主持人 Will Barron 幫助銷售專業人員學習如何以有效和合乎道德的方式在大企業中尋找買家。 最近我最喜歡的一集，如何大規模個性化您的銷售外展，誰不想這樣做，聽推銷員播客，無論你在哪裡獲得你的播客。

John Jantsch (00:45)：您好，歡迎收看另一集膠帶營銷播客。 這是約翰·詹奇。 我今天的客人是丹·弗蘭克斯。 他是播客運動的聯合創始人兼總裁，播客運動是世界上最大的播客行業會議和貿易展。 他是一名註冊會計師，以前是中間角色媒體的商人經理和現場活動總監。 所以丹，歡迎來到這個節目。

Dan Franks (01:07)：謝謝你邀請我，約翰，我非常興奮。

John Jantsch (01:10)：所以，請給我一點播客運動的歷史。 我想讓我們從那裡開始吧。 您舉辦並了解的貿易展。

Dan Franks (01:18)：是的，所以我們當中有四個人都是播客的忠實粉絲和播客。 而且，呃，這應該是 20 12, 20 13，在那裡的某個地方，很快就意識到這是一個有點孤獨的空間，坐在壁櫥裡錄製，你知道，你自己的聲音，也許還有一位客人。 當時它正試圖弄清楚如何在 Skype 上記錄人。 它真的只是一個非常客觀的、成為創造者的媒介。 所以聚在一起，我們認為創造某種環境真的很棒到事物的這個創造方面。 這就是我們在 2014 年開始的地方。

John Jantsch (01:56)：所以，我想現在告訴我，今天是什麼樣子？

丹·弗蘭克斯 (01:59)：是的，所以在那個時候，你知道，這是一種社區聚會。 在第一年的活動中，我們大約有 5 或 600 人，也就是說，比我們想像的要大得多。 我們實際上在 Kickstarter 上推出了它。 所以真的只是把它扔在牆上，看看是否還有其他人在那裡。 那認為這是一個好主意。 從那以後，它發展到一年兩次的活動，每個活動每年都會有 1000 到 3000 多名參與者，然後是一個擁有 70,000 名成員的 Facebook 社區，這是超級活躍的，最大的 Facebook 播客社區. 所以真的只是成長為，你知道，還有很多其他的事情。 我們有一份每日通訊，有超過 25,000 名訂閱者。 這就是播客、新聞、提示和技巧等等。 所以真的從那個，你知道，遊戲聚會的想法發展到現在，這種活生生的，會呼吸的媒體機器，所有這些都是為了創建播客的人，

John Jantsch (02:50)：你知道，這很有趣，你提到它是一個孤獨的空間。 我實際上是在 2005 年開始我的。所以我，我可能是最古老的學校之一，尤其是持續運行的學校，因為你知道，很多人從我開始的時候開始的，我認為這很難做到. 很難讓人們傾聽，因為沒有，你知道，我們沒有 iPhone，你知道，那個，呃，你知道，隨 iPhone 一起提供的應用程序。 所以我認為很多人確實放棄了它，因為他們真的沒有建立任何觀眾或者沒有看到任何意義，呃，不，必然，但很明顯，一旦它變得更加主流，可能在2012 年 13 月，它真的很可能再次起飛。 那麼，你的歷史是什麼。 我的意思是，你說你是一名註冊會計師，呃，這不一定是一個很早就涉足播客的行業。 那麼，作為一名註冊會計師，這對你來說是一個真正的差異化因素，還是播客只是一個副業？

丹·弗蘭克斯 (03:41)：是的，所以，我的意思是，它開始是一名註冊會計師，你知道，每週在電腦後工作 80 小時，你知道，插入和突突突突數字並試圖弄清楚做什麼來打發時間。 從聆聽的角度來看，播客確實填補了這一空白。 然後從那裡，你知道，只是想，嘿，也許我應該試試這個。 很多人一邊聽播客一邊做，這是很常見的事情。 是的，最終與一位有類似想法的同事建立了聯繫。 我們都是會計師。 我們那個時候是專門做的，他們叫外包，呃，CFP。 所以我們有點幫助小企業主處理他們的財務問題，不僅僅是稅收，還有很多他們的財務規劃和簿記以及類似的情況。 我們認為談論小企業、最佳實踐和採訪小企業主之類的事情真的很酷。

丹·弗蘭克斯 (04:28)：是的。 現在這就像播客中最常見的利基之一，一家小型企業，但你知道，20 12、20 13，它仍然有點像一個開放的池塘，可以這麼說，是的，剛剛開始通過這種方式，我們真正沉浸在創作者社區中。 就像我說的，一件事導致了另一件事，我們真的很喜歡自己成為創作者，沒有其他創作者。 這導致我們把它放在一起，你知道，策劃那個社區，並導致了今天的播客運動。

John Jantsch (04:56)：你知道，你提到過。 我的意思是，它在早期就是一個如此巨大的差異化因素。 我的意思是，它確實將很多人提升到了權威的行列，但是現在有很多人在說，你知道，世界不需要另一個播客。 我的意思是，他們太多了。 我知道這個問題的答案，但我要問你，如果你正在和某個考慮開始播客的人交談，他們有一個好主意和一個好的平台，你現在會告訴他們，太晚了嗎？

丹·弗蘭克斯 (05:19)：不，現在還不算晚，但它肯定很擁擠，而且無論你能想到什麼，你想在大多數情況下找到一個播客，那裡有一個播客。 所以，你知道，當時的方法真的不是，你知道，當時我們可以說，有沒有關於這個主題的播客？ 有很好的機會。 它不是。 所以你可以潛入並成為那種，你知道的，擁有那個，早早進入市場，嗯，可以這麼說。 而現在幾乎所有東西都在那裡。 所以，你知道，從什麼角度來看，你會以更好的質量來做這件事。 你會講更好的故事嗎？ 你會有更好的客人嗎？ 你是否打算以不同的角度看待你的經歷？ 您是否代表一個從未有過與客戶或潛在客戶交流的渠道的品牌？ 那麼你在做什麼不同，只會讓那些在 iTunes 中搜索你的主題的人，你知道，Apple Play 商店或在 Spotify 中搜索你的主題並遇到你的主題，讓你選擇你的主題而不是另一個與之相關的主題，呃，你知道，一個類似的話題。

John Jantsch (06:14)：是的。 而我，我認為好消息是肯定的，市場很擁擠，但你知道，還有數以百萬計的人在收聽播客。 所以，我懷疑，你能想到的每一個利基市場都有相當多的觀眾。

丹·弗蘭克斯 (06:28)：是的。 而且，你知道，現在很令人興奮，因為即使在五年前，真正成為一個成功的播客，很多人都看到了，這意味著你有超過 10,000 名聽眾，你開始能夠銷售廣告並在你的節目，你通過播客賺錢。 而現在對於您的播客，成功有很多不同的定義。 它可能是，是的。 我想獲得大量聽眾並銷售廣告，或者可能是，我有這個產品或服務，我正試圖從側面開始。 播客是一個漏斗，或者，或者，你知道，一些，所以，所以在那個特定的例子中，好吧，成功，不是10,000多名聽眾並且能夠銷售廣告，我可以轉換其中之一我每個月有 100 名聽眾成為客戶？

丹·弗蘭克斯 (07:09)：如果這是你的目標，那麼這對你來說更有利可圖，而不是僅僅試圖為廣告商而戰。 所以，你知道，現在我認為有很多，更多的機會和像 Patreon 這樣的工具，你可以，呃，為你的聽眾推出這些額外的附加組件。 現在，您不一定需要那些成千上萬的聽眾。 您只需要那些願意為您或您的企業轉換的聽眾，或者從眾籌類型的角度，即優質產品類型的角度來看，他們會支持您作為創作者。 所以現在有更多的方式來定義成功。

John Jantsch (07:44)：嗯，我很高興你也談到了它，因為我一直告訴企業主，你知道，把它當作潛在的潛在客戶，呃，工具作為好。 我的意思是，如果你是，我是一名顧問，如果假設我的目標是，你知道，中型公司 CEO，我會做一個節目，獲得中型公司 CEO 的最佳實踐，並且我會讓他們出現在我的節目中。 這將是很棒的內容，但在某些時候，他們中的一些人會離開，哦，我現在接聽你的電話，聽聽你所知道的，你，我的意思是，所以你不一定要用它來銷售，但是您正在使用它來進入潛在的目標市場。 我，我認為播客最未被充分利用的方面之一，你成為了媒體的一員。

丹·弗蘭克斯 (08:25)：是的。 而且，另一件讓我想起的事情是我們現在看到的很多事情之一，就像專業人士一樣。 你知道，我們談到了會計的事情，但是專業人士幾乎在他們自己之間談論商店，這不是為客戶準備的，它是為你所在職位的其他人準備的。 因此，例如，您可能是某種專業的外科醫生，您知道，世界上只有一千人，但是如果您正在為您和您的同事製作播客，並且您開始收聽，其他人開始收聽節目。 好吧，那麼你有這些超級高價的廣告商，他們拼命想要在那種特定類型的醫生面前出現，你知道，人們不再閱讀雜誌了。 而且，你知道，只有有限的方法可以接觸到目標受眾。

Dan Franks (09:05)：但是如果你有一個播客，好吧，它可能每集只有 150 名聽眾，但其中 150 名正是你試圖為你的，你知道，一件醫療設備或任何東西。 幾乎沒有其他方法可以以這種有針對性的方式在該群體面前出現。 所以再一次，就像那裡一樣，我們看到這種類型的東西開始出現，或者很多牙醫在醫療領域，但它只是變成了一種，你知道的，這樣一種有針對性的方式，你可以，你知道，創建內容和在那些變得超級賺錢的廣告商面前。 還有一些，我和一位醫生談過，他開始越來越少地輪班，越來越專注。 你知道，那裡的起薪已經很不錯了，但是播客做得更好。 所以這很令人興奮。

John Jantsch (09:45)：現在讓我們聽聽贊助商的意見，您是否希望在不久的將來出售您的業務，或者只是想使其更具可擴展性和盈利性 現在更好地工作，因為虛擬協助可以幫助您獲得那裡。 為您的團隊添加虛擬助理可以幫助您專注於業務發展等高價值活動，以提高您的底線 Work Better Now，客戶說他們的虛擬執行助理已經對他們的業務產生了影響。 每月僅需 1,900 美元，遠遠超出他們的預期，您將獲得一位 100% 致力於您的業務的全職助理。 沒有合同，沒有額外費用，總部設在拉丁美洲，擁有令人難以置信的英語、熟練程度和商業經驗，效果會更好。 現在，援助經過嚴格的篩选和入職流程工作更好，目前正在為管道膠帶營銷閱讀器和聽眾提供三個月每月 150 美元的折扣，只需提及管道膠帶了解更多信息，請訪問 workbetternow.com。

John Jantsch (10:42)：所以讓我們把麥克風翻轉過來。 嗯，很多時候當人們談論播客時，他們會想，哦，好吧，我必須開始一個播客才能使用播客。 實際上，我創辦了一家名為 podcast bookers 的完整公司，抱歉，我的廣告播客 bookers.com 是我們的全部目的是讓人們以訪客身份觀看播客。 而且我想很多時候，當然很多人都喜歡上節目，但實際上把它作為你營銷的一個非常有意識的部分，呃，活動是為了參加正確的節目以獲得曝光，你知道，為了獲得也許場景也是如此。 你知道，一個專家你會得到滿足，但一個骯髒的小秘密是，我不知道你丹，但是當有人來我的節目時，我會宣傳那個節目。 我在節目中宣傳他們提到的鏈接。 所以這是今天取回鏈接的最佳方式。 所以和我談談，你知道的，你的想法或者你看到人們做播客嘉賓所做的事情，就像播客託管一樣有效。

丹·弗蘭克斯 (11:38)：是的。 所以，我的意思是，很明顯，您提供的服務可以為您作為潛在客人提供最適合您的節目，但您知道，您也會這麼說，如果有人願意，你知道，捲起他們的袖子去做那些骯髒的工作，他們可以自己做。 而且我認為找到適合您作為客人的合適人選有很多價值。 我，我喜歡說，看看這些節目的壽命，你可能肯定會繼續看下去，因為老實說，很多人確實有那種閃亮的物體綜合症，對吧。 開始他們自己的節目，你可能會被邀請成為那個節目的嘉賓，這看起來不錯，因為這是一個有趣的想法，你可以在劇集發布後回去查看。

Dan Franks (12:14)：就像六個月後，你看看節目，你知道，日落，沒有人會再聽到你的節目，因為它已經停播了。 所以，是的，我想，你知道，就像你一樣，如果你想有意成為客人，你知道，研究表明會花一些時間找到這些最佳實踐，或者再次，你知道，與像這樣的人一起工作你，但是，是的，只是出現在這些觀眾面前。 再說一次，就像我所說的那些可以，你知道的，在非常專業的節目上購買廣告的人，同樣的方法可以作為嘉賓。 您可以找到非常專業的節目，這些節目正是您想要吸引的觀眾。 是的。 如果你帶來了一些引人注目的東西，而不僅僅是為自己做宣傳，而是一些引人注目的東西，你知道的，一種可能有些人無法提供的專業知識，或者那個節目以前從未出現過的東西，你知道，你可以成為您知道，該節目的大部分價值都增加了，因為獲得了該價值作為回報。

John Jantsch (13:01)：我有一個客戶告訴我這個，我很想听聽，你知道的，如果你看到他真正去發現的任何真正開箱即用的用途，並發現其他客人是有點像他在找誰的個人資料。 他會超越表演。 然後他會查看嘉賓名單並聯繫他們，說，嘿，我看到你也在這個節目中。 你知道，我真的很喜歡你的插曲。 你知道，也許，你知道，我很想，我很想見到你，更多地了解你的工作。 而他，他實際上將其用作一種有點激進的潛在客戶生成或潛在客戶挖掘方法。

丹·弗蘭克斯 (13:32)：是的。 我的意思是，我認為在播客或主持播客的地方有幾個不同的角度，真的能讓你與其他人無法聯繫到。 所以我認識很多主持 Joe's 並邀請客人的人，否則，如果他們只是冷淡地給這個人發了電子郵件，他們永遠不會建立這種聯繫，無論是他們所在領域的名人還是有影響力的人，同樣的事情也會發生那。 如果你有那個，那個，就像你說的那樣，那個共性，嘿，我們都參加了這個節目，我，我真的很喜歡你的插曲。 就像，我們能不能把它聯繫起來，你知道的，你知道，一隻腳踩在門外，否則你將無法與人建立聯繫。 所以，是的，在利用播客和嘉賓、做客和招待客人方面，有很多不同的方式來剝貓皮，你知道，進一步，你知道，你的個人或專業品牌。

John Jantsch (14:14)：所以最後，我們實際上只是在談論內容、音頻內容，對。 所以很多人認為它是向世界廣播，但我參與其中，我看到了一個趨勢，我看到的是越來越多的公司正在使用它，你知道，甚至在內部或社區都在使用它在內部使用它，就像溝通意味著你看到了什麼樣的趨勢？

丹·弗蘭克斯 (14:35)：是的。 正如你所說，我們開始看到很多公司不一定要更換，而是每週補充一次，你知道，公司更新了它的音頻版本，或者他們正在面試高管或只是面試公司的其他員工，你知道，在那裡你可以了解與你一起工作的人的故事，或者可能在其他部門的人的故事。 所以真的只是給每週的團隊更新電子郵件帶來更多的個性。 是的。 我也看到是的。 直轄市和市縣都使用 YouTube。 所以視頻風格，還有每周播客，你知道，城市可能會發出更新。 你知道，別忘了垃圾正在被撿起來，你知道，這週晚些時候因為假期。 這聽起來超級無聊，但是有很多人，嘿，我只是想听聽這個，你知道，從城市更新三分鐘，我更有可能聽播客而不是閱讀時事通訊。 所以這是我們看到的一個非常令人興奮的趨勢。 然後，您知道，以類似的方式，我們看到這些，您知道，公司將其更多地用於內容營銷以及與客戶或潛在客戶的溝通。 因此，以類似的方式，您知道，將信息傳播為市政當局或與其進行內部溝通的公司，我們也看到了很多外部信息。 因此，在播客的擴展方面有很多新的發展。

John Jantsch (15:51)：好的。 所以，我知道你對此沒有靈丹妙藥的答案，但我知道你也經常被問到這個問題。 所以我的節目開始了，我怎樣才能獲得更多的聽眾？

Dan Franks (16:00)：是的，不，也就是說，你在 2005 年提到過，很難找到聽眾，因為你知道，從有限的節目開始，聽眾並不多，但聽眾有限。 現在是相反的問題。 節目多，聽眾多。 我們看到的很多工作非常好，是節目之間的交叉推廣，對嗎？ 我知道，你知道，在你的一些劇集中，你有，我認為這是有償贊助，但它是播客在另一個播客上做廣告，新節目可以做到這一點，對彼此產生同樣的影響，只是通過尋找節目，也許在一個類似的利基市場，或者可能有免費的觀眾，並且真的可以互相促進，比如，嘿，如果你喜歡我的，你應該看看這個另一個節目。 我們知道它有效，因為我們看到世界上最大的網絡在他們自己的節目中交叉推廣他們自己的節目。

Dan Franks (16:41)：所以這是一個很好的方法。 只要你有一個節目，你就有了一個記錄，接觸到類似的節目。 我們還看到一些稱為飼料下降的事情在一定程度上定期進行。 那時你會發現那些相同的節目，也許通過交叉推廣與他們建立融洽的關係。 然後你實際上將你的一集放到他們的訂閱源上，他們就會把他們的一集放到你的訂閱源上。 所以你不只是告訴他們，你知道，告訴你的觀眾這個節目，你可能會在前端錄製一個自定義的介紹，然後說，嘿，你知道，本週我們要起飛了，但我們已經得到了一個我認為你真的會喜歡的節目的特別獎勵插曲，然後，他們會聽它，然後他們會尋找並訂閱。 所以有很多類似的方式，同樣，我們所做的一切都是以社區為中心的。 是的。 嗯，在播客運動中，這是一種以社區為中心的方式來幫助自己和其他人成長。

John Jantsch (17:27)：我告訴你我做了幾次，這真的很有趣，尤其是當我想要一本新書出版或類似的東西時。 所以我自己有一個非常情緒化的理由是我實際上會有一位嘉賓主持人。 所以我實際上會有人來我的節目，他會做一個節目並在我自己的播客上採訪我。 現在顯然它給了他們一個機會，或者，或者她來宣傳他們的節目。 所以另一種有趣的轉折。

丹·弗蘭克斯 (17:50)：是的。 是的。 我的意思是，你可以做各種各樣的事情。 這就是播客、YouTube、博客和其他任何東西的有趣之處，你知道，沒有人告訴你什麼可以做什麼不能做什麼。 你可以想出這樣的想法，試試看。 如果它爆炸了，不要再這樣做了。 但是，如果它有效，並且很多次都有效，那麼，你知道，你知道，它可能會繼續這樣做並再次這樣做。

John Jantsch (18:10)：所以，我們永遠是個極客。 所以我會盡量保持簡短。 你知道，讓我們談談播客技術。 當我第一次開始時，我實際上記錄了電話。 我有一個從 FBI 買的小設備。 我認為插上電源，幾乎就像輕敲手機，然後它會進入外部錄音機，我必須上傳那個文件。 這是一團糟。 很多，這就是為什麼很多人提早辭職的原因，因為工作量很大。 現在，當然，我們已經找到了你和我在 Riverside 錄製的地方。 你知道，有各種各樣的工具可以轉錄，至少要做所有這些事情。 在您看來，最好的啟動器是為想要開始播客的人設置的。

丹·弗蘭克斯 (18:51)：是的。 我認為最好的入門設置是獲得一個基本的 USB 麥克風。 你可以研究幾個，你知道，它們是 50 到 50 到 100 美元之間。 這肯定是一項投資。 但這不是一個巨大的，對吧。 直接插入您的計算機或筆記本電腦。 呃，他們通常是動態麥克風。 因此，它們非常擅長消除外部噪音。 對。 是的，就像從技術設置中一樣，比如裸機、USB 麥克風，我們真正喜歡的兩個是音頻 Technica，呃，2100，我相信是當前型號。 然後是 Sampson 的 Q2 Q2 U。 這兩個人非常好。 它們帶有小邁克支架。 所以真的是那些插入你的筆記本電腦和半安靜的環境，我們會給你很好的結果只是開始。 然後有各種各樣的託管公司提供免費服務。

Dan Franks (19:37)： Anchor 是最知名的，但其中一些非常好的紅圈就是其中之一。 我真的很喜歡，嗯，那是免費託管。 你可以，是的。 你知道，放一個，準備好一個播客，只需很少的投資。 現在，我不一定認為您應該只是喜歡在那裡，將麥克風插入錄音，發布播客。 絕對認為有一些，你知道，計劃，你知道，規劃出你想要這個節目是什麼，並在發布之前得到一些劇集。 但你知道，至少，這不是一筆巨額投資。 我們在開播前一直在交談，我在一個帶有公路腳輪的房間裡，這是一個巨大的混音器，上面有精美的燈光和一堆麥克風。 這些很酷，但絕對認為人們應該，你知道，開始，確保他們喜歡它。 你知道，我父母過去總是，你知道，我們會給你買一些小東西，確保你喜歡。 然後我們會給你買昂貴的自行車。 如果你真的，你知道，告訴我們，你真的想定期騎自行車。 與此相同。 就像你肯定可以變得更貴，但在花太多錢之前確保它是你想要的東西。

John Jantsch (20:34)：好的。 我現在的每一天，Mike 都非常確定這個 S SM 7 B 是什麼，我想他們打電話肯定。 SM 7 B 變成一個雲升降器，它將增益提升到一個兩個混音器通道，或者它實際上是一個四個混音器通道。 我只使用兩個渠道。 那可能是一百美元。 所以，我的意思是，總而言之，所有的一切都是非常專業的設置，你知道，在資助下。 你目前的設置是什麼，

丹·弗蘭克斯 (20:56)：丹？ 我在這個小工作室中使用的那個，呃，在我的聯合辦公空間裡，它肯定是同一個麥克風 SM 7 B。 是的，可能是那裡最好的高端麥克風之一。 但就像我說的，roader 是一個混音器，它是一個很棒的混音器。 如果你在同一個位置同時錄製三四個人，那就太好了

John Jantsch (21:12)：就像老鷹隊在那裡，他們想要表演。 那裡

丹·弗蘭克斯 (21:15)：你去吧。 你去吧。

John Jantsch (21:17)：因為它可以處理。

Dan Franks (21:18)：是的，當然。 但是，是的，我的意思是，你知道，就像我說的，大多數人不會注意到聽眾之間的區別。 當我說，人們說，一百美元設置和千美元設置之間的區別，很大程度上是你如何使用它，你的錄音環境是什麼樣的，如果你知道，打開窗口外面有人在修剪草坪，不管你的設置有多貴。 它仍然會聽起來像窗戶開著，有人在外面修剪草坪。 但是你知道，所有來自，呃，我，我認識的人，我知道非常大的播客，他們在他們的壁櫥裡錄製，因為，你知道，到處都是封閉的，真的抑制了聲音，創造了一個非常好的錄音環境。 我認識一個穿著畢業禮服的大學教授，當他記錄時，他會把它扔到他身上。 再一次，它就像一個小錄音棚。 所以，呃，你經常收聽的很多播客，他們在家裡盡其所能。 我的意思是，任何人和每個人都可以找到解決方案

John Jantsch (22:12)：我早期的第一批客人之一是 Tim Ferris，就在一周工作四小時工作結束後，他在大風天拿著手機走路。 所以你可以想像那聽起來像什麼。

丹·弗蘭克斯 (22:24)：是的。 而且你知道，現在很多人，iPhone 麥克風和 AirPod 麥克風中的麥克風並不可怕，不推薦，但你知道，就像你之前提到的技術，即使在那些手持設備上也變得更好再次。 是的。 也許不要為了播客錄音而在芝加哥的街道上打電話，但你知道，如果你擁有的最好的是你的，你知道的，你的 iPhone 手機，它可能會因為那個，你知道的，一些那些測試情節。

John Jantsch (22:53)：所以 Dan 告訴人們他們可以在哪裡找到更多關於你的工作的信息，當然，呃，看看下一個，也許告訴我們下一個播客運動是什麼時候。

丹·弗蘭克斯 (23:00)：是的。 所以，呃，podcastmovement.com。 我們在那裡有我們所有的每日通訊，各種，呃，提示和技巧以及對新播客的建議，以及，呃，現有的播客和行業專業人士，播客運動現在每年發生兩次。 因此，2022 年 3 月下旬是我們的下一個。 然後我們的旗艦活動是今年 8 月在達拉斯舉行的活動。 所以有兩個大事件，希望今年能重新參加現場活動，是的。 期待繼續成長。

John Jantsch (23:27)：是的。 驚人的。 好吧，感謝您在管道膠帶、馬克營銷播客、Dan 以及，呃，希望我們能在這些日子的某個時候在播客運動中或在某處的路上遇到您

Dan Franks (23:36)：期待。 謝謝，約翰。

John Jantsch (23:38)：好的。 這結束了管道膠帶營銷播客的另一集。 非常感謝你收看，隨時分享這個節目。 隨時給我們評論。 你知道，我們喜歡這些東西。 另外，您知道我們為您的團隊創建了培訓、營銷培訓嗎？ 如果您有員工，如果您有想要學習營銷系統的員工，如何在您的企業中安裝該營銷系統，請查看。 它被稱為 Duct Tape Marketing 的認證營銷經理計劃。 您可以在ducttapemarketing.com 上找到它，然後向下滾動一點，然後找到顯示為您的團隊進行培訓的標籤。