تعويض الموظف: ما هو ، أنواعه وكيف يعمل
نشرت: 2022-10-08إذا كنت تدير عملك الخاص ، فإن المزايا والتعويضات التي تقدمها لموظفيك يمكن أن تكون عاملاً حاسمًا للعديد من الأشخاص الذين يفكرون في العمل لديك. ولا يتعلق الأمر بالمال فقط. لجعل شركتك تنافسية وجذابة للباحثين عن عمل ، عليك أن تدفع أعلى بكثير من المتوسط.
يعد تعويض الموظف أمرًا بالغ الأهمية لتخطيط وإدارة أعمالك إذا كنت ترغب في العثور على أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم.
في هذا الدليل ، سنخبرك بكل ما تحتاج لمعرفته حول تعويض الموظفين ، مثل ماهيته وأنواعه المختلفة وسبب أهميته والمزيد. هيا بنا نبدأ.
ما هو تعويض الموظف؟
تعويض الموظف هو ما تعطيه لكل عامل مقابل عمله. إنه مزيج من الأجور والمزايا. يمكن أن تتضمن حزمة التعويضات الراتب والمزايا والعمولات وخيارات الأسهم ، لكن التعويض المناسب لكل موظف سيعتمد على عدة عوامل.
من المهم تقديم رواتب عادلة وتنافسية للموظفين إذا كنت ترغب في جذب الأفضل والاحتفاظ بهم. لهذا السبب من الضروري فهم الأنواع المختلفة لحزم الدفع.
يعد تعويض الموظف مهمًا لمؤسستك إذا كنت تريد أن تكون أعلى في العمل. نناقش جزء التعريف من هذه المدونة أعلاه. سنستعرض الأهمية والأنواع وكيف يعمل.
أهمية تعويض الموظف
على الرغم من أنه من المهم أن تظل في حدود ميزانيتك ، فإن تقديم تعويض تنافسي ومرغوب فيه لموظفيك أمر مهم. هذا لأنه يمكنك استخدامه للعثور على أفضل الأشخاص وتوظيفهم ، وجعلهم أكثر ولاءً لشركتك ، وخفض معدل دوران الموظفين.
من الجيد أيضًا النظر في رواتب الموظفين أثناء عملهم في الشركة. من خلال منح زيادات ومكافآت تنافسية مقابل العمل الجاد ، يمكنك جعل موظفيك أكثر سعادة ، وتشجيعهم على بذل قصارى جهدهم ، وتحسين السمعة العامة لشركتك.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد في الحفاظ على أفضل الموظفين لديك ؛ لا تريدهم أن يغادروا شركتك بسبب شعورهم الذي لا يحظى بالتقدير الكافي.
أنواع مختلفة من تعويضات الموظفين
هناك ثلاثة أنواع رئيسية من التعويضات:
- الدخل الثابت ،
- دخول متغيرة ،
- فوائد.
ولكن حتى ضمن هذه الفئات الواسعة ، قد يحصل الموظفون على تعويضات مختلفة.
الأجر الأساسي
عندما تطلق شركة على الراتب "الراتب الأساسي" ، فإنه عادة ما يتضمن كلاً من الدخل الثابت والمتغير. تدفع معظم الوظائف التي تدفع راتباً أساسياً بعض التعويضات المتغيرة بالإضافة إلى الراتب الأساسي.
يمكن أن يعتمد هذا التعويض على المبلغ الذي يبيعه كل موظف أو كل قسم أو شركة. الراتب الأساسي شائع جدًا في وظائف مثل المبيعات ، حيث يكون الراتب الأساسي منخفضًا عادةً ، ويمكن للموظف كسب المزيد من المال عن طريق تحقيق المزيد من المبيعات.
المكافآت
المكافأة هي مبلغ محدد أو نسبة معينة بناءً على هدف أو هدف تم تحقيقه. يمكن للأفراد الحصول على مكافآت إذا أكملوا أهدافًا محددة مسبقًا. أحد الفروق الرئيسية بين المكافآت والعمولات هو أن المكافآت تضاف عادة إلى التعويض الأساسي للموظف.
تمنح بعض الشركات مكافآت بناءً على نسبة مئوية من جودة أداء الشركة. المكافآت المستندة إلى تقييمات الأداء شائعة في الوظائف التي لا يستطيع فيها الموظف تحقيق هدف معين. يمكن أن تستند المكافآت الفردية أيضًا إلى الأداء ، حيث يحصل الموظف على نسبة مئوية معينة من المكافأة بناءً على مراجعة أدائه السنوية.
مشاركة الأرباح
تقاسم الأرباح هو نوع من المكافآت التي يحصل عليها الموظفون بناءً على مدى جودة أداء الشركة ومقدار الأموال التي جنتها في عام أو ربع سنة. عادةً ما تكون مشاركة الأرباح عبارة عن نسبة مئوية من تقسيم أرباح الفترة بين الموظفين المؤهلين.
ستختلف مكافأة كل شخص من مشاركة الأرباح عندما تحصل على كل موظف ويتم التفاوض عليها كجزء من حزمة تعويض الموظف.

اللجان
يتم دفع الراتب القائم على العمولة للموظف بناءً على شكل من أشكال النشاط من جانب الموظف ، وهو معدل متفق عليه. كثيرا ما تحدد المبيعات العمولات.
على سبيل المثال ، يمكن للموظف أن يحصل على راتب يصل إلى 7٪ من إجمالي مبيعات الشركة. قد يكون العمل أيضًا أعلى في أوقات أخرى. قد يتلقى الموظف مبلغًا محددًا من الأجر بناءً على عدد السلع التي يصنعها أو يبيعها أو يشحنها.
دفع العمل الإضافي
الموظفون الذين يعملون أكثر من 40 ساعة في الأسبوع يحصلون على أجر إضافي. هذا النوع من التعويض ليس شائعًا دائمًا لأنه من الصعب تتبع العمال الذين لا يتقاضون رواتبهم بالساعة.
الناس الذين يعملون بالساعة يضطرون إلى الدخول والخروج ؛ إذا عملوا أكثر من 40 ساعة ، فإنهم يتقاضون رواتب أكثر. من الناحية الفنية ، يجب أن تنطبق قواعد العمل الإضافي أيضًا على الموظفين الذين يتقاضون رواتبًا ، ولكن نظرًا لعدم تتبع وقتهم ، فإن معظم العمال بأجر لا يحصلون على أجر إضافي.
خيارات الأسهم
تعد خيارات أسهم الشركة إحدى الطرق التي يمكن أن تستخدمها الشركة لدفع رواتب موظفيها. يُنظر إلى استخدام خيارات الأسهم على أنه أسلوب مرغوب فيه لتحفيز الموظفين على العمل الجاد لصالح الشركة دون الحاجة إلى توزيع النقود. قد يتلقى الموظفون أسهم شركة معينة كتعويض إذا تم تداول الشركة علنًا.
يمكن استخدام خيارات الأسهم كتعويض بعدة طرق ، مثل المكافأة العادية أو غير المنتظمة ، أو التعويض القائم على العمولة ، أو جزء من الأرباح الشهرية.
كيف تعمل
ضع في اعتبارك هذه الخطوات الأربع إذا كنت مهتمًا بكيفية عمل تعويض الموظف:
الخطوة 1
الخطوة الأولى هي إجراء البحث. لمعرفة المبلغ الذي تدفعه الشركات الأخرى في مجالك مقابل وظائف مماثلة ، يمكنك إجراء بحث عن وظيفة عبر الإنترنت ، وتصفح الفرص المفتوحة على مواقع الويب المنافسة ، وقراءة دراسات أسعار السوق.
لمعرفة ما يعتقده الموظفون الحاليون في الأدوار ذات الصلة داخل شركتك ، يمكنك إجراء استطلاع.
الخطوة 2
ضع قائمة بالمزايا الأساسية التي سيحصل عليها كل موظف ، مثل الأجر الإضافي مقابل العمل الإضافي والتأمين الصحي. يمكنك أيضًا عمل قائمة بالخدمات القياسية لكل نوع من أنواع الوظائف (مدير أول ، مدير ، نائب الرئيس ، تنفيذي على مستوى C). تتخطى بعض الشركات هذه الخطوة ، ولكن من المهم إعداد مزايا قياسية للشركة.
يمكن أن تساعدك قائمة المزايا هذه في الحفاظ على مكان عملك عادلاً ومتساويًا. كن حذرًا بشأن نوع التعويض الذي تقدمه ، وبغض النظر عما إذا طلب الموظف ذلك أم لا ، قدم نفس الأجر لمستويات مماثلة من العمل.
الخطوه 3
قم بإعداد هيكل رواتب بدرجات مختلفة تتضمن متطلبات الحد الأدنى للأجور ونطاق الدرجات أو زيادات الخطوة. ضع في اعتبارك ميزانية التعويض الحالية والتنبؤات المالية والترقيات المحتملة.
الخطوة: 4
يجب أن تزيد حزم الأجور الخاصة بك مع نمو عملك. إذا كان عملك يربح الكثير من المال ، فقد ترغب في تغيير حزم الأجور الخاصة بك لمنح فريقك المزيد من المال ومزايا أفضل.
سيكون عليك أيضًا الاستمرار في تغيير هياكل الأجور لمواكبة التضخم والاحتياجات المتغيرة للصناعة.
استنتاج
إذا بدأت للتو نشاطًا تجاريًا جديدًا ، فقد تكون مهتمًا أكثر بتوظيف أشخاص موهوبين للعمل لديك. يمكن أن يساعد تعويض الموظف شركتك في الوصول إلى هذا النمو. يمكن أن يساعدك أنت والموظفين الذين توظفهم. قريبًا ، ستتمكن من الحصول على أشخاص جدد للعمل في شركتك.
تحقق من QuestionPro Workforce إذا كنت تريد البدء في التخطيط لتعويض الموظف. إنها ثقافة واستقصاء عن تجربة الموظف ومنصة تحليلات يمكن أن تساعدك على إجراء أفضل التغييرات من خلال تقديم المقاييس والأفكار ذات الصلة حول موظفيك.
