مقدمة إلى SAFe للمبتدئين

بالنسبة للمشاريع الكبيرة في صناعة تطوير البرمجيات ، فإن SAFe أو Scaled Agile Framework هو الخيار الأمثل للفرق.

أصبح التعاون مفتاحًا للابتكار في الصناعة الهندسية المتنامية باستمرار. أدى إدخال طريقة Agile إلى إعادة صياغة كيفية عمل هذه الصناعة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والإنتاجية.

في هذه الأيام ، تختار العديد من المؤسسات SAFe ، وهي طريقة أفضل لتنفيذ منهجية Agile بفعالية. دعونا نتعمق في معرفة جميع أساسيات SAFe وكيفية تنفيذها.

ما هو التنفيذ الآمن؟

إن SAFe أو Scaled Agile Framework عبارة عن مجموعة من الممارسات التنظيمية وممارسات سير العمل التي تتيح لك تنفيذ منهجية Agile في إعداد المؤسسة. يأتي إطار عمل SAFe مع توجيهات منظمة حول أدوار ومسؤوليات جميع أعضاء الفريق ، إلى جانب طرق تخطيط وإدارة المهام ودعم القيم.

تعزز منهجية SAFe التعاون والمواءمة والتسليم عبر مختلف فرق أجايل.

يعتمد على ثلاثة أقسام معرفية:

• تطوير البرمجيات رشيق
• تطوير المنتجات الخالية من الهدر
• التفكير المنهجي

تقدم SAFe طريقة منظمة لتوسيع نطاق الأسلوب الرشيق ومواكبة نمو الشركة. الآن ، قبل الشروع في تنفيذ SAFe ، إليك بعض العوامل التي تحتاج إلى فهمها:

• اكتشف سبب احتياج شركتك لهذه المنهجية. يمكن أن يكون تنفيذه عملية طويلة ، وتحتاج إلى فهم إيجابياته وسلبياته قبل اختياره.
• يحتاج جميع أعضاء الفريق ، بما في ذلك المديرين التنفيذيين والقادة ، إلى تدريب كافٍ على سير العمل والممارسات من أجل تنفيذ SAFe.
• قد تكون هناك حاجة لتغيير بعض الهياكل التنظيمية مع الحفاظ على اتساقها مع قيم الشركة.
• يتعين على كل عضو في فريق Agile تطبيق معرفته وخبرته في التدريب لتطوير الاستراتيجيات.

فوائد تطبيق SAFe

تحسين وقت الوصول إلى السوق

أكبر ميزة لتطبيق SAFe هي سرعة الوصول إلى السوق. أثناء محاذاة فرق Agile متعددة الوظائف حول القيمة ، يمكنهم تلبية متطلبات العميل بسرعة أكبر. من خلال الاستفادة من إطار عمل SAFe ، يمكن للمؤسسات اتخاذ قرارات أسرع وتبسيط العمليات والتركيز على العملاء.

زيادة الإنتاجية

تلاحظ الفرق التي تطبق SAFe زيادة كبيرة في الإنتاجية الإجمالية القابلة للقياس. نظرًا لأنه يمكن للفرق التواصل بشكل أكثر فاعلية ، يمكنهم تخطي الأعمال غير الضرورية وتجنب التأخير والتحسين المستمر لما يصممونه ويطورونه.

جودة أفضل

الجودة المضمنة للمنتجات هي القيمة الأساسية لـ SAFe. إنه يركز على أهمية دمج الجودة ، بغض النظر عن أي خطوة في دورة حياة التطوير التي أنت فيها. وبالتالي ، تضمن SAFe أن الجودة لا تصبح محور تركيز في اللحظة الأخيرة وبدلاً من ذلك تصبح مسؤولية الجميع.

المزيد من مشاركة الموظفين

أثناء قيامك بتطبيق طريقة عمل أفضل ، يصبح الموظفون أكثر انخراطًا في عملهم بينما يكونون سعداء في نفس الوقت. مع إطار عمل SAFe ، يمكن للشركات أن تسمح للعمال بتحقيق الاستقلالية والخبرة والغرض. علاوة على ذلك ، تم تجهيز الشركات التي تطبق SAFe بأدوات لإرضاء الموظفين وتقليل الإرهاق.

مستويات آمنة

مستوى الفريق

في هذا المستوى ، يستمر هيكل فريق أجايل القياسي في تطبيق عمليات سكروم. هنا ، اللاعبون الرئيسيون هم سيد سكرم ومالك المنتج والفريق ذي الصلة بالمشروع. يتعين على الفريق إكمال مهامهم على دفعات صغيرة ، تسمى التكرارات. بعد كل عملية تسليم ، يقوم الفريق بتقييم النتائج ويكرر تصحيح أي مشكلات.

مستوى البرنامج

على هذا المستوى ، يعمل جميع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة من أجل مهمة تطوير النظام. كل طرف لديه دور قيم يلعبه ويشارك في مسؤولية إكمال المشروع بتدفق القيمة والحد الأقصى من تحسين الموارد.

مستوى المحفظة

يتكون هذا المستوى الآمن من المبادئ والاتفاقيات والأدوار اللازمة لإدارة الأنظمة والحلول التي تحتاجها الشركة لتحقيق أهدافها وأهدافها. ومن ثم ، فإن حافظة البرامج والإدارة ومهندس المؤسسة ومالكي Epic هي أجزاء من هذا المستوى.

الأشياء الرئيسية التي يجب معرفتها حول التنفيذ الآمن

أربعة تكوينات آمنة

• أساسي آمن: النقطة المهمة للتنفيذ تقوم بالعناصر الحاسمة.
• Portfolio SAFe: ينسق هذا التكوين تنفيذ المحفظة مع قيم الشركة.
• حل كبير آمن: يتم استخدامه لتطوير الحلول الكبيرة والمعقدة.
• آمن بالكامل: هذا هو الإصدار الأكثر شمولاً من SAFe الذي يدعم إدارة الحلول المتكاملة الكبيرة.

مبادئ آمنة

هذه المبادئ ضرورية لتنفيذ القرارات التنفيذية والتأثير على عقلية أعضاء فريق Lean-Agile.

• وجهة نظر اقتصادية
• التفكير المنهجي
• بناء المنتجات مع دورات التعلم المتكاملة
• احتفظ بخيارات تصميم متعددة
• تصور المهام قيد التقدم
• تنفيذ الإيقاع والمزامنة
• ضع معالم للتقييم الواقعي
• تقليل حجم الدُفعة والتحكم في أطوال قائمة الانتظار
• اللامركزية في صنع القرار
• الدافع المستمر للموظفين

قيم آمنة

تستند SAFe إلى أربع قيم أساسية توجه جميع قرارات الفريق وتضمن التنفيذ الآمن الناجح.

• المحاذاة: المنظمة بأكملها على نفس الصفحة حول وجهتها وعملية العمل.
• الجودة المضمنة: يجب أن يكون كل جزء من المنتج الذي تقوم بتطويره من أعلى مستويات الجودة.
• الشفافية: يجب أن تكون عمليات سير العمل مفتوحة وشفافة لتحسين الإنتاجية واستكشاف الأخطاء وإصلاحها.
• تنفيذ البرنامج: تطبيق العمل هو أهم شيء ومؤشر الإنتاجية.

التدريب القائم على الدور

إذا كنت تبحث عن تحول ناجح إلى بيئة آمنة ، فإن التدريب هو مفتاح ذلك. يتعين على الشركات التأكد من حصول جميع أعضاء الفريق على بيئة مناسبة للأشخاص لتعلم واستكشاف أفكار جديدة.

يجب أن يجعلهم التدريب أيضًا يفهمون تأثير التغييرات في بيئة عملهم. تتوفر العديد من الدورات التدريبية الأساسية والمتقدمة القائمة على الأدوار لفرق Agile.

خارطة طريق التنفيذ

إذا أرادت شركة ما أن تصبح مؤسسة تقنية Lean-Agile ، فإنها تحتاج إلى تنفيذ بعض التغييرات الجوهرية. بعد تنفيذ خارطة الطريق ، يمكن للشركة الإبحار بسهولة في رحلتها لاعتماد منهجية SAFe.

خارطة طريق التنفيذ الآمن

لتنفيذ SAFe في مؤسستك ، تحتاج إلى تنفيذ هذه الخطوات كجزء من خريطة الطريق الخاصة بك:

إنجاز نقطة العتبة

الهدف من خارطة طريق تنفيذ SAFe هو إحداث تغيير في ثقافة عمل الفريق للعمل على مشاريع رشيقة. في حين أن هذا قد يكون صعبًا ، يجب على المؤسسات أن تختاره مع الأخذ في الاعتبار ربحيتها. تتمثل الخطوة الأولى لبدء تنفيذ SAFe في الوصول إلى الحد الأدنى عندما تصبح القوة العاملة بأكملها محفزة بشكل جماعي للوصول إلى هدفها.

زراعة الوكلاء

تتمثل المرحلة التالية من خارطة الطريق في وجود مجموعة من الموظفين الذين سيعملون كوكلاء تغيير استراتيجي. يلعب هؤلاء الأشخاص دورًا مهمًا في عملية التحول ، وبالتالي يحفزون الآخرين على العمل وفقًا لخريطة الطريق. ومع ذلك ، يجب أن يكونوا على دراية جيدة بالتوازن بين القدرة على التنبؤ وسرعة الأعمال إلى جانب أن يكونوا مجهزين لتحقيق التحول اللازم.

تقديم التدريب لأصحاب المصلحة

بينما تحتاج إلى تدريب القوة العاملة بأكملها ، فإن المديرين التنفيذيين يحتاجون إلى اهتمام خاص في هذا الأمر. يجب أن يجعلهم تدريبهم مؤهلين بما يكفي لإدارة إجراءات النشر والقضاء على أي اختناقات.

أيضًا ، يجب على كل متدرب تطوير منظور Lean-Agile ليكون جزءًا مناسبًا من تحول مكان العمل مع كونه مبتكرًا ومرنًا أثناء المشروع.

تحديد USP أو القيمة

في هذه المرحلة ، يجب أن يركز الفريق التنفيذي على العمليات التجارية الوظيفية وهياكل دعمها. ينصب التركيز أيضًا على النشر مع التأثير على العملية. يجب أن يفهم أولئك الذين يعملون على تسليم إستراتيجية السوق بوضوح ART - تدريب الإصدار السريع. وبالتالي ، يمكنهم إنشاء نظام إدارة أولي يتناسب تدريجياً مع احتياجات المستخدمين.

قم ببناء خطة رئيسية للإدارة الرشيقة

قم بإنشاء فريق ملزم بتنفيذ منهجية SAFe Lean-Agile. سيشرف هذا الفريق على تحويل القيم والمواقف إلى ثقافة Lean-Agile مع تسهيل العملية برمتها.

خطة التنفيذ

يجب تنفيذ هذه الإجراءات في هذه الخطوة. للقيام بذلك ، ابدأ بتحديد أول تدفق للعملية وأول عملية ART. بصرف النظر عن هذا ، فقد حان الوقت لإنشاء استراتيجية شاملة لمنح التنفيذ شكلًا ممكنًا. يجب على الشركات أيضًا جمع مهارات وبيانات جديدة في هذه المرحلة.

تحضير إطلاق ART

يجب أن يتم تنفيذ العلاج بمضادات الفيروسات القهقرية وفقًا لروتين صارم. صنف زملائك في الفريق كأشخاص مع تدريب وبدون تدريب. يجب أيضًا تحديد الأعمال المتراكمة الحالية في هذه المرحلة. بعد الإعداد الكافي ، يجب على المنظمات تعيين الأفراد وتنظيمهم في مشاريع SAFe لتحسين العملية.

تدريب الفرق وإطلاق ART

عند اكتمال الاستعداد للانطلاق ، تحقق من كفاءة الفريق الذي سيقدم العلاج المضاد للفيروسات القهقرية. بعد التدريب لمدة أسبوع ، يمكن للشركات البدء في استراتيجية PI الأولية.

تنفيذ مدرب ART

تركز هذه المرحلة بشكل كامل على الإجراء ، وقد تحتاج فرق Agile إلى مساعدة من مستشار SAFe لضمان تسليم القيمة إلى العميل. يجب أن يركز التنفيذيون في ART على دورة التطوير المستمرة.

إطلاق المزيد من الفنون

في هذه المرحلة ، يجب نشر تقنيات ART الأخرى لتدفقات قيمة محددة. تحتاج الفرق المعينة إلى إجراء أي تخطيط موجود للتحول الفعال. من خلال نشر SAFe ، يصبح تصور الأداء أسهل لأنه يعرض جميع تقنيات ART والعوائق.

توسيع المحفظة

بحلول هذا الوقت ، يجب أن تكون المنظمات قد دمجت SAFe في مكان عملها. ومع ذلك ، يجب أن يكون هناك فحص مكثف لتقنيات معيارية تنظيمية معينة لتحقيق خارطة طريق رشيقة كاملة.

لهذا السبب ، يجب أن تكون هناك تعليقات من زملائهم في الفريق يمكنها التخفيف من أي عقبات مستقبلية والتنفيذ التدريجي للمنهجية عبر الشركة.

التعجيل

نظرًا لأن هذه هي الخطوة الأخيرة في خريطة الطريق ، يجب على المؤسسات التحقق مما إذا تم تنفيذ جميع الخطوات السابقة بنجاح. تحقق مما إذا كانت ثقافة العمل قد تغيرت أو إذا كان لدى الفرق نفس الحماس والإثارة التي كانت لديهم قبل بدء العملية.

لكل هذه الأشياء ، يمكن للشركات إنشاء مؤشرات أداء رئيسية لتتبع الأداء. ستكون هذه مفيدة للتحسين المنتظم والتحسين المستمر.

العناصر الأساسية للأمان

يجب أن تمتلك الشركات التي ترغب في تطبيق SAFe بنجاح هذه العناصر الأساسية:

تدريب وفرق رشيقة حقيقية

من المستحيل تنفيذ منهجية SAFe ما لم يكن لديك فرق Agile متعددة الوظائف تعمل في التكرارات. يجب أن تكون ذاتية التنظيم وقادرة على تطبيق الممارسات القياسية المضمنة. أيضا ، يجب أن يتم تدريبهم بشكل كاف لإدارة المسؤوليات الجديدة.

DevOps و Releasability

لتطبيق SAFe ، يجب أن يكون لدى المؤسسات نهج DevOps لتقليل الفجوة بين فرق التطوير والعمليات فيما يتعلق بثقافة العمل والأتمتة والقياس والتدفق الهزيل والتعافي. يجب أن تتبنى الفرق أيضًا نهجًا يركز على العملاء لإطلاق المنتجات عند الطلب ، ومواكبة السوق.

مبادئ Lean Agile

يجب أن يكون جميع الأشخاص المشاركين في هذا التنفيذ على دراية بمبادئ SAFe lean Agile واستخدامها في مشاريعهم. تتضمن هذه المبادئ تنظيم سير العمل حول القيم ، واتخاذ منظور اقتصادي ، وتطوير منتجات ذات دورات تعلم سريعة ، ومعالم تستند إلى التقييم الموضوعي ، واتخاذ القرارات اللامركزية.

تخطيط PI

يشير إلى أحداث التخطيط عندما يجتمع كل من يعمل على ART لتخطيط الزيادة التالية في البرنامج (PI). يستمر PI لمدة 8-12 أسبوعًا ويتم جدولته مسبقًا. تقرر الفرق المهام التي يمكنهم تقديمها خلال PI وتحديد الهدف مسبقًا حتى تعرف جميع المجموعات ما يفترض القيام به.

تكرار IP

يعد تكرار IP (الابتكار والتخطيط) هو السباق النهائي لدورة البرنامج. لها دور مهم تلعبه في الابتكار واستكمال PI. يمنح مديري المنتج فرصة لإكمال مهام PI والتخطيط للمهام التالية أثناء تحديد الأولويات.

الإيقاع والتزامن

الإيقاع يعني حدوث الأحداث بإيقاع ثابت ويمكن التنبؤ به بحيث يمكن للشركات التخطيط لتخطيط PI وعروض النظام. من ناحية أخرى ، تعني المزامنة أخذ مكان أحداث متعددة في وقت واحد عبر تقنية ART كاملة في زيادة البرنامج (PI). كلاهما جزء أساسي من إطار عمل SAFe.

عرض النظام

يعد تطبيق برنامج العمل هو الطريقة الوحيدة لقياس تقدم الفريق في بيئة Agile. تحتاج الشركات إلى مراجعة التقدم مع تقدم دورة تطوير المنتج. لذلك ، يجب عليهم دمج مهام جميع الفرق والتحقق من عرض البرنامج بعد كل تكرار.

تلخيص لما سبق

قد يكون الوقت قد حان لتنفيذ منهجية SAFe إذا كان لديك فريق Agile متنامٍ. الآن بعد أن عرفت أساسيات Scaled Agile Framework ، يمكنك دمج ذلك بسلاسة في مؤسستك.

تتضمن هذه المقالة أيضًا خارطة طريق مفصلة والتي ستصبح عملية التنفيذ أسهل إذا كنت مهتمًا بالتعرف على أطر عمل Agile الأخرى.