Yeni Başlayanlar için SAFe'ye Giriş

Yazılım geliştirme endüstrisindeki büyük ölçekli projeler için SAFe veya Scaled Agile Framework, ekipler için mükemmel seçimdir.

İşbirliği, sürekli büyüyen mühendislik endüstrisinde yeniliğin anahtarı haline geldi. Çevik yöntemin tanıtılması, bu endüstrinin maksimum verimlilik ve üretkenlik elde etmek için nasıl çalıştığını yeniden şekillendirdi.

Bugünlerde birçok işletme, Agile metodolojisini etkin bir şekilde uygulamanın daha iyi bir yolu olan SAFe'yi tercih ediyor. SAFe'nin tüm temellerini ve nasıl uygulanacağını öğrenmek için derinlere dalalım.

SAFe Uygulaması Nedir?

SAFe veya Ölçekli Çevik Çerçeve, bir kurumsal kurulumda Çevik metodolojiyi uygulamanıza izin veren bir organizasyonel ve iş akışı uygulamaları koleksiyonudur. SAFe çerçevesi, tüm ekip üyelerinin rolleri ve sorumlulukları ile birlikte görevleri planlama ve yönetme ve değerleri koruma yolları hakkında yapılandırılmış rehberlikle birlikte gelir.

SAFe metodolojisi, çeşitli çevik ekipler arasında işbirliğini, uyumu ve teslimatı teşvik eder.

Üç bilgi segmentine dayanmaktadır:

• Çevik Yazılım Geliştirme
• Yalın ürün geliştirme
• Sistem düşüncesi

SAFe, çevik yöntemi ölçeklendirmek ve şirketin büyümesine ayak uydurmak için yapılandırılmış bir yöntem sunar. Şimdi, SAFe'yi uygulamaya geçmeden önce anlamanız gereken bazı faktörler şunlardır:

• Şirketinizin bu metodolojiye neden ihtiyaç duyduğunu öğrenin. Uygulanması uzun bir süreç olabilir ve bunu seçmeden önce artılarını ve eksilerini anlamanız gerekir.
• Yöneticiler, yöneticiler ve liderler de dahil olmak üzere tüm ekip üyelerinin, SAFe uygulaması için iş akışı ve uygulamaları konusunda yeterli eğitime ihtiyacı vardır.
• Şirket değerleri ile uyumlu kalırken bazı organizasyon yapılarını değiştirme ihtiyacı olabilir.
• Agile ekibinin her üyesi, stratejiler geliştirmek için eğitim konusundaki bilgi ve deneyimlerini uygulamak zorundadır.

SAFe Uygulamasının Faydaları

Geliştirilmiş Pazara Çıkış Süresi

SAFe uygulamasının en büyük avantajı, daha hızlı pazara sunma süresidir. İşlevler arası Çevik ekipleri değer etrafında hizaladığınızda, müşterinin gereksinimlerini daha hızlı karşılayabilirler. İşletmeler, SAFe çerçevesinden yararlanarak daha hızlı kararlar alabilir, operasyonları düzenleyebilir ve müşterilere odaklanmaya devam edebilir.

Verimlilik Artışı

SAFe uygulayan ekipler, genel olarak ölçülebilir üretkenlikte önemli bir artış fark eder. Ekipler daha etkili iletişim kurabildikleri için gereksiz işleri atlayabilir, gecikmeleri önleyebilir ve tasarlayıp geliştirdiklerini sürekli olarak iyileştirebilirler.

Daha iyi kalite

Ürünlerin yerleşik kalitesi, SAFe'nin temel değeridir. Geliştirme yaşam döngüsünün hangi adımında olursanız olun, kaliteyi entegre etmenin önemine odaklanır. Böylece SAFe, kalitenin son dakika odağı haline gelmemesini ve bunun yerine herkesin sorumluluğu haline gelmesini sağlar.

Daha Fazla Çalışan Bağlılığı

Daha iyi bir çalışma yöntemi uyguladığınızda, çalışanlar işlerine daha çok bağlanırken aynı zamanda mutlu olurlar. SAFe çerçevesi ile şirketler, çalışanların özerklik, uzmanlık ve amaç elde etmelerine izin verebilir. Ayrıca SAFe uygulayan şirketler, çalışanları memnun edecek ve tükenmişliği en aza indirecek araçlarla donatılmıştır.

GÜVENLİ SEVİYELER

Takım Seviyesi

Bu seviyede, scrum süreçlerini uygulayan standart çevik ekip yapısı devam eder. Burada ana oyuncular, scrum master, ürün sahibi ve proje için ilgili ekiptir. Ekip, görevlerini yineleme adı verilen küçük gruplar halinde tamamlamalıdır. Her teslimattan sonra ekip sonuçları değerlendirir ve sorunları düzeltmek için tekrar eder.

Program Seviyesi

Bu seviyede, tüm ekip üyeleri ve paydaşlar bir sistem geliştirme misyonu doğrultusunda çalışırlar. Her bir tarafın değerli bir rolü vardır ve projeyi değer akışı ve maksimum kaynak optimizasyonu ile tamamlama sorumluluğunu paylaşır.

Portföy Düzeyi

Bu SAFe seviyesi, bir şirketin amaç ve hedeflerine ulaşması için ihtiyaç duyduğu sistemleri ve çözümleri yönetmek için gerekli olan ilkeler, sözleşmeler ve rollerden oluşur. Dolayısıyla Program Portföyü, Yönetim, Kurumsal Mimar ve Epic Owners bu seviyenin parçalarıdır.

SAFe Uygulaması Hakkında Bilinmesi Gereken Temel Şeyler

SAFe'nin Dört Yapılandırması

• Temel SAFe: Uygulamanın Thing noktası kritik unsurları yapar.
• Portföy SAFe: Bu yapılandırma, portföy yürütmesini şirket değerlerine göre sıralar.
• Büyük Çözüm SAFe: Büyük ve karmaşık çözüm geliştirme için kullanılır.
• Tam SAFe: Bu, büyük entegre çözümlerin yönetilmesini destekleyen en kapsamlı SAFe sürümüdür.

GÜVENLİ İlkeler

Bu ilkeler, yönetici kararlarını uygulamak ve yalın çevik ekibin üyelerinin zihniyetini etkilemek için gereklidir.

• ekonomik görünüm
• Sistem düşüncesi
• Entegre öğrenme döngülerine sahip ürünler oluşturun
• Birden çok tasarım seçeneğini koruyun
• Devam eden görevleri görselleştirin
• Kadans uygulayın ve senkronize edin
• Gerçek değerlendirmede kilometre taşları oluşturun
• Parti boyutunu küçültün ve kuyruk uzunluklarını kontrol edin
• Karar vermenin yerelleştirilmesi
• Çalışanların sürekli motivasyonu

GÜVENLİ Değerler

SAFe, tüm ekip kararlarına rehberlik eden ve başarılı SAFe uygulamasını sağlayan dört temel değere dayanır.

• Hizalama: Tüm organizasyon, varış yeri ve çalışma süreci hakkında aynı sayfadadır.
• Yerleşik Kalite: Geliştirdiğiniz ürünün her parçası en yüksek kalitede olmalıdır.
• Şeffaflık: Daha iyi üretkenlik ve sorun giderme için iş akışları açık ve şeffaf olmalıdır.
• Program Yürütme: Çalışan uygulama en önemli şeydir ve verimliliğin göstergesidir.

Rol Tabanlı Eğitim

GÜVENLİ bir ortama başarılı bir dönüşüm arıyorsanız, bunun anahtarı eğitimdir. Şirketler, tüm ekip üyelerinin, insanların yeni fikirleri öğrenmesi ve keşfetmesi için uygun bir ortam bulmasını sağlamalıdır.

Eğitim ayrıca, çalışma ortamlarındaki değişikliklerin etkisini anlamalarını sağlamalıdır. Çevik ekipler için çeşitli temel ve ileri düzey rol tabanlı eğitim kursları mevcuttur.

Uygulama Yol Haritası

Bir şirket Yalın-Çevik bir teknoloji işletmesi olmak istiyorsa, bazı önemli değişiklikleri uygulamalıdır. Uygulama yol haritasının ardından, bir şirket SAFe metodolojisini benimseme yolculuğuna kolayca çıkabilir.

SAFe Uygulama Yol Haritası

SAFe'yi kuruluşunuzda uygulamak için yol haritanızın bir parçası olarak şu adımları uygulamanız gerekir:

Eşik Noktasına Ulaşmak

SAFe uygulama yol haritasının amacı, çevik projeler üzerinde çalışacak bir ekibin çalışma kültüründe bir değişiklik getirmektir. Bu zor olsa da, kuruluşlar karlılığını göz önünde bulundurarak bunu tercih etmelidir. SAFe uygulamasını başlatmanın ilk adımı, tüm iş gücünün hedeflerine ulaşmak için toplu olarak motive olduğu eşiğe ulaşmaktır.

Yetiştirme Ajanları

Yol haritasının bir sonraki aşaması, stratejik değişim ajanları olarak çalışacak bir grup çalışana sahip olmaktır. Bu insanlar dönüşüm sürecinde çok önemli bir rol oynar ve böylece başkalarını yol haritasıyla uyumlu çalışmaya motive eder. Ancak, gerekli dönüşümü sağlayacak donanıma sahip olmanın yanı sıra, öngörülebilirlik ve iş çevikliği arasındaki dengenin de farkında olmalıdırlar.

Paydaşlara Eğitim Sunun

Tüm iş gücünü eğitmeniz gerekirken, yöneticilerin bu konuda özel bir ilgiye ihtiyacı var. Eğitimleri, onları dağıtım prosedürünü yönetecek ve herhangi bir darboğazı ortadan kaldıracak kadar yetkin hale getirmelidir.

Ayrıca, her kursiyer proje süresince yenilikçi ve esnek olurken, işyeri dönüşümünün uygun bir parçası olmak için Yalın-Çevik bir bakış açısı geliştirmelidir.

USP'yi veya Değeri Tanımlayın

Bu noktada yönetici ekibin fonksiyonel iş süreçlerine ve onların destek yapılarına odaklanması gerekmektedir. Odak ayrıca operasyon üzerinde etkisi olan dağıtım üzerindedir. Pazar stratejisi sunumu üzerinde çalışanlar, ART - Agile-Release Training'i açıkça anlamalıdır. Böylece kullanıcıların ihtiyaçlarına göre kademeli olarak olacak bir birincil yönetim sistemi oluşturabilirler.

Yalın-Çevik Yönetim için bir Ana Plan Oluşturun

SAFe Yalın-Agile metodolojisini uygulama zorunluluğu olan bir ekip oluşturun. Bu ekip, tüm süreci kolaylaştırırken, değerlerin ve tutumların Yalın-Çevik bir kültüre dönüşmesini denetleyecektir.

Uygulama planı

Bu eylemlerin uygulanması bu adımda yapılmalıdır. Bunu yapmak için, ilk süreç akışının ve ilk ART'nin tanımlanmasıyla başlayın. Bunun dışında, uygulamaya uygulanabilir bir şekil vermek için kapsamlı bir strateji oluşturmanın zamanı geldi. Şirketler de bu aşamada yeni beceriler ve veriler toplamalıdır.

ART Lansmanını Hazırlayın

ART uygulaması katı bir rutine göre yapılmalıdır. Takım arkadaşlarını eğitimli ve eğitimsiz olarak sınıflandırın. Mevcut birikim tanımlaması da bu aşamada yapılmalıdır. Yeterli hazırlıktan sonra, kuruluşlar süreci iyileştirmek için bireyleri SAFe projelerine atamalı ve organize etmelidir.

Ekipleri Eğitin ve ART'yi Başlatın

Lansman için hazırlık tamamlandığında, ekibin ART'yi sunacak yetkinliğini kontrol edin. Bir haftalık eğitimden sonra şirketler ilk PI stratejisine başlayabilir.

Antrenör SANAT Yürütme

Bu aşama tamamen eyleme odaklanmıştır ve Çevik ekiplerin müşteriye değer teslimini sağlamak için SAFe danışmanından yardım alması gerekebilir. ART yöneticileri sürekli gelişim döngüsüne odaklanmalıdır.

Daha Fazla ART Başlatın

Bu noktada, belirli değer akışları için diğer ART'ler dağıtılmalıdır. Atanan ekiplerin etkili dönüşüm için mevcut herhangi bir planlamayı gerçekleştirmesi gerekir. SAFe dağıtımı sayesinde, tüm ART'leri ve engelleri gösterdiğinden performans görselleştirme daha kolay hale gelir.

Portföyü Genişlet

Bu zamana kadar, kuruluşlar SAFe'yi iş yerlerine entegre etmiş olmalıdır. Ancak, tam teşekküllü bir çevik yol haritasına ulaşmak için belirli organizasyonel standart tekniklerin kapsamlı bir incelemesi yapılmalıdır.

Bu nedenle, gelecekteki engelleri ve metodolojinin firma genelinde kademeli olarak uygulanmasını azaltabilecek ekip arkadaşlarından geri bildirim alınmalıdır.

Hızlanmak

Bu, yol haritasının son adımı olduğundan, kuruluşlar önceki tüm adımların başarıyla uygulanıp uygulanmadığını doğrulamalıdır. Sürece başlamadan önce çalışma kültürünün değişip değişmediğini veya ekiplerin sahip oldukları şevk ve heyecanın eşit olup olmadığını kontrol edin.

Tüm bunlar için şirketler performansı takip etmek için KPI'lar oluşturabilir. Bunlar, düzenli optimizasyon ve sürekli iyileştirme için yardımcı olacaktır.

SAFe'nin Temel Unsurları

SAFe'yi başarılı bir şekilde uygulamak isteyen şirketler şu temel unsurlara sahip olmalıdır:

Gerçek Çevik Ekipler ve Eğitim

Yinelemelerde çalışan çapraz işlevli Çevik ekipleriniz olmadıkça SAFe metodolojisini uygulamak imkansızdır. Kendilerini organize edebilmeli ve yerleşik standart uygulamaları uygulayabilmelidirler. Ayrıca, yeni sorumlulukları yönetmek için yeterince eğitilmiş olmalıdırlar.

DevOps ve Yayınlanabilirlik

SAFe uygulaması için kuruluşlar, iş kültürü, otomasyon, ölçüm, yalın akış ve kurtarma ile ilgili geliştirme ve operasyon ekipleri arasındaki boşluğu azaltmak için DevOps yaklaşımına sahip olmalıdır. Ekipler ayrıca, talep üzerine ürünleri piyasaya sürmek ve piyasaya ayak uydurmak için müşteri merkezli bir yaklaşım benimsemelidir.

Yalın Çevik İlkeler

Bu uygulamaya dahil olan tüm kişiler, SAFe yalın Agile ilkelerinin farkında olmalı ve projelerinde kullanmalıdır. Bu ilkeler, iş akışını değerler etrafında organize etmeyi, ekonomik bir bakış açısı almayı, hızlı öğrenme döngüleri olan ürünler geliştirmeyi, nesnel değerlendirmeye dayalı kilometre taşlarını ve karar vermeyi merkezden uzaklaştırmayı içerir.

PI Planlama

ART üzerinde çalışan herkesin bir sonraki program artışını (PI) planlamak için bir araya geldiği planlama etkinlikleri anlamına gelir. Bir PI 8-12 hafta sürer ve önceden planlanır. Ekipler, PI sırasında teslim edebilecekleri görevlere karar verir ve tüm grupların ne yapmaları gerektiğini bilmeleri için hedefi önceden belirler.

IP Yineleme

IP (yenilik ve planlama) yinelemesi, bir program döngüsünün son sprintidir. İnovasyon ve PI tamamlamada önemli bir rolü vardır. Ürün yöneticilerine öncelikleri belirlerken PI görevlerini tamamlama ve sonrakileri planlama şansı verir.

Kadans ve Senkronizasyon

Kadans, şirketlerin PI planlama ve sistem demolarını planlayabilmeleri için olayların sabit ve öngörülebilir bir ritimde gerçekleşmesi anlamına gelir. Öte yandan, senkronizasyon, program artışında (PI) bütün bir SANAT boyunca birden fazla olayın eşzamanlı olarak yerini alması anlamına gelir. Her ikisi de SAFe çerçevesinin temel parçalarıdır.

Sistem Demosu

Çevik bir ortamda ekip ilerlemesini ölçmenin tek yolu çalışan bir yazılım uygulamasıdır. Ürün geliştirme döngüsü ilerledikçe şirketlerin ilerlemeyi gözden geçirmesi gerekir. Bunun için tüm ekiplerin görevlerini entegre etmeli ve her yinelemeden sonra yazılım gösterimini kontrol etmelidirler.

Özetliyor

Büyüyen bir Agile ekibiniz varsa, SAFe metodolojisini uygulamanın zamanı gelmiş olabilir. Artık Scaled Agile Framework'ün temellerini bildiğinize göre, bunu sorunsuz bir şekilde kuruluşunuza dahil edebilirsiniz.

Bu makale ayrıca, diğer Çevik çerçeveleri öğrenmekle ilgileniyorsanız, uygulama sürecinin daha kolay hale geleceği ayrıntılı bir yol haritası içerir.