面向初學者的 SAFe 簡介

已發表: 2022-08-16

對於軟件開發行業的大型項目，SAFe 或 Scaled Agile Framework 是團隊的完美選擇。

在不斷發展的工程行業中，協作已成為創新的關鍵。敏捷方法的引入重新定義了該行業的運作方式，以實現最大的效率和生產力。

如今，許多企業選擇了 SAFe，這是一種有效實施敏捷方法的更好方法。讓我們深入了解 SAFe 的所有基礎知識以及如何實現它。

什麼是 SAFe 實施？

SAFe 或 Scaled Agile Framework 是組織和工作流實踐的集合，可讓您在企業設置中實施敏捷方法。 SAFe 框架提供了關於所有團隊成員角色和職責的結構化指南，以及計劃和管理任務以及維護價值觀的方法。

SAFe 方法促進各個敏捷團隊之間的協作、協調和交付。

它基於三個知識部分：

敏捷軟件開發
精益產品開發
系統思維

SAFe 提供了一種結構化的方法來擴展敏捷方法並跟上公司的發展步伐。現在，在您繼續實施 SAFe 之前，您需要了解以下一些因素：

找出您的公司需要這種方法的原因。它的實施可能是一個漫長的過程，您需要在選擇它之前了解它的優缺點。
所有團隊成員，包括高管、經理和領導者，都需要對 SAFe 實施的工作流程和實踐進行充分的培訓。
在與公司價值觀保持一致的同時，可能需要改變一些組織結構。
敏捷團隊的每個成員都必須運用他們在培訓中的知識和經驗來製定戰略。

SAFe 實施的好處

縮短上市時間

應用 SAFe 的最大優勢是更快的上市時間。當您圍繞價值調整跨職能敏捷團隊時，他們可以更快地滿足客戶的要求。通過利用 SAFe 框架，企業可以更快地做出決策、簡化運營並專注於客戶。

生產力提升

實施 SAFe 的團隊注意到整體可衡量生產力的顯著提升。由於團隊可以更有效地溝通，他們可以跳過不必要的工作，避免延誤，並不斷改進他們的設計和開發。

更好的質量

產品的內在品質是 SAFe 的核心價值。無論您處於開發生命週期的哪一步，它都關注集成質量的重要性。因此，SAFe 確保質量不會成為最後一刻的關注點，而是成為每個人的責任。

SAFe 水平

團隊級別

在這個級別，標準的敏捷團隊結構繼續應用 Scrum 流程。在這裡，主要參與者是 Scrum master、產品負責人和項目的相關團隊。團隊必須以小批量（稱為迭代）的方式完成他們的任務。每次交付後，團隊都會評估結果並重申以糾正任何問題。

程序級別

在這個級別，所有團隊成員和利益相關者都朝著系統開發任務努力。每一方都可以發揮有價值的作用，並分擔以價值流動和最大資源優化完成項目的責任。

投資組合級別

此 SAFe 級別由管理公司實現其目標和目標所需的系統和解決方案所必需的原則、約定和角色組成。因此，項目組合、管理、企業架構師和史詩所有者是此級別的組成部分。

關於 SAFe 實施的關鍵事項

SAFe的四種配置

Essential SAFe： Thing 的實現點是關鍵要素。
投資組合 SAFe：此配置將投資組合執行與公司價值保持一致。
大型解決方案 SAFe：用於大型複雜的解決方案開發。
Full SAFe：這是支持管理大型集成解決方案的最全面的 SAFe 版本。

安全原則

這些原則對於實施執行決策和影響精益敏捷團隊成員的思維方式至關重要。

經濟觀點
系統思維
構建具有集成學習週期的產品
保持多種設計選項
可視化正在進行的任務
實施節奏和同步
創建關於事實評估的里程碑
減少批量大小並控制隊列長度
決策權下放
員工的持續動力

安全價值觀

SAFe 立足於指導所有團隊決策並確保成功實施 SAFe 的四個核心價值觀。

一致性：整個組織就其目標和工作流程達成一致。
內置質量：您開發的產品的每個部分都應該是最高質量的。
透明度：工作流程應該是開放和透明的，以提高生產力和故障排除。
程序執行：工作應用程序是最重要的事情，也是生產力的指標。

基於角色的培訓

如果您正在尋求成功地轉變為 SAFe 環境，那麼培訓是其中的關鍵。公司必須確保所有團隊成員都能獲得合適的環境，讓人們學習和探索新想法。

培訓還應使他們了解工作環境變化的影響。為敏捷團隊提供了一些基於角色的基礎和高級培訓課程。

實施路線圖

如果一家公司想成為精益敏捷技術企業，他們需要實施一些實質性的改變。遵循實施路線圖，公司可以輕鬆地採用 SAFe 方法。

SAFe 實施路線圖

要在您的組織中實施 SAFe，您需要執行以下步驟作為路線圖的一部分：

完成閾值點

SAFe 實施路線圖的目標是改變團隊的工作文化，以開展敏捷項目。雖然這可能具有挑戰性，但考慮到其盈利能力，組織應該選擇它。開始實施 SAFe 的第一步是達到閾值，當整個員工集體受到激勵以達到他們的目標時。

培養代理

路線圖的下一階段是讓一群員工擔任戰略變革推動者。這些人在轉型過程中發揮著至關重要的作用，從而激勵其他人按照路線圖工作。但是，除了具備帶來必要轉型的能力之外，他們還應該充分了解可預測性和業務敏捷性之間的平衡。

為利益相關者提供培訓

雖然您需要培訓整個員工隊伍，但高管們在這件事上需要特別注意。他們的培訓必須使他們有足夠的能力來管理部署程序並消除任何瓶頸。

此外，每個受訓者都應培養精益敏捷視角，使其成為工作場所轉型的適當部分，同時在項目期間保持創新和靈活。

識別 USP 或價值

此時，執行團隊應專注於功能性業務流程及其支持結構。重點還在於對操作有影響的部署。那些從事市場戰略交付工作的人應該清楚地了解 ART——敏捷發布培訓。因此，他們可以創建一個逐步滿足用戶需求的初級管理系統。

制定精益敏捷管理總體規劃

創建一個有義務實施 SAFe 精益敏捷方法的團隊。該團隊將監督價值觀和態度向精益敏捷文化的轉變，同時促進整個過程。

實施計劃

應在此步驟執行這些操作。為此，首先要識別第一個工藝流程和第一個 ART。除此之外，是時候制定一個全面的戰略，使實施具有可行的形式。公司還應該在這個階段收集新的技能和數據。

準備 ART 啟動

ART的執行應按照嚴格的程序進行。將隊友分為受過訓練和未受過訓練的人。現有的積壓識別也應該在這個階段完成。經過充分準備後，組織應分配和組織個人進入 SAFe 項目以改進流程。

培訓團隊並啟動 ART

啟動準備工作完成後，檢查團隊交付 ART 的能力。經過一周的培訓，公司可以開始初步的 PI 策略。

指導 ART 執行

這個階段完全專注於行動，敏捷團隊可能需要 SAFe 顧問的幫助，以確保向客戶交付價值。 ART 主管必須關注持續的開發週期。

啟動更多 ART

此時，應針對特定價值流部署其他 ART。分配的團隊需要執行任何現有的有效轉型計劃。通過 SAFe 部署，性能可視化變得更加容易，因為它顯示了所有 ART 和障礙物。

擴展投資組合

到這個時候，組織應該已經將 SAFe 集成到他們的工作場所中。但是，應該對某些組織標準技術進行廣泛的檢查，以實現成熟的敏捷路線圖。

出於這個原因，應該有來自隊友的反饋，以減輕任何未來的障礙，並在整個公司逐步實施該方法。

加速

由於這是路線圖的最後一步，因此組織應驗證之前的所有步驟是否已成功實施。檢查工作文化是否已經轉變，或者團隊在開始流程之前是否有同樣的熱情和興奮。

對於所有這些，公司可以建立 KPI 來跟踪績效。這些將有助於定期優化和持續改進。

SAFe 的基本要素

想要成功實施 SAFe 的公司必須具備以下基本要素：

真正的敏捷團隊和培訓

除非您有跨職能的敏捷團隊在迭代中工作，否則不可能實施 SAFe 方法。它們應該是自組織的並且能夠應用內置的標準實踐。此外，他們應該接受足夠的培訓來管理新的職責。

DevOps 和可發布性

對於 SAFe 實施，組織應該採用 DevOps 方法來減少開發和運營團隊之間在工作文化、自動化、測量、精益流程和恢復方面的差距。團隊還應該採用以客戶為中心的方法來按需發布產品，跟上市場的步伐。

精益敏捷原則

參與此實施的所有人員都應該了解 SAFe 精益敏捷原則並在他們的項目中使用它們。這些原則包括圍繞價值觀組織工作流程、採取經濟視角、開發具有快速學習週期的產品、基於客觀評估的里程碑以及分散決策。

PI 規劃

它指的是當每個從事 ART 工作的人聚集在一起計劃下一個計劃增量 (PI) 時計劃事件。 PI 持續 8-12 週並提前安排。團隊決定他們在 PI 期間可以交付的任務，並事先確定目標，以便所有團隊都知道他們應該做什麼。

IP 迭代

IP（創新和規劃）迭代是項目週期的最後衝刺。它在創新和 PI 完成方面發揮著重要作用。它使產品經理有機會在設置優先級的同時完成 PI 任務併計劃下一個任務。

節奏和同步

節奏意味著事件以穩定且可預測的節奏發生，以便公司可以計劃 PI 規劃和系統演示。另一方面，同步意味著在程序增量 (PI) 中同時取代整個 ART 中的多個事件。兩者都是 SAFe 框架的重要組成部分。

系統演示

工作軟件應用程序是衡量敏捷環境中團隊進度的唯一方法。隨著產品開發週期的推進，公司需要審查進度。為此，他們應該整合所有團隊的任務，並在每次迭代後檢查軟件演示。

加起來

如果您擁有一個不斷壯大的敏捷團隊，可能是時候實施 SAFe 方法論了。現在您已經了解了 Scaled Agile Framework 的基礎知識，您可以將其無縫整合到您的組織中。

本文還包括一個詳細的路線圖，如果您有興趣了解其他敏捷框架，使用該路線圖將變得更加容易。