初心者のためのSAFe入門

ソフトウェア開発業界の大規模プロジェクトの場合、SAFe または Scaled Agile Framework はチームにとって最適な選択肢です。

コラボレーションは、成長を続けるエンジニアリング業界におけるイノベーションの鍵となっています。 アジャイル手法の導入により、この業界が最大の効率と生産性を達成するためにどのように運営されるかが再構成されました。

最近では、多くの企業が、アジャイル方法論を効果的に実装するためのより良い方法である SAFe を選択しています。 SAFe のすべての基本とその実装方法を深く理解しましょう。

SAFe 実装とは?

SAFe または Scaled Agile Framework は、企業のセットアップでアジャイル方法論を実装できるようにする組織およびワークフローのプラクティスのコレクションです。 SAFe フレームワークには、タスクを計画および管理し、価値を維持する方法とともに、すべてのチーム メンバーの役割と責任に関する構造化されたガイダンスが付属しています。

SAFe の方法論は、さまざまなアジャイル チーム間でのコラボレーション、調整、配信を促進します。

これは、次の 3 つの知識セグメントに基づいています。

• アジャイルなソフトウェア開発
• 無駄のない製品開発
• システム思考

SAFe は、アジャイル手法をスケーリングし、会社の成長に対応するための構造化された手法を提供します。 さて、SAFe の実装に進む前に、理解する必要があるいくつかの要因を次に示します。

• あなたの会社がこの方法論を必要とする理由を見つけてください。 その実装は長いプロセスになる可能性があり、選択する前にその長所と短所を理解する必要があります.
• エグゼクティブ、マネージャー、リーダーを含むすべてのチーム メンバーは、SAFe 実装のワークフローとプラクティスに関する適切なトレーニングを受ける必要があります。
• 会社の価値観を維持しながら、組織構造を変更する必要があるかもしれません。
• アジャイル チームのすべてのメンバーは、トレーニングの知識と経験を活用して戦略を策定する必要があります。

SAFe 実装の利点

市場投入までの時間の短縮

SAFe を適用する最大の利点は、市場投入までの時間が短いことです。 機能横断的なアジャイル チームを価値に合わせて調整すると、顧客の要件をより迅速に満たすことができます。 SAFe フレームワークを活用することで、企業はより迅速な意思決定を行い、運用を合理化し、クライアントに集中することができます。

生産性向上

SAFe を実装するチームは、測定可能な全体的な生産性が大幅に向上することに気付きます。 チームはより効果的にコミュニケーションできるため、不必要な作業をスキップし、遅延を回避し、設計および開発したものを継続的に改善できます。

より良い品質

製品の組み込み品質は、SAFe のコアバリューです。 開発ライフサイクルのどの段階にいるかに関係なく、品質を統合することの重要性に焦点を当てています。 このように、SAFe は、品質が土壇場での焦点になるのではなく、全員の責任になることを保証します。

従業員エンゲージメントの向上

より良い働き方を実践することで、従業員は幸せであると同時に、仕事により熱心になります。 SAFe フレームワークを使用すると、企業は従業員が自律性、専門知識、目的を達成できるようになります。 さらに、SAFe を実装する企業には、従業員を満足させ、燃え尽き症候群を最小限に抑えるためのツールが備わっています。

SAFeのレベル

チームレベル

このレベルでは、スクラム プロセスを適用する標準的なアジャイル チーム構造が継続されます。 ここでの主要なプレーヤーは、スクラム マスター、プロダクト オーナー、およびプロジェクトの関連チームです。 チームは、イテレーションと呼ばれる小さなバッチでタスクを完了する必要があります。 各配信の後、チームは結果を評価し、問題を修正するために繰り返します。

プログラムレベル

このレベルでは、すべてのチーム メンバーと利害関係者がシステム開発ミッションに向けて取り組みます。 各当事者には、価値のあるフローと最大限のリソースの最適化を伴うプロジェクトを完了する責任があり、果たすべき貴重な役割があります。

ポートフォリオレベル

この SAFe レベルは、企業が目的と目標を達成するために必要なシステムとソリューションを管理するために必要な原則、規則、および役割で構成されています。 したがって、プログラム ポートフォリオ、管理者、エンタープライズ アーキテクト、およびエピック オーナーは、このレベルの一部です。

SAFe の実装について知っておくべき重要事項

SAFe の 4 つの構成

• Essential SAFe:実装のモノのポイントは、重要な要素を実行します。
• Portfolio SAFe:この構成は、ポートフォリオの実行を会社の価値に合わせます。
• 大規模ソリューション SAFe:大規模で複雑なソリューションの開発に使用されます。
• Full SAFe:これは、大規模な統合ソリューションの管理をサポートする SAFe の最も包括的なバージョンです。

SAFe の原則

これらの原則は、エグゼクティブの決定を実装し、リーン アジャイル チームのメンバーの考え方に影響を与えるために不可欠です。

• 経済観
• システム思考
• 学習サイクルが統合された製品を構築する
• 複数の設計オプションを維持する
• 進行中のタスクを視覚化する
• ケイデンスを実装して同期する
• 事実評価のマイルストーンを作成する
• バッチ サイズを小さくし、キューの長さを制御する
• 意思決定の分散化
• 従業員の絶え間ないモチベーション

SAFe値

SAFe は、すべてのチームの意思決定を導き、SAFe の実装を成功させるための 4 つの基本的価値観に基づいています。

• 調整:組織全体が、目的地と作業プロセスについて同じページにいます。
• 組み込みの品質:開発する製品のすべての部分が最高品質でなければなりません。
• 透明性:生産性とトラブルシューティングを向上させるために、ワークフローはオープンで透明でなければなりません。
• プログラムの実行:動作中のアプリケーションは最も重要なことであり、生産性の指標です。

役割別トレーニング

SAFe 環境への移行を成功させたい場合は、トレーニングがその鍵となります。 企業は、すべてのチーム メンバーが新しいアイデアを学び、探求するための適切な環境を確保する必要があります。

トレーニングはまた、彼らが職場環境の変化の影響を理解できるようにする必要があります。 アジャイル チーム向けに、いくつかの基本的および高度な役割ベースのトレーニング コースを利用できます。

実装ロードマップ

企業がリーン アジャイル テクノロジ企業になりたい場合は、いくつかの大幅な変更を実装する必要があります。 実装ロードマップに従って、企業は SAFe 方法論を採用するための旅を簡単に進めることができます。

SAFe 実装ロードマップ

組織に SAFe を実装するには、ロードマップの一部として次の手順を実行する必要があります。

限界点の達成

SAFe 実装ロードマップの目的は、アジャイル プロジェクトに取り組むチームの作業文化に変化をもたらすことです。 これは難しいかもしれませんが、組織は収益性を考慮して選択する必要があります。 SAFe の実装を開始するための最初のステップは、従業員全体が目標を達成するために集合的に動機付けられるようになったときに、しきい値に到達することです。

エージェントの育成

ロードマップの次の段階は、戦略的な変化の担い手として働く従業員のグループを持つことです。 これらの人々は変革プロセスにおいて重要な役割を果たし、ロードマップに沿って作業するよう他の人々を動機付けます。 ただし、必要な変革をもたらすだけでなく、予測可能性とビジネスの俊敏性のバランスを十分に認識している必要があります。

利害関係者にトレーニングを提供する

従業員全体をトレーニングする必要がありますが、幹部はこの問題に特別な注意を払う必要があります。 彼らのトレーニングは、導入手順を管理し、ボトルネックを解消するのに十分な能力を備えている必要があります。

また、すべての研修生は、プロジェクト中に革新的かつ柔軟でありながら、職場の変革の適切な部分となるために、リーン アジャイルの視点を開発する必要があります。

USPまたは価値を特定する

この時点で、エグゼクティブ チームは、機能的なビジネス プロセスとそのサポート構造に集中する必要があります。 運用に影響を与える展開にも重点が置かれています。 市場戦略の提供に取り組んでいる人は、ART (アジャイル リリース トレーニング) を明確に理解する必要があります。 したがって、ユーザーのニーズに合わせて徐々に機能する一次管理システムを作成できます。

リーン アジャイル管理のマスタープランを作成する

SAFe リーン アジャイル方法論を実装する責任を持つチームを作成します。 このチームは、プロセス全体を促進しながら、価値観と態度のリーン アジャイル文化への変革を監督します。

実行計画

これらのアクションの実装は、このステップで行う必要があります。 そのためには、最初のプロセス フローと最初の ART の識別から始めます。 これとは別に、実装を実現可能な形にするための包括的な戦略を作成する時が来ました。 企業は、この段階で新しいスキルとデータも収集する必要があります。

ART ローンチの準備

ART の実行は、厳密なルーチンに従って行う必要があります。 チームメイトをトレーニングを受けている人と受けていない人に分類します。 既存のバックログの特定もこの段階で行う必要があります。 十分な準備の後、組織は個人を SAFe プロジェクトに割り当てて編成し、プロセスを改善する必要があります。

チームのトレーニングと ART の開始

ローンチの準備が整ったら、ART を配信するチームの能力を確認します。 1 週間のトレーニングの後、企業は最初の PI 戦略を開始できます。

コーチARTの実行

この段階はアクションに完全に焦点を合わせており、アジャイル チームはクライアントに確実に価値を提供するために SAFe コンサルタントの支援が必要になる場合があります。 ART エグゼクティブは、継続的な開発サイクルに集中する必要があります。

より多くの ART を起動する

この時点で、特定のバリュー ストリーム用に他の ART を展開する必要があります。 割り当てられたチームは、効果的な変革のために既存の計画を実行する必要があります。 SAFe の導入により、すべての ART と障害物が表示されるため、パフォーマンスの視覚化が容易になります。

ポートフォリオの拡張

この時点で、組織は SAFe を職場に統合しているはずです。 ただし、本格的なアジャイル ロードマップを実現するには、特定の組織の標準的な手法を広範囲に調査する必要があります。

このため、将来の障害を軽減できるチームメイトからのフィードバックと、会社全体での方法論の段階的な実装が必要です。

加速する

これはロードマップの最後のステップであるため、組織はこれまでのすべてのステップが正常に実装されているかどうかを確認する必要があります。 仕事の文化が変化したかどうか、またはチームがプロセスを開始する前と同じように熱意と興奮を持っているかどうかを確認してください。

これらすべてについて、企業は KPI を確立してパフォーマンスを追跡できます。 これらは、定期的な最適化と継続的な改善に役立ちます。

SAFeの必須要素

SAFe の実装を成功させたい企業は、次の重要な要素を備えている必要があります。

真のアジャイル チームとトレーニング

機能横断的なアジャイル チームが反復作業を行っていない限り、SAFe 方法論を実装することは不可能です。 それらは自己組織化され、組み込みの標準プラクティスを適用できる必要があります。 また、彼らは新しい責任を管理するために十分な訓練を受ける必要があります。

DevOps とリリース可能性

SAFe の実装では、組織は DevOps アプローチを採用して、作業文化、自動化、測定、リーン フロー、および回復に関する開発チームと運用チームの間のギャップを縮小する必要があります。 また、チームは顧客中心のアプローチを採用して、オンデマンドで製品をリリースし、市場に遅れないようにする必要があります。

リーン アジャイルの原則

この実装に関与するすべての人は、SAFe リーン アジャイルの原則を認識し、プロジェクトで使用する必要があります。 これらの原則には、価値観に基づくワークフローの編成、経済的な視点の採用、学習サイクルの速い製品の開発、客観的評価に基づくマイルストーン、および意思決定の分散化が含まれます。

PI計画

ARTに携わる全員が集まり、次のプログラムインクリメント（PI）を計画するイベントを計画することを指します。 PI は 8 ～ 12 週間続き、事前にスケジュールされます。 チームは、PI 中に提供できるタスクを決定し、事前に目標を決定して、すべてのグループが何をすべきかを理解できるようにします。

IP反復

IP (革新と計画) の反復は、プログラム サイクルの最後のスプリントです。 イノベーションと PI の完了において重要な役割を果たします。 これにより、プロダクト マネージャーは PI タスクを完了し、優先順位を設定しながら次のタスクを計画することができます。

ケイデンスと同期

ケイデンスとは、企業が PI 計画とシステム デモを計画できるように、安定した予測可能なリズムでイベントが発生することを意味します。 一方、同期とは、プログラム インクリメント (PI) で ART 全体にわたって複数のイベントを同時に行うことを意味します。 どちらも SAFe フレームワークの重要な部分です。

システムデモ

機能するソフトウェア アプリケーションは、アジャイル環境でチームの進捗状況を測定する唯一の方法です。 企業は、製品開発サイクルが進むにつれて進捗状況を確認する必要があります。 そのためには、すべてのチームのタスクを統合し、反復ごとにソフトウェアのデモンストレーションを確認する必要があります。

まとめ

アジャイル チームが成長している場合は、SAFe 方法論を実装する時期かもしれません。 Scaled Agile Framework の基本を理解したので、組織にシームレスに組み込むことができます。

この記事には詳細なロードマップも含まれており、他のアジャイル フレームワークについて学習することに関心がある場合は、実装プロセスがより簡単になります。