Wie sieht es aus, wenn ein ganzes Unternehmen remote ist?

Remote-Arbeit wird immer häufiger: Laut einer aktuellen Gallup- Studie arbeiten 43% der amerikanischen Mitarbeiter zumindest teilweise aus der Ferne. Der Aufstieg der Remote-Arbeit hat zu vollständig Remote-Arbeitsplätzen geführt, an denen Mitarbeiter von ihren PCs aus kommunizieren und koordinieren. Diese All-Remote-Unternehmen haben sowohl Nachteile als auch Vorteile.

Abgesenkter Overhead

Büros sind in der Regel teuer, insbesondere in Start-up-reichen Städten wie San Francisco oder New York. Alex Turnbull, der Gründer von Startup - Groove, enthalten Gemeinkosten in der Begründung seines Unternehmens Entscheidung für den Übergang von einer „großen, trendigen Loft in SoHo“ in New York City zu einem Remote - Set-up. Büroflächen erfordern Miete, Möbel, Wartung und Probleme beim Pendeln. Ein Strom- oder Internetausfall am Bürostandort überschwemmt das gesamte Unternehmen, bis der Service wiederhergestellt werden kann. Es gibt keine Overhead-Kosten für Remote-Geschäfte – die meisten Teams müssen die erforderlichen Verwaltungs- und Kommunikationstools wie Premium-Skype-Konten abonnieren –, aber sie sind immer noch viel billiger als Büroräume.

Für einige Unternehmen gibt es immer noch Vorteile von zentralen Büroräumen, die Kosten und Nachteile überwiegen. Turnbull weist jedoch darauf hin, dass die Mitarbeiter vor der Umstellung des Büros auf Remote hauptsächlich den ganzen Tag mit Kopfhörern vor ihren Computern saßen – ein Arbeitsverhalten, das sie genauso gut zu Hause ausführen konnten. Manche Unternehmen verhalten sich bereits „remote“, indem sie sich fast ausschließlich auf computerbasierte, vernetzte Interaktionen und Aufgaben verlassen. Für diese Unternehmen können die Mietkosten für Büroflächen nebensächlich sein.

Ein größerer Talentpool

Physische Büroräume schränken von Natur aus die Talente ein, die Unternehmen für Mitarbeiter gewinnen können, die in der Nähe wohnen oder umziehen möchten. Obwohl einige Länder über größere Talentpools verfügen als andere (und dicht besiedelte Geschäftszentren wie New York tendenziell auch die höchsten Bürokosten haben), reduziert die Beschränkung des Wohnorts der Mitarbeiter unweigerlich die verfügbaren Talente.

Remote-Unternehmen können jedoch jede qualifizierte Person einstellen, die bereit ist, remote zu arbeiten. Dieser Talentpool ist nicht nur aufgrund seiner schieren Größe wettbewerbsfähig (jemand mit einer Internetverbindung auf der ganzen Welt ist ein ebenso geeigneter Kandidat wie jemand in derselben Stadt), sondern weil sich viele Mitarbeiter nach der Flexibilität und Freiheit sehnen, die Remote-Arbeit bieten kann. Zwei von fünf berufstätigen Erwachsenen würden im Gegenzug für flexiblere Arbeitszeiten eine Gehaltskürzung akzeptieren , sodass flexible Remote-Unternehmen zu unglaublich begehrten Arbeitgebern werden.

Technologische Herausforderungen

Die Umstellung auf Remote kann die Betriebskosten der Unternehmen senken, aber manchmal sind technologische Nachteile der zu zahlende Preis. Obwohl viele Büroräume bereits digitale Organisations-, Kommunikations- und Aufgabenzuweisungstools verwenden, bedeutet die Entscheidung für eine Remote-Zuweisung eine dramatische Erhöhung der Abhängigkeit des Unternehmens von ihnen (und möglicherweise mehr, um persönliche oder papierbasierte Lösungen zu ersetzen). Slack, ein beliebtes Kommunikationstool am Arbeitsplatz, behinderte Remote-Unternehmen während seines weltweiten Mangels im Oktober 2017.

Die Herausforderung, Gemeinschaft zu schaffen

Die größte Herausforderung, mit der die meisten Remote-Unternehmen konfrontiert sind, sind nicht die Technologie oder die Finanzen, sondern die Schaffung einer Gemeinschaft innerhalb der Belegschaft. Gemeinschaft und Arbeitsplatzkultur sind nicht nur schöne Ideen, sondern echte finanzielle Vermögenswerte. Ein kürzlich veröffentlichtes Whitepaper ergab, dass Mitarbeiter, die sich an ihrem Arbeitsplatz als Teil einer Gemeinschaft fühlen, produktiver sind und besser in Teams arbeiten können.

Remote-Unternehmen haben einen klaren Nachteil, wenn es darum geht, eine Gemeinschaft zu schaffen, da sie keine persönlichen Möglichkeiten haben. Virtuelle Mitarbeiter haben keine Möglichkeit, sich am Wasserkühler zu unterhalten oder gemeinsam Essen zu gehen. Remote-Unternehmen müssen aktiv daran arbeiten, eine Gemeinschaft zu entwickeln, indem sie beispielsweise ein gewisses Maß an freundlichem Chat an weniger formellen Kommunikationsorten fördern. Hannah Moyer von Nusii empfiehlt , einen „zufälligen“ Slack-Kanal für Firmengeplänkel, dedizierte Kanäle für Projektteams und regelmäßige Telefon- oder Skype-Meetings abzuhalten, damit die Leute die Arbeit „persönlich“ besprechen können.

Eine andere Erfahrung für Mitarbeiter

Sind Remote-Unternehmen für Mitarbeiter besser oder schlechter? Obwohl jeder Mitarbeiter anders ist, haben Studien gezeigt, dass Remote-Mitarbeiter insgesamt glücklicher sind als bürogebundene. Der Grund dafür scheint die zeitliche Flexibilität zu sein. Daten von TINYpulse zeigen, dass Arbeitgeber, die sporadisch den ganzen Tag, auf Abruf oder sieben Tage die Woche mit unterdurchschnittlichen Arbeitstagen arbeiten, im Allgemeinen glücklicher sind als Arbeitnehmer, die typische 9-5 MF-Bürozeiten haben. Remote-Mitarbeiter berichten, dass sie sich an ihrem Arbeitsplatz glücklicher und wertgeschätzter fühlen als die gesamte Mitarbeiterpopulation.

Es gibt viele Gründe, warum Mitarbeiter Flexibilität bevorzugen – ein Elternteil, der von zu Hause aus arbeitet, kann sich zum Beispiel nachmittags ein paar Stunden freinehmen, wenn seine Kinder von der Schule zurückkommen, und diese Stunden später am Abend nachholen, wenn die Kinder gegangen sind Bett. Viele Menschen leisten ihre beste Arbeit frühmorgens oder spätabends, wenn die meisten Büros geschlossen sind. Mitarbeiter können es genießen, bei der Arbeit zu tragen, was immer sie wollen, ihren Arbeitsort für den Tag zu wählen und sogar während der Arbeit zu reisen. Viele Mitarbeiter stellen fest, dass Remote- und flexible Arbeit ihnen eine bessere Work-Life-Balance ermöglicht, was wiederum ihre Arbeitszeit verkürzt.

Natürlich ist der abgelegene Lebensstil nicht jedermanns Sache. Mitarbeiter müssen mit weniger Aufsicht als in einem Büro gut funktionieren – sie erhalten vielleicht eine E-Mail, aber niemand wird in ihrem Remote-Büro vorbeischauen, um zu fragen, warum ihre Arbeit zu spät ist! Einige Mitarbeiter haben möglicherweise auch Schwierigkeiten, Grenzen zwischen ihrer persönlichen und Arbeitszeit zu ziehen, oder fühlen sich sozial isoliert, ohne ihre Kollegen persönlich zu sehen.

Zukünftige Werkzeuge?

Blockchain bietet einige einzigartige Möglichkeiten für den Remote-Arbeitsplatz. Eine der faszinierendsten potenziellen Anwendungen der Blockchain ist die DAO oder Dezentrale Autonome Organisation. Smart Contracts, eine von Natur aus zuverlässige Programmierung, die nach Abschluss bestimmter Blockchain-Transaktionen ausgelöst wird, regeln die Beziehungen zwischen DAO-Teilnehmern. Da Smart Contracts keine Durchsetzung durch Dritte benötigen, um zuverlässig zu sein, können Verantwortlichkeiten, die traditionell bei hierarchischen Führungskräften wie CEOs oder Personalleitern angesiedelt waren, stattdessen auf die DAO-Teilnehmer verteilt werden, da die Verträge sicherstellen, dass sie nur eine Gegenleistung für die Erfüllung ihrer Verpflichtungen erhalten.

Am Arbeitsplatz der Zukunft könnte es immer mehr DAOs geben, bei denen Blockchain-Interaktionen die zentrale Kraft sind, die die Interaktionen der Teilnehmer regelt (und da Blockchain eine reine Online-Technologie ist, würde dies mehr Remote-Arbeiter ermöglichen). DAOs könnten sich radikal von heutigen Unternehmen unterscheiden, wobei Führungspositionen durch ein Geflecht voneinander abhängiger freier Agenten ersetzt werden, die gemeinsam ein Unternehmen steuern. Es mag weit hergeholt klingen, aber Arbeitnehmer sollten immer mehr DAO-Optionen erwarten, da die Akzeptanzraten von Blockchains steigen und Tools wie DAOstack , eine kürzlich eingeführte Suite von Tools zum Aufbau von DAOs, immer häufiger werden.

Die Remote-Arbeit wird sich weiter verändern und im Laufe der Zeit Chancen und Herausforderungen für Unternehmen bieten. Aber die radikalste Veränderung von allen könnte das Aufkommen von DAO-Geschäften in der Ferne sein.