Inhouse vs. Outsourcing Softwareentwicklung

Es wird sicherlich ein Denkprozess sein, den Sie immer wieder durchlaufen werden, wenn Sie darüber nachdenken, ob Sie eine eigene oder ausgelagerte Softwareentwicklung nutzen. Beides hat Vor- und Nachteile und Ihre individuellen Umstände werden Ihre hohen Anforderungen klar definieren. Hier werden wir diese Vor- und Nachteile definieren, damit Sie eine fundierte Entscheidung darüber treffen können, was Sie für Ihr Unternehmen tun werden.

Eigenentwicklung

Die Nutzung und der Aufbau eines internen Teams kann die strategisch sinnvollste Richtung für Ihr Unternehmen sein. Ihre Mitarbeiter stehen unter Ihrer direkten Kontrolle und arbeiten auf die gleichen langfristigen Ziele hin. Es ist jedoch nicht ohne Herausforderungen und kann Sie exponiert zurücklassen.

Vorteile der Inhouse-App-Entwicklung

1. Ein bürgerliches Interesse an den Zielen Ihres Unternehmens . Ein internes Team stellt sicher, dass Sie alle kollaborativ an den gleichen Zielen arbeiten und den gleichen Antrieb haben, diese zu erreichen.

2. Unternehmensstandards eingehalten. Sie werden in Ihrem Businessplan zweifellos strenge Unternehmensstandards zur Einhaltung rechtlicher und kommerzieller Aspekte festlegen. Inhouse können Sie sicher sein, dass Ihre Mitarbeiter die Standards einhalten. Auch die Codierungsstandards werden angeglichen und Sie haben die volle Kontrolle über die verwendeten Konventionen und die zukünftigen Wartungsanforderungen.

3. Kulturelle Ausrichtung. Der Aufbau von Beziehungen und einer positiven Kultur an Ihrem Arbeitsplatz ist mit internen Mitarbeitern viel einfacher. Sie können Teambuilding-Aktivitäten durchführen oder die jährliche Berichterstattung mit Verhaltensweisen gezielt einsetzen. Indem Sie die Kontrolle über Ihre Kultur haben, haben Sie ein Team, das alle zusammenarbeiten kann.

4. Langfristige Zusammenarbeit. Mit Ihrem eigenen Softwareentwicklungsteam können Sie Ihren Projekterfolg sicherstellen, indem Sie von Anfang an dieselben Mitarbeiter haben. Sie kennen das Produkt in- und auswendig und wissen, wie man Dinge schnell repariert.

5. Schnelle Reaktion. Mit internen Teams ist eine sofortige Reaktion auf Anfragen oder Probleme möglich. Sie werden sich nur auf Ihre Software konzentrieren.

Was sind die Nachteile?

1. Rekrutierungskosten. Es kann sehr teuer sein, Personal über eine Personalagentur zu rekrutieren, in der Regel 5-10% des Jahresgehalts. Selbst wenn Sie die Rekrutierung selbst in die Hand nehmen, wird es teuer, die Stellen an den richtigen Stellen zu veröffentlichen. Es kann zwischen 250 und 999 GBP liegen, um eine Anzeige auf einer bekannten Jobbörse zu platzieren.

2. Einrichtungskosten. Die Beschaffung von Hard- und Software für Ihr Start-up wird Ihr größter Aufwand sein. Um mit der Konkurrenz mithalten zu können, müssen Sie alle Geräte und Lizenzen für den Betrieb Ihrer Softwareingenieure bereitstellen.

3. Betriebskosten. Sobald Sie die finanzielle Belastung durch die Beschaffung Ihrer Ausrüstung erlitten haben, müssen Sie für deren Betrieb und Wartung bezahlen!

4. Aufbauzeit. Der Aufbau Ihres Softwareteams nimmt viel Zeit in Anspruch, die Vorlaufzeiten für Geräte und die Durchführung von Rekrutierungskampagnen können mehrere Wochen oder sogar Monate dauern.

5. Verfügbarkeit von IT-Expertise. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Sie von Anfang an sehr erfahrene und spezialisierte Experten rekrutieren können, die am oberen Ende der Gehaltsskala stehen und Ihren derzeitigen Arbeitgeber möglicherweise nicht für eine Gründung verlassen möchten.

Ausgelagerte Softwareentwicklung

Ein ausgelagertes Team bietet Ihrem Start-up viele Vorteile. Viele große, globale Unternehmen begannen in einer Garage und lagerten ihre embryonalen Ideen aus, um sie aufzubauen. Obwohl das Outsourcing einige Risiken birgt , werden sie in der Regel von den Profis aufgewogen.

Outsourcing-Vorteile

1. Reduzierte Kosten. Durch den Einsatz eines ausgelagerten Teams zahlen Sie nur die Leistungen, die Sie benötigen und die von Anfang an in Ihrem Vertrag festgelegt sind.

2. Definierte Vertragslaufzeiten. Indem Sie klar definieren, wie lange Sie die Dienstleistungen benötigen, können Sie die Kosten prognostizieren.

3. Skalierbarkeit. Ein Outsourcing-Team kann viele verschiedene Aufgaben und Dienstleistungen für Sie übernehmen. Auf diese Weise können Sie Ihr Geschäft viel schneller ausbauen, indem Sie neue Technologien oder Chancen nutzen, sobald sie auftauchen.

4. Zugang zu Expertise. Per Definition beschäftigt ein Outsourcing-Team nur Experten auf ihrem Gebiet. Sie können über Ihren Vertrag auf dieses Know-how zugreifen und sich zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung beraten lassen.

5. Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit. Im gleichen Sinne wie die Skalierbarkeit kann sich Ihr ausgelagertes Team an Ihre sich ändernden Anforderungen anpassen, indem es Mitarbeiter aus anderen Abteilungen ihrer Organisation hinzuzieht, um an Ihrem Projekt zu arbeiten. Ihnen eine Flexibilität zu geben, die man sich im Haus nicht leisten kann.

Nachteile des Outsourcings

1. Widersprüchliche Prioritäten. Sie werden mit ziemlicher Sicherheit nicht der einzige Kunde des Outsourcers sein, daher kann es zu widersprüchlichen Prioritäten kommen, je nachdem, wer am lautesten schreit oder mehr bezahlt. Dies kann sich auf Ihr Geschäft auswirken, da Sie möglicherweise nicht die sofortige Antwort erhalten, die Sie benötigen.

2. IPR-Risiken. Die Weitergabe Ihrer Daten, sensiblen Informationen und Ihres Vertrauens an einen Outsourcer kann riskant sein. Mit nur einem Verstoß können Sie Ihr Unternehmen durch Konkurrenten oder Hacker gefährden.

3. Logistische und geografische Probleme. Ihr Entwicklungsteam befindet sich möglicherweise auf der anderen Seite der Welt, was bei der Organisation von Konferenzen, Meetings oder Besuchen eindeutig nicht kompatibel ist.

4. Qualitätskontrolle und Prozesskontrolle. Sie haben keine Kontrolle über die Qualität und die Prozesse, die in Ihrer Softwareentwicklung verwendet werden, bis das Produkt an Sie geliefert wird. Dann finden Sie möglicherweise ein wenig Nacharbeit, um Ihre Ziele und Standards auszurichten.

5. Kulturelle und organisatorische Unterschiede. Mit der Möglichkeit, rund um den Globus zu arbeiten, ist es möglich, einen Outsourcer von fast überall aus einzusetzen. Obwohl es eine großartige Gelegenheit ist, kann es Probleme mit sich bringen, wenn Sie die kulturellen und organisatorischen Unterschiede nicht erforschen. Dies können einfache Dinge sein, wie kürzere Arbeitswochen oder verlängerte religiöse Feiertage, aber in extremen Fällen kann es sich um illegale Aktivitäten oder Diskriminierung handeln.

Die Quintessenz

Inhouse kann Ihnen die Kontrolle geben, aber es kann kostspielig und sehr zeitaufwändig sein. Dies ist jedoch nur mit viel finanzieller Unterstützung und Geduld der Kunden möglich.

Outsourcing ist über 2 Jahrzehnte gewachsen und wird dies auch weiterhin tun. Die Vorteile sind klar zu erkennen, die Nachteile, die zwar anerkannt werden müssen, können durch sorgfältige Planung verwaltet werden.