코로나바이러스와 온라인 학습 – 다가오는 붐

1. 새로운 세계에 오신 것을 환영합니다

우리는 지금 새로운 세상에 살고 있습니다.

사회적 거리두기의 세계(단 두 달 전만 해도 당신과 나는 그 용어가 무엇을 의미하는지 몰랐을 것입니다). 슈퍼마켓 진열대가 텅 비어 있는 세상. 지구 인구의 3분의 1이 폐쇄된 세계. 공항이 여객기 주차장으로 바뀌는 세상.

폐쇄 명령이 해제되고 마지막 코로나바이러스 환자가 병원에서 퇴원할 때 우리는 8주 전 살던 세상으로 돌아가지 않을 것이라는 예감이 듭니다.

우리가 지금 겪고 있는 일은 그 규모가 너무 커서 그것을 벗어날 때 우리는 새로운 세상에서 우리 자신을 발견하게 될 것이라고 믿습니다.

2. 다가올 일에 대비하는 방법

그리고 어떤 종류의 온라인 비즈니스에 참여하고 있다면 그 새로운 세상이 어떤 모습일지 이해해야 합니다.

현재 우리는 생명을 구하고 바이러스 확산을 막는 데 집중하고 있습니다. 그러나 우리는 또한 그 뒤에 오는 것에 대해 생각하기 시작해야 합니다.

지난 3주 동안 저는 세 명의 매우 성공적인 온라인 기업가인 Jon Morrow, Yaro Starak 및 Graham Cochrane의 이야기를 잘 들었습니다.

이 기사에서 나는 우리가 겪고 있는 격변에 대해 그들이 말했던 것의 간략하고 뼈대 없는 버전을 제공할 것입니다. 그리고 더 중요한 것은 포스트 코로나 경제에서 성공하기 위해 해야 할 일입니다.

3. 존 모로우

4. 야로 스타락

5. 그레이엄 코크란

우리가 통제할 수 없는 것들

비즈니스 세계의 많은 사람들이 지금 무력감을 느끼고 있습니다.

모든 것이 순조롭게 진행되다가 갑자기 문을 닫아야 했습니다. 그들은 심지어 사업을 잃을 수도 있습니다.

이 코로나바이러스는 우리가 통제할 수 없는 몇 가지가 있음을 깨닫게 해주었습니다. 그리고 무력감을 느끼는 것은 당연합니다.

우리가 통제할 수 있는 것들

그러나 우리가 통제할 수 있는 몇 가지가 있습니다. 특히 다음 세 가지가 있습니다.

(1) 비용을 낮게 유지하십시오. 오프라인 비즈니스에 비해 비용이 적기 때문에 온라인 비즈니스에서는 어렵지 않습니다.

(2) 현금 준비금을 유지하십시오. 지금과 같은 불경기에 대비해 현금 준비금을 모아두는 것은 사업주로서 필수적입니다. 항공사를 예로 들어 보겠습니다. 그들은 지난 11년 동안 매년 수십억 달러의 수익을 올렸습니다. 그러나 그들의 함대가 단 3주 동안 좌초되자 그들은 정부에 가서 구제금융을 요청해야 했다. 그것이 우리에게 무엇을 말해주는가? 현금 보유고가 없었습니다. 그들은 비오는 날을 위해 아무것도 치우지 않았습니다

(3) 빚을 지지 않는다. 빚을 지지 않으려면 할 수 있는 모든 일을 하십시오.

이것이 우리 모두가 이 위기에서 배울 수 있는 세 가지 기본 교훈입니다.

여러 수입원이 필요합니다

그러나 코로나 위기가 우리에게 가르쳐준 또 다른 것이 있습니다. 단일 수입원에 의존하지 말라는 것입니다.

여기 적절한 사례가 있습니다.

대부분의 디즈니 수입원은 지난 8주 동안 고갈될 것입니다.

• 영화관이 문을 닫았으므로 매표소가 없습니다(Pixar와 Walt Disney Animation에 나쁜 소식).
• 디즈니 테마파크는 문을 닫았기 때문에 거기에서 수익을 얻지 못합니다.
• 디즈니 크루즈 라인은 코로나 바이러스로 인해 작동하지 않습니다.
• 디즈니에는 상품이 있지만 지금은 아무도 그것을 사지 않습니다.

그러나 작년 말 디즈니는 매우 현명한 결정을 내렸습니다.

2019년 11월 디즈니는 자체 영화 스트리밍 플랫폼인 디즈니 플러스를 출시했습니다. Disney Plus는 현재 2,860만 명의 가입자를 보유하고 있으며 각 가입자는 한 달에 7달러를 지불하고 있습니다. 그래서 그들은 현재 2억 달러의 월 수익을 올리고 있습니다. 그리고 수백만 명의 사람들이 할 일 없이 집에 갇혀 있기 때문에 앞으로 몇 개월 동안 그 숫자가 두 배로 늘어날 것이라고 생각합니다.

그러나 그들이 Disney Plus를 출시하지 않았다면 Disney는 이제 심각한 곤경에 처했을 것입니다.

이는 대기업뿐만 아니라 모든 사람에게 적용됩니다. 다시는 하나의 수입원에만 의존할 수 없습니다.

온라인 비즈니스를 시작하기에 이보다 더 좋은 시기는 없었습니다

6. 역사가 코로나바이러스에 대해 가르쳐줄 수 있는 것

우리가 현재 겪고 있는 격변의 정도를 알기는 어렵습니다. 우리는 그 크기를 모릅니다. 너무 이르다. 이 바이러스는 이탈리아, 스페인, 그리고 지금은 미국에서 폭동을 일으켰습니다.

우리는 그것이 인도에 발판을 마련하면 어떤 일이 일어날지 전혀 모릅니다. 미티 강의 남쪽 기슭에 있는 뭄바이에는 다라비 마을이라는 지역이 있습니다. 그러나 거의 마을이 아닙니다. 인구는 700,000명입니다. 아시아에서 가장 큰 빈민가입니다. 2008년 영화 '슬럼독 밀리어네어'의 배경이다.

뉴욕은 높은 인구 밀도로 인해 코로나바이러스로 큰 타격을 받았습니다. 그러나 다라비는 인구 밀도가 뉴욕의 30배입니다. 다라비에는 평방 킬로미터당 280,000명이 있습니다. 다라비에서는 이미 최소 1명의 코로나바이러스 사망자가 발생했습니다.

전 세계의 보건 당국은 사회적 거리두기가 이 바이러스의 확산을 막는 열쇠라는 데 동의합니다. 하지만 다라비 같은 곳에서는 사회적 거리두기가 불가능하다.

글로벌 경기 침체가 파이프 라인에 있습니다

사실 우리는 아직 이 위기의 시작 단계에 있습니다.

우리는 그것이 우리를 어디로 데려갈지 전혀 모릅니다.

질병과 죽음은 즉각적인 영향입니다. 그러나 글로벌 경기 침체는 이미 파이프라인에 있습니다.

하버드 경제학자이자 금융 위기 역사의 공동 저자인 케네스 S. 로고프(Kenneth S. Rogoff)는 “이는 이미 100년 이상 동안 세계 경제에 대한 기록상 가장 깊은 잠수로 형성되고 있다”고 말했습니다.

그 말을 생각해 보십시오.

100년은 우리를 대공황이 시작되기 9년 전인 1920년으로 데려갑니다. 즉, 이 하버드 경제학자는 대공황보다 더 큰 규모의 글로벌 경기 침체를 예측하고 있습니다.

우리는 예전의 방식으로 돌아가지 않을 것입니다

최근에 나는 내 틈새 시장에서 존경받는 인플루언서의 기사를 읽었습니다. 이 기사에서 그는 이 위기 동안 자신이 추구하는 블로깅 전략에 대해 설명했습니다.

그는 "가까운 미래에 예전과 비슷한 '뉴 노멀'로 돌아가는 날이 올 것"이라며 글을 끝맺었다.

하지만 그렇게 생각하지 않습니다. 저는 우리가 이 문제에서 벗어날 때 새로운 경제 환경에서 자신을 발견하게 될 것이라고 믿습니다. 나는 우리도 변화된 사회에서 우리 자신을 발견할 것이라고 믿습니다.

그 변화가 무엇인지 지금 당장은 아무도 예측할 수 없습니다. 그러나 실수하지 마십시오. 지금 일어나고 있는 일과 향후 6개월 및 내년에 일어날 일들은 전 세계적인 격변을 나타냅니다.

지난 세기에 우리는 1차 세계 대전과 2차 세계 대전이라는 두 가지 전 세계적인 격변을 겪었습니다. 둘 다 엄청난 경제적, 사회적 변화를 가져왔습니다.

그리고 저는 현재 세계를 휩쓸고 있는 위기의 결과로 똑같은 일이 일어날 것이라고 믿습니다.

결론

전 세계에서 일어나고 있는 사건들이 암울하지만 위기의 시간은 기회의 시간이기도 하다는 것을 기억하는 것이 좋습니다.

1666년 런던 대화재는 재앙이었다. 그러나 그것은 또한 로버트 훅(Robert Hooke)과 크리스토퍼 렌(Christopher Wren)과 같은 당시의 뛰어난 사람들이 런던이라는 도시를 재창조하고 재설계할 수 있게 해주었습니다.

어떤 식으로든 온라인 교육에 참여하고 있다면 지금이 청중을 늘리고 권위를 높이며 입지를 공고히 할 때입니다. 우리는 온라인 학습의 새로운 물결의 시작에 있습니다. 지금 자신의 분야에서 리더로 자리 잡은 사람들이 보상을 받을 것입니다.

그러니 지금은 한발 물러서서 쉬고 있을 때가 아니다. 이 시간을 사용하여 더 많은 콘텐츠를 제작하고, 청중을 구축하고, 독자와 연락을 유지하십시오.

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