冠狀病毒和在線學習——即將到來的繁榮
已發表: 2020-04-07冠狀病毒和在線學習有什麼關係？
嗯，比你想像的要多。
現在全世界有數百萬人在家工作。 他們正在使用 Internet 連接到他們的工作場所。
但我想退後一步，看看大局。
想像一下，您是在一個因冠狀病毒而倒閉的行業（航空公司、旅遊業、酒店等）工作的人。 我猜那些人在想：“我怎樣才能確保這種事情不再發生在我身上？”。
他們將轉向互聯網。 他們將嘗試找出如何將他們在日常工作中獲得的技能轉化為在線業務。
在冠狀病毒爆發之前，在線學習行業已經蓬勃發展。 但許多專家現在預測，在后冠狀病毒世界中，在線學習的規模將超出任何人的想像。
1. 歡迎來到新世界
我們現在生活在一個新的世界。
一個遠離社會的世界（就在兩個月前，你我都不知道這個詞是什麼意思）。 一個超市貨架空空如也的世界。 一個地球上三分之一人口處於封鎖狀態的世界。 一個機場正在變成客機停車場的世界。
我有一種感覺，當解除封鎖令，當最後一名冠狀病毒患者出院時，我們將不會回到 8 週前生活的世界。
我們現在正在經歷的事情是如此之大，以至於當我們擺脫它時，我相信我們會發現自己進入了一個新世界。
2. 如何為即將到來的事情做好準備
如果您從事任何類型的在線業務，您需要了解這個新世界會是什麼樣子。
目前，我們專注於拯救生命和阻止病毒傳播。 但我們也需要開始思考接下來會發生什麼。
在過去的三周里，我一直在密切聆聽三位非常成功的在線企業家的演講：Jon Morrow、Yaro Starak 和 Graham Cochrane。
在這篇文章中，我將向您提供他們對我們正在經歷的劇變的看法的簡化版。 更重要的是，您需要做什麼才能在後電暈經濟中取得成功。
3. 喬恩·莫羅
本節基於 Jon Morrow 的 17 分鐘播客，標題為“如果你對未來感到恐懼怎麼辦”
在這個播客中，喬恩反思了生活在危機時期教會了他什麼。
他指出，危機時期也是機遇時期。
2009 年（在全球金融危機期間），他收到了醫療補助計劃的來信 - 由於缺乏國家資金，他的健康保險已被取消。
對喬恩來說，那封信是死刑（如果你不知道喬恩的故事，他脖子以下都癱瘓了，每年有 10 萬美元的醫療費用）。 如果沒有他需要的藥物和一對一的護理，他就會死。
於是他去了墨西哥。
當時墨西哥正處於一場毒品戰爭之中——每個月都有成千上萬的無辜者被殺害。 他的朋友認為他瘋了。
但正如喬恩所說：“要么我去墨西哥可能會死，要么我可以留在美國肯定會死”。
在墨西哥，醫療保健費用只是美國的一小部分，他得到了所需的藥物和護理。 他開始寫博客。
五年後回到美國時，他已是千萬富翁。
對於我們中的許多人來說，最大的危險不是冠狀病毒，而是疫情結束後的經濟後果。 專家預測冠狀病毒會導致大規模衰退。
在後電暈世界中，我們中的許多人將不得不轉向互聯網來謀生。
就像喬恩 2009 年在墨西哥所做的那樣。
4. 亞羅·斯塔拉克
本節基於 Yaro 的一篇文章，題為：2020 年的轉變：在線教育者一生一次的機會。
Yaro 談到了兩類受冠狀病毒影響的工人。
首先，有些雇主將他們送回家，遠程工作。 在某些情況下，這是雇主的決定，而在其他情況下，這是由要求所有人呆在家裡的封鎖令強加給雇主的決定。
無論哪種情況，世界各地都有數百萬人在家中從事日常工作。
這些遠程工作者可能已經涉足在家工作和在家購物，但現在這是他們的日常生活。
他們正在發現數字游牧民族十年前發現的東西。 互聯網將我們從舊的做事方式中解放出來。
全球數百萬被迫遠程工作的人正在節省大量時間。 他們過去用於通勤和參加員工會議的時間。
雇主也看到了好處。 沒有辦公室生活的不斷中斷，員工可以在相同的時間內完成更多的工作。
因此，隔離向我們展示了我們過去的工作方式——每個人從 9 點到 5 點去辦公室——只是一種心態。 不必如此。 事實上，它是一個過時的概念，屬於另一個時代。
但是還有第二組人——新失業的人。 這些人在新冠危機中首當其衝。
任何在現在被認為非必要的行業（航空公司、酒店、餐廳、美髮沙龍、體育俱樂部、酒吧等）工作的人很可能要么失業，要么被解僱。
這些人並沒有坐在家裡意識到他們過去在辦公室做的所有事情現在都可以在家裡做。 但是他們的想法正在將他們帶向相似的方向。
他們在想：“我怎樣才能確保這種事情不再發生在我身上？”
第二組中的許多人將轉向互聯網。 他們將研究如何開始在線副業。 作為一名自由職業者，他們將研究在日常工作中獲得的技能，並研究如何在網上做同樣的事情。 或者，他們可能正在研究如何通過向他人傳授技能來在網上謀生。
無論哪種方式，互聯網都剛剛以一種重大的方式破壞了我們的生活。 如果歷史有任何指導意義，我們將不會回到以前的樣子。
5. 格雷厄姆·科克倫
本節基於 Graham Cochrane 的兩個 YouTube 視頻：
- 冠狀病毒：企業主的 3 個想法
- 您現在應該做的 3 件事，以確保您未來的繁榮
我們無法控制的事情
商界的許多人現在都感到無助。
一切都很順利，然後突然間，他們不得不關門。 他們甚至可能失去生意。
這種冠狀病毒讓我們意識到有些事情不在我們的控制之下。 感到無助是很自然的。
我們可以控制的事情
但是有些事情我們可以控制——特別是三件事：
(1)保持低成本。 這對於在線業務來說並不困難，因為與實體業務相比，成本微乎其微。
(2)保持現金儲備。 作為企業主，您必須將現金儲備用於困難時期，例如現在。 以航空公司為例。 在過去的十一年裡，他們每年都有數十億美元的利潤。 然而，當他們的船隊停飛僅三週時，他們不得不向政府尋求救助。 這告訴我們什麼？ 他們沒有現金儲備。 他們下雨天什麼都不放
(3)遠離債務。 盡你所能避免負債。
這是我們都可以從這場危機中吸取的三個基本教訓。
您需要多個收入來源
但是，新冠危機還教會了我們其他東西——不要依賴單一的收入來源。
這是一個很好的例子。
迪士尼的大部分收入流將在過去 8 週內枯竭：
- 電影院都關門了，所以沒有票房（對皮克斯和沃爾特迪斯尼動畫來說是個壞消息）。
- 迪士尼主題公園已關閉，因此無法從那裡獲得收入。
- 迪士尼遊輪因冠狀病毒而停止運營。
- 迪士尼有商品，但現在沒有人購買。
但去年年底，迪士尼做出了一個非常明智的決定。
2019 年 11 月，迪士尼推出了自己的電影流媒體平台 Disney Plus。 Disney Plus 現在擁有 2860 萬訂閱者，每個訂閱者每月支付 7 美元。 因此，他們現在的月收入為 2 億美元。 由於數以百萬計的人被困在家裡無所事事，我猜這個數字在接下來的幾個月裡會翻一番。
但如果他們沒有推出迪士尼Plus，迪士尼現在就會遇到嚴重的麻煩。
這適用於所有人，而不僅僅是大公司——我們再也不能依賴單一的收入來源。
現在是開展在線業務的最佳時機
而第二個收入流的自然起點是互聯網。 現在是開展在線業務的最佳時機。
為什麼？
因為我們正處於第二波在線業務的開端。
很多人認為博客的“黃金時代”來了又去。 但這與現在在我們腳下積聚的地浪相比不算什麼。
我們才剛剛開始。 正如我之前所說，全世界數百萬人正在意識到互聯網是他們未來的生計。 他們要么使用互聯網在家工作，要么通過互聯網尋找新的收入來源。
現在有很多人在線，YouTube 不得不限制其高清視頻流，以免破壞互聯網。
因此，現在是開展在線業務的最佳時機。
昨天，我收到了來自 Google Search Console 的每月電子郵件，告訴我我 3 月份的搜索性能如何。 猜猜我表現最好的博文是什麼？
這是一篇名為 Find The Best Blog Names (17 Quick & Easy Formulas) 的文章。 它的訪問量是我網站上任何其他文章的十倍！
原因很簡單 - 人們開始在線業務。
6. 關于冠狀病毒，歷史可以教給我們什麼
很難知道我們目前正在經歷的劇變的程度。 我們不知道它的大小。 現在說還為時過早。 該病毒已在意大利、西班牙和現在的美國肆虐。
我們不知道當它在印度站穩腳跟時會發生什麼。 在孟買，在 Mithi 河南岸，有一個叫做 Dharavi 村的地區。 但它幾乎不是一個村莊。 它有70萬人口。 它是全亞洲最大的貧民窟。 這是 2008 年電影《貧民窟的百萬富翁》的背景。
紐約由於人口密度高而受到冠狀病毒的重創。 但達拉維的人口密度是紐約的 30 倍。 在達拉維，每平方公里有 28 萬人。 達拉維已經至少發生了一起冠狀病毒死亡病例。
世界各地的衛生當局一致認為，保持社交距離是阻止這種病毒傳播的關鍵。 但在達拉維這樣的地方，社交距離是不可能的。
全球經濟衰退即將來臨
事實是，我們仍處於這場危機的開端。
我們不知道它將帶我們去哪裡。
疾病和死亡是直接的影響。 但全球經濟衰退已經在醞釀之中。
哈佛經濟學家、金融危機史的合著者肯尼斯·S·羅格夫 (Kenneth S. Rogoff) 表示：“這已經成為 100 多年來全球經濟有記錄以來最深的一次衰退”。
想想那句話。
一百年讓我們回到 1920 年，也就是大蕭條開始前九年。 換句話說，這位哈佛經濟學家預測的全球衰退規模將超過大蕭條。
我們不會回到原來的樣子
最近，我正在閱讀我所在領域內一位受人尊敬的影響者的文章。 在文章中，他描述了他在這場危機中所採用的博客策略。
他在文章結尾說，在不久的將來，事情會回到“新常態”，一種與以前類似的常態。
但我不這麼認為。 我相信，當我們走出困境時，我們會發現自己處於一個新的經濟格局中。 我相信我們也會發現自己身處一個變化了的社會。
現在沒有人能夠預測這些變化會是什麼。 但請不要搞錯——現在正在發生的事情以及未來六個月和明年將發生的事情代表著全球劇變。
上個世紀我們經歷了兩次全球動盪：第一次世界大戰和第二次世界大戰。 它們都導致了巨大的經濟和社會變革。
我相信，目前席捲全球的危機也會導致同樣的情況發生。
結論
雖然世界各地發生的事件很嚴峻，但請記住，危機時期也是機遇時期。
1666 年的倫敦大火是一場災難。 但它也讓當時的一些傑出人物，如羅伯特·胡克和克里斯托弗·雷恩，重新構想和重新設計了倫敦市。
如果您以任何方式參與在線教學，現在是擴大受眾、建立權威和鞏固地位的時候了。 我們正處於新一輪在線學習的開端。 那些現在將自己定位為各自領域領導者的人將獲得回報。
所以現在不是退後休息的時候。 利用這段時間製作更多內容、建立受眾並與讀者保持聯繫。
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