회사에서 훌륭한 리더가 되기 위한 15가지 효과적인 팁

위대한 지도자를 한마디로 정의하기는 어려우며, 진정한 지도자는 지도자의 자질을 기준으로 서만 일반 대중과 구별할 수 있습니다. 적응력, 책임감, 지성, 정직성, 자기 주장은 훌륭한 리더에게서 찾을 수 있는 중요한 자질 중 일부입니다. 성공적인 리더는 조직이 어려운 상황에서 벗어날 수 있도록 도와줌으로써 회사에 많은 변화를 가져옵니다. 회사에서 훌륭한 리더가 되고 싶다면 다음과 같은 몇 가지 효과적인 팁을 통해 업무를 쉽게 수행할 수 있습니다.

1. 자신의 리더십 스타일을 파악하십시오.

모든 개인은 다르며 식별해야 하는 자신만의 리더십 스타일이 있습니다. 개선이 필요한 영역을 파악하기 위해 자신의 강점과 약점을 연구할 수 있습니다. 자신의 기술을 평가하고 해당 기술이 성공적인 리더가 되는 목표를 방해하는지 또는 도움이 되는지 확인할 수 있습니다. 지배적인 스타일을 인식하면 리더십 기술을 향상시키고 그에 따라 접근 방식을 변경할 수 있습니다.

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2. 팀원들이 다음과 같이 기여하도록 격려하십시오.

아이디어가 좋든 나쁘든 환영한다는 메시지를 팀원에게 보내세요. 팀원들이 회의에 참여하도록 격려하고 있다면 민주적 리더가 되는 길에 있는 것입니다. 회사 회의에서 최종 발언권을 가지게 되지만 다른 그룹 구성원의 의견을 수렴하면 회사 내부 부서 내에서 우호적인 환경이 조성됩니다. 또한 직원들이 자신의 의견에 대한 가치를 얻음에 따라 직원들의 창의성과 문제 해결 능력을 향상시킬 것입니다.

3. 주저하지 말고 위험을 감수하십시오.

성공적인 리더는 항상 혁신적인 방식으로 생각하고 새로운 시도를 주저하지 않습니다. 과거에 성취한 일에서 영감을 얻고 비즈니스를 성장시킬 새로운 기회를 찾으십시오. 때때로 계산된 위험을 감수하면 분명히 수익성 있는 보상을 얻을 수 있습니다. 그러나 새로운 벤처를 시도하기 전에 많은 조사가 필요하고 계획 B를 읽어야 합니다. 당신의 위험 감수 능력은 당신의 조직의 성장에 상당한 변화를 가져올 큰 도약을 가능하게 할 것입니다.

4. 실패를 인정하라:

훌륭한 리더란 그가 모든 경주에서 승리하고 그의 기대에 따라 모든 목표를 달성한다는 것을 의미하지 않습니다. 때로는 실패를 받아들이고 실수로부터 배워야 합니다. 왜냐하면 패배는 승리보다 더 나은 교훈을 주기 때문입니다. 성공적인 리더는 자신의 실수에 대해 다른 사람을 비난하지 않습니다. 그는 자신의 행동에 책임을 지고 즉흥적으로 더 노력합니다. 실패로 인해 좌절감에 빠져 가혹한 결정을 내리도록 강요해서는 안 됩니다. 사실, 그들은 정보에 입각한 결정을 내리고 다시 한 번 최선의 기회를 제공하기 위한 적절한 계획을 세우는 데 도움을 주어야 합니다.

5. 올바른 표창 또는 보상 제공:

조직 내에서 자격이 있는 직원에게 인정이나 보상을 제공하는 것은 직원에게 동기를 부여하고 만족하게 만드는 이상적인 방법입니다. 연구는 만족한 직원이 직장에서 효율적으로 수행하는 사람이라는 것을 여러 번 입증했습니다. 월 단위로 부서 간 대회를 조직하고 더 나은 직원을 포상할 수 있습니다.

Thinking Heads의 회장 겸 창립자인 Daniel Romero- Abreu는 최근 인터뷰에서 언급한 바와 같이

“직원에게 보상을 하는 동안 성과, 행동, 작업 일관성과 같은 그의 여러 매개변수를 살펴봐야 합니다. 금전적 형태의 인센티브나 해외 여행 형태의 상여금을 가끔 제공하는 것도 직원들의 성과를 높이는 효과적인 방법 중 하나입니다.”

6. 정직하라:

주제에 대해 잘 모르는 경우 해당 분야의 전문가인 척하지 마십시오. 무력한 상황에 놓일 수 있습니다. 사실 자신에게 솔직해지고 부족하다고 생각하는 분야에서 지식을 얻으려고 노력한다. 훌륭한 리더가 되려면 실수를 깨닫고 필요할 때마다 사과해야 합니다. 이것은 부하들이 당신의 겸손한 태도에 감사할 것이기 때문에 부하들로부터 많은 존경을 얻을 수 있습니다.

7. 적절하게 경청하고 효과적인 의사소통자가 되십시오.

직원의 말을 경청하는 것은 훌륭한 리더가 되는 데 도움이 되는 또 다른 중요한 자질입니다. 일대일 커뮤니케이션을 촉진하고 프로젝트 시작 전과 프로젝트 완료 후에 직원들로부터 정기적인 피드백을 받아야 합니다. 최고 경영진과 회사 직원 간의 의사 소통 격차를 해소함으로써 회사 내에서 오해를 피할 수 있습니다. 이렇게 하면 모든 회사 직원이 같은 페이지에 있게 됩니다. 그들은 회사의 정의된 목표를 달성하는 데 집중할 것입니다.

8. 역할 모델이 되십시오.

훌륭한 리더는 회사 직원의 멘토일 뿐만 아니라 롤모델이기도 합니다. 회사의 대부분의 직원들은 리더의 스타일을 본받아 언젠가는 그와 같이 되려고 노력합니다. 따라서 성공적인 리더는 팀원들에게서 보고 싶은 자질과 기술을 채택해야 합니다. 당신은 직원들에게 완벽한 모범을 보이기 위해 대화를 실천하고 끊임없이 즉흥적으로 노력해야 합니다.

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9. 직원에게 동기 부여:

회사에서 동기를 부여하는 리더가 되기 위해 동기 부여 연설을 할 필요가 없습니다. 적시에 직원들의 노고에 감사를 표함으로써 직원들을 격려할 수 있습니다. 이것은 그들이 더 열심히 노력할 수 있는 힘을 줄 것입니다. 회사의 직원이 평범한 발전으로 인해 우울함을 느끼고 있다면 그의 진정한 잠재력을 인식시켜 긍정적인 말을 몇 마디 할 수 있습니다.

10. 신뢰 구축:

조직의 일상 활동에 참여하고 직원이 직면한 문제를 처리할 수 있도록 합니다. 개인적인 차원에서 직원에게 감사하고 다른 사람의 성취에 대해 불필요한 공로를 인정하지 마십시오. 이것은 그들에게 당신의 행동과 관심이 회사의 목표를 대체하지 않을 것이며 어려운 상황에서 직원을 지원할 것이라는 메시지를 보낼 것입니다.

11. 감정을 조절하고 인내심을 유지하십시오.

훌륭한 리더는 결코 감정에 휘둘리지 않고 회사의 기복에도 집중력을 유지합니다. 회사 직원이 가끔 실수를 할 수도 있습니다. 때때로 당신은 결과를 겪어야 할 사람입니다. 따라서 이러한 종류의 중요한 상황을 인내심을 가지고 처리할 차례입니다. 직원들이 다시는 그런 실수를 하지 않도록 제대로 멘토링하십시오. 성공적인 리더는 매우 화가 났을 때 중요한 결정을 내리지 않습니다. 또한 그들은 매우 행복할 때 무언가를 저지르지 않습니다.

12. 진정한 열정을 추구하십시오.

관심 없는 분야에서 일하고 있다면 그 분야에서 성공할 수는 있지만 진정한 리더가 될 수는 없습니다. 관심 분야를 선택하면 인생에서 많은 기적을 일으키게 될 것입니다. 왜냐하면 당신은 인생에서 얻을 것이 많고 잃을 것이 없기 때문입니다. 조직에서 고위 관리자 직책을 맡고 있든 회사를 운영하고 있든 관계없이 자신이 열정을 느끼는 부서를 선택해야 합니다.

13. 누구에게도 공정하고 부당하게 대하지 마십시오.

대부분의 고위 관리자는 자신이 좋아하는 직원의 업무를 칭찬하는 것을 선호합니다. 이것은 다른 직원들에게 아주 잘못된 메시지를 보낼 것이고 그들은 그들의 일에 대해 동기가 없다고 느낄 것입니다. 따라서 책임을 할당하거나 누군가를 인정할 때마다 일을 공정하게 유지하십시오. 회사의 모든 직원은 업무에 가치를 더합니다. 당신의 조직 내에서 마땅히 받아야 할 관심을 받지 못하는 사람이 있다고 느끼면 훌륭한 리더가 되어야 합니다.

14. 자신을 제한하지 마십시오.

훌륭한 리더는 다른 사람에게 어떤 꼬리표도 붙이지 않으며 자신에게도 그렇게 하지 않습니다. 아마도 당신은 회사에서 매우 고위직을 맡고 있을 것입니다. 그것은 당신이 유명한 일에만 자신을 제한해야 한다는 것을 의미하지 않습니다. 때로는 아주 기본적인 업무를 수행하고 회사 직원들에게 모범이 되어야 합니다. 이렇게 하면 직원들로부터 존경을 받을 수 있습니다. 그것은 또한 당신이 땅에 발을 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 귀하의 직업 지정은 귀하의 정체성이 아니라 문제에 대한 귀하의 접근 방식입니다. 이것이 당신의 성격을 정의하는 것이며 당신에게서 진정한 리더를 빼앗을 것입니다.

15. 자격이 아닌 인재 채용:

회사를 위해 신규 채용을 하는 경우 학위만 취득한 사람을 채용하는 대신 진정한 인재를 찾아야 합니다. 일에 대한 야심 찬 접근 방식을 가지고 있고 놀라운 잠재력을 가진 후보자를 훈련시키는 것이 좋습니다. 당신 아래에 올바른 태도를 가진 사람들이 있다면 당신은 그들을 어떤 수준으로든 손질할 수 있습니다. 당신도 그들로부터 기적을 만들 수 있습니다. 자격이 낮은 낙천적인 직원은 자격이 높은 완고한 직원보다 회사에 큰 변화를 가져올 수 있습니다.

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마지막 말

위에서 언급한 자질 외에도 운명이 그들을 위급한 상황에 놓였을 때 훌륭한 지도자에게서 발견할 수 있는 몇 가지 고유한 특성이 여전히 있습니다. 따라서 어려운 상황에 직면할 때마다 잠재된 재능을 활용할 수 있는 기회로 삼으십시오. 훌륭한 리더가 될 이유가 있다고 세상에 알리십시오.