소기업 소유자를 위한 전형적인 팁

T는 여기에 공개 시장에서 거기에서 거대한 다국적 기업의 수천. 그들은 잘 정의된 절차와 정책을 가지고 조직을 운영합니다. 이 회사들은 규모와 매년 쏟아내는 이윤으로 시장을 지배합니다.

그리고 작은 회사도 있습니다.

이제 우리는 거의 모든 기업이 평등하게 창조되는 것은 아니라는 불굴의 사실을 알고 있습니다. 이 거대한 기업들은 은행으로부터 자신들의 조건으로 막대한 자금을 조달할 수 있는 이점이 있습니다. 반면에 소규모 기업은 적절한 재정 지원을 받기 위해 부유한 주머니나 엔젤 투자자를 우러러보아야 합니다. 이러한 소규모 비즈니스의 규모는 시장 잠재력에 대한 이러한 불균등한 보류의 원인으로 인용될 수 있습니다.

그러나 이것은 가장 큰 단점이 이러한 소상공인에게 유리하게 나타나는 드문 경우 중 하나입니다.

이 기사를 계속 읽으면 다음 사항에 대해 알게 될 것입니다.

• 중소기업 소유의 장점
• 소상공인을 위한 팁

중소기업 소유의 장점

소규모 사업체를 소유할 때 큰 단점이 내재되어 있으며, 이는 조직의 규모라는 가장 큰 장점으로도 작용합니다. 귀하의 비즈니스는 거대한 회사와 비교할 수조차 없습니다. 그러나 비즈니스 규모에는 다음과 같은 많은 긍정적인 측면이 있습니다.

• 고객의 질문과 요구에 더 빠른 응답 시간을 제공할 수 있습니다.
• 고객에게 완전히 맞춤화되고 개인의 지속적인 서비스를 제공할 수 있는 타고난 능력.
• 극적으로 적은 양의 간접비 부담
• 보다 민첩하고 유연한 특성을 가집니다.
• 다양한 시장 상황에 맞게 쉽게 조정할 수 있습니다.
• 고객과 더 긴밀하게 협력할 수 있는 절호의 기회를 얻는 것은 결국 회사의 단점을 바로잡는 데 도움이 될 것입니다.

소상공인을 위한 팁

당신이 소규모 사업체 소유주이고 성공적으로 사업을 성공적으로 확장할 수 있다면(이상적으로는 운영 시장에서의 점유율과 그에 따른 수익으로 측정됨) 상당한 양의 이익을 수확할 수 있는 기회를 자동으로 얻습니다. 귀하의 조직이 주식 시장에 상장될 자격이 있는 경우.

따라서 소규모 비즈니스를 확장하고 순조롭게 성공을 거둘 수 있도록 도와줄 5가지 황금 팁이 있습니다.

1). 자신을 위한 독특하고 효과적인 엘리베이터 피치 만들기

당신이 기자 회견장에 있고 군중 속의 누군가가 당신에게 질문을 던지며 당신 회사와 그 회사가 제공하는 서비스에 대한 세부 정보를 묻는 상황을 상상해 보십시오. 있는 그대로 설명하려고 하지만 설명을 시작하는 완벽한 방법이 부족하기 때문에 잠시 멈춥니다.

이와 같은 경우에 대비하여 사전에 완벽한 엘리베이터 피치를 준비하면 이러한 상황을 피할 수 있습니다. 엘리베이터 피치는 귀하의 조직과 조직이 제공해야 하는 제품 및 서비스에 대한 세부 사항에 대한 청취자의 관심을 불러일으키는 데 사용할 수 있는 간결하고 설득력 있는 연설입니다.

엘리베이터 피치는 항상 타원형이어야 하며 동시에 필요한 양의 정보를 전달하기에 충분히 효과적이어야 합니다.

2). 재정을 최신 상태로 유지합니다.

월말까지 비즈니스의 회계 측면을 쌓아두는 것은 항상 나쁜 생각입니다.

비즈니스의 모든 지점에서 재정에 대한 최신 정보를 확인하려면 매주 계정을 의무적으로 모니터링해야 합니다.

이것은 당신이 실시간으로 당신의 위치와 숫자를 인식하는 데 도움이 될 것입니다. 비즈니스의 치명적인 문제를 쉽게 식별하고 피해가 발생하기 전에 제거할 수 있습니다.

삼). 모든 종류의 산만함 피하기

모든 벤처의 성공에는 100%의 관심, 집중 및 헌신이 필요합니다. 현재 진행 중인 소규모 사업과 병행하여 2차 벤처를 병행할 계획이라면 직접 하지 않는 것이 좋습니다. 대신 현재 비즈니스의 원활한 운영을 위해 누군가를 임명할 수 있습니다.

당신의 사업과 그 운영 이외의 다른 것에 주의를 기울이는 것은 재앙을 초래할 뿐입니다.

4). 목표에 대해 매우 구체적입니다.

목표와 목표는 조직 내에서 요구되는 경쟁적 열정을 이끌어내는 핵심 요소입니다. 또한 목표를 명확하게 하면 비즈니스가 점진적으로 성공 사다리를 올라가는 데 도움이 됩니다.

또한 목표에 관해서는 장기적 목표를 더 작은 숫자로 나누어 달성하는 것이 더 실용적이 되도록 하는 것이 가장 좋습니다.

예를 들어, 휴대전화 제조에 종사하는 소규모 조직이라면 1분기에 중가폰 출시를 목표로 설정하고 다음 3분기에 이를 위한 제품 주기를 성공적으로 완료합니다. 이것을 게시하십시오. 내년 1분기에 프리미엄 핸드셋을 출시하는 것이 목표입니다.

5). 미숙련 업무 위임

당신은 당신의 사업과 관련된 다양한 것들에 대해 방대한 지식을 가지고 있을 수 있습니다. 당신은 또한 당신의 비즈니스 스펙트럼 내에서 광범위한 활동을 수행할 만큼 충분히 능숙할 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 경험하지 않은 작업을 수행할 수 있을 만큼 충분히 능력이 있는 것은 아닙니다. 따라서 훈련을 받지 않은 작업을 위임하는 것이 항상 안전합니다. 이렇게 하면 지식 부족으로 인해 발생할 수 있는 행동으로 인해 손실을 입을 가능성을 피할 수 있습니다.

결론

시장 상황과 강력한 경쟁자에 대처하는 것은 매우 어려운 일입니다. 소규모 사업체를 잔해로부터 구하고 싶다면 위에서 언급한 소규모 사업체 소유자를 위한 팁이 장기적으로 도움이 될 것입니다. 이러한 소규모 비즈니스 팁을 실행하면 비즈니스를 다음 단계로 확장할 수 있습니다.