小企業主的重要提示

Ť這裡有成千上萬的巨型跨國公司赫然出現在公開市場上。 他們用自己的一套明確的程序和政策來運營他們的組織。 這些公司以其規模和每年產生的利潤統治著市場。

然後，也有小公司。

現在，我們幾乎所有人都知道，並非所有企業都是平等創建的。 這些龐大的公司的優勢在於，可以按照自己的條件從銀行獲得巨額資金。 另一方面，小企業必須仰望有錢人或天使投資人才能獲得適當的資金支持。 這些小企業的規模可以作為市場潛力保持不均衡的一個原因。

然而，這是罕見的情況之一，其中最大的缺點也證明是這些小企業主的優勢。

隨著您繼續閱讀本文，您將了解以下內容：

• 擁有小企業的優勢
• 給小企業主的提示

擁有小企業的優勢

當您擁有一家小規模企業時，您將面臨巨大的劣勢，這也是您最大的優勢：組織的規模。 您的業務甚至可能無法與龐大的公司相提並論。 但是，您的業務規模有許多積極的方面，例如：

• 能夠為客戶的查詢和需求提供更快的響應時間。
• 為您的客戶提供完全定制以及個性化的持續服務的天生能力。
• 承擔顯著降低的管理費用
• 具有更加靈活靈活的特性。
• 可輕鬆調整以適應不同的市場條件。
• 獲得與客戶更緊密合作的絕佳機會，這將有助於您最終糾正公司的缺點。

給小企業主的提示

如果您是小企業主並且您能夠成功地快速擴展您的業務（最好通過您在運營市場中的份額和隨後產生的收入來衡量），您將自動獲得獲得大量利潤的機會如果您的組織有資格在股票市場上市。

因此，這裡有五個黃金秘訣，可以幫助您擴展小型企業並幫助它在成功的浪潮中順利航行：

1）。 為自己創造一個獨特而有效的電梯演講

想像一下這樣一種情況，您在新聞發布會上，人群中有人向您提問，詢問您公司的詳細信息及其提供的服務。 您將要按原樣描述它，但隨後您停頓了一下，因為您沒有找到一種完美的方式來開始您的描述。

如果您事先為此類場合準備了完美的電梯演講，則可以避免這種情況。 電梯演講是一種緊湊而引人注目的演講，可用於激發聽眾對有關您的組織及其必須提供的產品和服務的詳細信息的興趣。

您的電梯間距必須是橢圓形的，同時必須足夠有效以傳達所需的信息量。

2）。 保持財務更新。

讓您的業務的會計方面一直堆積到月底總是一個壞主意。

您必須每週對您的賬戶進行強制性監控，以確保在業務的每個環節都能獲得有關您財務狀況的最新信息。

這將幫助您實時識別您的位置和數字。 您將能夠輕鬆識別業務中的任何致命問題，甚至在它們造成任何可能的損害之前將其消除。

3）。 避免各種干擾

任何企業的成功都需要你百分百的關注、專注和奉獻。 如果您計劃與正在進行的小規模業務一起開展平行的二級企業，那麼強烈建議您不要自己做。 相反，您可以任命某人來處理它，以確保您目前的業務順利運行。

將您的注意力轉移到您的業務及其運營以外的任何事物上只會導致災難。

4）。 對你的目標非常具體。

目標和目的是在組織內推動所需數量的競爭熱情的關鍵因素。 此外，明確您的目標將幫助您的企業以漸進的方式攀登成功階梯。

此外，當談到目標時，最好將長期目標分解為較小的數字，以便實現更實際。

例如，如果您是一家從事手機製造的小型組織，您設定的目標是在第一季度實現中端手機的推出，並在接下來的三個季度成功完成該產品週期。 發布這個; 您將設定一個目標，在來年的第一季度推出一款高端手機。

5）。 非技能任務的委派

您可能對與您的業務相關的各種事物擁有大量知識。 您可能還具有足夠的技能，可以在您的業務範圍內開展範圍廣泛的活動。

然而，它並不一定能讓你有足夠的能力來執行沒有經驗的任務。 因此，委派您未受過培訓的工作總是安全的。 這將使您免於因缺乏知識而導致的任何行為遭受損失。

結論

應對市場狀況和其中的強大競爭對手，是一件極其困難的事情。 如果您想挽救您的小企業免遭破壞，從長遠來看，這些針對小企業主的提示肯定會對您有所幫助。 如果將這些小企業技巧付諸實踐，您必將把您的業務擴展到一個新的水平。