小企业主的重要提示

Ť这里有成千上万的巨型跨国公司赫然出现在公开市场上。 他们用自己的一套明确的程序和政策来运营他们的组织。 这些公司以其规模和每年产生的利润统治着市场。

然后，也有小公司。

现在，我们几乎所有人都知道，并非所有企业都是平等创建的。 这些庞大的公司的优势在于，可以按照自己的条件从银行获得巨额资金。 另一方面，小企业必须仰望有钱人或天使投资人才能获得适当的资金支持。 这些小企业的规模可以作为市场潜力保持不均衡的一个原因。

然而，这是罕见的情况之一，其中最大的缺点也证明是这些小企业主的优势。

随着您继续阅读本文，您将了解以下内容：

• 拥有小企业的优势
• 给小企业主的提示

拥有小企业的优势

当您拥有一家小规模企业时，您将面临巨大的劣势，这也是您最大的优势：组织的规模。 您的业​​务甚至可能无法与庞大的公司相提并论。 但是，您的业务规模有许多积极的方面，例如：

• 能够为客户的查询和需求提供更快的响应时间。
• 为您的客户提供完全定制以及个性化的持续服务的天生能力。
• 承担显着降低的管理费用
• 具有更加灵活灵活的特性。
• 可轻松调整以适应不同的市场条件。
• 获得与客户更紧密合作的绝佳机会，这将有助于您最终纠正公司的缺点。

给小企业主的提示

如果您是小企业主并且您能够成功地快速扩展您的业务（最好通过您在运营市场中的份额和随后产生的收入来衡量），您将自动获得获得大量利润的机会如果您的组织有资格在股票市场上市。

因此，这里有五个黄金秘诀，可以帮助您扩展小型企业并帮助它在成功的浪潮中顺利航行：

1）。 为自己创造一个独特而有效的电梯演讲

想象一下这样一种情况，您在新闻发布会上，人群中有人向您提问，询问您公司的详细信息及其提供的服务。 您将要按原样描述它，但随后您停顿了一下，因为您没有找到一种完美的方式来开始您的描述。

如果您事先为此类场合准备了完美的电梯演讲，则可以避免这种情况。 电梯演讲是一种紧凑而引人注目的演讲，可用于激发听众对有关您的组织及其必须提供的产品和服务的详细信息的兴趣。

您的电梯间距必须是椭圆形的，同时必须足够有效以传达所需的信息量。

2）。 保持财务更新。

让您的业务的会计方面一直堆积到月底总是一个坏主意。

您必须每周对您的账户进行强制性监控，以确保在业务的每个环节都能获得有关您财务状况的最新信息。

这将帮助您实时识别您的位置和数字。 您将能够轻松识别业务中的任何致命问题，甚至在它们造成任何可能的损害之前将其消除。

3）。 避免各种干扰

任何企业的成功都需要你百分百的关注、专注和奉献。 如果您计划与正在进行的小规模业务一起开展平行的二级企业，那么强烈建议您不要自己做。 相反，您可以任命某人来处理它，以确保您目前的业务顺利运行。

将您的注意力转移到您的业务及其运营以外的任何事物上只会导致灾难。

4）。 对你的目标非常具体。

目标和目的是在组织内推动所需数量的竞争热情的关键因素。 此外，明确您的目标将帮助您的企业以渐进的方式攀登成功阶梯。

此外，当谈到目标时，最好将长期目标分解为较小的数字，以便实现更实际。

例如，如果您是一家从事手机制造的小型组织，您设定的目标是在第一季度实现中端手机的推出，并在接下来的三个季度成功完成该产品周期。 发布这个; 您将设定一个目标，在来年的第一季度推出一款高端手机。

5）。 非技能任务的委派

您可能对与您的业务相关的各种事物拥有大量知识。 您可能还具有足够的技能，可以在您的业务范围内开展范围广泛的活动。

然而，它并不一定能让你有足够的能力来执行没有经验的任务。 因此，委派您未受过培训的工作总是安全的。 这将使您免于因缺乏知识而导致的任何行为遭受损失。

结论

应对市场状况和其中的强大竞争对手，是一件极其困难的事情。 如果您想挽救您的小企业免遭破坏，从长远来看，这些针对小企业主的提示肯定会对您有所帮助。 如果将这些小企业技巧付诸实践，您必将把您的业务扩展到一个新的水平。