Najważniejsze wskazówki dla właścicieli małych firm

T tu są tysiące gigantycznych firm międzynarodowych tam na otwartym rynku. Prowadzą swoje organizacje z własnym zestawem dobrze zdefiniowanych procedur i zasad. Firmy te rządzą rynkiem swoją wielkością i zyskami, które generują każdego roku.

Są też małe firmy.

Teraz prawie każdy z nas zdaje sobie sprawę z nieustępliwego faktu, że nie wszystkie przedsiębiorstwa są tworzone na równi. Te ogromne firmy mają tę zaletę, że uzyskują ogromne środki finansowe z banku na własnych warunkach. Z drugiej strony małe przedsiębiorstwa muszą patrzeć na bogate kieszenie lub aniołów biznesu, aby otrzymać odpowiednie wsparcie finansowe. Wielkość tych małych firm może być przytaczana jako przyczyna tego nierównego trzymania się potencjału rynkowego.

Jest to jednak jeden z nielicznych przypadków, w którym największą wadą okazuje się również zaleta dla właścicieli małych firm.

Czytając ten artykuł, dowiesz się o następujących kwestiach:

• Zalety posiadania małej firmy
• Wskazówki dla właścicieli małych firm

Zalety posiadania małej firmy

Kiedy jesteś właścicielem małej firmy, masz ogromną wadę, która jest również twoją największą zaletą: rozmiar Twojej organizacji. Twoja firma może nawet nie być porównywalna z gigantycznymi firmami. Jednak wielkość Twojej firmy ma wiele pozytywnych aspektów, takich jak:

• Możliwość zapewnienia szybszego czasu odpowiedzi na zapytania i potrzeby klientów.
• Zdolność Innate do oferowania swoim klientom całkowicie spersonalizowanej, a także osobistej, stałej obsługi.
• Ponoszenie dramatycznie niższych kosztów ogólnych
• Posiada bardziej zwinną i elastyczną cechę charakterystyczną.
• Łatwo dostosować do zmieniających się warunków rynkowych.
• Uzyskanie doskonałej okazji do bliższej współpracy z klientami, która w ostatecznym rozrachunku pomoże skorygować niedociągnięcia firmy.

Wskazówki dla właścicieli małych firm

Jeśli jesteś właścicielem małej firmy i jesteś w stanie szybko rozwinąć swój biznes (co najlepiej byłoby mierzyć twoimi udziałami w rynku operacyjnym i generowanymi później dochodami), automatycznie zyskujesz możliwość uzyskania znacznego zysku jeśli Twoja organizacja kwalifikuje się do notowania na giełdzie.

Dlatego oto pięć złotych wskazówek, które pomogą Ci rozwinąć Twój mały biznes i pomóc mu płynnie odnieść sukces:

1). Stwórz dla siebie unikalny i skuteczny pokaz windy

Wyobraź sobie sytuację, w której jesteś na konferencji prasowej i ktoś z tłumu zadaje Ci pytanie, pytając o szczegóły Twojej firmy i usługi, którą oferuje. Masz zamiar opisać to tak, jak jest, ale potem robisz pauzę, ponieważ nie masz idealnego sposobu na rozpoczęcie opisu .

Tej sytuacji można uniknąć, jeśli masz przygotowane idealne boisko do windy na takie okazje. Prezentacja windy to zwarta i przekonująca mowa, której można użyć do wzbudzenia zainteresowania słuchacza szczegółami dotyczącymi Twojej organizacji oraz oferowanych przez nią produktów i usług.

Zawsze musi być eliptyczny, a jednocześnie wystarczająco skuteczny, aby przekazać wymaganą ilość informacji.

2). Aktualizuj swoje finanse.

Pozwalanie, by księgowość Twojej firmy narastała do końca miesiąca, jest zawsze złym pomysłem.

Będziesz musiał obowiązkowo monitorować swoje konta co tydzień, aby zapewnić aktualne informacje o swoich finansach na każdym etapie działalności.

Pomoże Ci to rozpoznać swoją pozycję i liczby w czasie rzeczywistym. Będziesz mógł łatwo zidentyfikować wszelkie krytyczne problemy w Twojej firmie i wyeliminować je, zanim spowodują ewentualne szkody.

3). Unikanie wszelkiego rodzaju rozproszeń

Powodzenie każdego przedsięwzięcia wymagałoby od Ciebie stuprocentowej uwagi, skupienia i poświęcenia. Jeśli planujesz prowadzić równoległe drugorzędne przedsięwzięcie wraz z trwającą małą firmą, zdecydowanie zaleca się, abyś nie robił tego sam. Zamiast tego możesz wyznaczyć kogoś, kto zajmie się tym w celu sprawnego prowadzenia obecnego biznesu.

Zwrócenie uwagi na cokolwiek innego niż Twój biznes i jego funkcjonowanie spowoduje jedynie katastrofę.

4). Bycie niezwykle konkretnym w swoich celach.

Cele i zadania są kluczowymi czynnikami, które napędzają wymaganą ilość entuzjazmu konkurencyjnego w organizacji. Ponadto jasne określenie celów pomoże Twojej firmie stopniowo wspinać się po drabinie sukcesu.

Co więcej, jeśli chodzi o cele, najlepiej jest podzielić cele długoterminowe na mniejsze liczby, aby ich osiągnięcie stało się bardziej praktyczne.

Na przykład, jeśli prowadzisz małą organizację zajmującą się produkcją telefonów komórkowych, stawiasz sobie za cel wprowadzenie na rynek telefonu klasy średniej w pierwszym kwartale i pomyślne zakończenie cyklu produktowego w kolejnych trzech kwartałach. Opublikuj to; wyznaczysz sobie cel wprowadzenia na rynek telefonu premium w pierwszym kwartale przyszłego roku.

5). Delegowanie zadań niewykwalifikowanych

Możesz posiadać ogromną wiedzę na temat różnych rzeczy związanych z Twoją firmą. Możesz również być wystarczająco umiejętny, aby wykonywać szeroki zakres działań w ramach swojego spektrum biznesowego.

Niemniej jednak niekoniecznie sprawia, że ​​jesteś wystarczająco zdolny do wykonywania niedoświadczonych zadań. Dlatego zawsze bezpiecznie jest delegować pracę, do której nie jesteś przeszkolony. Uchroni Cię to przed szansą poniesienia strat z powodu jakichkolwiek działań, które byłyby wynikiem braku Twojej wiedzy.

Wniosek

Radzenie sobie z warunkami rynkowymi i silną konkurencją na nim jest niezwykle wymagające. Jeśli chcesz uratować swoją małą firmę przed ruiną, te wyżej wymienione wskazówki dla właścicieli małych firm z pewnością pomogą Ci na dłuższą metę. Jeśli te wskazówki dla małych firm zostaną zastosowane w praktyce, z pewnością rozwiniesz swój biznes na wyższy poziom.