Rekrutacja pracowników: 10 strategii skutecznego zatrudniania

Rekrutacja pracowników jest dla wielu firm priorytetem, szczególnie w okresie rezygnacji. Wymaga innowacji, wysiłku i inteligentnej rekrutacji. Aby rekrutować doskonałych ludzi, Twoja firma musi się wyróżniać.

W dzisiejszych czasach postęp technologiczny sprawia, że ​​docieranie z ogłoszeniami o pracę do szerokiego grona odbiorców jest prostsze niż kiedykolwiek. Ale musisz odróżnić się od innych firm w swojej dziedzinie. Łączenie innowacyjnego myślenia z ciężką pracą jest tym, czego potrzeba, aby przyciągnąć i zatrudnić najlepszych pracowników.

Na tym blogu przyjrzymy się strategii rekrutacji pracowników i dziesięciu strategiom rekrutacji, które sprawią, że proces rekrutacji będzie skuteczny w pomaganiu Ci.

Czym jest strategia rekrutacji pracowników?

Strategia rekrutacyjna to proces wyszukiwania, przyciągania i ostatecznie zatrudniania najbardziej wykwalifikowanych osób do obsadzenia nieobsadzonych stanowisk w organizacji. Solidny plan rekrutacyjny wyszczególnia typy osób, których szukasz, dlaczego ich potrzebujesz i jak zamierzasz przekonać ich do dołączenia do Twojej firmy.

Pomysł, że jedna strategia rekrutacyjna pasuje do wszystkich kandydatów, jest niewykonalny. Idealne podejście do rekrutacji może się różnić w zależności od sytuacji w zależności od celów Twojej firmy, harmonogramu i innych zmiennych.

Rekrutacja strategiczna może pomóc w zdobyciu wiarygodności jako pracodawcy i zdobyciu potrzebnych kandydatów. Poprawa rekrutacji pracowników wzmacnia twoją siłę roboczą. Utalentowani ludzie mają wiele opcji pracy. Dlatego maksymalizacja technik rekrutacyjnych jest kluczowa. Aby przyciągnąć najlepsze talenty, ogranicz procedurę rekrutacyjną.

Teraz rozumiesz, czym jest strategia rekrutacji pracowników. Przyjrzyjmy się dziesięciu strategiom rekrutacyjnym, które pozwolą przyciągnąć najlepsze możliwe osoby i zmotywować je do pracy w Twojej firmie.

10 strategii rekrutacji pracowników dla skutecznego zatrudniania

Skuteczna strategia rekrutacyjna pomoże Twojej firmie pozyskać najlepszych nowych pracowników przy jednoczesnym obniżeniu kosztów zatrudnienia nowego personelu. W niniejszych wytycznych przyjrzymy się następującym trendom w rekrutacji pracowników:

1. Stwórz silną markę pracodawcy

Twoja marka pracodawcy odgrywa kluczową rolę w Twojej strategii rekrutacji pracowników. Musisz stworzyć silną markę pracodawcy, aby przyciągnąć najlepsze talenty i przekonać ich do przyjęcia pracy w Twojej firmie. Marka Twojej firmy jako pracodawcy powinna być dokładnym odzwierciedleniem jej celów, wartości, kultury i podstawowych przekonań.

Branding pracowniczy ma wiele zalet, w tym:

• Przyciągniesz największe talenty jako korporacja znana ze stabilności zatrudnienia, elastyczności i rozwoju zawodowego.
• Branding sprawia, że ​​stajesz się atrakcyjnym wyborem dla wielu odpowiednich kandydatów w krótszym czasie i zmniejsza koszty płatnych ogłoszeń i ogłoszeń o pracę.
• Możesz rekrutować i zatrzymywać utalentowanych pracowników o solidnej reputacji pracodawcy.
• Branding pomaga nawiązać kontakt z potencjalnymi pracownikami przed złożeniem wniosku. Ten link prowadzi do większego zaangażowania i lojalności pracowników.

Coraz ważniejsze staje się dla rekruterów utrzymanie swojej reputacji online, oprócz brandingu swoich pracowników; dlatego nie należy pomijać tego etapu.

2. Tworzenie ciekawych opisów stanowisk do ogłoszeń o pracę

Pierwszą szansą pracodawcy na wywarcie dobrego wrażenia na kandydatach są często ogłoszenia o pracę. Postaraj się stworzyć pouczające, dokładne i interesujące opisy stanowisk. Rozważ następujące punkty:

• Niech opis będzie trafny i krótki
• Upewnij się, że opis jest kompetentny i dobrze zorganizowany
• Postaraj się wziąć pod uwagę kulturę swojej firmy.
• Wskaż dokładne wymagania i szczegóły płatności

Rolę należy opisać w sposób, który przemawia do osób poszukujących pracy, a nie osób z branży, co jest kluczowe.

3. Traktuj kandydatów jak klientów

W tym samym sensie, w jakim konsumenci mają coś do powiedzenia w kwestii tego, gdzie robią zakupy, tak samo robią osoby, które najczęściej poszukują pracy. Rozważ to podczas interakcji z potencjalnymi kandydatami. Oto kilka wskazówek dotyczących właściwego traktowania kandydatów:

• Utrzymywanie ciepłego i przyjaznego tonu w całym procesie składania wniosków i rozmów kwalifikacyjnych.
• Wykazanie entuzjazmu dla stanowiska i zainteresowania Twoją firmą.
• Bycie szybkim w odpowiedziach na zapytania i otwartość w rozmowach.
• Reagowanie na opinie i zachęcanie do prawdomówności.

Spraw, aby poczuli się równie chętni do spotkania z tobą, jak do roli. Traktowanie kandydatów jak klientów to doskonała strategia rekrutacyjna.

4. Korzystaj z mediów społecznościowych

Świetnym narzędziem rekrutacyjnym są media społecznościowe. Rekrutacja społecznościowa zachęca do dwukierunkowej rozmowy, jednocześnie umożliwiając udostępnianie ofert pracy całej sieci. Jeśli osoby nie są zainteresowane rolą, mogą znać kogoś, kto jest.

Możesz pokazać potencjalnym kandydatom swoją kulturę korporacyjną, udostępniając zdjęcia i filmy z wydarzeń firmowych, miejsca pracy i/lub codziennego życia biurowego.

Dzięki tej technice strategii rekrutacyjnej wiele marek rekrutowało wykwalifikowanych ludzi. Upewnij się, że Twoja obecność w mediach społecznościowych odzwierciedla markę i podstawowe wartości Twojego pracodawcy.

5. Uwzględnij inicjatywy oparte na skierowaniach

Systemy rekomendacji pracowników nie są nowością w rekrutacji pracowników, ale czasami trudno je poprawnie wykonać. Poproszenie pracowników o polecanie doskonałych osób z ich sieci to prosty sposób na nawiązanie kontaktu z najlepszymi talentami. Co ważniejsze, ostatecznie jest to bezpłatne!

Twoi pracownicy są najlepszymi ludźmi, którzy rozumieją Twoją firmę. Gdy pojawią się nowe oferty pracy, skorzystaj z tego zasobu.

Jedną z najlepszych metod rekrutacji są rekomendacje pracowników, ponieważ:

• Poleceni kandydaci doświadczają mniejszego churnu.
• Są to najemnicy wyższego kalibru.
• Skracają dla Ciebie proces rekrutacji.
• Są dostępne do pozyskiwania.

Cała twoja siła robocza może funkcjonować jako zespół rekrutacyjny, jeśli będziesz zachęcać do polecania, co znacznie rozszerza utalentowane osoby, do których masz dostęp.

6. Zajrzyj na specjalne tablice ogłoszeń

Tablice ogłoszeniowe, które koncentrują się na określonej branży, temacie lub zestawie talentów, są znane jako specjalne tablice ogłoszeń. Przyciągniesz dużą liczbę osób, jeśli opublikujesz oferty pracy na tego typu stronach internetowych.

Jednak czas i energia spędzone na specjalistycznych tablicach ogłoszeń zostaną dobrze wykorzystane, ponieważ dotrzesz do właściwych osób, a oni będą bardziej skłonni ubiegać się o Twoje stanowisko, niż gdyby zobaczyli to w ogólnej witrynie z ogłoszeniami o pracę.

7. Dotrzyj do pasywnych kandydatów

Kandydaci zatrudnieni i nie poszukujący aktywnie pracy są uważani za kandydatów pasywnych. Kandydaci ci są często najlepiej wykwalifikowani i posiadają wszystkie kwalifikacje potrzebne na dane stanowisko. Sięganie do nich zademonstruje, że dbasz o ich talent i przyciągnie ich uwagę.

Jeśli chcesz pozostać konkurencyjny na wąskim rynku talentów, musisz znaleźć i zaangażować pasywnych poszukujących pracy. Media społecznościowe, rekrutacyjne bazy danych i narzędzia do automatyzacji AI mogą pomóc w odkryciu pasywnych kandydatów.

8. Rekrutacja na uczelnie wyższe i wyższe

Rekrutacja na kampusie może pomóc w znalezieniu dobrze zapowiadających się talentów dla Twojej branży i dostosowaniu Twojej firmy do perspektyw zatrudnienia stażystów i relacji na kampusach. Ponadto nowicjusze mogą posiadać nowe umiejętności, których nie posiadają mniej doświadczeni pracownicy.

Można się z nimi kontaktować na różne sposoby. Weź udział w targach pracy w college'u, ogłaszaj oferty pracy na tablicach ogłoszeniowych kampusów i skontaktuj się z biurami karier lokalnych instytucji, aby obsadzić wolne stanowiska.

9. Idź na spotkania branżowe

Spotkania branżowe dają wyjątkową okazję do nawiązania osobistych kontaktów z potencjalnymi kandydatami. Te specjalistyczne wydarzenia są bardziej skuteczne niż targi pracy, ponieważ przyciągają poszukujących pracy skupionych na branży.

Na przykład, jeśli chcesz zatrudnić inżyniera oprogramowania, możesz wziąć udział w spotkaniu lokalnej organizacji, spotkaniu lub stowarzyszeniu poświęconym tworzeniu oprogramowania. Bez trudu można dostrzec najbardziej oddanych profesjonalistów.

10. Popraw procedurę rozmowy kwalifikacyjnej

Znalezienie odpowiednich rekrutów wymaga wielu interakcji międzyludzkich, ale nie zapomnij zastosować obiektywnej oceny swoich procesów rekrutacyjnych. Istnieje kilka kluczowych czynników, które należy wziąć pod uwagę, aby proces rozmowy kwalifikacyjnej był skuteczny i udany.

• Nie odkładaj rozmowy na dłuższy czas.
• W dzisiejszych czasach wywiady wideo zyskują na popularności i stają się coraz bardziej powszechne. Chociaż nie pozwala stronom na pełne połączenie, oszczędza czas i jest wygodny. Staraj się myśleć twórczo.
• Poinformuj kandydata o procedurze zatrudniania. Na przykład poinformuj kandydata z wyprzedzeniem, czy będzie zadanie i rozmowa z kierownikiem zespołu.
• Porozmawiaj o wynagrodzeniu i innych świadczeniach. Zapytaj wnioskodawcę o zakres płac, a następnie opisz swoją firmę.

Większość organizacji przyjmuje setki kandydatów do pracy. To za dużo kandydatów, by mógł nimi zarządzać jeden rekruter. W tej skali typowa procedura rekrutacyjna nie działa. Dlatego musisz być kreatywny.

Wniosek

Każda firma, która chce odnieść długofalowy sukces, musi mieć solidną strategię rekrutacji pracowników. Procedury i strategie omówione w tym artykule to jedne z najpewniejszych zakładów na zatrudnianie najbardziej niezwykłych osób.

Gotowy do stworzenia środowiska pracy, w którym każdy może dać z siebie wszystko? Korzystając z QuestionPro Workforce, możesz dowiedzieć się więcej o tym, jak sprawić, by Twoi pracownicy regularnie udzielali Ci informacji zwrotnych i zaczęli wprowadzać zmiany w Twojej firmie.

ZAREZERWUJ DEMO DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ