การสรรหาพนักงาน: 10 กลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในการจ้างงาน

การจัดหาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับหลายธุรกิจ โดยเฉพาะในช่วงที่ลาออก มันต้องการนวัตกรรม ความพยายาม และการสรรหาที่ชาญฉลาด ในการสรรหาบุคลากรที่ยอดเยี่ยม บริษัทของคุณต้องโดดเด่น

ทุกวันนี้ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้การเข้าถึงผู้ชมในวงกว้างด้วยโฆษณางานของคุณง่ายกว่าที่เคย แต่คุณต้องสร้างความแตกต่างจากธุรกิจอื่นๆ ในสาขาของคุณ การผสมผสานความคิดสร้างสรรค์เข้ากับการทำงานหนักเป็นสิ่งที่จำเป็นในการดึงดูดและจ้างบุคลากรระดับสูง

บล็อกนี้จะกล่าวถึงกลยุทธ์การสรรหาพนักงานและกลยุทธ์การสรรหาสิบประการเพื่อทำให้กระบวนการจ้างงานของคุณประสบความสำเร็จในการช่วยเหลือคุณ

กลยุทธ์การสรรหาพนักงานคืออะไร?

กลยุทธ์การสรรหาเป็นกระบวนการในการค้นหา ดึงดูด และท้ายที่สุดจ้างบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ไม่ได้รับภายในองค์กร แผนการสรรหาที่รัดกุมจะให้รายละเอียดเกี่ยวกับประเภทของบุคคลที่คุณต้องการ เหตุผลที่คุณต้องการ และวิธีที่คุณวางแผนที่จะโน้มน้าวให้พวกเขาเข้าร่วมบริษัทของคุณ

แนวคิดที่ว่ากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรแบบเดียวเหมาะกับผู้สมัครทุกคนนั้นใช้การไม่ได้ วิธีการสรรหาที่เหมาะสมที่สุดอาจแตกต่างกันไปในแต่ละสถานการณ์ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของบริษัท ระยะเวลา และตัวแปรอื่นๆ

การสรรหาบุคลากรเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยให้คุณสร้างความน่าเชื่อถือในฐานะนายจ้างและเอาชนะใจผู้สมัครประเภทที่คุณต้องการ การปรับปรุงการสรรหาพนักงานจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับพนักงานของคุณ คนเก่งมีตัวเลือกงานมากมาย ดังนั้นการเพิ่มเทคนิคการสรรหาบุคลากรของคุณให้สูงสุดจึงเป็นกุญแจสำคัญ เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง ให้บีบขั้นตอนการจ้างงานของคุณ

ตอนนี้คุณเข้าใจแล้วว่ากลยุทธ์การสรรหาพนักงานคืออะไร มาทบทวนกลยุทธ์การสรรหาสิบประการเพื่อดึงดูดบุคคลระดับแนวหน้าที่เป็นไปได้และจูงใจให้พวกเขาทำงานให้กับบริษัทของคุณ

10 กลยุทธ์การสรรหาพนักงานเพื่อความสำเร็จในการจ้างงาน

กลยุทธ์การสรรหาที่มีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทของคุณดึงดูดพนักงานใหม่ที่ดีที่สุด ในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานใหม่ ในแนวทางนี้ เราจะพิจารณาแนวโน้มการสรรหาพนักงานดังต่อไปนี้:

1. สร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

แบรนด์นายจ้างของคุณมีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์การสรรหาพนักงานของคุณ คุณต้องสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและโน้มน้าวให้พวกเขายอมรับการจ้างงานกับบริษัทของคุณ แบรนด์ของบริษัทของคุณในฐานะนายจ้างควรสะท้อนเป้าหมาย ค่านิยม วัฒนธรรม และความเชื่อหลักอย่างถูกต้อง

มีข้อดีหลายประการในการสร้างตราสินค้าของพนักงาน ได้แก่ :

• คุณจะดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงในฐานะองค์กรที่ขึ้นชื่อเรื่องความมั่นคงในการจ้างงาน ความยืดหยุ่น และการพัฒนาทางวิชาชีพ
• การสร้างแบรนด์ทำให้คุณเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจสำหรับผู้สมัครที่เหมาะสมจำนวนมากในเวลาที่น้อยลง และลดค่าโฆษณาและค่าโฆษณาตำแหน่งงานของคุณ
• คุณสามารถสรรหาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถและมีชื่อเสียงในฐานะนายจ้างได้
• การสร้างแบรนด์ช่วยให้คุณติดต่อกับพนักงานที่มีศักยภาพก่อนที่จะสมัคร ลิงก์นี้นำไปสู่ความผูกพันและความภักดีของพนักงานที่ดีขึ้น

มันมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ สำหรับนายหน้าในการรักษาชื่อเสียงออนไลน์ของตนนอกเหนือจากการสร้างแบรนด์ของพนักงาน จึงไม่ควรข้ามขั้นตอนนี้

2. สร้างรายละเอียดงานที่น่าสนใจสำหรับลงประกาศรับสมัครงาน

โอกาสแรกของนายจ้างในการสร้างความประทับใจที่ดีให้กับผู้สมัครมักเกิดจากการลงประกาศรับสมัครงาน พยายามสร้างรายละเอียดงานที่ให้ข้อมูล ถูกต้อง และน่าสนใจ พิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

• ให้คำอธิบายมีความเกี่ยวข้องและกระชับ
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำอธิบายมีความสามารถและเป็นระเบียบ
• พยายามพิจารณาวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ
• ระบุความต้องการที่แม่นยำและรายละเอียดการชำระเงิน

ควรอธิบายบทบาทในลักษณะที่ดึงดูดผู้หางานมากกว่าคนวงใน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ

3.ปฏิบัติต่อผู้สมัครเหมือนลูกค้า

ในแง่เดียวกับที่ผู้บริโภคมีความคิดเห็นว่าพวกเขาซื้อของที่ไหน ดังนั้นผู้หางานอันดับต้นๆ ก็เช่นกัน พิจารณาสิ่งนี้เมื่อคุณโต้ตอบกับผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัคร ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำบางประการสำหรับการปฏิบัติต่อผู้สมัครของคุณอย่างถูกต้อง:

• รักษาน้ำเสียงที่อบอุ่นและเป็นมิตรตลอดกระบวนการสมัครและสัมภาษณ์
• แสดงให้เห็นถึงความกระตือรือร้นในตำแหน่งและความสนใจในธุรกิจของคุณ
• พร้อมที่จะตอบคำถามของคุณและเปิดใจในการสนทนาของคุณ
• การตอบสนองต่อข้อเสนอแนะและส่งเสริมความจริงใจ

ทำให้พวกเขารู้สึกกระตือรือร้นที่จะได้พบคุณเช่นเดียวกับบทบาทของพวกเขา การปฏิบัติต่อผู้สมัครเหมือนลูกค้าเป็นกลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากรที่ยอดเยี่ยม

4. ใช้โซเชียลมีเดีย

เครื่องมือสรรหาที่ยอดเยี่ยมคือโซเชียลมีเดีย การสรรหาบุคลากรทางโซเชียลส่งเสริมการสนทนาแบบสองทางในขณะที่ให้คุณแชร์โพสต์งานกับเครือข่ายทั้งหมดของคุณ หากบุคคลไม่สนใจในบทบาทนี้ พวกเขาอาจรู้จักใครที่ใช่

คุณสามารถแสดงวัฒนธรรมองค์กรของคุณแก่ผู้สมัครได้โดยการแชร์รูปภาพและวิดีโอจากกิจกรรมของบริษัท ที่ทำงาน และ/หรือชีวิตประจำวันในสำนักงาน

ด้วยความช่วยเหลือของเทคนิคกลยุทธ์การสรรหานี้ หลายแบรนด์ได้คัดเลือกคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวตนบนโซเชียลมีเดียของคุณสะท้อนถึงแบรนด์และค่านิยมหลักของนายจ้างของคุณ

5. รวมความคิดริเริ่มตามการอ้างอิง

ระบบแนะนำพนักงานไม่ใช่เรื่องใหม่ในการสรรหาพนักงาน แต่บางครั้งก็ยากที่จะทำให้ถูกต้อง การขอให้พนักงานของคุณแนะนำบุคคลที่ยอดเยี่ยมจากเครือข่ายของพวกเขาเป็นวิธีการง่ายๆ ในการติดต่อกับผู้มีความสามารถระดับสูง ที่สำคัญกว่านั้นคือในที่สุดคุณก็ไม่เสียค่าใช้จ่าย!

พนักงานของคุณเป็นคนที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจบริษัทของคุณ เมื่อมีประกาศรับสมัครงานใหม่ ให้ใช้แหล่งข้อมูลนี้

หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการสรรหาคือผ่านการแนะนำพนักงานเนื่องจาก:

• ผู้สมัครที่ได้รับการแนะนำมีประสบการณ์น้อยปั่นป่วน
• พวกเขาเป็นผู้ว่าจ้างที่มีความสามารถสูงกว่า
• พวกเขาย่นกระบวนการจ้างงานสำหรับคุณ
• พวกเขามีราคาไม่แพงสำหรับการจัดหา

ทีมงานทั้งหมดของคุณสามารถทำหน้าที่เป็นทีมสรรหาได้หากคุณสนับสนุนให้มีการแนะนำผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะช่วยขยายบุคคลที่มีความสามารถที่คุณเข้าถึงได้อย่างมาก

6. ดูกระดานงานพิเศษ

กระดานงานที่มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมเฉพาะ หัวข้อ หรือกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษเรียกว่ากระดานงานพิเศษ คุณจะดึงดูดบุคคลจำนวนมากหากคุณโพสต์ตำแหน่งงานว่างบนเว็บไซต์ประเภทนี้

อย่างไรก็ตาม เวลาและพลังงานที่ใช้ไปกับบอร์ดงานเฉพาะทางจะถูกใช้ไปอย่างคุ้มค่า เพราะคุณจะเข้าถึงคนที่เหมาะสม และพวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะสมัครตำแหน่งของคุณมากกว่าที่เห็นในไซต์ประกาศรับสมัครงานทั่วไป

7. เข้าถึงผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบ

ผู้สมัครที่ทำงานและไม่ได้หางานทำถือเป็นผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบ ผู้สมัครเหล่านี้มักจะมีคุณสมบัติที่ดีที่สุดและมีคุณสมบัติทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง การติดต่อจะแสดงว่าคุณใส่ใจในความสามารถของพวกเขาและดึงดูดความสนใจจากพวกเขา

หากคุณต้องการรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดที่มีพรสวรรค์ที่แน่นแฟ้น คุณต้องค้นหาและมีส่วนร่วมกับผู้หางานที่ไม่โต้ตอบ โซเชียลมีเดีย ฐานข้อมูลการสรรหา และเครื่องมืออัตโนมัติของ AI สามารถช่วยเปิดเผยผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบได้

8. การรับสมัครวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย

การสรรหาบุคลากรในวิทยาเขตสามารถช่วยคุณในการหาผู้มีความสามารถที่กำลังมาแรงสำหรับอุตสาหกรรมของคุณ และปรับธุรกิจของคุณให้เข้ากับผู้มุ่งหวังในการว่าจ้างผู้ฝึกงานและความสัมพันธ์ในวิทยาเขต นอกจากนี้ น้องใหม่อาจมีความสามารถใหม่ที่คนงานที่มีประสบการณ์น้อยไม่มี

สามารถติดต่อได้หลากหลายช่องทาง เข้าร่วมงานแสดงสินค้าของวิทยาลัย โฆษณาตำแหน่งงานว่างบนกระดานข่าวของมหาวิทยาลัย และติดต่อฝ่ายบริการด้านอาชีพของสถาบันในท้องถิ่นเพื่อกรอกตำแหน่งงานว่างของคุณ

9. ไปงานชุมนุมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม

การรวมตัวในอุตสาหกรรมให้โอกาสพิเศษในการสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัคร งานพิเศษเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากกว่างานแฟร์เนื่องจากดึงดูดผู้หางานที่เน้นอุตสาหกรรม

ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการรับสมัครวิศวกรซอฟต์แวร์ คุณสามารถเข้าร่วมการประชุมขององค์กรในท้องถิ่น การพบปะ หรือสมาคมที่อุทิศให้กับการพัฒนาซอฟต์แวร์ หนึ่งอาจมองเห็นมืออาชีพที่ทุ่มเทมากที่สุดได้อย่างง่ายดาย

10. ปรับปรุงขั้นตอนการสัมภาษณ์

การหาคนที่เหมาะสมนั้นต้องอาศัยปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์เป็นอย่างมาก แต่อย่าลืมนำการประเมินตามวัตถุประสงค์ของกระบวนการจ้างงานของคุณไปใช้ มีปัจจัยสำคัญหลายประการที่คุณต้องคำนึงถึงสำหรับกระบวนการสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ

• อย่าเลื่อนการสัมภาษณ์เป็นระยะเวลานาน
• ทุกวันนี้ วิดีโอสัมภาษณ์กำลังได้รับความนิยมและกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น แม้ว่าจะไม่อนุญาตให้ปาร์ตี้เชื่อมต่ออย่างเต็มที่ แต่ก็ช่วยประหยัดเวลาและสะดวก พยายามใช้ความคิดอย่างสร้างสรรค์
• แจ้งผู้สมัครเกี่ยวกับขั้นตอนการจ้างงาน ตัวอย่างเช่น แจ้งให้ผู้สมัครทราบล่วงหน้าว่าจะมีการมอบหมายงานและสัมภาษณ์หัวหน้าทีมหรือไม่
• พูดคุยเกี่ยวกับเงินเดือนและสวัสดิการอื่นๆ ถามผู้สมัครเกี่ยวกับช่วงการจ่ายเงิน จากนั้นอธิบายบริษัทของคุณ

องค์กรส่วนใหญ่รับผู้สมัครงานหลายร้อยคน มีผู้สมัครมากเกินไปสำหรับนายหน้าคนเดียวที่จะจัดการ ในระดับนี้ ขั้นตอนการสรรหาทั่วไปใช้ไม่ได้ผล ดังนั้น คุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์

บทสรุป

ธุรกิจใดที่ต้องการประสบความสำเร็จในระยะยาวต้องมีกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งในการสรรหาพนักงาน ขั้นตอนและกลยุทธ์ที่กล่าวถึงในบทความนี้เป็นเดิมพันที่แน่นอนที่สุดบางส่วนสำหรับการจ้างบุคคลที่พิเศษที่สุด

พร้อมที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนสามารถทำได้ดีที่สุดแล้วหรือยัง? เมื่อใช้ QuestionPro Workforce คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการให้พนักงานของคุณให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำและเริ่มสร้างความแตกต่างในบริษัทของคุณ

จองการสาธิต เรียนรู้เพิ่มเติม