Подбор сотрудников: 10 стратегий успешного найма

Набор сотрудников является главным приоритетом для многих предприятий, особенно во время увольнения. Это требует инноваций, усилий и грамотного подбора персонала. Чтобы нанимать отличных людей, ваша компания должна выделяться.

В настоящее время технологические достижения упрощают охват широкой аудитории с помощью объявлений о вакансиях. Но вам нужно отличать себя от других предприятий в вашей области. Сочетание инновационного мышления с упорным трудом — вот что нужно для привлечения и найма лучших сотрудников.

В этом блоге мы рассмотрим стратегию найма сотрудников и десять стратегий найма, которые помогут вам сделать процесс найма успешным.

Что такое стратегия найма сотрудников?

Стратегия рекрутинга — это процесс поиска, привлечения и, в конечном счете, найма наиболее квалифицированных специалистов для заполнения вакансий в организации. Тщательный план найма подробно описывает типы людей, которых вы ищете, почему они вам нужны и как вы планируете убедить их присоединиться к вашей компании.

Идея о том, что одна стратегия найма подходит всем кандидатам, не работает. Идеальный подход к подбору персонала может варьироваться от ситуации к ситуации в зависимости от целей вашей компании, сроков и других переменных.

Стратегический рекрутинг может помочь вам завоевать доверие как работодателю и завоевать тех кандидатов, которые вам нужны. Улучшение набора сотрудников укрепляет вашу рабочую силу. Талантливые люди имеют много вариантов работы. Поэтому ключевым моментом является максимальное использование ваших методов найма. Чтобы привлечь лучшие таланты, ущипните процедуру найма.

Теперь вы понимаете, что такое стратегия найма сотрудников. Давайте рассмотрим десять стратегий найма, чтобы привлечь лучших специалистов и мотивировать их работать в вашей компании.

10 стратегий подбора персонала для успешного найма

Эффективная стратегия найма помогает вашей фирме привлекать лучших новых работников, сокращая расходы на найм нового персонала. В этом руководстве мы рассмотрим следующие тенденции найма сотрудников:

1. Создайте сильный бренд работодателя

Ваш бренд работодателя играет решающую роль в стратегии найма сотрудников. Вам необходимо создать сильный бренд работодателя, чтобы привлечь лучшие таланты и убедить их согласиться на работу в вашей компании. Бренд вашей компании как работодателя должен точно отражать ее цели, ценности, культуру и основные убеждения.

Брендинг сотрудников имеет много преимуществ, в том числе:

• Вы привлечете лучшие таланты как корпорация, известная стабильностью занятости, гибкостью и профессиональным развитием.
• Брендинг делает вас привлекательным выбором для многих подходящих кандидатов за меньшее время и снижает ваши расходы на платную рекламу и рекламу вакансий.
• Вы можете нанимать и удерживать талантливых работников с солидной репутацией работодателя.
• Брендинг помогает вам связаться с потенциальными сотрудниками до того, как они подадут заявку. Эта связь ведет к повышению вовлеченности и лояльности сотрудников.

Для рекрутеров становится все более важным поддерживать свою репутацию в Интернете в дополнение к брендингу своих сотрудников; поэтому этот этап не следует пропускать.

2. Создание интересных описаний вакансий для объявлений о вакансиях

Часто первый шанс работодателя произвести хорошее впечатление на кандидатов — через объявления о вакансиях. Постарайтесь создать информативные, точные и интересные описания вакансий. Учтите следующие моменты:

• Сохраняйте описание актуальным и кратким
• Убедитесь, что описание компетентно и хорошо организовано
• Приложите усилия, чтобы рассмотреть культуру вашей компании.
• Укажите точные требования и реквизиты для оплаты

Должность должна быть описана таким образом, чтобы она привлекала внимание соискателей, а не представителей отрасли, что крайне важно.

3. Относитесь к соискателям как к клиентам

В том же смысле, что и потребители имеют право голоса в том, где они делают покупки, то же самое делают и те, кто ищет работу. Учитывайте это при общении с потенциальными кандидатами. Ниже приведены некоторые советы по правильному обращению с кандидатами:

• Сохранение теплого и гостеприимного тона на протяжении всего процесса подачи заявки и собеседования.
• Демонстрация энтузиазма в отношении должности и заинтересованности в вашем бизнесе.
• Оперативность в ответах на вопросы и открытость в разговорах.
• Отвечать на отзывы и поощрять правдивость.

Заставьте их чувствовать такое же желание встретиться с вами, как и о роли. Отношение к кандидатам как к клиентам — отличная стратегия рекрутинга.

4. Используйте социальные сети

Отличным инструментом рекрутинга являются социальные сети. Социальный рекрутинг поощряет двусторонний разговор, позволяя вам делиться сообщениями о вакансиях со всей вашей сетью. Если люди не заинтересованы в роли, они могут знать кого-то, кто заинтересован.

Вы можете показать потенциальным кандидатам свою корпоративную культуру, поделившись изображениями и видео с мероприятий компании, рабочего места и/или повседневной офисной жизни.

С помощью этого метода рекрутинговой стратегии многие бренды наняли квалифицированных людей. Убедитесь, что ваше присутствие в социальных сетях отражает бренд и основные ценности вашего работодателя.

5. Включите инициативы, основанные на рекомендациях

Системы рекомендаций сотрудников не являются чем-то новым в сфере найма сотрудников, но иногда их сложно реализовать правильно. Попросить своих сотрудников порекомендовать отличных людей из их сетей — это простой способ установить контакт с лучшими талантами. Что еще более важно, это в конечном счете бесплатно с вашей стороны!

Ваши сотрудники лучше всего понимают вашу компанию. Когда появятся свежие объявления о вакансиях, используйте этот ресурс.

Один из лучших методов найма — это рекомендации сотрудников, потому что:

• У рекомендованных кандидатов меньше оттока.
• Это наемники более высокого уровня.
• Они сокращают процесс найма для вас.
• Они доступны для поиска.

Вся ваша рабочая сила может работать как рекрутинговая команда, если вы поощряете рефералов, что значительно расширяет круг талантливых людей, к которым у вас есть доступ.

6. Изучите специализированные доски объявлений о вакансиях

Доски объявлений о вакансиях, которые сосредоточены на конкретной отрасли, предмете или наборе талантов, известны как специализированные доски объявлений. Вы привлечете большое количество людей, если разместите вакансии на сайтах такого типа.

Тем не менее, время и энергия, потраченные на специальные доски объявлений о вакансиях, будут потрачены с пользой, потому что вы найдете нужных людей, и они с большей вероятностью подадут заявку на вашу вакансию, чем если бы они увидели ее на обычном сайте объявлений о вакансиях.

7. Обратитесь к пассивным кандидатам

Соискатели, работающие и не ищущие работу активно, считаются пассивными кандидатами. Эти кандидаты часто являются наиболее квалифицированными и обладают всеми квалификациями, необходимыми для должности. Обращение продемонстрирует, что вы заботитесь об их таланте и привлечете их внимание.

Если вы хотите оставаться конкурентоспособными на жестком рынке талантов, вы должны найти и привлечь пассивных ищущих работу. Социальные сети, рекрутинговые базы данных и инструменты автоматизации ИИ могут помочь выявить пассивных кандидатов.

8. Набор в колледжи и университеты

Рекрутинг в кампусе может помочь вам найти многообещающие таланты для вашей отрасли и привести ваш бизнес в соответствие с перспективами найма стажеров и отношениями в кампусах. Кроме того, первокурсники могут обладать новыми способностями, которых нет у менее опытных работников.

Связаться с ними можно разными способами. Посещайте ярмарки вакансий в колледжах, размещайте объявления о вакансиях на досках объявлений кампуса и обращайтесь в службы занятости местных учреждений, чтобы заполнить открытые вакансии.

9. Ходите на отраслевые собрания

Отраслевые встречи дают уникальную возможность установить личные связи с потенциальными кандидатами. Эти специализированные мероприятия более эффективны, чем ярмарки вакансий, поскольку они привлекают соискателей, ориентированных на отрасль.

Например, если вам нужно нанять инженера-программиста, вы можете посетить собрание местной организации, встречу или ассоциацию, посвященную разработке программного обеспечения. Можно легко определить самых преданных своему делу профессионалов.

10. Улучшите процедуру собеседования

Поиск подходящих сотрудников включает в себя много человеческого взаимодействия, но не забывайте применять объективную оценку ваших процессов найма. Есть несколько важных факторов, которые вы должны принять во внимание для эффективного и успешного процесса собеседования.

• Не откладывайте собеседование на длительный срок.
• В наши дни видеоинтервью набирают популярность и становятся все более распространенными. Хотя он не позволяет сторонам полностью подключаться, он экономит время и удобен. Постарайтесь мыслить творчески.
• Информирование соискателя о порядке приема на работу. Например, сообщите соискателю заранее, если будет задание и собеседование с тимлидом.
• Расскажите о зарплате и других льготах. Спросите заявителя об их диапазоне оплаты, затем опишите вашу компанию.

Большинство организаций получают сотни кандидатов на работу. Это слишком много претендентов для одного рекрутера. В этом масштабе типичная процедура найма не работает. Поэтому вам нужно быть креативным.

Вывод

Любой бизнес, который хочет добиться успеха в долгосрочной перспективе, должен иметь надежную стратегию найма сотрудников. Процедуры и стратегии, описанные в этой статье, являются одними из самых надежных способов найма самых выдающихся людей.

Готовы создать рабочую среду, в которой каждый сможет сделать все возможное? Используя QuestionPro Workforce, вы можете узнать больше о том, как заставить своих сотрудников давать вам регулярные отзывы и начать менять свою компанию к лучшему.

ЗАКАЗАТЬ ДЕМО УЗНАТЬ БОЛЬШЕ