创业成长：助你走得更远的6个策略和计划

企业是一个转型的隔膜，从商业模式中的期望到具有最大生存率基本面的实际机构。 在这段旅程中，遇到的巨石伴随着迭代向前走，去挣脱，最健康地退出竞争，这就是创业的成长。

起步艰难且 100% 值得吗？

根据劳工统计局的研究，大约20% 的企业在开业后的头几年内无法生存。 其中 45% 在 5 年内注销，65% 在头十年内注销。 即使出现基于他们的行业的问题，他们未能解决特定的痛点，上述数字在所有领域都是高度一致的。 这表明创业成长有多艰难，以及为什么从第一天开始就进行各种意外排列和组合的计划是保持可行性的方式。

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为什么我们需要商业战略和计划？

积极的业务增长不仅限于营销和销售，还包括作为独立支柱的所有几个部门的协调和合并，并为基金会的其余部分提供支持。 这是使公司能够经历所有波动并仍然增长的最关键的齿轮。

公司制定创业成长计划的唯一原因是满足他们渴望为目标受众提供考虑的产品，以使他们的生活更有用和更轻松。

创业之旅可能是一条艰难的道路，因此让我们深入探讨一些经过验证的技巧和增长策略，这些技巧和增长策略可以让您以企业家的身份获得新的实施。

1. 引导您的扩张计划

作为一名企业家，始终寻找多样化的渠道来销售您的产品并使其始终可见。 如果您的总部位于特定位置，则永远不要限制自己仅在该外围设备的范围内解决目标受众的问题。 您需要确定几个最适合您的产品和服务的实体和在线渠道，以便在其中列出并通过销售进行扩展。 还要明白，你有解决某种痛苦的方法，你的客户有需要，如果产品给他们留下了印象，他们将能够更容易地找到你，并用他们的投资来追求你。

您可以计划两个渠道来勾画您的业务模型的扩展。 那些是：

1. 分支机构链

如果您在特定城市有一个总部，请不要束缚自己在另一个城市或同一个城市开设分支机构。 无论您是坐在上面、参观它们还是将它们出租给将在您手下执行您起草的相同使命和愿景的专业人士，或者甚至以特许经营模式将其搁置一旁，都没有关系。

通过连锁分支机构，您将在全国市场上留下的印象数可以通过间接广告和扩张策略为您带来多个客户。 不仅如此，扩张可以使你的公司比你的竞争对手加起来更耐用。

2、国内外市场数字化上市

所有在数字化转型创业模式中接受创业高峰期期望的公司都不应将其产品和服务列表仅限于其网站。 他们需要意识到，如果他们的整个商业模式和创收图仅由在线销售支持，那么他们将不得不与尽可能多的商业渠道合作，以在有需要的人眼中产生他们的产品印象。 他们可以与成熟的在线商业商店合作，也可以在考虑销售佣金率的情况下依赖它们进行仓库存储和运输。

步行并接触尽可能多的人，从而扭转业务扩张的局面。 您可能会通过游行而不是呆在一个地方并以缓慢的创业增长率吸引目标受众来轻松发财。

2. 扩展和多样化产品层级

如果您曾经通过您的公司构建过产品或提供过任何类型的服务，您就会知道可能没有必要拥有单一层次的目标受众。 每个客户都有一张他们希望通过使用您的解决方案和产品来解决的痛点图表。

如果您查看竞争对手的产品，您会惊讶地发现他们已将产品和服务引导到一定水平的计划和层级，有时甚至是按需定制。 不要犹豫，将您的产品分成好、更好和最好的类别，让您的客户选择他们打算从您那里获得的服务水平，而不是对整个产品保持固定价格。

此外，在对产品进行分类之后，客户可能不会因为您有灵活的选择而开始购买您的计划。 当您超越竞争对手所提供的产品和灵活性时，创业增长秘诀就成立了。 为了获得基线信任，您可以为您的产品和服务提供试用期，以便他们了解使用能力并允许您在基础奠定后扩大规模。

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3. 增加你的产品

如果您，作为一名企业家，提供的服务较少，而更多的是产品销售创收模式，那么这个适合您。 了解服务产品的模型、服务的分类、痛点的层次和定制。 通过这样做，您还可以为您的产品制定扩展策略。

不仅如此，您将能够将产品的功能分类为层级并获得更多查询。 研究并确定可以引入您的产品的各个领域，并开始根据新市场切入点的定制制作插件。 找到你的竞争对手尚未考虑到的差距，并通过为他们提供希望和实施的保护伞来吸引客户。

尝试尽可能多地与您的客户互动，并征求他们的意见，了解他们认为哪些可以是您当前产品的附加组件的完美组合，他们到底喜欢什么，他们讨厌什么，还有什么可以您实施将这些产品乘以积极的体验。

4. 与现有和潜在的漏洞线索进行沟通

反馈是一个持续的过程，因此是在创业之旅中获得新收入来源的里程碑。 如果没有适当的反馈，您可能会将您的产品列表拍摄到商业网站上，并期望有人偶然发现并购买。 你将在一天结束时在财务上崩溃，扩张的问题最终也会减少。

现在，与谁交流以及您可以使用哪些渠道？ 获得反馈并了解您现在的位置以及您可以做些什么来达到客户希望您到达的位置？ 是你需要研究的自我分析基础问题吗？

尝试加强您的营销部门，并通过反馈表和评论/建议输入空间为现有客户起草一封电子邮件。 在您计划扩展您的产品和服务产品、现有层级的分类或添加新产品的试错调制之前，只需在您的分层计划中获取客户体验和期望，因为正确地说，“客户永远是对的。 ”

一旦您收到演示/电子邮件的建议和评论，它将让您清楚地了解要关注的内容。 输入参数包括您做了什么，客户的期望是什么，尽管您提供了哪些服务，但他们外包的服务是什么，以及您的竞争对手如何达到标准？ – 您将能够进一步关注您没有意识到的所有其他痛点。

5. 平衡现有客户与新的潜在客户和保留率

统计数据显示，今年有超过 2700 万美国人开始或计划开始自己的企业。 风险投资估计为这些机构投资了 723 亿美元。 只有当所有企业都拥有不想转换的现有客户群，或者企业家已经进入具有预定客户群的开放市场时，才有可能进行如此巨大的投资和专门的投资回报。

只有在商业模式中有客户保留部分的图表时，企业家才能专注于发展他的公司。 这些客户将资金投资于您的产品，从而通过多样化的营销渠道用于探索和吸引新客户。

您必须确保这些客户不会转向任何其他竞争对手并转变为您的保留模式。 您可以简化公开沟通的渠道并接受他们的评论和反馈，通过一封简单的电子邮件与他们分享他们对您公司信任的问候信息。 这些手势将使他们因参与而感到参与，并且他们可能会在您的公司停留更长的时间。

专注于长期关系并平衡现有客户保留的过程可以为您提供有利可图的投资，即使来自销售渠道的收入流很少，您也可以使用这些投资。

6.“当他们曲折，我们曲折”的方法

对于任何企业来说，最好的创业成长策略之一就是“脱颖而出”。 这意味着创建和部署开箱即用的用户体验，任何竞争对手都无法为特定目标受众提供解决方案。 这很简单，如果你发现自己陷入了单调的循环，如果不打破它，你就无法吸引、吸引或转移潜在客户。

让我们举个例子来更好地理解它。 假设您是一家通过将组织拥有的托管设备锁定到 Kiosk 模式来提供移动设备管理解决方案的公司。 同样，您的竞争对手开始克隆您提供给现有客户群的所有功能。 竞争对手添加了一些附加组件，例如基于他们的客户方法和理解的条件品牌，以通过品牌印象产生更多收入。 竞争对手的这种做法让客户群感到沮丧。

寻求机会，您决定选择当前市场场景中的痛点，并通过纠正您产品中的附加功能来摆脱竞争对手的客户群的一些包袱。 您添加了任何使用或购买您的产品的公司的定制品牌，而不是像您的竞争对手那样推广您自己的品牌。 这一差异化点将为您的品牌吸引更多客户，您可以成倍增长。 这就是为什么说“如果他们是 Zig，我们就是 Zag”。

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关闭线…

了解最大的黑客和业务扩展策略的底线是寻求反馈并从客户那里实施最好的反馈。 在您的办公室进行市场研究和开发可能无法解决所有痛点，但通过不断循环的建议，您可能会从竞争对手那里脱颖而出。

随时为您的客户打开客户支持渠道，通过与合作伙伴的沟通，他们会感到更加重要和受到重视，他们甚至永远不会将头转向您的竞争对手。

 本文由 Scalefusion 的内容营销人员 Ayush Maskara 撰写。 Scalefusion 是跨平台（如 Android MDM、iOS、macOS 和 Windows）的 MDM 和 Kiosk 锁定解决方案中最好的客户支持服务示例之一。 他们可靠的客户服务支持反映了他们对公司扩张和发展的热情，不仅通过销售他们的产品，而且还与支持和投资于组织信念的合作伙伴一起前进。 抓住他们的免费试用期，探索 MDM 解决方案和统一设备管理产品的功能以及如何比以往更轻松地获得任何客户支持，无论您的旅程可能变得多么直接或复杂。