創業成長：助你走得更遠的6個策略和計劃

企業是一個轉型的隔膜，從商業模式中的期望到具有最大生存率基本面的實際機構。 在這段旅程中，遇到的巨石伴隨著迭代向前走，去掙脫，最健康地退出競爭，這就是創業的成長。

起步艱難且 100% 值得嗎？

根據勞工統計局的研究，大約20% 的企業在開業後的頭幾年內無法生存。 其中 45% 在 5 年內註銷，65% 在頭十年內註銷。 即使出現基於他們的行業的問題，他們未能解決特定的痛點，上述數字在所有領域都是高度一致的。 這表明創業成長有多艱難，以及為什麼從第一天開始就進行各種意外排列和組合的計劃是保持可行性的方式。

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為什麼我們需要商業戰略和計劃？

積極的業務增長不僅限於營銷和銷售，還包括作為獨立支柱的所有幾個部門的協調和合併，並為基金會的其餘部分提供支持。 這是使公司能夠經歷所有波動並仍然增長的最關鍵的齒輪。

公司製定創業成長計劃的唯一原因是滿足他們渴望為目標受眾提供考慮的產品，以使他們的生活更有用和更輕鬆。

創業之旅可能是一條艱難的道路，因此讓我們深入探討一些經過驗證的技巧和增長策略，這些技巧和增長策略可以讓您以企業家的身份獲得新的實施。

1. 引導您的擴張計劃

作為一名企業家，始終尋找多樣化的渠道來銷售您的產品並使其始終可見。 如果您的總部位於特定位置，則永遠不要限制自己僅在該外圍設備的範圍內解決目標受眾的問題。 您需要確定幾個最適合您的產品和服務的實體和在線渠道，以便在其中列出並通過銷售進行擴展。 還要明白，你有解決某種痛苦的方法，你的客戶有需要，如果產品給他們留下了印象，他們將能夠更容易地找到你，並用他們的投資來追求你。

您可以計劃兩個渠道來勾畫您的業務模型的擴展。 那些是：

1. 分支機構鏈

如果您在特定城市有一個總部，請不要束縛自己在另一個城市或同一個城市開設分支機構。 無論您是坐在上面、參觀它們還是將它們出租給將在您手下執行您起草的相同使命和願景的專業人士，或者甚至以特許經營模式將其擱置一旁，都沒有關係。

通過連鎖分支機構，您將在全國市場上留下的印像數可以通過間接廣告和擴張策略為您帶來多個客戶。 不僅如此，擴張可以使你的公司比你的競爭對手加起來更耐用。

2、國內外市場數字化上市

所有在數字化轉型創業模式中接受創業高峰期期望的公司都不應將其產品和服務列表僅限於其網站。 他們需要意識到，如果他們的整個商業模式和創收圖僅由在線銷售支持，那麼他們將不得不與盡可能多的商業渠道合作，以在有需要的人眼中產生他們的產品印象。 他們可以與成熟的在線商業商店合作，也可以在考慮銷售佣金率的情況下依賴它們進行倉庫存儲和運輸。

步行並接觸盡可能多的人，從而扭轉業務擴張的局面。 您可能會通過遊行而不是呆在一個地方並以緩慢的創業增長率吸引目標受眾來輕鬆發財。

2. 擴展和多樣化產品層級

如果您曾經通過您的公司構建過產品或提供過任何類型的服務，您就會知道可能沒有必要擁有單一層次的目標受眾。 每個客戶都有一張他們希望通過使用您的解決方案和產品來解決的痛點圖表。

如果您查看競爭對手的產品，您會驚訝地發現他們已將產品和服務引導到一定水平的計劃和層級，有時甚至是按需定制。 不要猶豫，將您的產品分成好、更好和最好的類別，讓您的客戶選擇他們打算從您那裡獲得的服務水平，而不是對整個產品保持固定價格。

此外，在對產品進行分類之後，客戶可能不會因為您有靈活的選擇而開始購買您的計劃。 當您超越競爭對手所提供的產品和靈活性時，創業增長秘訣就成立了。 為了獲得基線信任，您可以為您的產品和服務提供試用期，以便他們了解使用能力並允許您在基礎奠定後擴大規模。

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3. 增加你的產品

如果您，作為一名企業家，提供的服務較少，而更多的是產品銷售創收模式，那麼這個適合您。 了解服務產品的模型、服務的分類、痛點的層次和定制。 通過這樣做，您還可以為您的產品製定擴展策略。

不僅如此，您將能夠將產品的功能分類為層級並獲得更多查詢。 研究並確定可以引入您的產品的各個領域，並開始根據新市場切入點的定制製作插件。 找到你的競爭對手尚未考慮到的差距，並通過為他們提供希望和實施的保護傘來吸引客戶。

嘗試盡可能多地與您的客戶互動，並徵求他們的意見，了解他們認為哪些可以是您當前產品的附加組件的完美組合，他們到底喜歡什麼，他們討厭什麼，還有什麼可以您實施將這些產品乘以積極的體驗。

4. 與現有和潛在的漏洞線索進行溝通

反饋是一個持續的過程，因此是在創業之旅中獲得新收入來源的里程碑。 如果沒有適當的反饋，您可能會將您的產品列表拍攝到商業網站上，並期望有人偶然發現併購買。 你將在一天結束時在財務上崩潰，擴張的問題最終也會減少。

現在，與誰交流以及您可以使用哪些渠道？ 獲得反饋並了解您現在的位置以及您可以做些什麼來達到客戶希望您到達的位置？ 是你需要研究的自我分析基礎問題嗎？

嘗試加強您的營銷部門，並通過反饋表和評論/建議輸入空間為現有客戶起草一封電子郵件。 在您計劃擴展您的產品和服務產品、現有層級的分類或添加新產品的試錯調製之前，只需在您的分層計劃中獲取客戶體驗和期望，因為正確地說，“客戶永遠是對的。 ”

一旦您收到演示/電子郵件的建議和評論，它將讓您清楚地了解要關注的內容。 輸入參數包括您做了什麼，客戶的期望是什麼，儘管您提供了哪些服務，但他們外包的服務是什麼，以及您的競爭對手如何達到標準？ – 您將能夠進一步關注您沒有意識到的所有其他痛點。

5. 平衡現有客戶與新的潛在客戶和保留率

統計數據顯示，今年有超過 2700 萬美國人開始或計劃開始自己的企業。 風險投資估計為這些機構投資了 723 億美元。 只有當所有企業都擁有不想轉換的現有客戶群，或者企業家已經進入具有預定客戶群的開放市場時，才有可能進行如此巨大的投資和專門的投資回報。

只有在商業模式中有客戶保留部分的圖表時，企業家才能專注於發展他的公司。 這些客戶將資金投資於您的產品，從而通過多樣化的營銷渠道用於探索和吸引新客戶。

您必須確保這些客戶不會轉向任何其他競爭對手並轉變為您的保留模式。 您可以簡化公開溝通的渠道並接受他們的評論和反饋，通過一封簡單的電子郵件與他們分享他們對您公司信任的問候信息。 這些手勢將使他們因參與而感到參與，並且他們可能會在您的公司停留更長的時間。

專注於長期關係並平衡現有客戶保留的過程可以為您提供有利可圖的投資，即使來自銷售渠道的收入流很少，您也可以使用這些投資。

6.“當他們曲折，我們曲折”的方法

對於任何企業來說，最好的創業成長策略之一就是“脫穎而出”。 這意味著創建和部署開箱即用的用戶體驗，任何競爭對手都無法為特定目標受眾提供解決方案。 這很簡單，如果你發現自己陷入了單調的循環，如果不打破它，你就無法吸引、吸引或轉移潛在客戶。

讓我們舉個例子來更好地理解它。 假設您是一家通過將組織擁有的託管設備鎖定到 Kiosk 模式來提供移動設備管理解決方案的公司。 同樣，您的競爭對手開始克隆您提供給現有客戶群的所有功能。 競爭對手添加了一些附加組件，例如基於他們的客戶方法和理解的條件品牌，以通過品牌印象產生更多收入。 競爭對手的這種做法讓客戶群感到沮喪。

尋求機會，您決定選擇當前市場場景中的痛點，並通過糾正您產品中的附加功能來擺脫競爭對手的客戶群的一些包袱。 您添加了任何使用或購買您的產品的公司的定製品牌，而不是像您的競爭對手那樣推廣您自己的品牌。 這一差異化點將為您的品牌吸引更多客戶，您可以成倍增長。 這就是為什麼說“如果他們是 Zig，我們就是 Zag”。

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關閉線…

了解最大的黑客和業務擴展策略的底線是尋求反饋並從客戶那裡實施最好的反饋。 在您的辦公室進行市場研究和開發可能無法解決所有痛點，但通過不斷循環的建議，您可能會從競爭對手那裡脫穎而出。

隨時為您的客戶打開客戶支持渠道，通過與合作夥伴的溝通，他們會感到更加重要和受到重視，他們甚至永遠不會將頭轉向您的競爭對手。

 本文由 Scalefusion 的內容營銷人員 Ayush Maskara 撰寫。 Scalefusion 是跨平台（如 Android MDM、iOS、macOS 和 Windows）的 MDM 和 Kiosk 鎖定解決方案中最好的客戶支持服務示例之一。 他們可靠的客戶服務支持反映了他們對公司擴張和發展的熱情，不僅通過銷售他們的產品，而且還與支持和投資於組織信念的合作夥伴一起前進。 抓住他們的免費試用期，探索 MDM 解決方案和統一設備管理產品的功能以及如何比以往更輕鬆地獲得任何客戶支持，無論您的旅程可能變得多麼直接或複雜。