Unternehmerisches Wachstum: 6 Strategien und Pläne, die Ihnen helfen, weiter zu gehen

Ein Unternehmen ist ein transformierendes Diaphragma von den Erwartungen, die im Geschäftsmodell festgehalten sind, zur praktischen Einrichtung mit den höchsten Überlebensraten. Auf dieser Reise sind die Felsbrocken, auf die man trifft, während man mit Iterationen vorwärts geht, sich zu befreien und sich am gesündesten aus der Konkurrenz herauszuheben, was unternehmerisches Wachstum ausmacht.

Ist der Start schwierig und lohnt sich zu 100%?

Nach Recherchen des Bureau of Labor Statistics sind ca. 20 % der Unternehmen überleben in den ersten Jahren seit ihrer Gründung nicht. 45 % von ihnen schreiben ihre Bücher innerhalb von 5 Jahren und 65 % innerhalb ihres ersten Jahrzehnts ab. Auch wenn sich die Frage stellt, ob sie aufgrund ihrer Branche einen bestimmten Schmerzpunkt nicht lösen konnten, sind die oben genannten Zahlen über alle Domänen hinweg sehr konsistent. Dies zeigt, wie schwierig das unternehmerische Wachstum sein kann und warum die Planung vom ersten Tag an mit allen Permutationen und Kombinationen von Eventualitäten der Weg ist, um rentabel zu bleiben.

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Warum brauchen wir Geschäftsstrategien und -pläne?

Geschäftswachstum in positiver Größenordnung beschränkt sich nicht nur auf Marketing und Vertrieb, sondern auch auf die Koordination und Zusammenführung all der verschiedenen Abteilungen, die als eigenständige Säule und Unterstützung für den Rest der Stiftung fungieren. Dies ist das wichtigste Rädchen, das es dem Unternehmen ermöglicht, alle Schwankungen zu überstehen und trotzdem zu wachsen.

Der einzige Grund für ein Unternehmen, einen unternehmerischen Wachstumsplan zu haben, besteht darin, seinen Hunger zu stillen, seiner Zielgruppe ein Gegenleistungsangebot zu machen, um ihr Leben nützlicher und einfacher zu machen.

Die unternehmerische Reise kann ein schwieriger Weg sein, also lassen Sie uns tief in einige der bewährten Hacks und Wachstumsstrategien eintauchen, die es Ihnen ermöglichen können, neue Implementierungen als Unternehmer mitzunehmen.

1. Kanalisieren Sie Ihre Expansionsplanung

Suchen Sie als Unternehmer konsequent nach diversifizierten Kanälen, um Ihre Produkte zu verkaufen und überall sichtbar zu machen. Wenn sich Ihr Hauptsitz an einem bestimmten Ort befindet, beschränken Sie sich niemals darauf, die Probleme Ihrer Zielgruppe nur innerhalb der Grenzen dieser Peripherie zu lösen. Sie müssen mehrere physische und Online-Kanäle identifizieren, die am besten für die Auflistung Ihrer Produkte und Dienstleistungen geeignet sind, und diese auch durch den Verkauf erweitern. Verstehen Sie auch, dass Sie die Lösung für einen bestimmten Schmerz haben, Ihre Kunden bedürftig sind und wenn das Produkt einen Eindruck auf sie geweckt hat, können sie Sie leichter finden und Sie mit ihrer Investition verfolgen.

Es kann zwei Kanäle geben, die Sie planen können, um die Erweiterung Ihres Geschäftsmodells zu skizzieren. Jene sind:

1. Kette von Unterstellen

Wenn Sie eine Hauptniederlassung in einer bestimmten Stadt haben, legen Sie sich nicht die Handschellen an, Zweigstellen in einer anderen Stadt oder in derselben Stadt selbst zu eröffnen. Egal, ob Sie darauf sitzen, sie besuchen oder an Profis vermieten, die unter Ihnen an der gleichen Mission und Vision arbeiten, die Sie entworfen haben, oder sie sogar mit einem Franchise-Modell nebenbei betreiben.

Mit der Filialkette kann die Anzahl der Eindrücke, die Sie auf dem nationalen Markt hinterlassen, Ihnen, mehreren Kunden, durch indirekte Werbung und Expansionsstrategien einbringen. Nicht nur das, die Expansion kann Ihr Unternehmen langlebiger machen als Ihre Konkurrenten zusammen.

2. Digitale Listung im nationalen und internationalen Markt

Alle Unternehmen, die die Erwartungen an ein maximales unternehmerisches Wachstum in das digitale Transformationsmodell für Unternehmertum übernommen haben, sollten ihre Auflistung von Produkten und Dienstleistungen niemals nur auf ihre Website beschränken. Sie müssen erkennen, dass sie mit so vielen kommerziellen Kanälen wie möglich zusammenarbeiten müssen, um ihre Produktimpressionen in den Augen der Bedürftigen zu generieren, wenn ihr gesamtes Geschäftsmodell und ihr Diagramm zur Umsatzgenerierung nur durch Online-Verkäufe unterstützt werden. Sie können mit etablierten Online-Handelsgeschäften zusammenarbeiten und sich auch auf Lagerhaltung und Versand unter Berücksichtigung einer Verkaufsprovision verlassen.

Zu Fuß gehen und so viele Menschen erreichen, wie Sie die Würfel der Geschäftsexpansion drehen können. Sie könnten leicht ein Vermögen machen, indem Sie marschieren, anstatt an einem Ort zu bleiben und die Zielgruppe mit einer langsamen unternehmerischen Wachstumsrate zu erreichen.

2. Angebotsstufen erweitern und diversifizieren

Wenn Sie jemals ein Produkt entwickelt oder irgendeine Art von Dienstleistung über Ihr Unternehmen erbracht haben, wissen Sie, dass es möglicherweise nicht notwendig ist, jemals eine einzige Zielgruppe zu haben. Jeder Kunde hat ein Diagramm mit Problempunkten, die er mit Ihren Lösungen und Angeboten lösen möchte.

Wenn Sie sich die Angebote Ihrer Konkurrenten ansehen, werden Sie überrascht sein zu erfahren, dass sie die Produkte und Dienstleistungen auf eine bestimmte Ebene von Plänen und Ebenen kanalisiert haben, manchmal sogar auf Anfrage. Zögern Sie nicht, die Blöcke Ihres Angebots in die Kategorien „gut“, „besser“ und „best“ zu unterteilen, und lassen Sie Ihre Kunden das Serviceniveau wählen, das sie von Ihnen erhalten möchten, anstatt einen festen Preis für das gesamte Produkt zu behalten.

Auch nach der Kategorisierung der Angebote ist es für Kunden möglicherweise kein Märchen, Ihre Pläne zu kaufen, nur weil Sie flexible Optionen für sie haben. Die unternehmerischen Wachstumshacks stehen, wenn Sie das Angebot Ihrer Wettbewerber übertreffen und bei welcher Flexibilität. Um grundlegendes Vertrauen zu erreichen, können Sie eine Testphase für Ihre Produkte und Dienstleistungen anbieten, damit sie die Nutzungsfähigkeit verstehen und es Ihnen ermöglichen, zu skalieren, wenn die Grundlage gelegt ist.

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3. Vervielfachen Sie Ihre Angebote

Wenn Sie als Unternehmer weniger Serviceangebote und eher ein Umsatzgenerierungsmodell für den Verkauf von Produkten haben, ist dies das Richtige für Sie. Verstehen Sie das Modell von Serviceangeboten, Kategorisierungen von Services, Stufen von Schmerzpunkten und Anpassungen. Auf diese Weise können Sie auch die Expansionsstrategie für Ihr Produktangebot entwerfen.

Darüber hinaus können Sie die Eigenschaften Ihrer Produkte in Stufen einteilen und mehr Anfragen erhalten. Recherchieren und identifizieren Sie verschiedene Bereiche, in denen Ihr Produkt eingeführt werden kann, und beginnen Sie mit der Erstellung von Add-Ons auf der Grundlage von Anpassungen für neue Markteintrittspunkte. Finden Sie eine Lücke, an die Ihr Konkurrent noch nicht gedacht hat, und ziehen Sie Kunden an, indem Sie ihnen einen Schirm von Hoffnungen und Umsetzungen anbieten.

Versuchen Sie, so viel wie möglich mit Ihren Kunden zu interagieren und ihre Meinung dazu einzuholen, was sie sonst noch für eine perfekte Kombination von Add-Ons zu Ihrem aktuellen Produkt halten, was sie genau lieben und was sie ablehnen und was sonst noch möglich ist Sie implementieren, um diese Angebote zu einem positiven Erlebnis zu multiplizieren.

4. Kommunizieren Sie mit bestehenden sowie potenziellen Leads für Schlupflöcher

Feedback ist ein kontinuierlicher Prozess und somit ein Meilenstein bei der Erschließung neuer Einnahmequellen auf einer unternehmerischen Reise. Ohne angemessenes Feedback könnten Sie Ihre Angebotslisten auf kommerzielle Websites schießen und einfach erwarten, dass jemand darüber stolpert und kauft. Sie werden am Ende des Tages finanziell zusammenbrechen und die Frage nach einer Expansion wird sich auch irgendwann verringern.

Nun, mit wem können Sie kommunizieren und welche Kanäle können Sie verwenden? Um Feedback zu erhalten und zu verstehen, wo Sie jetzt stehen und was Sie tun können, um das zu erreichen, was Ihre Kunden von Ihnen erwarten? Sind die Selbstanalyse Grundfragen, zu denen Sie recherchieren müssen?

Versuchen Sie, Ihre Marketingabteilung zu stärken, und verfassen Sie eine E-Mail an Ihre bestehenden Kunden mit einem Feedback-Formular und einem Feld für Bewertungen/Vorschläge. Bevor Sie planen, Ihr Produkt- und Serviceangebot zu erweitern, bestehende Ebenen zu kategorisieren oder Trial-and-Error-Modulationen für ein neues Produkt hinzuzufügen, rufen Sie einfach die Kundenerfahrungen und -erwartungen in Ihrem mehrschichtigen Plan ab, denn es heißt zu Recht: „Kunden haben immer Recht. ”

Sobald Sie die Vorschläge und Bewertungen Ihrer Demos/E-Mails erhalten, erhalten Sie einen kristallklaren Einblick, worauf Sie sich konzentrieren müssen. Mit Eingangsparametern, die von dem reichen, was Sie getan haben, was sind die weiteren Erwartungen der Kunden, welche Dienstleistungen lagern sie trotz Ihres Angebots aus und wie steht Ihr Konkurrent da? – Sie können sich weiter auf all die zusätzlichen Schmerzpunkte konzentrieren, die Sie nicht erkannt haben.

5. Gleichen Sie bestehende Kunden mit neuen Leads und Kundenbindung aus

Statistiken zeigen, dass es mehr als 27 Millionen Amerikaner gibt, die dieses Jahr ihr eigenes Unternehmen gründen oder planen, es zu gründen. Eine Schätzung von 72,3 Milliarden US-Dollar an Investitionen von VCs wurde auch für diese Einrichtungen zusammengefasst. Eine so große Investition mit einem dedizierten Return on Investment ist nur möglich, wenn alle Unternehmen entweder einen bestehenden Kundenstamm haben, der nicht wechseln möchte, oder die Unternehmer einen offenen Markt mit einem vorher festgelegten Kundenstamm erschlossen haben.

Ein Unternehmer kann sich nur dann auf das Wachstum seines Unternehmens konzentrieren, wenn das Geschäftsmodell über einen Abschnitt zur Kundenbindung verfügt. Dies sind jene Kunden, die ihr Geld in Ihre Angebote investieren, die dadurch für die Suche und Bindung neuer Kunden über diversifizierte Marketingkanäle verwendet werden.

Sie müssen sicherstellen, dass diese Kunden nicht zu anderen Wettbewerbern wechseln und in Ihr Bindungsmodell umgewandelt werden. Sie können den Kanal der offenen Kommunikation rationalisieren und ihre Bewertungen und Rückmeldungen akzeptieren und ihnen eine Begrüßungsnachricht für ihr Vertrauen mit Ihrem Unternehmen über eine einfache E-Mail senden. Diese Gesten geben ihnen das Gefühl, dass sie sich aufgrund ihrer Teilnahme angesprochen fühlen, und sie bleiben möglicherweise länger in Ihrem Unternehmen.

Der Prozess der Fokussierung auf langfristige Beziehungen und die ausgewogene Bindung mit dem bestehenden Kunden kann Ihnen lukrative Investitionen bieten, die Sie auch dann nutzen können, wenn der Umsatzfluss aus dem Vertriebskanal minimal ist.

6. Der „When They Zig, We Zag“-Ansatz

Eine der besten unternehmerischen Wachstumsstrategien für jedes Unternehmen ist „Herausragen“. Das bedeutet, eine sofort einsatzbereite Benutzererfahrung zu schaffen und bereitzustellen, die kein Wettbewerber als Lösung für die spezifische Zielgruppe anbieten kann. Es ist so einfach wie die Feststellung, dass Sie, wenn Sie sich in der Schleife der Monotonie befinden, ohne sie zu durchbrechen, potenzielle Kunden weder anziehen, binden noch transferieren können.

Nehmen wir ein Beispiel, um es besser zu verstehen. Angenommen, Sie sind ein Unternehmen, das eine Lösung zur Verwaltung mobiler Geräte anbietet, indem es die verwalteten Geräte einer Organisation im Kioskmodus sperrt. Auf die gleiche Weise haben Ihre Konkurrenten begonnen, jede Funktion zu klonen, die Sie Ihrem derzeitigen Kundenstamm anbieten. Die Wettbewerber haben ein paar Add-Ons hinzugefügt, wie z. B. bedingtes Branding, basierend auf ihrer Kundenansprache und ihrem Verständnis, durch Branding-Impressionen mehr Umsatz zu generieren. Dieses Vorgehen der Wettbewerber hat den Kundenstamm bis ins Mark frustriert.

Auf der Suche nach der Gelegenheit haben Sie sich entschieden, den Schmerzpunkt im aktuellen Marktszenario herauszupicken und den Kundenstamm des Konkurrenten zu entlasten, indem Sie eine zusätzliche Funktion in Ihrem Produkt korrigiert haben. Sie haben ein individuelles Branding für jedes Unternehmen hinzugefügt, das Ihr Produkt verwendet oder kauft, anstatt Ihre eigene Marke so zu bewerben, wie es Ihr Konkurrent getan hat. Dieser Differenzierungspunkt wird mehr Kunden für Ihre Marke gewinnen und Sie können exponentiell wachsen. Deshalb heißt es: „Wenn sie Zig, wir Zag.“

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Zeilen schließen…

Die Quintessenz des Verständnisses der größten Hacks und Strategien der Geschäftsexpansion besteht darin, Feedback von Ihren Kunden einzuholen und das Beste zu implementieren. Es ist vielleicht nicht möglich, jeden Schmerzpunkt mit Marktforschung und -entwicklung in Ihrem Büro zu erreichen, aber mit einer kontinuierlichen Schleife von Vorschlägen können Sie sich möglicherweise von Ihren Mitbewerbern abheben.

Öffnen Sie Ihre Kundenbetreuungskanäle für Ihre Kunden zu jedem möglichen Zeitpunkt, durch die Kommunikation mit Partnern werden sie sich wichtiger und geschätzter fühlen, die sich niemals Ihren Konkurrenten zuwenden werden.

 Dieser Artikel wurde von Ayush Maskara, dem Content Marketer bei Scalefusion, geschrieben. Eines der besten Beispiele für Kundensupport-Services in den MDM- und Kiosk-Lockdown-Lösungen für Plattformen wie Android MDM, iOS, macOS und Windows ist Scalefusion. Ihr zuverlässiger Kundenservice spiegelt ihre Leidenschaft für die Expansion und das Wachstum des Unternehmens wider, indem sie nicht nur ihre Produktangebote verkaufen, sondern auch mit ihren Partnern zusammenarbeiten, die die Überzeugung der Organisation unterstützen und in sie investieren. Nutzen Sie die kostenlose Testphase und erkunden Sie die Möglichkeiten von MDM-Lösungen und Unified Device Management-Angeboten und erfahren Sie, wie es einfacher als je zuvor ist, Kundensupport zu erhalten, egal wie direkt oder kompliziert Ihre Reise auch sein mag.