Wie bauen Sie eine großartige Kultur in Ihrem Softwareentwicklungsteam auf?

Es ist einfach, ein Programm zu programmieren, aber schwierig, eine Arbeitskultur innerhalb eines Softwareentwicklungsteams zu schaffen. Sie werden die Kultur nicht in Ihren Augen sehen können. Aber Sie werden es sicherlich in jeder Abteilung einer Organisation spüren können. Kultur ist eine Reihe von Werten, Prinzipien und Normen, die von einer Organisation akzeptiert werden. Es wird von Teammitgliedern innerhalb eines Softwareentwicklungsteams gefühlt und praktiziert.

Wie man diese Kultur aufbaut, ist kein Entscheidungsprozess. Sie können dies nicht in Besprechungen besprechen oder über interne E-Mail-Kommunikation unter Mitarbeitern weitergeben. Es wird von Vorgesetzten als Leitlinie für das Verhalten, die Motivation und das Unternehmertum der Mitarbeiter empfunden.

Wie können Sie also eine angenehme Kultur in Ihrem Softwareentwicklungsteam aufbauen? Hier sind einige nützliche Tipps, die Teamleiter oder Organisationen beim Aufbau der besten kulturellen Praktiken aufklären:

Identifizieren Sie, was Ihr Team daran hindert, produktiv zu sein

Was hindert ein Team daran, produktiv zu sein? Sich der Fähigkeiten der Mitglieder Ihres Softwareteams voll bewusst zu sein, ist keine Kleinigkeit. Aber wenn Sie einen Mitarbeiter sehen, der auf seinen Arbeitsplatz wartet, und Sie denken, dass dies eine „normale“ Sache in Ihrer Arbeitskultur ist, dann müssen Sie vielleicht Ihre Perspektive überdenken. Denn Verzögerungen und Wartezeiten können die Motivation Ihrer Teammitglieder dämpfen.

Dies sind einige Dinge, auf die Sie achten müssen, wenn Sie in Ihrem Softwareentwicklungsteam eine großartige Kultur aufbauen möchten. Reagieren Sie auf die Beschwerde, die auf Ihrem Computerbildschirm angezeigt wurde. Treffen Sie sich mit Ihren Entwicklern, um Möglichkeiten vorzuschlagen, den Workflow so flüssig wie möglich zu gestalten.

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Hören Sie zu und stärken Sie andere

Bevor Sie eine Entscheidung über Softwareprozesse treffen oder ein neues Netzwerk in Ihrem Unternehmen installieren, sollten Sie sich zunächst die Meinungen derer anhören, die es täglich nutzen werden. Wenn Sie also nur Top-Management-Führungskräfte einbeziehen, müssen Sie wirklich die Meinungen von Entwicklern und Führungskräften einholen, die sich letztendlich damit beschäftigen werden.

Das Softwareentwicklungsteam wird seine eigenen Ideen oder seine eigene, einzigartige Sichtweise auf ein bestimmtes Problem haben, das Sie möglicherweise völlig übersehen haben. Sich vorher darüber zu informieren, wird sich auf lange Sicht als sehr vorteilhaft erweisen. Es kann später Blockaden und Mängel beseitigen.

Teilen Sie die Anerkennung, nehmen Sie die Schuld auf sich

Das einzige, was hilft, eine Kultur in Ihrem Softwareentwicklungsteam zu entwickeln, ist Wertschätzung. Das bedeutet also, dass Sie sich nicht das ganze Rampenlicht schnappen, sondern andere zu Wort kommen lassen.

Es kann bedeuten, die Arbeit anderer zu loben, anstatt mit den eigenen Errungenschaften zu prahlen. Oder Sie können einen bestimmten Mitarbeiter für eine Gehaltserhöhung empfehlen, wenn er sich als fleißig erweist oder zum Wachstum des Teams beigetragen hat. Das bedeutet, dass Sie Menschen für das schätzen, was sie wert sind. Das ist auch ein Statement für andere, denn auch sie spüren das Gefühl der Inklusion.

Wählen Sie die richtigen Personen aus

Es ist so wichtig, Kandidaten auszuwählen, die Werte im gleichen Licht sehen wie Sie. Wenn es um die Auswahl der richtigen Kandidaten für Ihr Softwareentwicklungsunternehmen geht, müssen Sie Ihren Auswahlprozess möglicherweise so anpassen, dass er nicht nur persönliche Interviews, sondern auch Persönlichkeitstests oder Screening-Tests umfasst, mit denen Sie die am besten geeigneten Kandidaten finden für Ihr Unternehmen.

Auch die Einstellung des Mitarbeiters ist zu beachten. Wenn Sie Mitarbeiter mit einer negativen Einstellung einstellen, kann dies auch eine Bedrohung für andere darstellen. Sie werden das Verhalten und die Handlungen anderer beeinflussen.

Werten Sie Erfahrungsstufen auf

In einem typischen Softwareentwicklungsunternehmen gibt es mehrere Mitarbeiter. Alle, die ihre eigene einzigartige Erfahrung mitbringen und damit wertvoll sind. Einige Mitarbeiter kennen sich möglicherweise mit Codierung aus, andere mit Debugging, oder wieder andere haben Erfahrung in der Kommunikation. Das Potenzial jedes Mitarbeiters zu verstehen, ist der Schlüssel, um ihn optimal arbeiten zu lassen. Und das wiederum ist ein Fortschritt für das gesamte Softwareentwicklungsteam.

Daher ist es für Teamleiter wichtig, die Fähigkeiten jedes Teammitglieds kennenzulernen. Er oder sie sollte sich etwas Zeit nehmen, um ihre Fähigkeiten und Erfahrungen zu teilen. Treffen sollten abgehalten werden, oder informelle Gespräche können Teamleiter dazu veranlassen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu beurteilen. Wenn der Mitarbeiter seinen Wunsch äußert, sein Wissen zu erweitern, dann sollte ihm Freiraum gelassen werden.

Erstellen Sie einen Lernraum

Der Schlüssel zur Softwareentwicklung ist ständiges Lernen, und diese Kultur des Lernens und Entwickelns sollte in jedem Softwareentwicklungsteam verankert werden. Jeder Teamleiter sollte dafür sorgen, dass das Lernen niemals aufhört und die Meinungsfreiheit gegeben ist.

Lernen ist die Grundlage jedes Softwareentwicklungsunternehmens, und es sollte eine offene Umgebung geben, in der jedes Teammitglied Fragen stellen, Probleme bewerten, Möglichkeiten vorschlagen und seine Ideen umsetzen kann. Schließlich ist das Codieren und Festlegen von Algorithmen ein kreativer Prozess, bei dem das Softwareentwicklungsteam alle möglichen Ergebnisse, Lösungen und Ergebnisse herausfindet.

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Entmutigen Sie Mitarbeiter niemals, eine Lösung anzubieten

Wenn Mitarbeiter ihren unmittelbaren Vorgesetzten vertrauen und fest davon überzeugt sind, dass sie ihre Arbeit oder Lösung wertschätzen werden, dann schafft dies eine Kultur des gegenseitigen Verständnisses innerhalb dieser Organisation. Dies gilt auch für das Softwareentwicklungsteam.

Wenn Softwareentwickler an einem Projekt arbeiten und ein Teammitglied ein Problem durchschaut und eine Lösung anbietet, die zunächst absurd klingen mag, sollten sie gehört werden und Teamleiter sollten ihre Lösungen überdenken. Es kann sich für das Softwareunternehmen in Kürze als vorteilhaft erweisen oder dazu beitragen, unnötige Ausgaben zu verringern oder bei der Lösung eines Problems zu helfen.

Teamleiter sollten die menschliche Seite von Softwareentwicklern durchscheinen lassen, da die menschliche Persönlichkeit etwas ist, das niemals weggenommen werden kann.

Onboarding von Teammitgliedern

Onboarding ist ein relativ neuer Begriff, aber so typisch für einen Softwareentwicklungszyklus. Oft werden neue Softwareentwickler benötigt, um eine Qualifikationslücke zu schließen, und diese erfordern eine Erweiterung des Softwareteams. Teamleiter sollten bestimmte Praktiken anwenden, wie z. B. die Schaffung einer geeigneten Softwareentwicklungsumgebung innerhalb des Teams, in der neue Mitarbeiter aufgenommen werden und deren Rollen klar definiert sind.

Job-Training, Team-Einführung, Vorteile sollten neuen Mitarbeitern klar impliziert werden. Dies ist so dringend erforderlich, da es die Qualifikationslücke innerhalb dieses Teams füllt und die Projektarbeit in keiner Weise behindert wird. Diese Art der Software-Teamerweiterung bringt frische Talente in das Team und neue Fähigkeiten werden hinzugefügt.

Verantwortlichkeit schaffen

Stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder für das, was sie tun sollen, verantwortlich sind. Diese Kultur der Verantwortlichkeit hält die Werte der Verantwortung aufrecht und befähigt die Softwareentwickler, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es gibt viele Organisationen, deren Teammitglieder für die Softwareentwicklung ein Gefühl der Verantwortlichkeit unter ihren Teammitgliedern schaffen.

Schließlich muss das Team, das Software erstellt, Software für die Endbenutzer erstellen. Daher sollten sie ihnen und anderen wie Teammitgliedern, Dritten, anderen Abteilungen innerhalb dieser Organisation usw. gegenüber rechenschaftspflichtig sein. Es sollten wirksame Strategien vorhanden und Metriken implementiert sein.

Unsicherheit beseitigen

Jedes Mitglied des Softwareentwicklungsteams sollte ein klares Verständnis seiner Rolle und seines definierten Arbeitsumfangs haben. Unsicherheiten im Verständnis von Rollen und Verantwortlichkeiten sind Faktoren, die Softwareentwicklung komplex erscheinen lassen. Es ist ein großes Hindernis für den Fortschritt des Softwareentwicklungsteams.

Kommunikation und Zusammenarbeit schaffen

Die Kommunikation sollte klar und präzise sein. Es sollte effektiv sein, damit Entwickler ihre Rollen klar erkennen können. Die Kommunikation sollte innerhalb eines Teams und auch zwischen anderen Teams frei fließen können, um den Austausch von Informationen und Wissen zu erleichtern.

Beispielsweise sollte klar sein, welche Mitarbeiter welche Aufgabe übernehmen sollen, wer wem seine Aufgaben zuweisen soll, welche Teammitglieder in welchem ​​Team sind usw. Wichtig ist, dass man ständig Feedback von Teammitgliedern und Status des Workflows hat , und die Arbeitsschritte, die sie abgeschlossen haben.

Videomeetings Face-to-Face-Meetings, virtuelle Meetings können von Zeit zu Zeit abgehalten werden. Auch die Tagesordnungen für den nächsten Tag sollten im Voraus vorbereitet werden.

Team zuerst

Mitarbeiter, die sich in das Team einfügen können, sind das größte Kapital eines Unternehmens. und es gilt auch für Softwareentwicklungsunternehmen. Ein Mitarbeiter kann brillant sein. Aber wenn er nicht in der Lage ist, in einem Team zu arbeiten, wird er nicht in der Lage sein, einen Beitrag zu leisten und einen Wert für das Unternehmen zu schaffen. Mitarbeiter, die das Team in den Vordergrund stellen, erweisen sich als effektiver in der Umsetzung und passen besser zur Rolle.

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Letzte Worte

Organisationen entwickeln sich heute immer schneller und dynamischer. Während sie sich in multinationale Unternehmen verwandeln, steht das Softwareentwicklungsteam im Mittelpunkt, da es Software entwickelt und eine Markenpräsenz auf dem globalen Markt schafft. Die im Softwareentwicklungsteam vorherrschende Kultur spiegelt sich in den Teammitgliedern wider. Es hilft bei der Steigerung der Produktivität jedes Entwicklers und ermöglicht es ihm auch, zur Leistung dieser Organisation beizutragen.

Die oben genannten Schritte werden sicherlich hilfreich sein, um eine Kultur innerhalb des Softwareentwicklungsteams zu entwickeln.