วิธีสร้างวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ

การเขียนโค้ดโปรแกรมเป็นเรื่องง่าย แต่การสร้างวัฒนธรรมการทำงานภายในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นเรื่องยาก คุณจะไม่สามารถเห็นวัฒนธรรมในสายตาของคุณ แต่คุณจะสัมผัสได้ในทุกแผนกในองค์กรอย่างแน่นอน วัฒนธรรมคือชุดของค่านิยม หลักการ บรรทัดฐานที่องค์กรยอมรับ สมาชิกในทีมรู้สึกและฝึกฝนในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์

การสร้างวัฒนธรรมนี้ไม่ใช่กระบวนการตัดสินใจ คุณไม่สามารถพูดคุยเรื่องนี้ระหว่างการประชุม หรือส่งต่อให้พนักงานผ่านการสื่อสารทางอีเมลภายใน ผู้บังคับบัญชารู้สึกว่าเป็นแนวทางสำหรับพฤติกรรมของพนักงาน แรงจูงใจ และองค์กร

ดังนั้นจะสร้างวัฒนธรรมที่ดีให้กับทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณได้อย่างไร? ต่อไปนี้คือเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์บางประการที่จะให้ความกระจ่างแก่หัวหน้าทีมหรือองค์กรในการสร้างแนวปฏิบัติทางวัฒนธรรมที่ดีที่สุด:

ระบุสิ่งที่ทำให้ทีมของคุณมีประสิทธิผล

อะไรที่ขัดขวางไม่ให้ทีมมีประสิทธิผล? การตระหนักรู้ถึงทักษะของสมาชิกในทีมซอฟต์แวร์ของคุณนั้นไม่ใช่เรื่องเล็ก แต่เมื่อคุณเห็นพนักงานบางคนรอเวิร์กสเตชันของเขา และคุณคิดว่าเป็นเรื่องปกติในวัฒนธรรมการทำงานของคุณ คุณอาจต้องพิจารณามุมมองของคุณใหม่ เนื่องจากความล่าช้าและระยะเวลารอคอยสามารถบั่นทอนแรงจูงใจของสมาชิกในทีมของคุณ

นี่คือสิ่งที่ต้องระวังหากคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ ดำเนินการตามคำร้องเรียนที่กระพริบบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ของคุณ พบกับนักพัฒนาของคุณเพื่อแนะนำวิธีทำให้เวิร์กโฟลว์เป็นไปอย่างราบรื่นที่สุด

แนะนำสำหรับคุณ: วิธีสร้างทีมพัฒนาแอพมือถือที่ยอดเยี่ยม

ฟังและเพิ่มพลังให้ผู้อื่น

ก่อนที่คุณจะตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการซอฟต์แวร์หรือการติดตั้งเครือข่ายใหม่ในบริษัทของคุณ ก่อนอื่นคุณควรฟังความคิดเห็นของผู้ที่จะใช้งานมันทุกวัน ดังนั้น โดยเพียงแค่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูง คุณต้องแสวงหาความคิดเห็นของนักพัฒนาและผู้บริหารที่จะมีส่วนร่วมกับมันในท้ายที่สุด

ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์จะมีแนวคิดของตนเองหรืออาจมีมุมมองเฉพาะของตนเองในปัญหาใดปัญหาหนึ่ง ซึ่งคุณอาจพลาดไปโดยสิ้นเชิง การทำความรู้จักกับมันล่วงหน้าในที่สุดจะพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์อย่างมากในระยะยาว มันอาจลบการอุดตันและข้อบกพร่องในภายหลัง

แชร์เครดิต รับความผิด

สิ่งหนึ่งที่ช่วยพัฒนาวัฒนธรรมในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณคือการชื่นชม ดังนั้นจึงหมายความว่าคุณไม่ได้รับความสนใจทั้งหมด แต่ยอมให้คนอื่นพูด

อาจหมายถึงการชมเชยงานของผู้อื่น แทนที่จะโอ้อวดความสำเร็จของตนเอง หรือคุณอาจแนะนำพนักงานบางคนให้ขึ้นเงินเดือน หากพบว่าเขาทำงานหนักหรือมีส่วนทำให้ทีมเติบโต การทำเช่นนี้หมายความว่าคุณเห็นคุณค่าของผู้คนในสิ่งที่เขามีค่า นี่เป็นคำกล่าวแก่ผู้อื่นเช่นกัน เพราะพวกเขาสามารถสัมผัสได้ถึงความรู้สึกของการรวมเข้าไว้ด้วยกัน

เลือกคนที่ใช่

การเลือกผู้สมัครที่ดูค่าในแง่เดียวกับคุณเป็นสิ่งสำคัญมาก ในการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมกับบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ คุณอาจต้องปรับกระบวนการคัดเลือกของคุณให้ครอบคลุม ไม่ใช่แค่การสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว แต่แบบทดสอบบุคลิกภาพหรือแบบทดสอบคัดกรอง ที่จะช่วยให้คุณไปถึงที่ที่เหมาะสมที่สุด สำหรับบริษัทของคุณ

ทัศนคติของพนักงานก็เป็นสิ่งที่ต้องระวังเช่นกัน หากคุณจ้างพนักงานที่มีทัศนคติเชิงลบ อาจเป็นภัยคุกคามต่อผู้อื่นได้เช่นกัน พวกเขาจะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมและการกระทำของผู้อื่น

ระดับคุณค่าของประสบการณ์

ในบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ทั่วไป มีพนักงานหลายคน ทุกคนที่นำประสบการณ์พิเศษของตัวเองมาด้วยก็ล้วนแต่มีคุณค่า พนักงานบางคนอาจมีความรู้ด้านการเขียนโค้ด อื่นๆ ในการดีบั๊ก หรือไม่ก็ คนอื่นๆ อาจมีประสบการณ์ในการสื่อสาร การเข้าใจถึงศักยภาพของพนักงานทุกคนเป็นกุญแจสำคัญในการทำให้พวกเขาทำงานในระดับที่เหมาะสมที่สุด และนี่คือความคืบหน้าสำหรับทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งหมด

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้นำทีมจะต้องรู้จักชุดทักษะของสมาชิกในทีมทุกคน เขาหรือเธอควรจัดสรรเวลาเพื่อแบ่งปันทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา ควรมีการประชุม มิฉะนั้นการพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการอาจทำให้หัวหน้าทีมประเมินทักษะของพนักงาน หากพนักงานแสดงความกระตือรือร้นที่จะขยายความรู้ ก็ควรได้รับอิสรภาพ

สร้างพื้นที่การเรียนรู้

กุญแจสำคัญในการพัฒนาซอฟต์แวร์คือการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และวัฒนธรรมการเรียนรู้และการพัฒนานี้ควรฝังอยู่ในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ทุกทีม หัวหน้าทีมทุกคนควรมองว่าการเรียนรู้ไม่เคยหยุดนิ่ง และมีอิสระในการแสดงออก

การเรียนรู้เป็นพื้นฐานของบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ทุกแห่ง และควรมีสภาพแวดล้อมแบบเปิดที่สมาชิกในทีมทุกคนสามารถถามคำถาม ประเมินปัญหา แนะนำความเป็นไปได้ และใช้ความคิดของตนได้ ท้ายที่สุดแล้ว อัลกอริทึมการเข้ารหัสและการตั้งค่าเป็นกระบวนการสร้างสรรค์ โดยที่ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์จะค้นหาผลลัพธ์ โซลูชัน และผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด

คุณอาจชอบ: การพัฒนาซอฟต์แวร์: บทบาทสำคัญในทีมคืออะไร?

อย่ากีดกันพนักงานในการเสนอวิธีแก้ปัญหา

เมื่อพนักงานไว้วางใจผู้บังคับบัญชาในทันทีและมีศรัทธาเต็มที่ว่าพวกเขาจะให้คุณค่ากับงานหรือแนวทางแก้ไข ก็จะสร้างวัฒนธรรมแห่งความเข้าใจซึ่งกันและกันภายในองค์กรนั้น ใช้กับทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วย

เมื่อนักพัฒนาซอฟต์แวร์กำลังทำงานในโครงการ และสมาชิกในทีมบางคนสามารถมองผ่านปัญหาและเสนอวิธีแก้ปัญหา ซึ่งในตอนแรกอาจฟังดูไร้สาระ ถึงแม้ว่าพวกเขาจะรับฟังพวกเขา และหัวหน้าทีมควรพิจารณาวิธีแก้ปัญหาของพวกเขา มันอาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ต่อบริษัทซอฟต์แวร์ในไม่ช้า หรืออาจช่วยลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นหรือช่วยในการแก้ปัญหา

หัวหน้าทีมควรปล่อยให้ด้านมนุษย์ของนักพัฒนาซอฟต์แวร์โดดเด่น เนื่องจากบุคลิกภาพของมนุษย์เป็นสิ่งที่ไม่สามารถถูกพรากไปได้

การปฐมนิเทศสมาชิกในทีม

การเริ่มต้นใช้งานเป็นคำศัพท์ที่ค่อนข้างใหม่ แต่เป็นเรื่องปกติในวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ บ่อยครั้งที่นักพัฒนาซอฟต์แวร์รายใหม่จำเป็นต้องเติมเต็มช่องว่างด้านทักษะ และความต้องการเหล่านี้จำเป็นต้องมีการเสริมทีมซอฟต์แวร์ หัวหน้าทีมควรนำแนวปฏิบัติบางอย่างมาใช้ เช่น การสร้างสภาพแวดล้อมการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมภายในทีม ซึ่งจะมีการดูดซับพนักงานใหม่ และบทบาทของพวกเขาถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน

การฝึกอบรมงาน แนะนำทีม ผลประโยชน์ ควรบอกเป็นนัยอย่างชัดเจนต่อพนักงานใหม่ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำเช่นนั้น เนื่องจากจะเติมเต็มช่องว่างทักษะภายในทีมนั้น และงานโครงการจะไม่ถูกขัดขวางแต่อย่างใด การเพิ่มทีมงานซอฟต์แวร์ประเภทนี้จะเพิ่มความสามารถใหม่ๆ ให้กับทีม และมีการเพิ่มทักษะใหม่ๆ

สร้างความรับผิดชอบ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบต่อสิ่งที่พวกเขาตั้งใจจะทำ วัฒนธรรมของความรับผิดชอบนี้สนับสนุนค่านิยมของความรับผิดชอบและให้อำนาจแก่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ในการดำเนินการอย่างเต็มศักยภาพ มีหลายองค์กรที่สมาชิกในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์สร้างความรู้สึกรับผิดชอบในหมู่สมาชิกในทีม

ท้ายที่สุด ทีมผู้สร้างซอฟต์แวร์ต้องสร้างซอฟต์แวร์สำหรับผู้ใช้ปลายทาง ดังนั้นพวกเขาจึงควรรับผิดชอบต่อพวกเขา และสำหรับคนอื่นๆ เช่น สมาชิกในทีม บุคคลที่สาม แผนกอื่นๆ ภายในองค์กรนั้น ฯลฯ ควรมีการวางกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและควรมีการนำเมตริกไปใช้

ขจัดความไม่แน่นอน

สมาชิกทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ทุกคนควรมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและขอบเขตงานที่กำหนดไว้ ความไม่แน่นอนในการทำความเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบเป็นปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาซอฟต์แวร์ดูซับซ้อน เป็นอุปสรรคใหญ่ในความก้าวหน้าของทีมพัฒนาซอฟต์แวร์

สร้างการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน

การสื่อสารควรมีความชัดเจนและแม่นยำ ควรมีประสิทธิภาพเพื่อให้นักพัฒนาสามารถเข้าใจบทบาทของตนได้อย่างชัดเจน การสื่อสารควรจะสามารถไหลได้อย่างอิสระภายในทีมและในทีมอื่นๆ เพื่ออำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและความรู้

ตัวอย่างเช่น ควรมีความชัดเจนว่าพนักงานคนใดควรทำงานใด ใครควรจัดสรรงานให้ใคร สมาชิกในทีมคนใดอยู่ในทีม ฯลฯ สิ่งสำคัญคือต้องมีข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอจากสมาชิกในทีมและสถานะของเวิร์กโฟลว์ และขั้นตอนของงานที่ทำเสร็จแล้ว

การประชุมทางวิดีโอ การประชุมแบบเห็นหน้า การประชุมเสมือนจริงสามารถจัดได้เป็นครั้งคราว และควรเตรียมวาระสำหรับวันถัดไปไว้ล่วงหน้า

ทีมแรก

พนักงานที่สามารถกลมกลืนกับทีมเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัท และนำไปใช้กับบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วย พนักงานอาจจะเก่ง แต่เมื่อเขาไม่สามารถทำงานเป็นทีมได้ เขาจะไม่สามารถมีส่วนร่วมและนำคุณค่ามาสู่บริษัทได้ พนักงานที่ให้ความสำคัญกับทีมก่อนจะพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพในการดำเนินการมากขึ้นและเหมาะสมกับบทบาทที่ดีขึ้น

คุณอาจสนใจ: วิธีสร้างทีมที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบฝังตัว

คำพูดสุดท้าย

องค์กรในปัจจุบันมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วและเป็นแบบไดนามิก เมื่อพวกเขาเปลี่ยนเป็นบริษัทข้ามชาติ ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์คือหัวใจหลัก ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ และสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักในตลาดโลก วัฒนธรรมที่แพร่หลายในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์สะท้อนถึงสมาชิกในทีม ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของนักพัฒนาแต่ละราย และยังช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในประสิทธิภาพขององค์กรนั้น

ขั้นตอนข้างต้นจะช่วยในการพัฒนาวัฒนธรรมภายในทีมพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างแน่นอน