소프트웨어 개발 팀에서 훌륭한 문화를 구축하는 방법은 무엇입니까?

프로그램을 코딩하는 것은 쉽지만 소프트웨어 개발팀 내에서 일하는 문화를 만드는 것은 어렵습니다. 당신은 눈으로 문화를 볼 수 없습니다. 그러나 조직의 모든 부서에서 느낄 수 있을 것입니다. 문화는 조직이 수용하는 일련의 가치, 원칙, 규범입니다. 소프트웨어 개발 팀 내의 팀원들이 느끼고 실천합니다.

이 문화를 구축하는 방법은 의사 결정 과정이 아닙니다. 회의 중에 이 문제를 논의하거나 내부 이메일 통신을 통해 직원 간에 전달할 수 없습니다. 상사는 직원 행동, 동기 부여 및 기업에 대한 지침으로 이를 감지합니다.

그렇다면 소프트웨어 개발 팀 사이에 좋은 문화를 구축하는 방법은 무엇입니까? 다음은 팀 리더나 조직이 최고의 문화 관행을 구축하는 데 도움이 되는 몇 가지 유용한 팁입니다.

팀의 생산성을 유지하는 요인 식별

팀의 생산성을 방해하는 것은 무엇입니까? 소프트웨어 팀 구성원의 기술을 완전히 인식하는 것은 작은 일이 아닙니다. 그러나 어떤 직원이 자신의 워크스테이션을 기다리고 있는 것을 보고 그것이 직장 문화에서 '정상적인' 일이라고 생각한다면 관점을 재고해야 할 수도 있습니다. 지연과 대기 기간이 팀원들의 동기를 약화시킬 수 있기 때문입니다.

소프트웨어 개발 팀에서 훌륭한 문화를 구축하려면 다음을 확인해야 합니다. 컴퓨터 화면에 번쩍이는 불만 사항에 따라 조치를 취하십시오. 개발자를 만나 워크플로를 최대한 유동적으로 만드는 방법을 제안하십시오.

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다른 사람의 말을 경청하고 권한을 부여

소프트웨어 프로세스에 대한 결정을 내리거나 회사에 새 네트워크를 설치하기 전에 먼저 매일 사용할 사람들의 의견을 들어야 합니다. 따라서 최고 경영자를 참여시키는 것만으로도 궁극적으로 거기에 관여하게 될 개발자와 경영진의 의견을 진정으로 구해야 합니다.

소프트웨어 개발 팀에는 고유한 아이디어가 있거나 특정 문제에 대한 고유한 관점이 있을 수 있습니다. 이에 대해 미리 알아두면 결국 장기적으로 매우 유익한 것으로 판명될 것입니다. 나중에 막힘과 단점을 제거할 수 있습니다.

신용을 공유하고 책임을 져라

소프트웨어 개발 팀 사이에 문화를 발전시키는 데 도움이 되는 한 가지는 감사입니다. 즉, 전체 스포트라이트를 포착하지 않고 다른 사람들이 발언할 수 있도록 허용합니다.

자신의 업적을 자랑하기 보다는 남의 일을 칭찬하는 것일 수도 있습니다. 또는 특정 직원이 근면하거나 팀 성장에 기여한 경우 인상을 위해 추천할 수 있습니다. 그렇게 하는 것은 당신이 사람들의 가치를 평가한다는 것을 의미합니다. 이것은 다른 사람들에게도 마찬가지로 포함되는 느낌을 느낄 수 있는 진술입니다.

적합한 사람을 선택하십시오

당신과 같은 관점에서 가치를 보는 후보자를 선택하는 것은 매우 중요합니다. 소프트웨어 개발 회사에 적합한 후보자를 선택할 때 대면 인터뷰뿐만 아니라 성격 테스트 또는 선별 테스트를 포함하도록 선택 프로세스를 미세 조정해야 할 수 있습니다. 당신의 회사를 위한 것.

직원의 태도도 눈여겨볼 만하다. 부정적인 전망을 가진 직원을 고용하면 다른 사람들에게도 위협이 될 수 있습니다. 그들은 다른 사람의 행동과 행동에 영향을 미칠 것입니다.

경험의 가치 수준

일반적인 소프트웨어 개발 회사에는 여러 명의 직원이 있습니다. 그들과 함께 자신의 독특한 경험을 가져오는 모든 사람은 소중합니다. 어떤 직원은 코딩에 대해 잘 알고 있고, 다른 직원은 디버깅에 익숙할 수도 있고, 다른 직원은 커뮤니케이션 경험이 있을 수도 있습니다. 모든 직원의 잠재력을 이해하는 것은 직원이 최적의 수준으로 일할 수 있도록 하는 열쇠입니다. 그리고 이것은 차례로 전체 소프트웨어 개발 팀의 진행 상황입니다.

따라서 팀 리더는 모든 팀원의 기술을 파악하는 것이 중요합니다. 그 또는 그녀는 자신의 기술과 경험을 공유하기 위해 시간을 할애해야 합니다. 회의가 열리거나 비공식적인 대화를 통해 팀 리더가 직원의 기술을 평가할 수 있습니다. 직원이 지식을 확장하려는 열망을 표현하면 자유가 주어져야 합니다.

학습 공간 만들기

소프트웨어 개발의 핵심은 끊임없는 학습이며, 이러한 학습 및 개발 문화는 모든 소프트웨어 개발 팀에 흡수되어야 합니다. 모든 팀 리더는 학습이 멈추지 않고 표현의 자유가 있음을 확인해야 합니다.

학습은 모든 소프트웨어 개발 회사의 기본이며 모든 팀 구성원이 질문하고, 문제를 평가하고, 가능성을 제안하고, 아이디어를 구현할 수 있는 열린 환경이 있어야 합니다. 결국 알고리즘을 코딩하고 설정하는 것은 소프트웨어 개발 팀이 가능한 모든 결과, 솔루션 및 결과를 찾는 창의적인 프로세스입니다.

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직원들이 솔루션을 제안하는 것을 절대 낙담시키지 마십시오.

직원들이 직속상사를 신뢰하고 자신의 일이나 솔루션을 소중히 여길 것이라는 완전한 믿음을 가질 때 조직 내에서 상호 이해의 문화가 조성됩니다. 소프트웨어 개발 팀에도 적용됩니다.

소프트웨어 개발자가 프로젝트를 진행하고 있고 일부 팀원이 문제를 꿰뚫어보고 해결책을 제시할 때 처음에는 터무니없게 들릴 수도 있지만 그때도 그들의 말을 들어야 하고 팀 리더는 해결책을 고려해야 합니다. 이는 곧 소프트웨어 회사에 유익한 것으로 판명되거나 불필요한 비용을 줄이는 데 도움이 되거나 문제 해결에 도움이 될 수 있습니다.

팀 리더는 소프트웨어 개발자의 인간적인 면이 빛날 수 있도록 해야 합니다. 인간의 성격은 결코 빼앗을 수 없는 것이기 때문입니다.

온보딩 팀원

온보딩은 비교적 새로운 용어이지만 소프트웨어 개발 주기에서 매우 일반적입니다. 기술 격차를 메우기 위해 종종 새로운 소프트웨어 개발자가 필요하며 이를 위해서는 소프트웨어 팀 보강이 필요합니다. 팀 리더는 팀 내에 적합한 소프트웨어 개발 환경을 만드는 것과 같은 특정 관행을 채택해야 합니다. 여기에는 신입 사원이 흡수되고 역할이 명확하게 정의됩니다.

직무교육, 팀소개, 복리후생은 신입사원에게 명확하게 암시되어야 합니다. 그렇게 하는 것은 그 팀 내의 기술 격차를 채우고 프로젝트 작업이 어떤 식으로든 방해받지 않기 때문에 매우 필요합니다. 이러한 유형의 소프트웨어 팀 보강은 팀에 새로운 재능을 불어넣고 새로운 기술을 추가합니다.

책임감 만들기

팀 구성원이 수행해야 하는 작업에 대해 책임을 지도록 합니다. 이러한 책임 문화는 책임의 가치를 유지하고 소프트웨어 개발자가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 소프트웨어 개발 팀 구성원이 팀 구성원 간에 책임감을 조성하는 조직이 많이 있습니다.

결국 소프트웨어를 만드는 팀은 최종 사용자를 위한 소프트웨어를 만들어야 합니다. 따라서 그들은 그들에게 책임을 져야 하며 팀 구성원, 제3자, 해당 조직 내의 다른 부서 등과 같은 다른 사람들에게도 책임을 져야 합니다. 효과적인 전략이 마련되어 있어야 하고 메트릭이 구현되어야 합니다.

불확실성 제거

모든 소프트웨어 개발 팀 구성원은 자신의 역할과 정의된 작업 범위를 명확하게 이해해야 합니다. 역할과 책임에 대한 이해의 불확실성은 소프트웨어 개발을 복잡하게 만드는 요인입니다. 소프트웨어 개발팀의 발전에 큰 걸림돌이다.

커뮤니케이션 및 협업 생성

의사소통은 명확하고 정확해야 합니다. 개발자가 자신의 역할을 명확하게 인식할 수 있도록 효과적이어야 합니다. 정보와 지식의 교환을 용이하게 하기 위해 의사소통은 팀 내에서 그리고 다른 팀 간에도 자유롭게 흐를 수 있어야 합니다.

예를 들어, 어떤 직원이 어떤 작업을 수행해야 하는지, 누가 누구에게 작업을 할당해야 하는지, 어떤 팀 구성원이 어떤 팀에 속하는지 등을 명확해야 합니다. 팀 구성원 및 워크플로 상태에 대한 지속적인 피드백을 받는 것이 중요합니다. , 그리고 그들이 완료한 작업의 단계.

화상회의는 대면회의, 가상회의는 수시로 개최할 수 있습니다. 또한 다음 날의 일정도 미리 준비해야 합니다.

팀 우선

팀과 조화를 이룰 수 있는 직원은 회사의 가장 큰 자산입니다. 소프트웨어 개발 회사에도 적용됩니다. 직원은 똑똑할 수 있습니다. 그러나 그가 팀에서 일할 수 없을 때 그는 회사에 기여하고 가치를 가져올 수 없습니다. 팀을 최우선으로 생각하는 직원은 구현에 더 효과적이며 역할에 더 잘 맞습니다.

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마지막 단어

오늘날의 조직은 그 어느 때보다 빠르고 역동적으로 진화하고 있습니다. 다국적 기업으로 변모함에 따라 소프트웨어 개발팀이 핵심이며 소프트웨어를 개발하고 글로벌 시장에서 브랜드 입지를 다집니다. 소프트웨어 개발 팀에 만연한 문화는 팀 구성원에게 반영됩니다. 각 개발자의 생산성 향상을 돕고 해당 조직의 성과에 기여할 수 있습니다.

위의 단계는 소프트웨어 개발 팀 내에서 문화를 개발하는 데 가장 확실히 도움이 될 것입니다.