Jak zbudować wspaniałą kulturę w swoim zespole programistycznym?

Programowanie jest łatwe, ale tworzenie kultury pracy w zespole programistycznym jest trudne. Nie będziecie mogli zobaczyć kultury w swoich oczach. Ale na pewno odczujesz to w każdym dziale organizacji. Kultura to zbiór wartości, zasad, norm akceptowanych przez organizację. Jest to odczuwalne i praktykowane przez członków zespołu w zespole programistycznym.

Jak zbudować tę kulturę, nie jest procesem decyzyjnym. Nie można o tym dyskutować na spotkaniach, ani przekazywać między pracownikami za pomocą wewnętrznej komunikacji e-mail. Jest postrzegana przez przełożonych jako wskazówka dotycząca zachowań, motywacji i przedsiębiorczości pracowników.

Jak więc zbudować miłą kulturę w zespole programistycznym? Oto kilka przydatnych wskazówek, które oświecą liderów zespołów lub organizacji w budowaniu najlepszych praktyk kulturowych:

Określ, co sprawia, że ​​Twój zespół jest produktywny

Co sprawia, że ​​zespół nie jest produktywny? Pełna świadomość umiejętności członków Twoich zespołów programistycznych nie jest błahostką. Ale kiedy widzisz pracownika czekającego na swoje stanowisko pracy i myślisz, że jest to „normalne” zjawisko w Twojej kulturze pracy, być może będziesz musiał ponownie rozważyć swoją perspektywę. Ponieważ opóźnienia i okresy oczekiwania mogą osłabić motywację członków zespołu.

Oto kilka rzeczy, na które musisz zwrócić uwagę, jeśli chcesz zbudować wspaniałą kulturę w swoim zespole programistycznym. Działaj na podstawie skargi, która pojawiła się na ekranie Twojego komputera. Spotkaj się z programistami, aby zasugerować sposoby na maksymalnie płynny przepływ pracy.

Polecane dla Ciebie: Jak zbudować świetny zespół programistów aplikacji mobilnych?

Słuchaj i wzmacniaj innych

Zanim podejmiesz jakąkolwiek decyzję dotyczącą procesów oprogramowania lub instalacji nowej sieci w Twojej firmie, powinieneś najpierw wysłuchać opinii tych, którzy będą z niej korzystać na co dzień. Tak więc, angażując tylko kierownictwo najwyższego szczebla, musisz naprawdę zasięgnąć opinii programistów i dyrektorów, którzy ostatecznie się w to zaangażują.

Zespół programistów będzie miał własne pomysły lub może mieć własne unikalne spojrzenie na konkretny problem, który być może całkowicie przeoczyłeś. Zapoznanie się z tym wcześniej, w końcu okaże się tak korzystne na dłuższą metę. Może później usunąć blokady i niedociągnięcia.

Podziel się uznaniem, weź winę

Jedyną rzeczą, która pomaga rozwijać kulturę w zespole programistycznym, jest uznanie. Oznacza to, że nie skupiasz się na tym, co jest w centrum uwagi, ale pozwalasz innym wypowiedzieć się.

Może to oznaczać chwalenie cudzej pracy, a nie chwalenie się własnymi osiągnięciami. Możesz też polecić podwyżkę określonego pracownika, jeśli okaże się, że ciężko pracuje lub przyczynił się do rozwoju zespołu. Takie postępowanie oznacza, że ​​cenisz ludzi za to, ile są warci. Jest to również oświadczenie skierowane do innych, ponieważ oni również wyczuwają poczucie włączenia.

Wybierz odpowiednich ludzi

To bardzo ważne, aby wybierać kandydatów, którzy postrzegają wartości w tym samym świetle, co twoje. Jeśli chodzi o wybór odpowiednich kandydatów dla Twojej firmy programistycznej, być może będziesz musiał dopracować swój proces selekcji tak, aby obejmował nie tylko bezpośrednie rozmowy kwalifikacyjne, ale także testy osobowości lub testy przesiewowe, które pozwolą Ci dotrzeć do najbardziej odpowiedniego te dla Twojej firmy.

Należy również zwrócić uwagę na postawę pracownika. Jeśli zatrudniasz pracowników z negatywnymi nastawieniami, może to być zagrożeniem również dla innych. Będą wpływać na zachowanie i działania innych.

Poziomy wartości doświadczenia

W typowej firmie programistycznej jest kilku pracowników. Wszyscy, którzy wnoszą ze sobą własne, niepowtarzalne doświadczenia, a więc są cenni. Niektórzy pracownicy mogą posiadać wiedzę w zakresie kodowania, inni w debugowaniu, a jeszcze inni mogą mieć doświadczenie w komunikacji. Zrozumienie potencjału każdego pracownika jest kluczem do tego, aby pracował na optymalnym poziomie. A to z kolei jest postępem dla całego zespołu programistów.

Dlatego ważne jest, aby liderzy zespołów poznali zestaw umiejętności każdego członka zespołu. Powinien poświęcić trochę czasu na podzielenie się swoimi umiejętnościami i doświadczeniem. Powinny odbywać się spotkania lub nieformalne rozmowy mogą skłonić liderów zespołów do oceny umiejętności pracowników. Jeśli pracownik wyraża chęć poszerzania swojej wiedzy, należy mu dać swobodę.

Stwórz przestrzeń do nauki

Kluczem do tworzenia oprogramowania jest ciągłe uczenie się, a ta kultura uczenia się i rozwoju powinna być przyswajana w każdym zespole programistycznym. Każdy lider zespołu powinien dbać o to, aby nauka nigdy się nie skończyła i aby istniała wolność wypowiedzi.

Nauka jest podstawą każdej firmy zajmującej się tworzeniem oprogramowania i powinno istnieć otwarte środowisko, w którym każdy członek zespołu może zadawać pytania, oceniać problemy, sugerować możliwości i wdrażać swoje pomysły. W końcu kodowanie i ustawianie algorytmów to proces twórczy, w którym zespół programistów znajduje wszystkie możliwe wyniki, rozwiązania i wyniki.

Możesz polubić: Tworzenie oprogramowania: Jakie są kluczowe role w zespole?

Nigdy nie zniechęcaj pracowników do oferowania rozwiązania

Kiedy pracownicy ufają swoim bezpośrednim przełożonym i mają pełną wiarę, że docenią ich pracę lub rozwiązanie, tworzy to kulturę wzajemnego zrozumienia w ramach tej organizacji. Dotyczy to również zespołu programistów.

Kiedy programiści pracują nad projektem, a jakiś członek zespołu może przejrzeć problem i zaproponować rozwiązanie, które na pierwszy rzut oka może brzmieć absurdalnie, nawet wtedy powinni zostać wysłuchani, a liderzy zespołów powinni rozważyć ich rozwiązania. Może to po prostu okazać się korzystne dla firmy produkującej oprogramowanie lub może pomóc zmniejszyć niepotrzebne wydatki lub pomóc w rozwiązaniu problemu.

Liderzy zespołów powinni pozwolić zabłysnąć ludzkiej stronie twórców oprogramowania, ponieważ ludzka osobowość jest czymś, czego nigdy nie można odebrać.

Członkowie zespołu wprowadzającego

Onboarding to stosunkowo nowy termin, ale jest tak typowy w cyklu tworzenia oprogramowania. Często nowi programiści są potrzebni, aby wypełnić lukę w umiejętnościach, a to wymaga zwiększenia zespołu programistycznego. Liderzy zespołów powinni przyjąć pewne praktyki, takie jak tworzenie odpowiedniego środowiska programistycznego w zespole, gdzie nowi rekruci są wchłaniani, a ich role są jasno określone.

Szkolenie zawodowe, wprowadzenie do zespołu, świadczenia powinny być wyraźnie sugerowane nowym pracownikom. Jest to bardzo konieczne, ponieważ wypełni to lukę w umiejętnościach w tym zespole, a praca nad projektem nie będzie w żaden sposób utrudniona. Ten rodzaj wspomagania zespołu programistycznego dostarcza zespołowi nowych talentów i dodaje nowe umiejętności.

Utwórz odpowiedzialność

Upewnij się, że członkowie zespołu są odpowiedzialni za to, co mają zrobić. Ta kultura odpowiedzialności podtrzymuje wartości odpowiedzialności i umożliwia twórcom oprogramowania pełne wykorzystanie ich potencjału. Istnieje wiele organizacji, których członkowie zespołów programistycznych tworzą poczucie odpowiedzialności wśród członków swojego zespołu.

W końcu zespół tworzący oprogramowanie musi tworzyć oprogramowanie dla użytkowników końcowych. Powinni więc odpowiadać przed nimi, a więc przed innymi, takimi jak członkowie zespołu, osoby trzecie, inne działy w tej organizacji itp. Powinny istnieć skuteczne strategie i wdrażane wskaźniki.

Usuń niepewność

Każdy członek zespołu programistycznego powinien jasno rozumieć swoją rolę i zdefiniowany zakres pracy. Niepewność w zrozumieniu ról i obowiązków to czynniki, które sprawiają, że tworzenie oprogramowania wydaje się skomplikowane. To duża przeszkoda w rozwoju zespołu programistycznego.

Twórz komunikację i współpracę

Komunikacja powinna być jasna i precyzyjna. Powinna być skuteczna, aby programiści mogli wyraźnie realizować swoje role. Komunikacja powinna mieć możliwość swobodnego przepływu wewnątrz zespołu, a także między innymi zespołami, aby ułatwić wymianę informacji i wiedzy.

Na przykład, powinno być jasne, którzy pracownicy powinni wykonywać jakie zadania, kto powinien komu przydzielać swoje zadania, którzy członkowie zespołu są w jakim zespole itp. Ważne jest, aby mieć stałą informację zwrotną od członków zespołu i status przepływu pracy oraz etapy prac, które wykonali.

Spotkania wideo Spotkania twarzą w twarz, spotkania wirtualne mogą odbywać się od czasu do czasu. Również agendy na następny dzień powinny być przygotowane wcześniej.

Najpierw drużyna

Pracownicy, którzy potrafią wtopić się w zespół, są największym atutem firmy; dotyczy to również firm tworzących oprogramowanie. Pracownik może być genialny. Ale kiedy nie jest w stanie pracować w zespole, nie będzie w stanie wnieść wkładu i wnieść wartości do firmy. Pracownicy, którzy stawiają zespół na pierwszym miejscu, okazują się bardziej efektywni we wdrażaniu i lepiej pasują do roli.

Możesz także polubić: Jak zbudować silny zespół do tworzenia oprogramowania wbudowanego?

Ostatnie słowa

Dzisiejsze organizacje ewoluują coraz szybciej i dynamicznie. Gdy przeobrażają się w międzynarodowe firmy, ich zespół programistyczny znajduje się w centrum, ponieważ tworzy oprogramowanie i zapewnia obecność marki na rynku globalnym. Kultura dominująca w zespole programistycznym odbija się na jego członkach. Pomaga w zwiększeniu produktywności każdego programisty, a także umożliwia mu przyczynianie się do wydajności tej organizacji.

Powyższe kroki z pewnością pomogą w tworzeniu kultury w zespole programistycznym.