Come creare una grande cultura nel tuo team di sviluppo software?

È facile codificare un programma, ma è difficile creare una cultura del lavoro all'interno di un team di sviluppo software. Non sarai in grado di vedere la cultura nei tuoi occhi. Ma sicuramente sarai in grado di sentirlo in ogni reparto di un'organizzazione. La cultura è un insieme di valori, principi, norme che sono accettati da un'organizzazione. È sentito e praticato dai membri del team all'interno di un team di sviluppo software.

Come costruire questa cultura non è un processo decisionale. Non puoi discuterne durante le riunioni o passare tra i dipendenti tramite comunicazioni e-mail interne. È percepito dai superiori come una linea guida per il comportamento, la motivazione e l'impresa dei dipendenti.

Quindi, come creare una buona cultura nel tuo team di sviluppo software? Ecco alcuni suggerimenti utili che illumineranno i team leader o le organizzazioni nella creazione delle migliori pratiche culturali:

Identifica ciò che mantiene il tuo team produttivo

Cosa impedisce a un team di essere produttivo? Essere pienamente consapevoli delle capacità dei membri dei tuoi team software non è cosa da poco. Ma quando vedi un dipendente che aspetta la sua postazione di lavoro e pensi che sia una cosa "normale" nella tua cultura lavorativa, allora potresti dover riconsiderare la tua prospettiva. Perché i ritardi e i periodi di attesa possono smorzare la motivazione dei membri del tuo team.

Queste sono alcune cose a cui devi prestare attenzione se vuoi creare una grande cultura nel tuo team di sviluppo software. Agisci in base al reclamo visualizzato sullo schermo del tuo computer. Incontra i tuoi sviluppatori per suggerire modi per rendere il flusso di lavoro il più fluido possibile.

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Ascolta e responsabilizza gli altri

Prima di prendere qualsiasi decisione sui processi software o sull'installazione di una nuova rete nella tua azienda, dovresti prima ascoltare le opinioni di coloro che la utilizzeranno ogni giorno. Pertanto, coinvolgendo solo i dirigenti del top management, devi davvero cercare le opinioni di sviluppatori e dirigenti che alla fine saranno coinvolti in esso.

Il team di sviluppo del software avrà le sue idee o potrebbe avere la sua prospettiva unica su un problema particolare, che potresti esserti perso completamente. Conoscerlo in anticipo, alla fine si rivelerà molto vantaggioso a lungo termine. Potrebbe rimuovere blocchi e carenze in seguito.

Condividi il merito, prenditi la colpa

L'unica cosa che aiuta a sviluppare una cultura nel tuo team di sviluppo software è l'apprezzamento. Quindi, significa che non prendi l'intero riflettore, ma consenti agli altri di dire la loro.

Può significare lodare il lavoro degli altri, piuttosto che vantarsi dei propri successi. Oppure, potresti consigliare un aumento a un determinato dipendente, se si scopre che lavora sodo o ha contribuito alla crescita del team. Ciò significa che apprezzi le persone per quello che valgono. Questa è una dichiarazione anche per gli altri, poiché anche loro possono percepire la sensazione di inclusione.

Seleziona le persone giuste

È così importante selezionare candidati che vedono i valori nella stessa luce dei tuoi. Quando si tratta di selezionare i candidati giusti per la tua azienda di sviluppo software, potresti dover perfezionare il tuo processo di selezione per includere non solo interviste faccia a faccia, ma test della personalità o test di screening, che ti consentono di arrivare al più adatto quelli per la tua azienda

Anche l'atteggiamento del dipendente è una cosa a cui prestare attenzione. Se assumi dipendenti con una prospettiva negativa, potrebbe essere una minaccia anche per gli altri. Influiranno sul comportamento e sulle azioni degli altri.

Livelli di valore dell'esperienza

In una tipica azienda di sviluppo software, ci sono diversi dipendenti. Tutti coloro che portano con sé la propria esperienza unica, e quindi sono preziosi. Alcuni dipendenti potrebbero essere esperti nella codifica, altri nel debugging o ancora, altri potrebbero avere esperienza nella comunicazione. Comprendere il potenziale di ogni dipendente è la chiave per farli lavorare ai loro livelli ottimali. E questo, a sua volta, è un progresso per l'intero team di sviluppo del software.

È quindi importante che i team leader conoscano le competenze di ogni membro del team. Lui o lei dovrebbe dedicare del tempo per condividere le proprie capacità ed esperienze. Dovrebbero essere tenute riunioni o colloqui informali possono portare i leader del team a valutare le capacità dei dipendenti. Se il dipendente esprime il desiderio di ampliare le proprie conoscenze, allora dovrebbe essere data loro la libertà.

Crea uno spazio di apprendimento

La chiave per lo sviluppo del software è l'apprendimento costante e questa cultura dell'apprendimento e dello sviluppo dovrebbe essere assorbita in ogni team di sviluppo software. Ogni team leader dovrebbe fare in modo che l'apprendimento non si fermi mai e che ci sia libertà di espressione.

L'apprendimento è la base di ogni azienda di sviluppo software e dovrebbe esserci un ambiente aperto in cui ogni membro del team può porre domande, valutare problemi, suggerire possibilità e implementare le proprie idee. Dopotutto, codificare e impostare algoritmi è un processo creativo, in cui il team di sviluppo software scopre tutti i possibili risultati, soluzioni e risultati.

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Non scoraggiare mai i dipendenti nell'offrire una soluzione

Quando i dipendenti si fidano dei loro diretti superiori e hanno piena fiducia che apprezzeranno il loro lavoro o la loro soluzione, si crea una cultura di comprensione reciproca all'interno di quell'organizzazione. Vale anche per il team di sviluppo software.

Quando gli sviluppatori di software stanno lavorando a un progetto e alcuni membri del team possono vedere attraverso un problema e offrire una soluzione, che all'inizio può sembrare assurda, anche allora, dovrebbero essere ascoltati e i leader del team dovrebbero considerare le loro soluzioni. Potrebbe rivelarsi vantaggioso per la società di software a breve o potrebbe aiutare a ridurre le spese non necessarie o aiutare a risolvere un problema.

I team leader dovrebbero consentire al lato umano degli sviluppatori di software di trasparire, poiché la personalità umana è una cosa che non può mai essere portata via.

Membri del team di inserimento

Onboarding è un termine relativamente nuovo, ma è così tipico in un ciclo di sviluppo software. Spesso sono necessari nuovi sviluppatori di software per colmare una lacuna di competenze e ciò richiede un potenziamento del team software. I team leader dovrebbero adottare determinate pratiche, come la creazione di un ambiente di sviluppo software adeguato all'interno del team, in cui le nuove reclute vengono assorbite e i loro ruoli sono chiaramente definiti.

La formazione professionale, l'introduzione del team, i vantaggi dovrebbero essere chiaramente impliciti per i nuovi dipendenti. È davvero necessario farlo, poiché colmerà il divario di competenze all'interno di quel team e il lavoro del progetto non è ostacolato in alcun modo. Questo tipo di potenziamento del team software infonde nuovi talenti al team e vengono aggiunte nuove competenze.

Crea responsabilità

Assicurati che i membri del team siano responsabili di ciò che sono destinati a fare. Questa cultura della responsabilità sostiene i valori della responsabilità e consente agli sviluppatori di software di esibirsi al massimo delle loro potenzialità. Ci sono molte organizzazioni i cui membri del team di sviluppo software creano un senso di responsabilità tra i membri del loro team.

Dopotutto, il team che crea software deve creare software per gli utenti finali. Quindi, dovrebbero essere responsabili nei loro confronti, e quindi nei confronti di altri come membri del team, terze parti, altri dipartimenti all'interno di quell'organizzazione, ecc. Dovrebbero essere messe in atto strategie efficaci e dovrebbero essere implementate metriche.

Rimuovere l'incertezza

Ogni membro del team di sviluppo software dovrebbe avere una chiara comprensione del proprio ruolo e un ambito di lavoro definito. L'incertezza nella comprensione dei ruoli e delle responsabilità sono fattori che fanno sembrare complesso lo sviluppo del software. È un grosso ostacolo nel progresso del team di sviluppo del software.

Crea comunicazione e collaborazione

La comunicazione deve essere chiara e precisa. Dovrebbe essere efficace in modo che gli sviluppatori siano chiaramente in grado di realizzare i loro ruoli. La comunicazione dovrebbe poter fluire liberamente all'interno di un team, e anche tra altri team, per facilitare lo scambio di informazioni e conoscenze.

Ad esempio, dovrebbe essere chiaro quali dipendenti dovrebbero svolgere quale compito, chi dovrebbe assegnare i propri compiti a chi, quali membri del team si trovano in quale team, ecc. È importante avere un feedback costante dai membri del team e lo stato del flusso di lavoro , e le fasi del lavoro che hanno completato.

Riunioni video faccia a faccia, riunioni virtuali possono essere tenute di volta in volta. Inoltre, gli ordini del giorno per il giorno successivo dovrebbero essere preparati in anticipo.

Prima la squadra

I dipendenti che possono integrarsi con il team sono la più grande risorsa di un'azienda; e si applica anche alle società di sviluppo software. Un dipendente può essere brillante. Ma, quando non è in grado di lavorare in team, non sarà in grado di contribuire e portare valore all'azienda. I dipendenti che mettono il team al primo posto si dimostrano più efficaci nell'implementazione e si adattano meglio al ruolo.

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Parole finali

Le organizzazioni oggi si evolvono sempre più rapidamente e in modo dinamico. Mentre si trasformano in società multinazionali, il suo team di sviluppo software è al centro, poiché sviluppa software e crea una presenza del marchio nel mercato globale. La cultura prevalente nel team di sviluppo software si riflette sui membri del team. Aiuta ad aumentare la produttività di ogni sviluppatore e consente loro anche di contribuire alle prestazioni di quell'organizzazione.

I passaggi precedenti saranno sicuramente di aiuto nello sviluppo di una cultura all'interno del team di sviluppo del software.