Bagaimana Membangun Budaya Hebat di Tim Pengembangan Perangkat Lunak Anda?

Sangat mudah untuk membuat kode program, tetapi sulit untuk menciptakan budaya kerja dalam tim pengembangan perangkat lunak. Anda tidak akan dapat melihat budaya di mata Anda. Tapi Anda pasti akan bisa merasakannya di setiap departemen dalam sebuah organisasi. Budaya adalah seperangkat nilai, prinsip, norma yang diterima oleh suatu organisasi. Itu dirasakan dan dipraktikkan oleh anggota tim dalam tim pengembangan perangkat lunak.

Bagaimana membangun budaya ini bukanlah proses pengambilan keputusan. Anda tidak dapat mendiskusikan hal ini selama rapat, atau menyampaikannya di antara karyawan melalui komunikasi email internal. Hal ini dirasakan oleh atasan sebagai pedoman perilaku karyawan, motivasi, dan perusahaan.

Jadi, bagaimana membangun budaya yang baik di antara tim pengembangan perangkat lunak Anda? Berikut adalah beberapa tip berguna yang akan mencerahkan pemimpin tim atau organisasi dalam membangun praktik budaya terbaik:

Identifikasi apa yang membuat tim Anda tetap produktif

Apa yang mencegah tim menjadi produktif? Menyadari sepenuhnya keterampilan anggota tim perangkat lunak Anda bukanlah hal yang kecil. Tetapi ketika Anda melihat beberapa karyawan menunggu tempat kerjanya, dan Anda berpikir bahwa itu adalah hal yang 'normal' dalam budaya kerja Anda, maka Anda mungkin harus mempertimbangkan kembali perspektif Anda. Karena penundaan dan masa tunggu dapat meredam motivasi anggota tim Anda.

Ini adalah beberapa hal yang harus Anda perhatikan jika Anda ingin membangun budaya yang hebat di Tim Pengembangan Perangkat Lunak Anda. Tindak lanjuti keluhan yang muncul di layar komputer Anda. Temui pengembang Anda untuk menyarankan cara membuat alur kerja selancar mungkin.

Direkomendasikan untuk Anda: Bagaimana Cara Membangun Tim Pengembangan Aplikasi Seluler yang Hebat?

Dengarkan dan berdayakan orang lain

Sebelum Anda mengambil keputusan tentang proses perangkat lunak atau menginstal jaringan baru di perusahaan Anda, Anda harus terlebih dahulu mendengarkan pandangan mereka yang akan menggunakannya setiap hari. Jadi, dengan hanya melibatkan eksekutif manajemen puncak, Anda harus benar-benar mencari pendapat pengembang dan eksekutif yang pada akhirnya akan terlibat di dalamnya.

Tim pengembangan perangkat lunak akan memiliki idenya sendiri atau mungkin memiliki perspektif uniknya sendiri tentang masalah tertentu, yang mungkin Anda lewatkan sepenuhnya. Mengetahui tentang itu sebelumnya, pada akhirnya akan terbukti sangat bermanfaat dalam jangka panjang. Ini dapat menghilangkan penyumbatan dan kekurangan nanti.

Bagikan pujiannya, ambil kesalahannya

Satu hal yang membantu mengembangkan budaya di antara tim pengembangan perangkat lunak Anda adalah penghargaan. Jadi, itu berarti Anda tidak mengambil seluruh sorotan, tetapi membiarkan orang lain mengatakannya.

Ini mungkin berarti, memuji pekerjaan orang lain, daripada membual tentang pencapaian Anda sendiri. Atau, Anda dapat merekomendasikan karyawan tertentu untuk kenaikan gaji, jika dia terbukti pekerja keras, atau telah berkontribusi pada pertumbuhan tim. Melakukan hal itu berarti Anda menghargai orang lain sesuai dengan nilai mereka. Ini adalah pernyataan untuk orang lain juga, karena mereka juga dapat merasakan perasaan inklusi.

Pilih orang yang tepat

Sangat penting untuk memilih kandidat yang melihat nilai-nilai dalam cahaya yang sama dengan Anda. Ketika datang untuk memilih kandidat yang tepat untuk perusahaan pengembangan perangkat lunak Anda, Anda mungkin harus menyempurnakan proses seleksi Anda untuk memasukkan tidak hanya wawancara tatap muka, tetapi tes kepribadian atau tes penyaringan, yang memungkinkan Anda sampai pada yang paling cocok yang untuk perusahaan Anda.

Sikap karyawan juga menjadi hal yang harus diperhatikan. Jika Anda mempekerjakan karyawan dengan pandangan negatif, dapat menjadi ancaman bagi orang lain juga. Mereka akan mempengaruhi perilaku dan tindakan orang lain.

Nilai tingkat pengalaman

Dalam sebuah perusahaan pengembangan perangkat lunak yang khas, ada beberapa karyawan. Setiap orang yang membawa pengalaman unik mereka sendiri, dan karenanya sangat berharga. Beberapa karyawan mungkin memiliki pengetahuan dalam pengkodean, yang lain dalam debugging, atau masih, yang lain mungkin memiliki pengalaman dalam komunikasi. Memahami potensi setiap karyawan adalah kunci untuk membuat mereka bekerja ke tingkat yang optimal. Dan ini, pada gilirannya, merupakan kemajuan bagi seluruh tim pengembangan perangkat lunak.

Oleh karena itu, penting bagi pemimpin tim untuk mengetahui keahlian setiap anggota tim. Dia harus menyisihkan waktu untuk berbagi keterampilan dan pengalaman mereka. Rapat harus diadakan, atau pembicaraan informal dapat mengarahkan pemimpin tim untuk menilai keterampilan karyawan. Jika karyawan mengungkapkan keinginan mereka untuk memperluas pengetahuan mereka, maka mereka harus diberi kebebasan.

Buat ruang belajar

Kunci untuk pengembangan perangkat lunak adalah pembelajaran yang konstan, dan budaya belajar dan berkembang ini harus diserap dalam setiap tim pengembangan perangkat lunak. Setiap pemimpin tim harus memastikan bahwa pembelajaran tidak pernah berhenti, dan ada kebebasan untuk berekspresi.

Pembelajaran adalah dasar dari setiap perusahaan pengembangan perangkat lunak, dan harus ada lingkungan terbuka di mana setiap anggota tim dapat mengajukan pertanyaan, mengevaluasi masalah, menyarankan kemungkinan, dan mengimplementasikan ide-ide mereka. Bagaimanapun, pengkodean dan pengaturan algoritma adalah proses kreatif, di mana tim pengembangan perangkat lunak menemukan semua kemungkinan hasil, solusi, dan hasil.

Anda mungkin menyukai: Pengembangan Perangkat Lunak: Apa Peran Kunci dalam Tim?

Jangan pernah mematahkan semangat karyawan dalam menawarkan solusi

Ketika karyawan mempercayai atasan langsung mereka dan memiliki keyakinan penuh bahwa mereka akan menghargai pekerjaan atau solusi mereka, maka itu menciptakan budaya saling pengertian di dalam organisasi itu. Ini berlaku untuk tim pengembangan perangkat lunak juga.

Ketika pengembang perangkat lunak sedang mengerjakan sebuah proyek, dan beberapa anggota tim dapat melihat melalui masalah dan menawarkan solusi, yang mungkin, pada awalnya, terdengar tidak masuk akal, bahkan kemudian, mereka harus didengar dan pemimpin tim harus mempertimbangkan solusi mereka. Ini mungkin terbukti bermanfaat bagi perusahaan perangkat lunak segera atau dapat membantu mengurangi pengeluaran yang tidak perlu atau membantu dalam memecahkan masalah.

Pemimpin tim harus membiarkan sisi manusia dari pengembang perangkat lunak bersinar, karena kepribadian manusia adalah hal yang tidak akan pernah bisa dihilangkan.

Anggota tim orientasi

Onboarding adalah istilah yang relatif baru tetapi sangat khas dalam siklus pengembangan perangkat lunak. Seringkali pengembang perangkat lunak baru diperlukan untuk mengisi kesenjangan keterampilan dan ini menuntut peningkatan tim perangkat lunak. Pemimpin tim harus mengadopsi praktik tertentu, seperti menciptakan lingkungan pengembangan perangkat lunak yang sesuai di dalam tim, di mana rekrutan baru diserap, dan peran mereka didefinisikan dengan jelas.

Pelatihan kerja, pengenalan tim, tunjangan, harus secara jelas tersirat kepada karyawan baru. Hal ini sangat perlu dilakukan, karena akan mengisi kesenjangan keterampilan dalam tim itu, dan pekerjaan proyek tidak terhambat dengan cara apa pun. Jenis augmentasi tim perangkat lunak ini menanamkan bakat baru ke tim, dan keterampilan baru ditambahkan.

Buat akuntabilitas

Pastikan bahwa anggota tim bertanggung jawab atas apa yang seharusnya mereka lakukan. Budaya akuntabilitas ini menjunjung tinggi nilai-nilai tanggung jawab dan memberdayakan para pengembang perangkat lunak untuk menunjukkan potensi penuh mereka. Ada banyak organisasi, yang anggota tim pengembangan perangkat lunaknya menciptakan rasa tanggung jawab di antara anggota tim mereka.

Bagaimanapun, tim pembuat perangkat lunak harus membuat perangkat lunak untuk pengguna akhir. Jadi, mereka harus bertanggung jawab kepada mereka, dan juga kepada orang lain seperti anggota tim, pihak ketiga, departemen lain dalam organisasi itu, dll. Strategi yang efektif harus ada dan metrik harus diterapkan.

Hapus ketidakpastian

Setiap anggota tim pengembangan perangkat lunak harus memiliki pemahaman yang jelas tentang perannya dan ruang lingkup pekerjaan yang ditentukan. Ketidakpastian dalam memahami peran dan tanggung jawab merupakan faktor yang membuat pengembangan perangkat lunak tampak kompleks. Ini adalah kendala besar dalam kemajuan tim pengembangan perangkat lunak.

Ciptakan komunikasi dan kolaborasi

Komunikasi harus jelas dan tepat. Ini harus efektif sehingga pengembang dapat dengan jelas menyadari peran mereka. Komunikasi harus dapat mengalir dengan bebas dalam sebuah tim, dan juga antar tim, untuk memfasilitasi pertukaran informasi dan pengetahuan.

Misalnya, harus jelas karyawan mana yang harus melakukan tugas yang mana, siapa yang harus mengalokasikan tugas mereka kepada siapa, anggota tim mana yang berada di tim mana, dll. Penting untuk memiliki umpan balik yang konstan dari anggota tim, dan status alur kerja. , dan tahapan pekerjaan yang telah mereka selesaikan.

Video meeting tatap muka, pertemuan virtual dapat diadakan dari waktu ke waktu. Juga, agenda untuk hari berikutnya harus disiapkan terlebih dahulu.

Tim dulu

Karyawan yang dapat berbaur dengan tim adalah aset terbesar perusahaan; dan itu juga berlaku untuk perusahaan pengembangan perangkat lunak. Seorang karyawan mungkin brilian. Tapi, ketika dia tidak bisa bekerja dalam tim, dia tidak akan bisa berkontribusi dan membawa nilai bagi perusahaan. Karyawan yang mengutamakan tim terbukti lebih efektif dalam implementasi, dan lebih cocok dengan peran.

Anda mungkin juga menyukai: Bagaimana Membangun Tim yang Kuat untuk Pengembangan Perangkat Lunak Tertanam?

Kata-kata terakhir

Organisasi saat ini, berkembang semakin pesat, dan dinamis. Saat mereka berubah menjadi perusahaan multinasional, tim pengembangan perangkat lunaknya adalah inti, karena mengembangkan perangkat lunak, dan membuat kehadiran merek di pasar global. Budaya yang lazim dalam tim pengembangan perangkat lunak mencerminkan anggota timnya. Ini membantu dalam peningkatan produktivitas setiap pengembang, dan juga memungkinkan mereka untuk berkontribusi pada kinerja organisasi itu.

Langkah-langkah di atas pasti akan sangat membantu dalam mengembangkan budaya dalam tim pengembangan perangkat lunak.