ソフトウェア開発チームで素晴らしい文化を構築する方法は？

プログラムのコーディングは簡単ですが、ソフトウェア開発チーム内で職場文化を構築することは困難です。 あなたはあなたの目に文化を見ることができなくなります。 しかし、組織内のすべての部門でそれを確実に感じることができます。 文化とは、組織が受け入れる一連の価値観、原則、規範です。 これは、ソフトウェア開発チーム内のチームメンバーによって感じられ、実践されています。

この文化を構築する方法は、意思決定プロセスではありません。 会議中にこれについて話し合ったり、社内の電子メール通信を介して従業員間でやり取りしたりすることはできません。 それは、従業員の行動、モチベーション、および企業のガイドラインとして上司に感じられます。

では、ソフトウェア開発チームの間に素晴らしい文化を構築するにはどうすればよいでしょうか。 チームリーダーや組織が最高の文化的慣習を構築するのに役立つヒントをいくつか紹介します。

チームの生産性を維持している要因を特定します

チームの生産性を妨げるのは何ですか？ ソフトウェアチームのメンバーのスキルを十分に認識していることは、小さなことではありません。 しかし、ある従業員が自分のワークステーションを待っているのを見て、それがあなたの職場文化では「普通の」ことだと思うときは、自分の視点を再考する必要があるかもしれません。 遅延や待機期間は、チームメンバーのモチベーションを低下させる可能性があるためです。

これらは、ソフトウェア開発チームで素晴らしい文化を構築したい場合に注意しなければならないいくつかのことです。 コンピュータの画面に点滅した苦情に対処します。 開発者に会って、ワークフローをできるだけ流動的にする方法を提案します。

あなたにおすすめ：優れたモバイルアプリ開発チームを構築する方法は？

耳を傾け、他の人に力を与える

ソフトウェアプロセスや会社への新しいネットワークのインストールについて決定を下す前に、まず、毎日それを使用する予定の人々の意見に耳を傾ける必要があります。 したがって、経営幹部を巻き込むだけで、最終的にはそれに関わる開発者や経営幹部の意見を真に求める必要があります。

ソフトウェア開発チームは、独自のアイデアを持っているか、特定の問題について独自の視点を持っている可能性がありますが、これは完全に見逃している可能性があります。 事前にそれについて知ることは、最終的には長期的には非常に有益であることが証明されます。 後で閉塞や欠点を取り除く可能性があります。

クレジットを共有し、責任を取る

ソフトウェア開発チームの文化を育むのに役立つ1つのことは、感謝です。 つまり、スポットライト全体を把握するのではなく、他の人に発言権を与えることを意味します。

それは、自分の業績を自慢するのではなく、他人の作品を称賛することを意味するかもしれません。 または、特定の従業員が勤勉であることが判明した場合、またはチームの成長に貢献した場合は、昇給を勧めることができます。 そうすることは、あなたが人々の価値を評価することを意味します。 他の人も包摂感を感じることができるので、これは他の人への声明でもあります。

適切な人を選択する

あなたと同じ視点で価値観を見る候補者を選ぶことはとても重要です。 ソフトウェア開発会社の適切な候補者を選択する場合、面接だけでなく、性格検査やスクリーニング検査を含めるように選択プロセスを微調整する必要がある場合があります。これにより、最適なものにたどり着くことができます。あなたの会社のためのもの。

従業員の態度にも注意が必要です。 ネガティブな見通しを持つ従業員を雇うと、他の人にも脅威となる可能性があります。 それらは他人の行動や行動に影響を及ぼします。

経験の価値レベル

典型的なソフトウェア開発会社には、数人の従業員がいます。 独自の経験を持っている人は誰でも、とても価値があります。 コーディングに精通している従業員もいれば、デバッグに精通している従業員もいれば、コミュニケーションの経験がある従業員もいます。 すべての従業員の可能性を理解することは、彼らを最適なレベルで働かせるための鍵です。 そしてこれは、ソフトウェア開発チーム全体の進歩です。

したがって、チームリーダーは、すべてのチームメンバーのスキルセットを理解することが重要です。 彼または彼女は彼らのスキルと経験を共有するためにしばらく時間を取っておくべきです。 会議を開催する必要があります。そうしないと、非公式の話し合いによってチームリーダーが従業員のスキルを評価する可能性があります。 従業員が知識を拡大したいという熱意を表明した場合、彼らには自由が与えられるべきです。

学習スペースを作成する

ソフトウェア開発の鍵は絶え間ない学習であり、この学習と開発の文化はすべてのソフトウェア開発チームに浸透している必要があります。 すべてのチームリーダーは、学習が止まることはなく、表現の自由があることを確認する必要があります。

学習はすべてのソフトウェア開発会社の基盤であり、すべてのチームメンバーが質問をしたり、問題を評価したり、可能性を提案したり、アイデアを実装したりできるオープンな環境が必要です。 結局のところ、アルゴリズムのコーディングと設定は創造的なプロセスであり、ソフトウェア開発チームはすべての可能な結果、ソリューション、および結果を見つけます。

あなたは好きかもしれません：ソフトウェア開発：チームの重要な役割は何ですか？

ソリューションの提供を従業員に思いとどまらせないでください

従業員が直属の上司を信頼し、自分の仕事や解決策を大切にすることを完全に信じるとき、それはその組織内に相互理解の文化を生み出します。 これは、ソフトウェア開発チームにも適用されます。

ソフトウェア開発者がプロ​​ジェクトに取り組んでいて、一部のチームメンバーが問題を確認して解決策を提供する場合、最初はばかげているように聞こえるかもしれませんが、それでも彼らの意見を聞き、チームリーダーは解決策を検討する必要があります。 それはまもなくソフトウェア会社にとって有益であることが証明されるかもしれませんし、不必要な費用を減らすのを助けるかもしれませんし、問題を解決するのを助けるかもしれません。

チームリーダーは、ソフトウェア開発者の人間的な側面を輝かせる必要があります。人間の個性は決して奪うことのできないものだからです。

オンボーディングチームメンバー

オンボーディングは比較的新しい用語ですが、ソフトウェア開発サイクルでは非常に一般的です。 多くの場合、スキルのギャップを埋めるために新しいソフトウェア開発者が必要であり、これらにはソフトウェアチームの増強が必要です。 チームリーダーは、新入社員が吸収され、その役割が明確に定義されている、チーム内に適切なソフトウェア開発環境を作成するなど、特定のプラクティスを採用する必要があります。

職業訓練、チーム紹介、福利厚生は、新入社員に明確に暗示されるべきです。 チーム内のスキルのギャップを埋めることができ、プロジェクトの作業が妨げられることはないため、そうすることが非常に必要です。 このタイプのソフトウェアチームの増強は、チームに新鮮な才能を吹き込み、新しいスキルが追加されます。

説明責任を作成する

チームメンバーが彼らがやろうとしていることに責任があることを確認してください。 この説明責任の文化は、責任の価値を支持し、ソフトウェア開発者が最大限の能力を発揮できるようにします。 多くの組織があり、そのソフトウェア開発チームのメンバーは、チームメンバーの間に説明責任の感覚を生み出しています。

結局のところ、ソフトウェアを作成するチームは、エンドユーザー向けのソフトウェアを作成する必要があります。 したがって、彼らは彼らに、そしてチームメンバー、サードパーティ、その組織内の他の部門などの他の人々に説明責任を負わなければなりません。効果的な戦略を実施し、測定基準を実装する必要があります。

不確実性を取り除く

すべてのソフトウェア開発チームのメンバーは、自分の役割と定義された作業範囲を明確に理解している必要があります。 役割と責任を理解する上での不確実性は、ソフトウェア開発を複雑に思わせる要因です。 これは、ソフトウェア開発チームの進歩にとって大きな障害です。

コミュニケーションとコラボレーションを作成する

コミュニケーションは明確かつ正確でなければなりません。 開発者が自分の役割を明確に理解できるようにするために効果的である必要があります。 情報と知識の交換を容易にするために、コミュニケーションはチーム内だけでなく、他のチーム間でも自由に流れることができる必要があります。

たとえば、どの従業員がどのタスクを実行するか、誰が誰にタスクを割り当てるか、どのチームメンバーがどのチームに所属するかなどを明確にする必要があります。チームメンバーからの絶え間ないフィードバックとワークフローのステータスが重要です。 、および彼らが完了した作業の段階。

ビデオ会議の対面会議、仮想会議は時々開催することができます。 また、翌日の議事は事前に準備しておく必要があります。

チームファースト

チームに溶け込むことができる従業員は、会社の最大の資産です。 また、ソフトウェア開発会社にも適用されます。 従業員は優秀かもしれません。 しかし、彼がチームで働くことができないとき、彼は会社に貢献して価値をもたらすことができません。 チームを最初に配置した従業員は、実装においてより効果的であり、役割により適していることが証明されます。

あなたも好きかもしれません：組み込みソフトウェア開発のための強力なチームを構築する方法は？

最後の言葉

今日の組織は、これまで以上に急速かつ動的に進化しています。 彼らが多国籍企業に変身するにつれ、そのソフトウェア開発チームは、ソフトウェアを開発し、グローバル市場でブランドの存在感を示すため、中核を成しています。 ソフトウェア開発チームで普及している文化は、チームメンバーに反映されています。 これは、各開発者の生産性の向上に役立ち、また、開発者がその組織のパフォーマンスに貢献できるようにします。

上記の手順は、ソフトウェア開発チーム内の文化を発展させるのに最も確実に役立ちます。