Wie können Technologie- und IT-Unternehmen nach Covid-19 kosteneffizient verwalten?

Die Pandemie verläuft in Wellen, das Geschäft auch! Covid-19 behindert weiterhin den Marktbetrieb, die Lieferketten und die Produktion überall, und die Überwindung seiner Auswirkungen ist überhaupt kein Kinderspiel. Sie hat die Technologie- und IT-Unternehmen auf der ganzen Welt hart getroffen und sie gezwungen, auf die Krise zu reagieren, sie zu bewältigen und über die Krise hinauszublicken. Der Geschäftsbetrieb auf der ganzen Welt ist praktisch zum Erliegen gekommen, ohne dass ein endgültiges Ende in Sicht ist.

Die Schlüsselbereiche, in denen Covid-19 erhebliche geschäftliche Auswirkungen hat, sind Kundenbindung, Lieferkette sowie Finanzierung und Geschäftskontinuität. Die meisten Unternehmen sind schon lange aus dem Betrieb und die Mitarbeiter leben mit der Angst vor Kostensenkungen oder Gehaltseinbußen. Leider wird nicht erwartet, dass sich IT- und Tech-Organisationen sofort nach Aufhebung der Bewegungsbeschränkungen von dem Einbruch erholen werden.

Alles in allem hat es viele Herausforderungen für die IT-Unternehmen mit sich gebracht, bei denen sie ihre Betriebsstrategien überdenken oder überdenken müssen und einen effektiven Geschäftsplan entwickelt haben, um ihre Kosteneffizienz langfristig zu optimieren. Die Pandemie führt dazu, dass die Organisationen insgesamt eine Mischung aus physischen und digitalen Wegen einschlagen und die neue Ära des „Phygital (physisch + digital)“-Arbeitsbereichs einleiten.

Eine Mehrheit der IT-Organisationen sucht jetzt nach effektiven Lösungen, die ihnen helfen, Kostenoptimierungen zu erreichen und dadurch die Rentabilität zu steigern. Eines muss jedoch beachtet werden, dass Kostenoptimierungen oder Kosteneffizienz nicht mit Kostenlinienkürzungen verwechselt werden sollten.

Informieren Sie sich hier über einige der wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen, denen sich Technologie- und IT-Unternehmen während der Pandemie gegenübersehen, sowie über hervorragende Wege zur effizienten Kostenverwaltung nach Covid-19. Schau mal!

Ein Leitfaden für kritische geschäftliche Herausforderungen

Es gibt keinen Zweifel an der Tatsache, dass Covid-19 zahlreiche geschäftliche Herausforderungen für die IT- und Technologieunternehmen weltweit mit sich bringt, unabhängig von ihrer Größe. Diese Herausforderungen haben nicht nur ihren Betrieb gestört, sondern auch ihre Kosteneffizienz stark beeinträchtigt.

Bevor Sie sich mit den Möglichkeiten zur Kostenoptimierung oder -effizienz befassen, ist es unerlässlich, sich mit den großen Herausforderungen vertraut zu machen, denen sich die Organisationen gegenübersehen. Lass uns anfangen!

Für Sie empfohlen: 7 Tipps zur Anpassung Ihres Unternehmens an COVID-19.

1. Betriebsunterbrechung

Die erste und wichtigste Herausforderung für Unternehmen ist die Betriebsunterbrechung. Betrieb und Umsatztreiber werden beeinträchtigt, was direkt zum Untergang der Gesamtleistung der Organisation führt.

2. Unterbrechung der Belegschaft

Diese Pandemie hat eine Work-from-Home-Kultur gefördert, die wiederum Effizienz und Produktivität verringert. Unternehmen auf der ganzen Welt sind gezwungen, inmitten der Pandemie zu telekommunizieren, und die Mehrheit der Organisationen hat mit der Realität derselben zu kämpfen.

Darüber hinaus schadet es der Kreativität der Mitarbeiter und verringert daher ihre gesamten Fähigkeiten.

3. Unsicherheit

Unsicherheit ist eine weitere große Herausforderung, die heutzutage vor den IT- und Tech-Organisationen steht. Obwohl die Mitarbeiter remote arbeiten und regelmäßig an Video- und Audiokonferenzen teilnehmen, herrscht immer noch Unsicherheit in Bezug auf ihre Arbeit, Berichterstattung und Leistung.

4. Verlangsamung bei der Rekrutierung

Covid-19 hat Personalbedenken aufgeworfen und den Rekrutierungsprozess weiter verlangsamt. Es könnte dann eine zukünftige Pipeline von qualifizierten Arbeitskräften beeinträchtigen und dadurch die Ziele und Vorgaben nicht erreichen.

5. Cybersicherheit

Da immer mehr Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, wirft dies irgendwo die Sorge um die Cybersicherheit auf. Es vervielfacht die Wahrscheinlichkeit einer Datenverletzung um das Tausendfache und gefährdet somit die Informationssicherheit des Unternehmens.

Möglichkeiten zur Verbesserung der Kosteneffizienz nach Covid-19

Diese Pandemie hat sich negativ auf Unternehmen ausgewirkt, und IT-Unternehmen sind da keine Ausnahme. Wenn Unternehmen die Auswirkungen von Covid-19 wirklich abmildern möchten, müssen sie einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen und gleichzeitig mehrere Bereiche für die Kostenoptimierung entdecken.

Scrollen Sie auf der Seite nach unten, um einen detaillierten Einblick in die Möglichkeiten zur Verbesserung der Kosteneffizienz nach Covid-19 zu erhalten. Lass uns gleich einsteigen!

1. Folgen Sie den physischen + digitalen Arbeitsmodellen

Einer der effektivsten Wege, um diese Situation zu überwinden und die Kosteneffizienz zu verbessern, besteht darin, dem Hybrid aus physischen und digitalen Wegen des Zusammenseins zu folgen und die neue Ära der Digitalisierung einzuleiten. Organisationen sollten in Technologie und Prozesse investieren, um ein reibungsloses Funktionieren und einen reibungslosen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten.

Um die Genauigkeit zu gewährleisten und die Produktivität zu steigern, wenden sich die meisten Unternehmen jetzt den SaaS-Tools für die Zusammenarbeit zu. Diese Softwaredienste für Videokonferenzen und das beispiellose Teilen von Inhalten beseitigen Unsicherheiten und sichern dadurch das Wachstum des Unternehmens in vollen Zügen.

Diese fortschrittliche Software führt zu einer nahtlosen Kommunikation, und Organisationen müssen neu strukturieren, wie sie die perfekte Koordination herstellen.

2. Überdenken Sie die Marketingstrategie

Da Unternehmen ihr Geschäft nach Covid-19 neu starten müssen, müssen sie kundenorientiertes Marketing fördern. Seien wir ehrlich, die neue Normalität unterscheidet sich viel mehr von der vorherigen Situation, daher ist es zwingend erforderlich, die Marketingstrategie und die Schwerpunkte zu überdenken, um Kunden wieder zur Marke zu bringen.

Sammeln Sie die Daten aus mehreren Quellen und verwalten Sie sie effektiv, um die Perspektive der Kunden besser zu verstehen. Diese Informationen helfen Ihnen, sich ein einheitliches Bild der Gesamtsituation zu verschaffen und die Strategie entsprechend vorzubereiten. Versuchen Sie, das Verhalten des Kunden zu verstehen und eine ideale Antwort zu finden, um das Marketing erheblich zu verbessern.

3. Einrichtung für einen Kostenneustart

Beginnen wir damit, einen Schritt zurückzutreten, um das ganze Szenario zu verstehen. Was auch immer IT- und Technologieunternehmen heute gegenüberstehen, ist unbestreitbar die Folge des begrenzten und strukturellen Fokus auf das Kostenmodell. Während Zeit und Mühe hauptsächlich der Modellierung struktureller Einnahmen gewidmet wurden, hätte der Unterstützung des Kostenmodells ein wenig Aufmerksamkeit geschenkt werden sollen.

Um dieser brennenden Plattform wie Covid-19 zu begegnen und die Kosteneffizienz zu verbessern, ist es zwingend erforderlich, einen Kostenneustart einzurichten. Es verbessert den Ressourcenfluss in den strategisch wichtigen Bereich und reduziert so Ineffizienzen erheblich.

Unternehmen müssen die Gesamtbasis bestimmen und Wege zur Optimierung der Kosten- und Einsparungsinitiativen identifizieren.

Das könnte Ihnen gefallen: 10 Unternehmen, die in der Covid-19-Pandemie boomen.

4. Transparenz bewahren

Transparenz ist von großer Bedeutung, um die Gesamteffizienz des Geschäftsbetriebs zu steigern. Unternehmen müssen in allem transparent bleiben, sei es bei Kostenmodellen, Ressourcen oder Richtlinien. Es zieht nicht nur die Kunden an, sondern schafft auch Vertrauen bei den Mitarbeitern und gibt ihnen das Gefühl, für ein Unternehmen mit ethischen Standards zu arbeiten.

Irgendwo fördert es das Engagement und Engagement der Mitarbeiter und gibt ihnen das Gefühl, wichtig zu sein. Dies wird dann die Produktivität steigern und auch die Rentabilität steigern.

5. Konzentrieren Sie sich auf hervorragende Lagerabläufe

Die nächste effektive Lösung, um die Kosteneffizienz nach Covid-19 zu übertreffen, besteht darin, sich auf den herausragenden Lagerbetrieb zu konzentrieren. Es lässt sich nicht leugnen, dass ein Lager das Rückgrat jedes Unternehmens ist, sei es IT, Technik oder Einzelhandel oder irgendetwas dazwischen. Daher sollten Unternehmen Lagerverwaltungsstrategien für ein reibungsloses Funktionieren anwenden.

Man kann sich für eine gut definierte Software entscheiden, die das Unternehmenswachstum ankurbelt und eine gesunde Beziehung zu den Stakeholdern des Unternehmens fördert. Darüber hinaus trägt es auch zur Reduzierung der Gesamtunternehmenskosten bei und rationalisiert den Fluss der Lieferkette, wodurch die Kunden glücklich und zufrieden sind.

6. Erweitern Sie Ihren Betrieb auf mehrere Kanäle

Diese Pandemie hat uns eines gelehrt, dass Unternehmen nicht wachsen können, indem sie sich nur auf die physischen Grenzen beschränken. Sie müssen verschiedene Möglichkeiten entdecken und ihre Geschäftstätigkeit auf mehrere Kanäle ausdehnen, um diese einschneidende Situation zu bewältigen.

Versuchen Sie, umfassende und tiefgreifende Einblicke in die betriebliche Effizienz und die Kostenmodelle zu gewinnen, und bereiten Sie sich darauf vor, diese unsicheren Situationen auf sehr effektive Weise zu bewältigen. Unternehmen müssen ein perfektes Gleichgewicht zwischen Humankapital und technischen Ressourcen finden, um das Geschäft effizient zu führen.

7. Redesign des Prozesses, um die Kosten strategisch zu optimieren

Eine weitere erprobte Methode zur Förderung der Kosteneffizienz besteht darin, einen strategischen Ansatz zur Optimierung des Kostenmodells zu verfolgen und entsprechend weitere Maßnahmen zu ergreifen. IT- und Technologieführer müssen die verschiedenen Methoden anwenden, um die Effektivität und Genauigkeit der Organisationsstruktur zu verbessern und somit das Gesamtwachstum zu steigern.

Es ist unbestritten, dass durch die Verschlankung von Prozessen mehr Fokus auf eine höhere Wertschöpfung gelenkt werden kann. Darüber hinaus erhöht es auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter, indem es ihnen die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellt. Die strategische Kostenoptimierung integriert die Technologie mit dem Geschäft und ermöglicht so einen schnellen und zuverlässigen Output.

8. Verwenden Sie Offshore-Entwicklungszentren, um die Kosteneffizienz zu verwalten

Offshore-Entwicklungszentren, allgemein als ODC abgekürzt, sind kein Fremdwort mehr, da immer mehr Unternehmen diesem Trend aufgrund ihrer Kosteneffizienz folgen. Dieser neueste Trend ist die ultimative Lösung, um die Gesamtkosten während und nach dieser Pandemie zu optimieren.

Schauen wir uns einige der Möglichkeiten an, wie diese ODCs die IT- und Technologieunternehmen bei der Verwaltung ihrer Kosteneffizienz unterstützen können.

1. Senken Sie die Ausgaben: Ein Offshore-Entwicklungsunternehmen verfügt über seine eigene Ausrüstung und Infrastruktur; daher führt es direkt zu einer Kostenreduzierung. Ein Unternehmen muss sich weder um die Einrichtung noch um irgendetwas anderes kümmern. Verbinden Sie sich einfach mit ihnen und seien Sie versichert.
2. Konzentrieren Sie sich auf die Kernoperationen: ODCs verfügen über ein Team von Fachleuten, die Erfahrung in der Steuerung von Operationen und der Förderung einer reibungslosen Funktionalität gesammelt haben. Entscheiden Sie sich daher für diesen neuesten Trend und werden Sie alle Sorgen um Kostenkontrolle und Kostenstruktur los. Sie kümmern sich um alles, damit Sie sich auf das Kerngeschäft konzentrieren können, um die Gesamtproduktivität zu steigern.

Das könnte Ihnen auch gefallen: Wie überleben Software- und IT-Unternehmen in der COVID-19-Pandemie?

Machen Sie sich bereit für die neue Normalität und ergreifen Sie entsprechende Maßnahmen

Es gibt keine Ahnung, wann die Welt wieder normal wird und was die neue Normalität sein würde. Daher ist es die alleinige Pflicht der Tech- und IT-Unternehmen, auf alles vorbereitet zu sein und klar definierte Maßnahmen zur Bewältigung der Krisen zu ergreifen. Es lässt sich nicht leugnen, dass die Pandemie diejenigen begünstigt hat, die ihr Betriebs- und Kostenmodell ernst genommen haben.

Die meisten Unternehmen haben in dieser turbulenten Zeit eine Outperformance erzielt und sind abgestürzt. Warten Sie daher nicht länger und denken Sie über die Einführung von SaaS-Lösungen und anderen technologischen Fortschritten wie ODC nach, um nicht nur die Kosteneffizienz zu verwalten, sondern auch das allgemeine Geschäftswachstum zu stimulieren.